六十四种职场生存策略

来源 :中外企业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lrdg
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  策略之一 把握行动的时机。开启成功大门的金钥匙就是准确把握行动的时机。善于置身顺境就便于竞争。
  策略之二 培养包容的胸襟。咄咄逼人只会葬送前程。大智慧自能包容一切 仁者的成功之道就在于宽容包涵,
  策略之三 坚守成功的信念,人生不如意者十之八九。身处逆境时决不能改变初衷而应坚定地走自己的路。
  策略之四 借鉴他人的智慧。要善于借助智者的思维方式与行为方式,来灵活地面对世间一切人、事物、理,
  策略之五 调整失衡的心态。耐得寂寞才能不寂寞。在人生的某些关键阶段孤独隐忍也是成长的良师益友。
  策略之六 打破胶着的僵局。对事应分轻重缓急对人应分远近亲疏。必须学会积极的妥协以节省心理成本。
  策略之七 激发员工的士气。要想有效激发员工的士气可采取两种办法:一是金钱与物质;二是信任与尊重。
  策略之八 团结创业的伙伴。既善于“共苦”,更善于“同甘”。凭借诚实与信用,来保证创业团队的群体和谐。
  策略之九 保持谦卑的姿态。内心的真诚往往可以体现在姿态的谦卑上,只有友善待人,才能换取他人的敬重
  策略之十 选择积极的人生。始终谨守自己的价值,切忌以地位高低,财富多少,名望大小来论英雄,计成败。
  策略之十一 分享创业的成果。守成难于创业,要对有贡献的人心存感念。同时,也要居安思危,防患于未然。
  策略之十二 克服人性的弱点。要近君子远小人。当情势异常艰难时你决不可因图谋一己之私而为非作歹。
  策略之十三 组建合作的团队。团队的力量总能超过“独行侠”。团结合作的秘诀,就在于大家追求同一个目标。
  策略之十四 巧用手中的财富。有人用财富去制造罪恶 有人用财富去扩大社会福利。你应当坚定地选择后者。
  策略之十五 避免自夸的行为。只要是金子,就会发出光亮。不要片面追求自我推销,应立足于干好本职工作。
  策略之十六 提升工作的热情。积极性是推动事业向前发展的直接动力其秘诀就是满足员工的心理需求。
  策略之十七 制造追随的效应。领导者需要追随者。要获得他人的追随应当依靠人格的魅力而非权术来达成。
  策略之十八 根治事业的衰败。要想在逆境中真正有所作为,就必须拿出足够的干劲与斗志 决不能坐以待毙。
  策略之十九 抓住成功的机遇。机遇偏爱有准备的头脑。要善于创造条件 以便在机遇降临时就立刻抓住它。
  策略之二十 谋划发展的战略。战略必须具有某种前瞻性,必须保持某种整体性,不可让自己的偏见去支配它。
  策略之二十一 制裁不轨的行为。不轨的行为往往会带来纲纪废弛秩序混乱,使得任何发展都成为一句空话。
  策略之二十二 追寻雅致的形式。能给人美感的事物必然在人的心里留下美好的印象。因此形式也很重要。
  策略之二十三 静观环境的走势。当你的实力不足以抗衡环境中的消极力量时就要学会静观时变谋定而动。
  策略之二十四 注意适度的发展。当环境开始转好时不要起步过于迅猛。要注意休养生息采取低调的策略。
  策略之二十五 顺从自然的大道。只要一切行为出乎本心,尽量顺从自然的大道,便能取得你意想不到的成效。
  策略之二十六 控制盲目的举动。当情势变得易于驾驭时,要有意识地加强自我约束,以免在盲动中浪费精力。
  策略之二十七 照料内在的需要。体力有休息的需要心理有满足的需要。应照顾这些需要,储积发展的潜能。
  策略之二十八 掌握变革的艺术。要变革就得采取措施。但不可过于迅猛,不能因变革而制造新的失衡状态。
  策略之二十九 采取果决的行动。不要被任何眼前的暂时困难所吓倒,而要采取果决的行动,大胆地向前开拓。
  策略之三十 保护发展的潜能。人员、设备、资源等都是确保事业发展的潜在能量基础,理应给予必要的保护。
  策略之三十一 塑造随和的风格。人际交往的原则应以平等为基本向导。要吸纳别人的建议,避免偏狭的观念。
  策略之三十二 维持平衡的稳定。当环境要求各种力量保持平衡关系时必须维持现状,不要采取过激的行动。
  策略之三十三 安排必要的退避。当你暂时无法改变不利环境时,作适时的战略性撤退就往往成为明智的选择。
  策略之三十四 行使公正的权力。权力的行使有其负面影响。不能利用权力谋取私利,而应以服务公众为原则。
  策略之三十五 推进理念的转换。切忌成为思维的巨人,行动的矮子。条件成熟时,就应适时地将观念化作行动。
  策略之三十六 回避强者的角色。当环境中的消极力量异常猖狂时,坚持扮演强者的角色只会付出无谓的代价。
  策略之三十七 恪守家庭的伦理。家庭伦理的核心就是和睦,和谐。大家互相尊重关心,就能形成命运共同体。
  策略之三十八 杜绝无谓的内耗。面对不同目标和观点,一定要从大前提和大局出发,坚决避免恶言相伤现象。
  策略之三十九 鼓起前进的勇气。当你面临各种复杂局面时,必须拥有冲破险阻的勇气,必须具备必胜的信念。
  策略之四十 实施必要的休整。在战胜了前进中某些困难之后,要适当进行放松,作点必要的休整,以利再战。
  策略之四十一 堵塞浪费的漏洞。当经济形势不太景气时,必须反对一切奢华浪费,应紧缩开支,以便渡过难关。
  策略之四十二 补偿减损的能量。在紧缩一定时期后,困难被克服了,就要补偿减损的能量,保持发展的后劲。
  策略之四十三 调整前进的方向。当发现按原定的目标向前发展有困难时,你就要学会果断地调整前进的方向。
  策略之四十四 明察恶毒的小人。不肖之徒常常戴着假面具,使你不易觉察。你必须提高警惕,避免落入陷阱。
  策略之四十五 发挥群体的合力。群体的结合力超过个体的单干力,应把握群体结合的法则,以提高合作效能、
  策略之四十六 付出不懈的努力。即使情势于你十分有利,也须付出不懈的努力。只要坚持奋斗,就必有所成。
  策略之四十七 拒绝不仁的合作。当局面艰难时,不可助纣为虐。同时,要学会保持缄默,免受恶势力的伤害。
  策略之四十八 回应广泛的需求。乐于追求真理甘愿为社会谋福利。要回应广泛的需求,不可囿于一己之私。
  策略之四十九 顺应变革的时机。当实施变革的时机成熟时,必须果敢地推进变革,即使困难再大也决不能退缩。
  策略之五十 着眼文化的塑造。实行根本变革之后,往往能催生出新的文化。应当致力于新文化的培育和塑造。
  策略之五十一 汲取失败的教训。人人都会失败,关键是如何面对失败。要汲取失败的教训,最忌讳灰心丧气
  策略之五十二 戒除内心的浮躁。心态安祥,就能舍弃自我的欲求。不为私利而前顾后盼,就能创造出高效能。
  策略之五十三 持守中庸的步调。既不急躁冒进,又不徘徊观望。切实做到无过无不及,正是智者的最佳选择。
  策略之五十四 联结心理的纽带。用法律或规则去约束人际关系固然是重要的,但仍应以信任作为联结的纽带。
  策略之五十五 着意现实的努力。不悔惜以前的失意,不踌躇未来的选择,紧紧把握现在,是健康的人生态度。
  策略之五十六 涉足未达的领域,新领域总存在着新机会,要大胆涉足其间,并注意遵从新领域中的行为规范。
  策略之五十七 砍削必露的锋芒。要想让别人接纳你的主张或观点,最忌讳锋芒毕露。要谦虚谨慎,不事声张。
  策略之五十八 创造和谐的气氛。人际关系环境是决定事业成败的关键。要热爱集体,并创造和谐的人际环境。
  策略之五十九 清除内在的堵塞。要充分发挥人这一有机体的固有功能,就必须及时清除物质的或精神的障碍。
  策略之六十 限定行动的领域,那些懂得限定自己的行动领域的人、往往能够以最小的投入来获得最大的效果。
  策略之六十一 奠定诚信的根基。要善于创造一种融洽,愉快的合作氛围,以诚信为本,发展友好的人际关系。
  策略之六十二 承认自我的局限。有时候必须适当地降低志向和抱负水平,切忌追求超出能力范围以外的事情。
  策略之六十三 突破自满的藩篱。功成事遂,新的挑战将接踵而至。应作好投入新事业的准备,不可固步自封。
  策略之六十四 调动成功的智慧。一旦置身于充满挑战的环境之中,你必须调动成功的智慧,走向成功的彼岸。
其他文献
据有关数据表明,2002年至2008年,北京市用于奥运会的相关投资总规模将达2800亿元,这对于希望向中国数以亿计的消费者推广自己品牌的公司来说,是次难得的机遇。 目前,已经有7家中外企业成为北京奥运会的合作伙伴,赞助北京奥运会的国际奥委会全球合作伙伴达到11家。北京奥运经济研究会副会长、国务院发展研究中心信息中心主任程秀生,在前不久召开的《财富》全球论坛上说,如何操作好奥运经济,不仅是北京市政府
期刊
一、案例的背景及提出    昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业,具备研制和批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。亚洲最大吨位的多用途直升机——直8型机,我国第一个自行研制、拥有自主知识产权的军民通用型直升机——直11型机,都是诞生在昌飞公司。  2005年是昌飞公司实施“三年调整打基础战略”的第一年。面对理顺关系,建立新的管理体制,
期刊
母子公司文化建设关系处理    最近这两天,A集团公司企业文化主管小王很苦恼:集团成立仅仅半年,是通过政府行政手段,对涉及房地产、商业、投融资、机械制造、电子等十几个行业,分布在全国二十多个省市的近100家企事业单位合并而组建的。随着企业文化建设热潮兴起,公司领导提出加强集团企业文化建设的工作任务。自己作为具体负责人,需要对集团企业文化建设的目标、原则、方法、步骤进行策划,制定方案。但主管领导张总
期刊
张近东,1963年3月生于南京,祖籍安徽,1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器,至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔,但他时刻牢记的是:做一个负责任的“企业公民”。  大学毕业后,张近东进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光,他在工作之余承揽了一些空调安装工程,获得了10万元创业资
期刊
自我表达需求是一种新形态的文化需求,它产生于文化的变迁。经济的发展基础之上。近年来“选秀”与“博客”的出现并火爆,就是对当代人自我表达需求的证明。  文化既然被当作一种产业,就必须考虑这一产业所面临的市场,考虑它所面对的消费群体和消费需求。随着生活观念和生活内容的变化,人们开始追求精神文化含量更高的生活和消费方式,人们在实现物质欲望的同时开始不断地追求精神的发展和人性的完善。而自我表达需求又不同于
期刊
近几年来,青岛啤酒股份有限公司在建设和谐文化的征途上进行了积极而富有成效的探索。     一、和谐文化的形成    在青啤文化的脉络中,最强势的基因就是诚信与和谐。青啤地处儒家思想的发源地――齐鲁大地上,儒家文化的“和”在青啤可谓源远流长。此外,和谐也是啤酒行业的内在要求。啤酒行业不同于机械行业的流水作业,酿造的各环节需要操作者的用心自觉,只有在和谐的文化状态下,才能使工作趋于完美。有了大文化的根
期刊
2007年作为中国实施“十一五”计划的第二年,许多项目已准备开始或正在实施,这对中国IT产业的发展至关重要。随着经济全球化的加速,国际IT厂商将持续实施其本土化策略,中国企业不断“走出去”,中国本土IT市场将持续升温。另外,国内市场的残酷竞争、产业链全球化、发展中国家的巨大商机、学习发达国家的技术及管理等也是中国IT厂商致力于全球化的原因。在外包、电信设备与服务、消费电子、IT安全等领域将有越来越
期刊
P&G是Procter&Gamble公司的缩写,中文通译为宝洁公司。  19世纪30年代,做蜡烛的波克特先生和做肥皂的甘保先生碰巧成了连襟。岳父大人劝他们合伙开办公司,两位女婿欣然接受。于是,1837年在美国辛辛那提市便诞生了一家以这两位年轻人的姓氏命名的公司——Procter&Gamble。170年过去了,当年那家名不见经传的小企业现在已成为全球最大的日用消费品公司。它在全球有10万余雇员,在8
期刊
自从菲力普科特勒的《市场营销管理》一书传入中国以来,中国营销界发生了一个根本性的变化,即市场营销观念的确立。市场营销观念的核心就是以顾客需要为中心即“发现还没有被满足的需要并满足它”,这就要求企业对顾客需要有一个全面的、客观的认识。但是,目前对顾客需要的认识更多地流于一种口号式的理解,如“顾客是上帝”,“顾客永远是对的”等等缺少对顾客需要的客观分析。本文试图从四个方面对这个并不新鲜的主题进行冷静地
期刊
相对有形资产而言,一切与企业生产经营有关、能为企业带来经济效益不具备实物形态的资产,都属于无形资产。无形资产主要是以知识形态存在的资产,是集经济,技术,法律为一体的重要资源,它可对有形资产进行优化和合理配置,从而提高企业的经济效益。无形资产主要在降低生产成本,提高产品质量,优化产品功能,提高商品声誉和增强市场竞争力等方面发挥独到作用,并创造超额利润。世界500强企业中以知识产权为核心的无形资产大大
期刊