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摘 要：核心竞争力是企业获得持续的市场竞争优势的基础。从企业的长远战略角度来看，企业要从技术创新、人力资源建设、多元化经营和企业文化建设等方面来提高核心竞争力，以促进企业的持续发展。
关键词：核心竞争力；人力资源；多元化
随着知识经济时代的到来，全球经济一体化趋势明显加快。近年来，中国经济发展十分迅速，2010年更取代日本成为世界第二大经济体系。世界各国的跨国集团公司都瞄准了中国市场，不断加大投资，由于国外公司的核心竞争力普遍较高，给中国企业带来了巨大冲击。对此，我国企业要想持续占据国内市场主要份额，同时还要向国际市场进军，就必须不断提高核心竞争力。
一、核心竞争力对企业的发展影响
从长远发展来看，核心竞争力的强弱决策了企业的兴衰成败。核心竞争力对企业发展的影响主要有下面几点：
1、核心竞争力为企业制定战略目标奠定基础
企业战略目标的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素，而核心竞争力则是其考虑的中心主题。核心竞争力是企业内部诸多要素组合下长期形成的，核心竞争力是企业战略形成中层次最高、最持久的。企业只有在了解现实和潜在核心竞争力的基础上，才能客观评价出与竞争对手的区别，进而找准市场定位，实施有效的战略方案。
2、核心竞争力具有打开潜在市场的能力
随着企业经营规模的不断扩大，单一的产品已经无法满足市场发展的要求，必须采取多元化的经营方式，如美的、海尔、索尼等集团公司，都是通过中心产业的不断溢出而形成多元化经营的。这些企业之所以成功实现多元化经营，核心竞争力起到了支撑和基础的作用。
3、核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉
企业的核心竞争力一旦形成，将不断支配企业向前发展。核心竞争力是一个运动变化的过程，只有不断强化和持续提升，才能保持核心的竞争优势。如相机行业的巨无霸佳能公司，其不仅在高端单反相机领域获得了一枝独秀的优势，在中低端单反相机领域也有准确的市场定位。正是核心竞争力的优势使佳能能够一直稳坐相机行业的头把交椅。
4、核心竞争力能最大限度满足客户的根本利益
用户都希望花最少的钱买到物美价廉的产品，然而大多时候难如愿以偿，价格便宜了，产品的质量也降低了，不如多花钱买质量更好的高端产品。事实上，客户选择核心竞争力更强的企业产品将有更保障。如美的公司的各类产品，价格比较亲民，而且质量相当稳定。
二、基于核心竞争力的企业发展策略
1、采取多元化经营的方式
以核心能力为基础的多元化经营是企业发展的有效方式，企业只有具备了一定的核心能力，才具备选择多元化经营的条件。在“溢出效应”的作用下佳能将产业拓展到复印机、激光打印机等多个领域，但这丝毫没有影响到佳能机构的技术和市场，反而促进了相机产业的更新换代，使其继续保持着行业第一的优势。企业要实施多元化经营必考虑三点：一是要不要实现多元化经营；二是何时实现；三是多元化经营范围应该多大。一些企业对自有资源和能力没有进行科学评价，就贪大求快盲目实施多元化经营，结果不仅多元化经营的产业惨败，连主打产业也受到影响。多元化经营的保障是核心竞争力，企业在考虑多元化经营时首先对核心竞争力的延伸和培育有一定认识，尽量以相关多元化发展为主，直到企业的核心竞争力进一步加强，才考虑非相关产业的发展，即产业化经营要遵守适度化的原则。
2、企业要重视人力资源建设
核心竞争力的培育必须以人力资源的开发为基础。首先，企业要意识到人力资源在核心竞争培育中的作用。人是生产要素中最积极、最活跃的因素，没有人就没有现代社会的文明，没有人类对历史经验的不断总结，就可能分化出这个复杂的社会。核心竞争力是企业的核心，而人才企业培育核心竞争力的关键。所以企业要从战略高度出发，充分意识到人力资源在核心竞争力培育中的重要性。其次，建立公平的用人机制。随着市场经济的高度发展，曾经粗放式的管理模式已经不适应企业发展要求，企业只有不断强化现代管理意识，引入和培养先进的管理人才，才能进一步增强核心竞争力，才能进一步推动企业发展。再次，完善激励机制。一定的激励措施可以发挥人更大的能力，所以企业要重视员工物质利益和精神方面的追求。物质激励是非常重要的，但随着员工物质利益的不断满足，对精神需求更加强烈，所以企业还要采取一些精神激励的措施，双管齐下，激励企业员工的斗志。
3、技术创新提高企业核心竞争力
“科技发展促进生产力”，企业如果没有技术创新，就永远无法形成核心竞争力。目前我国企业在技术创新方面取得了一些成果，培养出一批具有自主创新能力的现代企业。然而，从大环境来看，仍然存在着资金缺乏、体制不顺、人才不足等问题。首先，国家要加强宏观调控。国家要迅速调整产业结构和技术结构，加大高新技术领域的投入，并加快科学技术向现实生产力的转化。其次，运用法律手段支持企业的技术创新。建立一套行之有效的法律管控体系，为企业的技术创新提供良好的环境和空间。第三，制定优惠政策。鼓励企业进行技术创新，如对企业用于技术研究与开发的费用实行税收抵扣的政策；对企业使用的先进设备，实行更为完善的加速折旧的制度；深化金融体制改革，为高新技术企业建立良好的信贷环境，鼓励创新型企业的发展。
总之，核心竞争力是企业参与市场竞争的基础，是企业获得持续竞争优势的源泉，因此企业在发展过程中一定要重视核心竞争力的培育。
参考文献：
[1]徐菲.要重视培育企业核心竞争力[J].经济师，2000（06）.
[2]高闯，邵剑兵.我国知识型企业的核心能力问题研究及对策[J].辽宁大学学报，2000（02）.
关键词：核心竞争力；人力资源；多元化
随着知识经济时代的到来，全球经济一体化趋势明显加快。近年来，中国经济发展十分迅速，2010年更取代日本成为世界第二大经济体系。世界各国的跨国集团公司都瞄准了中国市场，不断加大投资，由于国外公司的核心竞争力普遍较高，给中国企业带来了巨大冲击。对此，我国企业要想持续占据国内市场主要份额，同时还要向国际市场进军，就必须不断提高核心竞争力。
一、核心竞争力对企业的发展影响
从长远发展来看，核心竞争力的强弱决策了企业的兴衰成败。核心竞争力对企业发展的影响主要有下面几点：
1、核心竞争力为企业制定战略目标奠定基础
企业战略目标的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素，而核心竞争力则是其考虑的中心主题。核心竞争力是企业内部诸多要素组合下长期形成的，核心竞争力是企业战略形成中层次最高、最持久的。企业只有在了解现实和潜在核心竞争力的基础上，才能客观评价出与竞争对手的区别，进而找准市场定位，实施有效的战略方案。
2、核心竞争力具有打开潜在市场的能力
随着企业经营规模的不断扩大，单一的产品已经无法满足市场发展的要求，必须采取多元化的经营方式，如美的、海尔、索尼等集团公司，都是通过中心产业的不断溢出而形成多元化经营的。这些企业之所以成功实现多元化经营，核心竞争力起到了支撑和基础的作用。
3、核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉
企业的核心竞争力一旦形成，将不断支配企业向前发展。核心竞争力是一个运动变化的过程，只有不断强化和持续提升，才能保持核心的竞争优势。如相机行业的巨无霸佳能公司，其不仅在高端单反相机领域获得了一枝独秀的优势，在中低端单反相机领域也有准确的市场定位。正是核心竞争力的优势使佳能能够一直稳坐相机行业的头把交椅。
4、核心竞争力能最大限度满足客户的根本利益
用户都希望花最少的钱买到物美价廉的产品，然而大多时候难如愿以偿，价格便宜了，产品的质量也降低了，不如多花钱买质量更好的高端产品。事实上，客户选择核心竞争力更强的企业产品将有更保障。如美的公司的各类产品，价格比较亲民，而且质量相当稳定。
二、基于核心竞争力的企业发展策略
1、采取多元化经营的方式
以核心能力为基础的多元化经营是企业发展的有效方式，企业只有具备了一定的核心能力，才具备选择多元化经营的条件。在“溢出效应”的作用下佳能将产业拓展到复印机、激光打印机等多个领域，但这丝毫没有影响到佳能机构的技术和市场，反而促进了相机产业的更新换代，使其继续保持着行业第一的优势。企业要实施多元化经营必考虑三点：一是要不要实现多元化经营；二是何时实现；三是多元化经营范围应该多大。一些企业对自有资源和能力没有进行科学评价，就贪大求快盲目实施多元化经营，结果不仅多元化经营的产业惨败，连主打产业也受到影响。多元化经营的保障是核心竞争力，企业在考虑多元化经营时首先对核心竞争力的延伸和培育有一定认识，尽量以相关多元化发展为主，直到企业的核心竞争力进一步加强，才考虑非相关产业的发展，即产业化经营要遵守适度化的原则。
2、企业要重视人力资源建设
核心竞争力的培育必须以人力资源的开发为基础。首先，企业要意识到人力资源在核心竞争培育中的作用。人是生产要素中最积极、最活跃的因素，没有人就没有现代社会的文明，没有人类对历史经验的不断总结，就可能分化出这个复杂的社会。核心竞争力是企业的核心，而人才企业培育核心竞争力的关键。所以企业要从战略高度出发，充分意识到人力资源在核心竞争力培育中的重要性。其次，建立公平的用人机制。随着市场经济的高度发展，曾经粗放式的管理模式已经不适应企业发展要求，企业只有不断强化现代管理意识，引入和培养先进的管理人才，才能进一步增强核心竞争力，才能进一步推动企业发展。再次，完善激励机制。一定的激励措施可以发挥人更大的能力，所以企业要重视员工物质利益和精神方面的追求。物质激励是非常重要的，但随着员工物质利益的不断满足，对精神需求更加强烈，所以企业还要采取一些精神激励的措施，双管齐下，激励企业员工的斗志。
3、技术创新提高企业核心竞争力
“科技发展促进生产力”，企业如果没有技术创新，就永远无法形成核心竞争力。目前我国企业在技术创新方面取得了一些成果，培养出一批具有自主创新能力的现代企业。然而，从大环境来看，仍然存在着资金缺乏、体制不顺、人才不足等问题。首先，国家要加强宏观调控。国家要迅速调整产业结构和技术结构，加大高新技术领域的投入，并加快科学技术向现实生产力的转化。其次，运用法律手段支持企业的技术创新。建立一套行之有效的法律管控体系，为企业的技术创新提供良好的环境和空间。第三，制定优惠政策。鼓励企业进行技术创新，如对企业用于技术研究与开发的费用实行税收抵扣的政策；对企业使用的先进设备，实行更为完善的加速折旧的制度；深化金融体制改革，为高新技术企业建立良好的信贷环境，鼓励创新型企业的发展。
总之，核心竞争力是企业参与市场竞争的基础，是企业获得持续竞争优势的源泉，因此企业在发展过程中一定要重视核心竞争力的培育。
参考文献：
[1]徐菲.要重视培育企业核心竞争力[J].经济师，2000（06）.
[2]高闯，邵剑兵.我国知识型企业的核心能力问题研究及对策[J].辽宁大学学报，2000（02）.