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2011年7月7日，财富世界500强排行榜发布，冀中能源集团成功跻身世界500强俱乐部，位列第457位，这是国内煤炭企业通过转方式、调结构、促升级、增效益，实施多元发展最终入围的成功案例，实现了“冀中人”多年来的一个夙愿。在这一创造历史的奋斗征程中，素有“北方最良煤田”之称的百年井矿尽显其魅力。
2010年底，冀中能源集团有限责任公司董事长王社平提出实现挺进世界500强的“九强”标准，即科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力。冀中人正是通过转方式、调结构、促升级、增效益，在2011年上半年，实现了煤炭产量5626万吨，销售收入1050亿元，利税70亿元，利润25亿元的大目标，已具备了年内打造亿吨级煤炭航母、销售收入突破2000亿元、利税突破130亿元的实力和能力。提前五年进入了世界500强之列，成为河北省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一，引领了河北国企发展。
目前，井矿集团煤炭产量由2007年的142万吨增长到2010年的850万吨，增长5倍，销售收入由10亿元增加到87亿元，增长7.7倍，利润增长14.6倍，资产总额增长4.6倍；职工工资由2007年的1.7万元，增加到2010年4.39万元，增长2.5倍，年均增长达36％，三年来2970户职工乔迁新居……今年首季度多项经营指标再创历史同期最好水平，顺利实现开门红，上半年“双过半”目标胜利在望。
谋构发展蓝图
冀中能源井陉矿业集团有限公司自从2008年加入冀中能源伊始就把解放思想作为推动企业发展的总阀门。井矿人通过四次思想大解放，掀开井矿跨越发展的新篇章。首先是以实现与金能集团联合重组为标志，进行了第一次思想大解放，解决了发展思路问题；以挺进山西，异地办矿为标志，进行了第二次思想大解放，解决了企业发展方向问题；以确立“三步走，翻两番，再造新井矿”发展战略为标志，进行了第三次思想大解放，解决了发展目标问题；以深入开展学习实践科学发展观活动为标志，进行的第四次思想大解放，解决了发展质量问题。
2008年春天，井矿集团党政班子以全新的发展思路谋划“十一五”后三年规划，坚持“以煤为主，带动相关”的发展方针；构建煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地；实施“三步走、翻两番，再造新井矿”的发展战略，以如椽大笔绘就了一幅又好又快发展的战略蓝图。“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略，即2008年完成煤炭产量200万吨，营业收入13亿元；2009年完成煤炭产量350万吨，营业收入26亿元，比2008年翻一番； 2010年完成煤炭产量500万吨，营业收入40亿元以上，比2008年翻两番。
谱写快速新篇章
胸怀有多大，舞台就有多大。三年发展战略，使井矿集团呈现出前所未有的勃勃生机。集团加速发展煤炭主业，实施“稳定老区，向外扩张”的资源战略，在启动三矿复产工程后，实现了增量增收；通过建设兴元矿业南三采区，延长了矿井服务年限；并重组正明、正珠、正行三座矿井，实现了机械化开采，建成井矿历史上首支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、半煤岩综掘队等，使原煤产量连续实现翻番，形成了井陉、晋中两个煤炭生产基地格局。生产矿井由1对增至5对，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，生产能力由35万吨骤增到665万吨，增长18倍。
井矿集团地处晋冀两省交界处，东出西进、南下北上，四通八达，并坐拥省会和环渤海湾以及京津冀鲁广阔的市场。2010年2月26日，井矿集团党政领导用战略的眼光构建煤炭物流基地，优化组织结构，创新发展模式，盘活闲置资产，引进战略合作伙伴，建立区域联合体，形成多元化营销网络，煤炭物流量比2007年增长了4.3倍，营业收入占井矿集团的半壁江山。扩能提产，建设煤化工基地。三年来，井矿集团大力发展煤化工产业，硝盐生产规模居华北第一，全国第二。硝盐产品销售辐射国内17个省市区，并远销日本、尼日利亚、非洲等国际市场。短短三年，焦化分公司实现了30万吨向100万吨生产规模的迈进，谱写了企业快速发展的新篇章。
创新助腾飞
管理创新、科技创新引领着现代企业飞速发展。三年来，井矿集团大刀阔斧地实施管理创新和科技创新，在管理工作中，坚持“管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则”的理念，实施多项管理创新，在企业经营中发挥了巨大作用，同时170余项科技攻关项目更是硕果盈枝，成为井矿集团再铸辉煌、再次崛起的强力引擎。实施精细化管理是夯实企业管理的根基。三年来井矿集团实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变，建立起一整套科学、规范、操作性强的制度体系，极大提升了企业的管理水平和创效能力。井矿集团相继构建了“八大精细管理”模式，建立绩效考核体系、全面风险管理体系，实行目标成本管理，大力推行全面预算管理等。
三年来，井矿集团荣获45项管理创新成果。有11项成果获中国煤炭工业协会和省企联管理创新奖，省级管理创新一等奖10项、二等奖25项、三等奖20项；国家级管理创新成果二等奖3项，因此获得“河北省企业管理创新优胜企业”荣誉称号，董事长李明朝连续三年荣获“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”称号。
在实施节能减排上，集团共投资52911.5万元，实施9个节能减排项目。包括96万吨捣固焦炉技改工程、新晶热电低真空余热供暖，凤山化工公司变频改造、冷凝水余热回收、硝盐尾气治理工程等，坚决淘汰落后生产工艺、设备。自2008年以来淘汰高耗能变压器、电机179台，淘汰小焦炉3座，淘汰小水泥生产线一条。到目前，井矿集团共实施科技攻关项目170余项，96项荣获集团科技进步奖，13项荣获冀中能源科技进步奖；9项荣获河北省煤炭工业行业协会科技进步奖，有4项科技成果达到了国际先进水平，有5项成果达到了国内同行业领先水平，2项成果获国家发明专利。科技创新成果，为井矿集团又好又快发展插上了腾飞的翅膀。
党建护航惠民生
企业党建是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。井矿党委自成立以来始终站在企业发展的前沿，丰富内容、创新方法，发挥作用，展现作为，使党建工作与经济发展齐放异彩。三年来，井矿集团党委以构建“11535”党建工程为抓手，谱写了党建创新促跨越的华彩篇章。
“11535”党建工程，以明确一个思路、确立一个目标、建立五大体系、夯实三项基础，创新五项机制为基本内容，使党建工作“五位一体、全面覆盖、规范运行、整体推进”。党建工作变“围绕”为“融入”，由“参与”到“进入”，使党建和生产经营管理画成了一个“同心圆”。集团在深入开展创先争优活动中实施认责承诺，搭建“塔式法”特色载体，一名党员带两名骨干，两名骨干带四名群众，党员是塔尖，骨干是塔基，群众是塔身。形成一个党员一座小宝塔，一个党员一块责任田的创争氛围。在集团内部，党员亮身份、当功勋、展风采，形成了“党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来”的先进性氛围。央视《新闻联播》以头条新闻播出了井矿集团创先争优先进事迹。《河北新闻联播》对井矿集团党委独创的“一带二、二带四”塔式法进行了报道。在扎实推进学习型党组织建设上，还开展了“日学一小时、月读一本书、年写两篇文章”的读书活动，举办“部长论坛”、形势任务报告会、主题教育演讲会等让井矿人在凝心聚力上凸显特色。
党建护航促跨越。2010年井矿集团提前四个月实现了“三步走、翻两番、再造新井矿”的战略目标、煤炭产量、销售收入、利润创近30年来历史新水平，今年上半年“双过半”目标胜利在望。
在企业跨越发展的同时，井矿集团党委始终坚持发展成果惠及职工的理念，2008年以来，共建设住宅楼59栋，人均居住面积由原来的不足5平方米增加到现在的18平方米，预计到年底居民们将全部住进楼房。三年来，投入5060万元用于提高职工医疗水平，内部统筹报销医疗费4222万元，解决了职工医疗费拖欠的痼疾；投入1966万元用于提高职工住房公积金；投入1000多万元对“两堂一舍”设施进行更新改造；积极拓宽就业渠道，安置大中专生251人，职工子弟276人。
历史是一条奔腾不息的长河，发展是一曲跌宕豪迈的长歌。在这片历经百年风雨砥砺的热土上，井矿集团三年拼争写就了奋进的篇章，“十二五”“两跨越、两提高”的宏伟愿景已经描绘，井矿集团正以铿锵的步伐，向着建设千万吨能源强企的目标全力挺进，为冀中能源打造亿吨航母贡献力量。
2010年底，冀中能源集团有限责任公司董事长王社平提出实现挺进世界500强的“九强”标准，即科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力。冀中人正是通过转方式、调结构、促升级、增效益，在2011年上半年，实现了煤炭产量5626万吨，销售收入1050亿元，利税70亿元，利润25亿元的大目标，已具备了年内打造亿吨级煤炭航母、销售收入突破2000亿元、利税突破130亿元的实力和能力。提前五年进入了世界500强之列，成为河北省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一，引领了河北国企发展。
目前，井矿集团煤炭产量由2007年的142万吨增长到2010年的850万吨，增长5倍，销售收入由10亿元增加到87亿元，增长7.7倍，利润增长14.6倍，资产总额增长4.6倍；职工工资由2007年的1.7万元，增加到2010年4.39万元，增长2.5倍，年均增长达36％，三年来2970户职工乔迁新居……今年首季度多项经营指标再创历史同期最好水平，顺利实现开门红，上半年“双过半”目标胜利在望。
谋构发展蓝图
冀中能源井陉矿业集团有限公司自从2008年加入冀中能源伊始就把解放思想作为推动企业发展的总阀门。井矿人通过四次思想大解放，掀开井矿跨越发展的新篇章。首先是以实现与金能集团联合重组为标志，进行了第一次思想大解放，解决了发展思路问题；以挺进山西，异地办矿为标志，进行了第二次思想大解放，解决了企业发展方向问题；以确立“三步走，翻两番，再造新井矿”发展战略为标志，进行了第三次思想大解放，解决了发展目标问题；以深入开展学习实践科学发展观活动为标志，进行的第四次思想大解放，解决了发展质量问题。
2008年春天，井矿集团党政班子以全新的发展思路谋划“十一五”后三年规划，坚持“以煤为主，带动相关”的发展方针；构建煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地；实施“三步走、翻两番，再造新井矿”的发展战略，以如椽大笔绘就了一幅又好又快发展的战略蓝图。“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略，即2008年完成煤炭产量200万吨，营业收入13亿元；2009年完成煤炭产量350万吨，营业收入26亿元，比2008年翻一番； 2010年完成煤炭产量500万吨，营业收入40亿元以上，比2008年翻两番。
谱写快速新篇章
胸怀有多大，舞台就有多大。三年发展战略，使井矿集团呈现出前所未有的勃勃生机。集团加速发展煤炭主业，实施“稳定老区，向外扩张”的资源战略，在启动三矿复产工程后，实现了增量增收；通过建设兴元矿业南三采区，延长了矿井服务年限；并重组正明、正珠、正行三座矿井，实现了机械化开采，建成井矿历史上首支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、半煤岩综掘队等，使原煤产量连续实现翻番，形成了井陉、晋中两个煤炭生产基地格局。生产矿井由1对增至5对，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，生产能力由35万吨骤增到665万吨，增长18倍。
井矿集团地处晋冀两省交界处，东出西进、南下北上，四通八达，并坐拥省会和环渤海湾以及京津冀鲁广阔的市场。2010年2月26日，井矿集团党政领导用战略的眼光构建煤炭物流基地，优化组织结构，创新发展模式，盘活闲置资产，引进战略合作伙伴，建立区域联合体，形成多元化营销网络，煤炭物流量比2007年增长了4.3倍，营业收入占井矿集团的半壁江山。扩能提产，建设煤化工基地。三年来，井矿集团大力发展煤化工产业，硝盐生产规模居华北第一，全国第二。硝盐产品销售辐射国内17个省市区，并远销日本、尼日利亚、非洲等国际市场。短短三年，焦化分公司实现了30万吨向100万吨生产规模的迈进，谱写了企业快速发展的新篇章。
创新助腾飞
管理创新、科技创新引领着现代企业飞速发展。三年来，井矿集团大刀阔斧地实施管理创新和科技创新，在管理工作中，坚持“管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则”的理念，实施多项管理创新，在企业经营中发挥了巨大作用，同时170余项科技攻关项目更是硕果盈枝，成为井矿集团再铸辉煌、再次崛起的强力引擎。实施精细化管理是夯实企业管理的根基。三年来井矿集团实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变，建立起一整套科学、规范、操作性强的制度体系，极大提升了企业的管理水平和创效能力。井矿集团相继构建了“八大精细管理”模式，建立绩效考核体系、全面风险管理体系，实行目标成本管理，大力推行全面预算管理等。
三年来，井矿集团荣获45项管理创新成果。有11项成果获中国煤炭工业协会和省企联管理创新奖，省级管理创新一等奖10项、二等奖25项、三等奖20项；国家级管理创新成果二等奖3项，因此获得“河北省企业管理创新优胜企业”荣誉称号，董事长李明朝连续三年荣获“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”称号。
在实施节能减排上，集团共投资52911.5万元，实施9个节能减排项目。包括96万吨捣固焦炉技改工程、新晶热电低真空余热供暖，凤山化工公司变频改造、冷凝水余热回收、硝盐尾气治理工程等，坚决淘汰落后生产工艺、设备。自2008年以来淘汰高耗能变压器、电机179台，淘汰小焦炉3座，淘汰小水泥生产线一条。到目前，井矿集团共实施科技攻关项目170余项，96项荣获集团科技进步奖，13项荣获冀中能源科技进步奖；9项荣获河北省煤炭工业行业协会科技进步奖，有4项科技成果达到了国际先进水平，有5项成果达到了国内同行业领先水平，2项成果获国家发明专利。科技创新成果，为井矿集团又好又快发展插上了腾飞的翅膀。
党建护航惠民生
企业党建是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。井矿党委自成立以来始终站在企业发展的前沿，丰富内容、创新方法，发挥作用，展现作为，使党建工作与经济发展齐放异彩。三年来，井矿集团党委以构建“11535”党建工程为抓手，谱写了党建创新促跨越的华彩篇章。
“11535”党建工程，以明确一个思路、确立一个目标、建立五大体系、夯实三项基础，创新五项机制为基本内容，使党建工作“五位一体、全面覆盖、规范运行、整体推进”。党建工作变“围绕”为“融入”，由“参与”到“进入”，使党建和生产经营管理画成了一个“同心圆”。集团在深入开展创先争优活动中实施认责承诺，搭建“塔式法”特色载体，一名党员带两名骨干，两名骨干带四名群众，党员是塔尖，骨干是塔基，群众是塔身。形成一个党员一座小宝塔，一个党员一块责任田的创争氛围。在集团内部，党员亮身份、当功勋、展风采，形成了“党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来”的先进性氛围。央视《新闻联播》以头条新闻播出了井矿集团创先争优先进事迹。《河北新闻联播》对井矿集团党委独创的“一带二、二带四”塔式法进行了报道。在扎实推进学习型党组织建设上，还开展了“日学一小时、月读一本书、年写两篇文章”的读书活动，举办“部长论坛”、形势任务报告会、主题教育演讲会等让井矿人在凝心聚力上凸显特色。
党建护航促跨越。2010年井矿集团提前四个月实现了“三步走、翻两番、再造新井矿”的战略目标、煤炭产量、销售收入、利润创近30年来历史新水平，今年上半年“双过半”目标胜利在望。
在企业跨越发展的同时，井矿集团党委始终坚持发展成果惠及职工的理念，2008年以来，共建设住宅楼59栋，人均居住面积由原来的不足5平方米增加到现在的18平方米，预计到年底居民们将全部住进楼房。三年来，投入5060万元用于提高职工医疗水平，内部统筹报销医疗费4222万元，解决了职工医疗费拖欠的痼疾；投入1966万元用于提高职工住房公积金；投入1000多万元对“两堂一舍”设施进行更新改造；积极拓宽就业渠道，安置大中专生251人，职工子弟276人。
历史是一条奔腾不息的长河，发展是一曲跌宕豪迈的长歌。在这片历经百年风雨砥砺的热土上，井矿集团三年拼争写就了奋进的篇章，“十二五”“两跨越、两提高”的宏伟愿景已经描绘，井矿集团正以铿锵的步伐，向着建设千万吨能源强企的目标全力挺进，为冀中能源打造亿吨航母贡献力量。