论文部分内容阅读
[摘 要]随着社会经济的迅速发展，电力在人们的生活生产中发挥着极其重要的作用，电力企业领导干部的管理和电力企业发展之间有着密切的关系，本文主要探讨的是电力企业领导干部的管理问题。
[关键词]电力企业；领导干部；管理工作
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0398-01
前言
在当前社会经济背景下，对企业干部队伍的素质要求也逐渐提升，新形势下，要求企业的领导干部不仅要具备专业的管理知识，还要具备较高的技能水平，同时管理干部本身还应该具备坚定的思想政治方向，新颖的市场经营理念。对电力企业而言，必须要具备高素质的领导干部队伍，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保企业建立良性的人才机制。
一、建立健全规章制度
健全的规章制度是确保企业管理工作顺利开展的基础，因此，电力企业应该健全规章制度，用制度去约束员工，注重管理制度的长期性发展，以此确保电力领导干部的管理水平。同时企业应該避免出现用人、选人上的失误，电力企业需要结合公司的发展需求，出台相关的管理规定，在有章可循的前提下加强领导干部队伍的建设。
在电力企业领导干部管理过程中，需要将以下几点纳入管理重点内：（1）公司管理部门应该组建专门的检查队伍，定期对内部各部门的年度目标、年度计划的抽查，确保各项计划按照预期发展；（2）部门根据年度目标，确保管理工作中的重点，有计划的完成预期目标；（3）根据年度目标的实际完成情况，深入分析评估检查的内容，找出其中的问题；（4）针对检查过程中发现的问题，应该分析造成问题的原因，提出整改措施，不断的完善管理方式，以此确保管理工作的有序开展，提升领导干部的管理水平。
二、重视储备干部培养工作
有效的储备管理干部，能够促使企业构建来高效的人才机制，也顺应了时代对企业管理人员的需求。电力企业在人才聘用上应该按照相关要求规范操作，遵守企业的用人规程，选择专业素质过高的干部队伍。电力企业在用人上应该从道德、能力、勤奋、绩效、廉洁几方面进行综合考察，确保企业管理干部队伍的优质性，营造公平、公正的氛围。
为了促使电力企业储备干部选拨的透明性、公平性，针对企业储备干部队伍应该采取动态管理方式，确保干部队伍的优质性，如下图1所示。由于储备干部的素质直接影响着电力企业领导层的能力、管理水平，需要明确电力企业领导层并不是简单的个体叠加形式，而是将管理层个体之间进行合理的配置，确保实现1+1>2的最终效果。
图1 电力企业储备干部结构示意图
在新形势下，要求电力企业领导干部的个体素质符合要求，领导层的整体素质也必须负荷相关要求，实现领导层年龄、知识、专业、等方面的最佳组合。电力企业通过建立储备干部培养机制，采取动态管理方式，实施轮岗制，能够确保电力企业领导干部队伍的专业水平，进而保障电力企业的管理水平。
采取公平、公正、公开的储备干部选拨机制，是培养优质干部队伍的前提条件，若是在人才选拨的过程中，无法做到公平、公正开展选拨工作，就无法发挥公开选拨的意义。在新形势下，电力企业必须要改变传统论资排辈的干部选择机制，实现按能选拨机制，严禁出现干部内定、特定等腐败情况，在干部选拔过程中，电力企业应该采取竞聘模式，为企业员工提供更多的发展机会，结合实际的发展需求，形成企业基层员工和领导干部双向转变的人才机制。
三、重视培训工作，提升领导干部自身素质
为了提升电力企业领导干部自身的综合素质，确保领导层的执行力，需要结合电力企业领导干部的管理特点，开展有针对性的培训工作。在开展培训工作时，融先进的管理技术，专业的管理理念，以此提升电力企业领导干部的综合素质、业务水平。培训工作不仅要组织中级领导干部积极参加省电力公司举办的领导干部培训工作，电力企业还应该定期对领导干部进行管理方式、廉洁办公等方面的培训，重视领导干部思想政治文化的培养。为了确保电力企业内部拥有积极向上的工作氛围，干部管理部门应该加强优秀书籍、企业文化的宣传力度，与此同时，还应该定期开展思想政治讲座，确保电力企业工作人员具备良好的思想道德素养。
为了确保电力企业廉洁管理理念，应该加强企业廉洁文化的建设力度，针对企业领导干部应该定期开展为民服务、廉洁办公的讲座活动，营造廉洁的文化氛围，给领导干部一个思想警示，抵制在管理过程中出现各类腐败、贪污现象。
四、完善激励机制，加快人才队伍建设
为了确保电力企业在管理过程中全面落实各项管理工作，营造良好的工作氛围。树立正确的用人指南，应该建立适合电力企业发展的人才激励机制。采取自上而下，分级制定的方式，为电力企业的人才培养奠定坚实的基础。电力企业还应该建立健全人才发展评价机制，通过采取公开选拔、竞争岗位的模式，实现物质、精神双管齐下的奖励方式，营造充满竞争、充满活力的领导干部管理氛围。
在激励机制的约束下，采取公平竞争岗位的方式，是对电力企业储备干部的充分尊重。在人才选拔过程中应该做好每个环节的衔接，要安排专门的监督人员全程监督，实现优中选优，不断的优化电力企业的领导干部队伍。
电力企业在人才队伍建设工作中，应该注意以下几点：（1）忠诚是企业选择人才的首要标准，电力企业在选拔人才时应该尽量选择具有奉献精神、专业素质高的储备干部；（2）注重储备干部技术培养，在完善职工专业技能的同时，还应该促使职工将专业理论和实践操作相结合；（3）创新评先模式，采取公平竞选模式，为企业人才提供更好的平台；（4）结合电力企业的实际发展需求，制定一套完善的人才培养机制，不断优化电力企业人力资源结构，确保电力企业的稳定发展。
五、结束语
综上所述，通过实践得知，领导干部的管理工作属于一项复杂程度较高的系统性工程。对电力企业而言，在新形势发展下，电力企业需要结合发展现状，不断的创新管理模式，完善企业的人力资源结构，以此确保电力企业在日益激烈的竞争中处于不败之地。只有优质的领导干部队伍，才能为企业的发展提供核心支持。
参考文献
[1] 李雪松.浅谈电力企业领导干部的管理[J].广东科技，2012，21（23）：108-109.
[2] 吴榕.国有控股企业负责人经济责任审计研究[D].中国财政科学研究院，2016，10（06）：120-123.
[3] 綦婧孜.电力企业处级干部群体胜任力模型研究[D].西南财经大学，2014，15（10）：102-105.
[4] 肖思宁.浅述电力企业领导干部教育培训工作新模式——以广东电网有限责任公司教育培训实践为例[J].中国培训，2015，（14）：200-201.
[5] 潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].天津大学，2012.
[关键词]电力企业；领导干部；管理工作
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0398-01
前言
在当前社会经济背景下，对企业干部队伍的素质要求也逐渐提升，新形势下，要求企业的领导干部不仅要具备专业的管理知识，还要具备较高的技能水平，同时管理干部本身还应该具备坚定的思想政治方向，新颖的市场经营理念。对电力企业而言，必须要具备高素质的领导干部队伍，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保企业建立良性的人才机制。
一、建立健全规章制度
健全的规章制度是确保企业管理工作顺利开展的基础，因此，电力企业应该健全规章制度，用制度去约束员工，注重管理制度的长期性发展，以此确保电力领导干部的管理水平。同时企业应該避免出现用人、选人上的失误，电力企业需要结合公司的发展需求，出台相关的管理规定，在有章可循的前提下加强领导干部队伍的建设。
在电力企业领导干部管理过程中，需要将以下几点纳入管理重点内：（1）公司管理部门应该组建专门的检查队伍，定期对内部各部门的年度目标、年度计划的抽查，确保各项计划按照预期发展；（2）部门根据年度目标，确保管理工作中的重点，有计划的完成预期目标；（3）根据年度目标的实际完成情况，深入分析评估检查的内容，找出其中的问题；（4）针对检查过程中发现的问题，应该分析造成问题的原因，提出整改措施，不断的完善管理方式，以此确保管理工作的有序开展，提升领导干部的管理水平。
二、重视储备干部培养工作
有效的储备管理干部，能够促使企业构建来高效的人才机制，也顺应了时代对企业管理人员的需求。电力企业在人才聘用上应该按照相关要求规范操作，遵守企业的用人规程，选择专业素质过高的干部队伍。电力企业在用人上应该从道德、能力、勤奋、绩效、廉洁几方面进行综合考察，确保企业管理干部队伍的优质性，营造公平、公正的氛围。
为了促使电力企业储备干部选拨的透明性、公平性，针对企业储备干部队伍应该采取动态管理方式，确保干部队伍的优质性，如下图1所示。由于储备干部的素质直接影响着电力企业领导层的能力、管理水平，需要明确电力企业领导层并不是简单的个体叠加形式，而是将管理层个体之间进行合理的配置，确保实现1+1>2的最终效果。
图1 电力企业储备干部结构示意图
在新形势下，要求电力企业领导干部的个体素质符合要求，领导层的整体素质也必须负荷相关要求，实现领导层年龄、知识、专业、等方面的最佳组合。电力企业通过建立储备干部培养机制，采取动态管理方式，实施轮岗制，能够确保电力企业领导干部队伍的专业水平，进而保障电力企业的管理水平。
采取公平、公正、公开的储备干部选拨机制，是培养优质干部队伍的前提条件，若是在人才选拨的过程中，无法做到公平、公正开展选拨工作，就无法发挥公开选拨的意义。在新形势下，电力企业必须要改变传统论资排辈的干部选择机制，实现按能选拨机制，严禁出现干部内定、特定等腐败情况，在干部选拔过程中，电力企业应该采取竞聘模式，为企业员工提供更多的发展机会，结合实际的发展需求，形成企业基层员工和领导干部双向转变的人才机制。
三、重视培训工作，提升领导干部自身素质
为了提升电力企业领导干部自身的综合素质，确保领导层的执行力，需要结合电力企业领导干部的管理特点，开展有针对性的培训工作。在开展培训工作时，融先进的管理技术，专业的管理理念，以此提升电力企业领导干部的综合素质、业务水平。培训工作不仅要组织中级领导干部积极参加省电力公司举办的领导干部培训工作，电力企业还应该定期对领导干部进行管理方式、廉洁办公等方面的培训，重视领导干部思想政治文化的培养。为了确保电力企业内部拥有积极向上的工作氛围，干部管理部门应该加强优秀书籍、企业文化的宣传力度，与此同时，还应该定期开展思想政治讲座，确保电力企业工作人员具备良好的思想道德素养。
为了确保电力企业廉洁管理理念，应该加强企业廉洁文化的建设力度，针对企业领导干部应该定期开展为民服务、廉洁办公的讲座活动，营造廉洁的文化氛围，给领导干部一个思想警示，抵制在管理过程中出现各类腐败、贪污现象。
四、完善激励机制，加快人才队伍建设
为了确保电力企业在管理过程中全面落实各项管理工作，营造良好的工作氛围。树立正确的用人指南，应该建立适合电力企业发展的人才激励机制。采取自上而下，分级制定的方式，为电力企业的人才培养奠定坚实的基础。电力企业还应该建立健全人才发展评价机制，通过采取公开选拔、竞争岗位的模式，实现物质、精神双管齐下的奖励方式，营造充满竞争、充满活力的领导干部管理氛围。
在激励机制的约束下，采取公平竞争岗位的方式，是对电力企业储备干部的充分尊重。在人才选拔过程中应该做好每个环节的衔接，要安排专门的监督人员全程监督，实现优中选优，不断的优化电力企业的领导干部队伍。
电力企业在人才队伍建设工作中，应该注意以下几点：（1）忠诚是企业选择人才的首要标准，电力企业在选拔人才时应该尽量选择具有奉献精神、专业素质高的储备干部；（2）注重储备干部技术培养，在完善职工专业技能的同时，还应该促使职工将专业理论和实践操作相结合；（3）创新评先模式，采取公平竞选模式，为企业人才提供更好的平台；（4）结合电力企业的实际发展需求，制定一套完善的人才培养机制，不断优化电力企业人力资源结构，确保电力企业的稳定发展。
五、结束语
综上所述，通过实践得知，领导干部的管理工作属于一项复杂程度较高的系统性工程。对电力企业而言，在新形势发展下，电力企业需要结合发展现状，不断的创新管理模式，完善企业的人力资源结构，以此确保电力企业在日益激烈的竞争中处于不败之地。只有优质的领导干部队伍，才能为企业的发展提供核心支持。
参考文献
[1] 李雪松.浅谈电力企业领导干部的管理[J].广东科技，2012，21（23）：108-109.
[2] 吴榕.国有控股企业负责人经济责任审计研究[D].中国财政科学研究院，2016，10（06）：120-123.
[3] 綦婧孜.电力企业处级干部群体胜任力模型研究[D].西南财经大学，2014，15（10）：102-105.
[4] 肖思宁.浅述电力企业领导干部教育培训工作新模式——以广东电网有限责任公司教育培训实践为例[J].中国培训，2015，（14）：200-201.
[5] 潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].天津大学，2012.