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摘要：在经济飞速发展和竞争愈演愈烈的当今社会，各企业要想在波涛汹涌的经济长河中屹立不倒，就应不断完善和健全其自身的内部控制。每个企业都以实现自身最佳内部控制促进我国经济发展为目标，因此，其在对财务管理工作上的内部控制一定要做到位。本文主要分析探讨了内部控制在企业财务管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：内部控制；企业财务；管理；应用
1内部控制在企业财务管理中的重要性
随着全球经济一体化的不断发展，大部分企业也在持续不断的扩大，使得其内部和外部的业务变得越来越复杂化，并且，在相当一部分跨行跨业和跨区域的集团化经营企业中，内部控制已成为了其整个管理体系的最重要组成部分之一。从综合的角度来看，内部控制属于一种企业用以防范各类经营风险尤其是财务管理风险的内控系统，其主要通过系统性、灵活性以及持续性和动态性的控制活动来对企业进行内部控制，是各企业实现可持续发展的必然法则。因此，各企业应不断加大加强内部控制，力求能够在化解经营风险和完善财务管理制度的基础上最大化地实现企业经济效益。另外，不断完善企业内部控制制度，还能够进一步发挥其内部控制职能，提高企业的管理效益和各岗位工作人员的工作效率，加快企业实现利润最大化的步伐。
2内部控制应用于企业财务管理的措施
2.1定期对员工进行思想教育，以防思想上的懈怠
要使内部控制制度良好的应用于财务管理首先要转变思想观念，提升员工认识水平和思想道德素质，使其充分认知到内部控制制度对于企业财务管理的重要作用并转化为自身的行动，并按时对企业员工进行思想上的教育和专业知识教育，不断给员工补充内部控制制度的知识，使员工重视财务信息，彼此之间形成一种良好的相互监督的氛围，在良好的企业文化中推动企业的财务管理不断的科学规范化。除此之外也要制定相应的激励措施提升员工工作的积极性，实现应付工作到主动上进的转变。
2.2建立合理的监督管理体系
随着市场经济的发展和信息技术的广泛应用，企业财务管理也要结合信息技术建立完善的监督管理体系，在企业财务管理过程中，运用先进技术实现规范监督和管理对于企业发展是至关重要的。企业监督机制的建立要符合企业的生产经营实际，目前还有很多不完善之处，企业管理者要高度重视内部控制监督体系的建立。内部控制监督体系要能够对企业发展全局和各项工作进行把控，减少财务管理工作面临的风险；监督制度还要对企业的效益和成本进行权衡，在有限的成本管理下实现最优效益，促进企业的可持续发展。
2.3加强会计内部控制的管理创新
①管理观念创新：管理创新首先要理念创新，这是其他创新的前提和基础。随着知识经济的到来，越来越多的单位选择知识化、人性化的管理理念，最大限制的释放人才的能量。但一些单位管理层次和机构也在膨胀，结果是组织结构臃肿、管理流程复杂、信息流通不畅，不能对市场变化作出迅速反应。因此，会计内部控制必须强调管理理念的创新。②管理体制创新：可以建立一种会计资源社会管理，单位聘用会计的管理体制。成立类似于会计行业协会这样的自律性组织，形成全国统一的会计市场，用人单位和会计人员可以进行双向选择，提高会计工作的质量。③管理方法创新：科技的迅猛发展，给管理方法的创新提出了新课题传统的管理方法是事后管理，即发现问题，再事后补救，这种管理方法显然不能适应新形势发展的需要。在当今信息化社会的大背景下，要利用畅通的信息渠道，及时掌握单位的经营状况，了解业务发展，对市场变化可能带来的后果采取预防性措施，做到事前预防和事中控制。
2.4构建风险评估机制
由于风险本身来自于企业内控控制目标，所以企业应当提前制定内控的目标，及时分辨企业的风险，通过一些措施来减少风险程度，明确企业当下可以承受的风险程度。在分析项目风险时，也可以根据风险发生的概率以及其影响的程度进行排序，对于重大和重要的风险企业应当及时地制定防范措施，将风险降到最低，或者直接规避。在完成风险评估的相关工作之后，财务部门也应当做好风险评估报告，第一时间将风险报告传递给企业领导。在企业领导作出重大决策时，提供参考，通过这样来避免风险，从而进一步完善企业内部控制。
2.5做好企业成本管理
企业内部控制中成本控制和管理是重点和难点工作，企业要建立完善的成本管理制度，对成本进行规范化、标准化的管理和控制，建立科学的管理程序，控制好成本管理的各个环节，为企业发展节约成本，提升企业内部控制的水平和层次，进而实现对成本管理制度的落实，保证成本控制的实效。
2.6改善内控工作环境
要想内部控制的执行取得良好的效果，就需要有一个良好的控制环境，环境的改善主要是指优化和改进基层结构内部的控制环境，而企业内部控制的环境是指影响着企业内部控制建立和执行过程的重要因素的总称。其一，必须优化内部控制的组织结构体系，建立新的财政组织模式，完善相应的财务组织结构；其二，必须完善相应的人力资源管理政策，随着企业的发展和壮大，企业的财务管理人员也会随之增多，要想充分发挥出财务人员的作用，就需要制定更加完善的人力管理政策，来加强对员工的管理和培训；其三，必须营造良好的企业内控文化，企业的文化是内部控制的支持，因此企业应该重视人文等非技术因素，因为没有文化的支持内控只是一种形式化的产物，只有在内部控制中加入企业文化和人文精神，才能使企业具有更大的竞争力，尤其是当企业的规模发展壮大的时候，文化在内部控制中的作用就会更加明显。
3结束语
综上所述，我国企业内部控制还存在一些亟待改进的问题，企业要结合经营实际与财务管理现状，完善内部控制机制，健全相关制度，创新内部控制管理模式，提升财务管理人员的专业知识与综合素质，促进企业内部控制及财务管理工作的顺利开展。企业要强化员工岗位职责，严格控制财务管理流程，加强内部控制的考核与评估，进而提高内部控制的实效性。
参考文献：
[1]涂庆.内部控制在企业财务管理中的应用[J].房地产导刊.2018（27）.
[2]马学达.内部控制在企业财务管理中的應用[J].数字化用户.2018（30）.
[3]杨培静.内部控制在企业财务管理中的应用初探[J].经贸实践.2018（09）.
（作者单位：禹城市伦镇中心卫生院）
关键词：内部控制；企业财务；管理；应用
1内部控制在企业财务管理中的重要性
随着全球经济一体化的不断发展，大部分企业也在持续不断的扩大，使得其内部和外部的业务变得越来越复杂化，并且，在相当一部分跨行跨业和跨区域的集团化经营企业中，内部控制已成为了其整个管理体系的最重要组成部分之一。从综合的角度来看，内部控制属于一种企业用以防范各类经营风险尤其是财务管理风险的内控系统，其主要通过系统性、灵活性以及持续性和动态性的控制活动来对企业进行内部控制，是各企业实现可持续发展的必然法则。因此，各企业应不断加大加强内部控制，力求能够在化解经营风险和完善财务管理制度的基础上最大化地实现企业经济效益。另外，不断完善企业内部控制制度，还能够进一步发挥其内部控制职能，提高企业的管理效益和各岗位工作人员的工作效率，加快企业实现利润最大化的步伐。
2内部控制应用于企业财务管理的措施
2.1定期对员工进行思想教育，以防思想上的懈怠
要使内部控制制度良好的应用于财务管理首先要转变思想观念，提升员工认识水平和思想道德素质，使其充分认知到内部控制制度对于企业财务管理的重要作用并转化为自身的行动，并按时对企业员工进行思想上的教育和专业知识教育，不断给员工补充内部控制制度的知识，使员工重视财务信息，彼此之间形成一种良好的相互监督的氛围，在良好的企业文化中推动企业的财务管理不断的科学规范化。除此之外也要制定相应的激励措施提升员工工作的积极性，实现应付工作到主动上进的转变。
2.2建立合理的监督管理体系
随着市场经济的发展和信息技术的广泛应用，企业财务管理也要结合信息技术建立完善的监督管理体系，在企业财务管理过程中，运用先进技术实现规范监督和管理对于企业发展是至关重要的。企业监督机制的建立要符合企业的生产经营实际，目前还有很多不完善之处，企业管理者要高度重视内部控制监督体系的建立。内部控制监督体系要能够对企业发展全局和各项工作进行把控，减少财务管理工作面临的风险；监督制度还要对企业的效益和成本进行权衡，在有限的成本管理下实现最优效益，促进企业的可持续发展。
2.3加强会计内部控制的管理创新
①管理观念创新：管理创新首先要理念创新，这是其他创新的前提和基础。随着知识经济的到来，越来越多的单位选择知识化、人性化的管理理念，最大限制的释放人才的能量。但一些单位管理层次和机构也在膨胀，结果是组织结构臃肿、管理流程复杂、信息流通不畅，不能对市场变化作出迅速反应。因此，会计内部控制必须强调管理理念的创新。②管理体制创新：可以建立一种会计资源社会管理，单位聘用会计的管理体制。成立类似于会计行业协会这样的自律性组织，形成全国统一的会计市场，用人单位和会计人员可以进行双向选择，提高会计工作的质量。③管理方法创新：科技的迅猛发展，给管理方法的创新提出了新课题传统的管理方法是事后管理，即发现问题，再事后补救，这种管理方法显然不能适应新形势发展的需要。在当今信息化社会的大背景下，要利用畅通的信息渠道，及时掌握单位的经营状况，了解业务发展，对市场变化可能带来的后果采取预防性措施，做到事前预防和事中控制。
2.4构建风险评估机制
由于风险本身来自于企业内控控制目标，所以企业应当提前制定内控的目标，及时分辨企业的风险，通过一些措施来减少风险程度，明确企业当下可以承受的风险程度。在分析项目风险时，也可以根据风险发生的概率以及其影响的程度进行排序，对于重大和重要的风险企业应当及时地制定防范措施，将风险降到最低，或者直接规避。在完成风险评估的相关工作之后，财务部门也应当做好风险评估报告，第一时间将风险报告传递给企业领导。在企业领导作出重大决策时，提供参考，通过这样来避免风险，从而进一步完善企业内部控制。
2.5做好企业成本管理
企业内部控制中成本控制和管理是重点和难点工作，企业要建立完善的成本管理制度，对成本进行规范化、标准化的管理和控制，建立科学的管理程序，控制好成本管理的各个环节，为企业发展节约成本，提升企业内部控制的水平和层次，进而实现对成本管理制度的落实，保证成本控制的实效。
2.6改善内控工作环境
要想内部控制的执行取得良好的效果，就需要有一个良好的控制环境，环境的改善主要是指优化和改进基层结构内部的控制环境，而企业内部控制的环境是指影响着企业内部控制建立和执行过程的重要因素的总称。其一，必须优化内部控制的组织结构体系，建立新的财政组织模式，完善相应的财务组织结构；其二，必须完善相应的人力资源管理政策，随着企业的发展和壮大，企业的财务管理人员也会随之增多，要想充分发挥出财务人员的作用，就需要制定更加完善的人力管理政策，来加强对员工的管理和培训；其三，必须营造良好的企业内控文化，企业的文化是内部控制的支持，因此企业应该重视人文等非技术因素，因为没有文化的支持内控只是一种形式化的产物，只有在内部控制中加入企业文化和人文精神，才能使企业具有更大的竞争力，尤其是当企业的规模发展壮大的时候，文化在内部控制中的作用就会更加明显。
3结束语
综上所述，我国企业内部控制还存在一些亟待改进的问题，企业要结合经营实际与财务管理现状，完善内部控制机制，健全相关制度，创新内部控制管理模式，提升财务管理人员的专业知识与综合素质，促进企业内部控制及财务管理工作的顺利开展。企业要强化员工岗位职责，严格控制财务管理流程，加强内部控制的考核与评估，进而提高内部控制的实效性。
参考文献：
[1]涂庆.内部控制在企业财务管理中的应用[J].房地产导刊.2018（27）.
[2]马学达.内部控制在企业财务管理中的應用[J].数字化用户.2018（30）.
[3]杨培静.内部控制在企业财务管理中的应用初探[J].经贸实践.2018（09）.
（作者单位：禹城市伦镇中心卫生院）