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摘要：高效的电力营销可以提升电力企业的收益，是提升电力企业发展稳定性的重要手段，线损问题的出现，给电力营销工作带来了很大的影响，电力企业因此产生了严重的经济损失。电力企业如果想要更好的发展，就需要重视线损问题，确定线损成因，加强对线损的重视，同时，结合当前的实际情况，对线损问题进行针对性的处理，减少线损带来的经济损失。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：电力企业;电力资源;线损异常;改善建议
对于当代的电力企业来说，线损管理是一项非常重要的工作，高效的线损管理，可以有效的降低电力资源的消耗，电力企业因此能获取更多的收益，对于电力企业的发展具有非常重要的意义。线损管理是一项难度很大的工作，电力企业在线损管理中频频遇到阻碍。线损成因呈现出了多样化的特点，在可持续发展理念的影响下，电力企业必须要重视线损问题，提出相应的解决方案，促进电力企业的可持续发展。下文对此进行简要的阐述。
1、电力营销中线损异常的具体原因
1.1终端在线率缺乏稳定性
目前我国电力企业使用的终端系统借助计量自动化，可以更好地提高电力终端在统计数据方面的精准度。构建计量自动化系统的主要目的在于实现工作的一体化，其工作范围主要是将低压用户、变电站、配电设施和电力输送等数据进行统计管理。通过计量自动化终端在线率可以对电力负荷进行控制、对数据进行收集、对线损进行统计、对配电系统进行监控和防窃电等业务管理。目前，我国电力企业中的配电自动化终端没有故障录波功能，此功能可以容纳较大的数据，因此，数据的上传存在一定的偏差，使通信传输受到堵塞影响，从而造成线损异常。
1.2线损率与供电量关系因素
线损率与供电量及负荷电流关系十分密切，当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高;但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小;随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗、供电量达到这一特定的值时，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小影响线路的损耗程度。
1.3配网运行管理因素
随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但在配网管理中依然存在一些问题，对线损造成了一定影响。首先在配电设备中，依然是人工作业，存在许多不确定因素。其次，由于过长的线路距离，有较多的T接点，电力半径较大，使配网无法经济高效的运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高耗能变压器和电能计量装置，线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。
1.4营销日常管理因素
主要表现为核算的差错损失、电能表轮换和校验工作上的疏忽造成的损失、季节性临时用电以及无表用电带来的损失、"人情电"与"关系电"带来的损失、用户窃电与违章用电造成的损失等。
2、电力营销中线损精细化管理的对策
2.1完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格线路和不合格线路进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
2.2强化原因分析，加强资料收集
电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。
2.3加强线损精细化管理培训，提升管理效能
电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过渡。
2.4加強线损成因排查力度
供电企业应将线损管理工作全面渗透到生产经营的各个环节中，有针对性的实行线损专项管理工作，促使线损管理工作不断趋于标准化和制度化。基于此，线损负责人还应加强线损成因的排查力度，对用电量大的台区及用电客户予以重点关注，同时成立监督小组划分区域开展线损管理和治理工作，加强高损台区现场排查力度，深入探索分析线损异常的具体成因，结合现场实际采取有效改善线损异常的措施，确保电力营销线损管理工作达到预期效果。
结语：
电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效，也更加关乎用户的用电安全和稳定，为了保证电力企业更好更快发展，必须加强对线损的关注。针对电力企业产生线损异常问题的原因，制定相对应的治理措施，通过有效的治理措施提升线损管理水平，使管理工作更加精细化。
参考文献
[1]蒋仕盛.供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径[J].电子乐园，2019（13）：0239-0239.
关键词：电力企业;电力资源;线损异常;改善建议
对于当代的电力企业来说，线损管理是一项非常重要的工作，高效的线损管理，可以有效的降低电力资源的消耗，电力企业因此能获取更多的收益，对于电力企业的发展具有非常重要的意义。线损管理是一项难度很大的工作，电力企业在线损管理中频频遇到阻碍。线损成因呈现出了多样化的特点，在可持续发展理念的影响下，电力企业必须要重视线损问题，提出相应的解决方案，促进电力企业的可持续发展。下文对此进行简要的阐述。
1、电力营销中线损异常的具体原因
1.1终端在线率缺乏稳定性
目前我国电力企业使用的终端系统借助计量自动化，可以更好地提高电力终端在统计数据方面的精准度。构建计量自动化系统的主要目的在于实现工作的一体化，其工作范围主要是将低压用户、变电站、配电设施和电力输送等数据进行统计管理。通过计量自动化终端在线率可以对电力负荷进行控制、对数据进行收集、对线损进行统计、对配电系统进行监控和防窃电等业务管理。目前，我国电力企业中的配电自动化终端没有故障录波功能，此功能可以容纳较大的数据，因此，数据的上传存在一定的偏差，使通信传输受到堵塞影响，从而造成线损异常。
1.2线损率与供电量关系因素
线损率与供电量及负荷电流关系十分密切，当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高;但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小;随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗、供电量达到这一特定的值时，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小影响线路的损耗程度。
1.3配网运行管理因素
随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但在配网管理中依然存在一些问题，对线损造成了一定影响。首先在配电设备中，依然是人工作业，存在许多不确定因素。其次，由于过长的线路距离，有较多的T接点，电力半径较大，使配网无法经济高效的运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高耗能变压器和电能计量装置，线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。
1.4营销日常管理因素
主要表现为核算的差错损失、电能表轮换和校验工作上的疏忽造成的损失、季节性临时用电以及无表用电带来的损失、"人情电"与"关系电"带来的损失、用户窃电与违章用电造成的损失等。
2、电力营销中线损精细化管理的对策
2.1完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格线路和不合格线路进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
2.2强化原因分析，加强资料收集
电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。
2.3加强线损精细化管理培训，提升管理效能
电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过渡。
2.4加強线损成因排查力度
供电企业应将线损管理工作全面渗透到生产经营的各个环节中，有针对性的实行线损专项管理工作，促使线损管理工作不断趋于标准化和制度化。基于此，线损负责人还应加强线损成因的排查力度，对用电量大的台区及用电客户予以重点关注，同时成立监督小组划分区域开展线损管理和治理工作，加强高损台区现场排查力度，深入探索分析线损异常的具体成因，结合现场实际采取有效改善线损异常的措施，确保电力营销线损管理工作达到预期效果。
结语：
电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效，也更加关乎用户的用电安全和稳定，为了保证电力企业更好更快发展，必须加强对线损的关注。针对电力企业产生线损异常问题的原因，制定相对应的治理措施，通过有效的治理措施提升线损管理水平，使管理工作更加精细化。
参考文献
[1]蒋仕盛.供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径[J].电子乐园，2019（13）：0239-0239.