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摘 要：信息化背景下，建筑工程管理模式也发生很大变化，信息化技术在其中的应用转变了传统管理模式的不足，对提高企业管理水平、降低成本等方面发挥了重要作用。下面文章主要对信息化在建筑工程管理中的作用与应用策略展开探讨。
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;信息管理
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
一、信息化背景下建筑工程管理的作用
（一）推动建筑工程管理现代化发展
根据建设项目的实际情况，涉及的内容包括设计变更、工程竣工验收、现场测量、付款等。确保各部门、各单位之间的协调配合，严格执行有关规定，确保建设在审计员全面监督审计的基础上进行。建设工作圆满完成。然而，如果许多文档，有问题的困难在流通，这并不能保证建设项目管理的可靠性。因此，关注信息技术的合理应用是一个重要的基础建设项目管理信息化的发展。它不仅可以在网上完成文件审批、施工设计、施工安排，还可以根据实际情况及时调整。此外，信息管理系统不受空间限制，时间和其他物品。部分的限制可以进一步改善的有效性批准和扮演重要的角色在促进现代化建设项目管理。
（二）节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化[1]。
（三）实现建筑工程管理多样化
根据当前建筑市场实际需求开展建筑方案设计工作是促进建筑行业能够真正适应多样化建筑市场需求的主要方法，从这一点出发，建筑领域内出现了许多新型建筑技术和施工工艺。而采用何种工艺进行施工，应提前综合分析，从各不同施工工艺各自优缺点，制定出合理的施工方案，再结合现场实际情况，选择最佳方案。如果在施工过程中发现之前所制定的施工方案不合理，应及时叫停工作，果断上报，并配合上级主管部门进行方案修订，一旦管理方案不适应当前项目实际，如果强行施工，就一定会产生一系列的问题，而这些问题都会对整个项目产生巨大影响，尤其是对建筑整体质量方面的影响，其后果是难以预料的。基于这个原因，为了能够有效了解建筑项目的整体施工情况，必须加大建筑工程信息化建设力度，并结合建筑项目实际情况，完善信息化建设体系，使信息技术能够为建筑项目管理工作服务。
二、信息化在建筑工程管理中的应用策略
（一）借助信息化技术搭建施工项目管理平台
施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理[2]。
（二）统一信息化的使用
一般的，建筑工程项目施工环节众多，且都非常复杂，因此，要保障建筑工程具备较高质量，就一定要在工程施工之中，注重关键施工环节的整体联系，科学运用现代化施工技术，提高建筑工程施工效率，同时，适对施工全过程进行控制;其次，还要充分利用现代化信息技术，实现建筑管理信息化，严格按照住建部所提出的行业标准实行统一管理，并对建筑项目进行全程监督管理。
（三）建设工程信息管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，为了实现信息化，需要选择一些高质量和高技术人员实现信息管理。在构建人员时，建设单位应改善和优化现有的理论知识系统根据实际情况尽可能多。同时，我们必须确保这些人员具有良好的信息运作水平，也就是说，在目前的施工项目管理过程中，为了实现全面的信息管理，需要使用一些人才[3]。
（四）注重信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是信息化管理模式应用的关键性基础，只有通过对信息基础设施的不断完善和优化，才能确保房建工程建设中的信息管理系统能够稳定运行，进而发挥出信息化管理模式最大的作用和价值。基于此，企业需结合自身条件，加大基础设施建设资金投入力度，并为系统基础设施建设制定标准规定，进而确保企业系统基础设施能满足信息系统的实际运行需求，保障信息化房建工程管理工作的高质量开展。
三、结语
对于建筑工程施工企业来说，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意义，它不仅能保障建筑工程整体质量，还能在同等资金投入的条件下为企业创造最大价值。在未来发展中建筑工程企业应该重视信息化技术在工程管理中的应用，能够从人才培养、制度建設等多方面实现建筑工程管理水平的提高。
参考文献
[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
[2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.
[3]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;信息管理
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
一、信息化背景下建筑工程管理的作用
（一）推动建筑工程管理现代化发展
根据建设项目的实际情况，涉及的内容包括设计变更、工程竣工验收、现场测量、付款等。确保各部门、各单位之间的协调配合，严格执行有关规定，确保建设在审计员全面监督审计的基础上进行。建设工作圆满完成。然而，如果许多文档，有问题的困难在流通，这并不能保证建设项目管理的可靠性。因此，关注信息技术的合理应用是一个重要的基础建设项目管理信息化的发展。它不仅可以在网上完成文件审批、施工设计、施工安排，还可以根据实际情况及时调整。此外，信息管理系统不受空间限制，时间和其他物品。部分的限制可以进一步改善的有效性批准和扮演重要的角色在促进现代化建设项目管理。
（二）节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化[1]。
（三）实现建筑工程管理多样化
根据当前建筑市场实际需求开展建筑方案设计工作是促进建筑行业能够真正适应多样化建筑市场需求的主要方法，从这一点出发，建筑领域内出现了许多新型建筑技术和施工工艺。而采用何种工艺进行施工，应提前综合分析，从各不同施工工艺各自优缺点，制定出合理的施工方案，再结合现场实际情况，选择最佳方案。如果在施工过程中发现之前所制定的施工方案不合理，应及时叫停工作，果断上报，并配合上级主管部门进行方案修订，一旦管理方案不适应当前项目实际，如果强行施工，就一定会产生一系列的问题，而这些问题都会对整个项目产生巨大影响，尤其是对建筑整体质量方面的影响，其后果是难以预料的。基于这个原因，为了能够有效了解建筑项目的整体施工情况，必须加大建筑工程信息化建设力度，并结合建筑项目实际情况，完善信息化建设体系，使信息技术能够为建筑项目管理工作服务。
二、信息化在建筑工程管理中的应用策略
（一）借助信息化技术搭建施工项目管理平台
施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理[2]。
（二）统一信息化的使用
一般的，建筑工程项目施工环节众多，且都非常复杂，因此，要保障建筑工程具备较高质量，就一定要在工程施工之中，注重关键施工环节的整体联系，科学运用现代化施工技术，提高建筑工程施工效率，同时，适对施工全过程进行控制;其次，还要充分利用现代化信息技术，实现建筑管理信息化，严格按照住建部所提出的行业标准实行统一管理，并对建筑项目进行全程监督管理。
（三）建设工程信息管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，为了实现信息化，需要选择一些高质量和高技术人员实现信息管理。在构建人员时，建设单位应改善和优化现有的理论知识系统根据实际情况尽可能多。同时，我们必须确保这些人员具有良好的信息运作水平，也就是说，在目前的施工项目管理过程中，为了实现全面的信息管理，需要使用一些人才[3]。
（四）注重信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是信息化管理模式应用的关键性基础，只有通过对信息基础设施的不断完善和优化，才能确保房建工程建设中的信息管理系统能够稳定运行，进而发挥出信息化管理模式最大的作用和价值。基于此，企业需结合自身条件，加大基础设施建设资金投入力度，并为系统基础设施建设制定标准规定，进而确保企业系统基础设施能满足信息系统的实际运行需求，保障信息化房建工程管理工作的高质量开展。
三、结语
对于建筑工程施工企业来说，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意义，它不仅能保障建筑工程整体质量，还能在同等资金投入的条件下为企业创造最大价值。在未来发展中建筑工程企业应该重视信息化技术在工程管理中的应用，能够从人才培养、制度建設等多方面实现建筑工程管理水平的提高。
参考文献
[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
[2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.
[3]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.