三一集团的行政中心很气派。不妨试想一番，几个刚刚毕业的大学生，站在办公大楼前，放眼看去，办公区整洁大气，进出的前辈们紧张忙碌、秩序井然，正门口的时钟上北京、纽约，巴黎、东京等地的时间依次排开……应聘者的心里肯定要犯嘀咕“面试官会不会特别严肃？我这幅挫样老板会不会正眼瞧我？”
　　“我还是希望招聘能在轻松的环境下进行，三一需要很多富有创造力的新鲜血液，但我发现应届大学生们都爱绷着。”人力资源总部招聘部长赵侠如是说，其实在他的眼里，包括自己在内的面试官们都是以保持亲和力为首要要求。
　　
　　
　　
　　
　　三一的企业性质决定，专业素质是否过硬永远摆在第一位。
　　
　　从人力资源总部的办公室向外看去，世界第一高度的混凝土泵车，输送臂直插云霄。这家创造了财富神话的企业，近年一直都排在大学生就业意向的前端。处在三月的招聘季节，赵侠和同事们奔波于全国各地。“随着收购德国普兹曼斯特公司的契机，三一的发展进入了全新的阶段，对人才的需求量继续攀升。
　　赵侠说：“虽然三一在国际、国内的声誉足以吸引众多应聘者主动加盟，但我们的招聘团队依旧坚持走出去，主动搜罗合适的人才。员工素质是企业的基石，这很大程度上决定了三一的视野”。
　　三一招聘人才的流程和很多企业一样，分为三轮，即笔试，面试和总经理见面会。但相对于其他企业，三一靠科技创新立足，对技术型人才需求量很大，所以笔试和操作测试显得尤为重要。当问及是否出过有意思而且经典的笔试题，赵侠有些无奈的说：“我也时常在网上看到一些企业给应聘者出的试题，有创意，还很搞笑，但三一不一样，我们在海量的专业题库里为考生随机抽取不同的试题，所以不存在经典一说，考的都是很有针对性的实打实的专业技能”。
　　至于面试阶段，HR更多的是要了解应聘者本身的个性特质，用科学的面试方法与工具来评价这个人的潜力与特质，结合《岗位作业标准》，在遵循“能岗匹配”的原则下，判断应聘者是否满足岗位要求，。赵侠还特别提到：“三一对简历是看得很仔细的，除了学历这些基本的东西，一些简历细节我们会很关注，比如是否在学校参加过公益活动，这能看出你有没有为团队奉献的精神。但现在有些学生真的不太重视细节，我甚至碰到过有应聘者忘记自己是哪年毕业的！粗心马虎的人是无法在三一这个严谨的企业里生存的”。
　　
　　招揽人才后，下一步是培养一流人才。
　　
　　 像三一这样的企业，HR的工作已经成为一个相对成熟的系统，招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系和组织规划……都有独立的模块分工，但又环环相扣，紧密联系。
　　 “三一有国际领先的工业生产线，HR同样有一条‘人才生产线’。能走进三一的是人才，在三一工作一段时间后，我们有信心让他们成为一流人才。帮助员工成功并不是空话。对于应届生，三一有‘新•动力计划’，每个员工都有自己的导师，甚至很多是一对一的辅导。工作经验是积累下来的，听老员工一句关键指导确实要比看十本书或自己摸索一年还要管用，一年时间足以让一个应届生成为合格的‘三一人’。”
　　在三一重工的大门口，能看到这样一句标语“竭尽全力，实现三一，依托三一，实现自我”。就像赵侠部长说的，企业要招聘的是对企业有用的人，而应聘者应该进的是对自身人力资本增值有帮助的企业。