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【摘 要】 在城市化进程不断推动下，建筑行业发展迅速，作为建筑装饰工程就必须做好项目管理工作，在日趋激烈的市场竞争中获得应有的利润。本文主要对建筑装饰工程中的项目管理进行分析。
【关键词】 建筑装饰;项目管理;措施
引言：
建筑装修工程由于涉及工种多，技术要求高和各个环节的协调等很多问题，致使实施项目管理显得越来越重要。装饰项目工程的管理上一直存在不足，并且工作实践与学术研究环节都非常薄弱，需要我们解决。
一、建筑装饰工程的特点
（一）工程中的项目管理时间较短。通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间不是较长，这是由于建筑装饰工程的规模通常都很小，通常来说生产周期比较短。虽然是比较大型的建筑装饰工程项目，其管理过程也是分为几个小的标段进行实施和管理的，并且到了装饰工程的最后竣工阶段，许多原因会迫使装饰工程周期变短;
（二）装饰技术还不成熟，造成建筑装饰工程发展水平不高。目前，我国建筑业的发展非常迅速，然而建筑装饰行业的发展时间也不是很长，起步还是比较晚的，这就造成了我国建筑装饰水平不足，装饰设计的技术水平有限，进而导致某些建筑装饰工程的项目管理显得非常复杂困难;
（三）建筑装饰材料品种较多、价格不一。在建筑装饰工程中，因为使用的材料品种过多，并且装饰材料的价格又不统一，进而导致了建筑装饰工程的价格也出现了很大的波动，这些都会影响到建筑装饰工程的项目管理质量和成本管理;
（四）建筑装饰的风格迥异，个性化较强。建筑装饰工程常常是为了迎合业主的价值观念与审美情趣而进行的，许多时候都要表现出一定的艺术性与文化性。另外，建筑装饰工程还会受到设计思潮的影响，分为不同的高低档次，这也会导致建筑装饰的寿命不会太长，各种新工艺、新材料的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出较高的要求。
二、建筑装饰工程项目各环节的管理
（一）施工前的准备工作
通常情况下，建筑装饰工程施工前的准备工作包括：施工人员的准备、施工材料的准备、施工机具的准备与施工技术的准备等四个方面。就施工人员的准备来说，主要包括：操作人员与项目管理人员的准备工作，他们需要准备各种需要的计划与材料等。就施工技术的准备而言，主要就是要让建筑装饰工程的项目部门对施工图纸进行熟悉与设计，然后再做好施工材料的准备工作，尽量的提高项目计划材料的准确性，同时在合适的时候对部分设计图纸做出应有的修正。在这个准备工作中，还需要做好施工机具的准备，主要是为了保证施工机具的正常运转，确保施工质量与进度;
（二）施工过程中的管理工作
1、质量的控制
在施工管理的整个过程中，确保施工质量是管理的目标，所以施工质量的管理是一个重点，从下面三方面进行分析。
（1）首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。
（2）其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。
（3）最后要注意动态监测施工质量。由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。
2、环境的控制
建筑装饰工程进行中，城市的环境监察部门会对施工单位的环保工作要求十分严格，在进行施工时，要充分考虑工程对环境带来影响，避免施工材料和排放对环境的污染。另外还要注意对施工环境进行控制，使施工人员在合适的温度和空气清洁度下进行工作，进一步保证施工人员的健康。
（三）施工结束后的管理
在建筑装饰工程的每一个项目完成后，要注意对成品进行保护，避免其他施工项目对其造成破坏和污染。在整个施工建筑装饰工程完毕后，首先要由建筑装饰公司内部进行严格地验收，全面地检查装饰的质量，对于一些隐蔽性工程，需要在施工过程中对其进行验收，并请用户验收部门到场监督。对于内部验收中不合格的地方，要及时进行整改。在内部验收通过后，再交由用户进行验收，争取能够一次通过，提高客户的满意率。
三、建筑装饰工程管理市场存在的问题
建筑装饰业作为建筑行业的一个分支，其在法律制度、行政管理方面与建筑行业具有共同的地方。我国主要由建设行政部门负责建筑装饰行业的管理工作，这种多头的管理制度，使得两个部门的工作很容易发生矛盾。政府部门颁布的政策法规、审批企业资质工程制度很混乱，使得企业不能贯彻实施，导致建筑装饰市场的混乱局面，并且也不利于开展装饰工程施工质量监控工作。在建筑装饰行业市场中，企业在进入市场时都一定要具备市场“许可证”，然而因为公共建筑装饰很多都是中高级甚至特级的装饰，因此对于工艺技术要求、安全管理与质量水平管理等方面都比普通的建筑工程要高。又由于部分高层管理人员在项目决策中为了追求利益，私自降低工程的成本。项目招投标制市场在运作過程中也存在一些漏洞，一方面企业管理人员在招标中存在不规范的竞争行为，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺乏有效的约束与监督，部分私营企业为了小团体与个人的利益，不遵守法律法规。因此要完善建筑装饰工程的管理机制，保证建筑市场合理有序的运行。
四、加强现代建筑装饰项目管理措施
（一）加强施工现场全员素质。
优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的创造性、积极性、主动性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，并且重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
（二）施工质量与进度
施工的关键是质量与进度。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。然而作为一个项目来说，现场情况千变万化，如设计变更、材料供应等在所难免，绝对不能模式化，一定要依据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是必须严格根据有关的国家规范与相关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。一定要贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后才能允许进入下一道工序，进而保证整个工程的质量。
（三）安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、料、机、环、法、信息等进行科学有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其标准、内容、方法都非常广泛，制定且推行现场作业标准，清除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，确保施工现场安全。
（四）成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿于装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正产生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以确保成本计划的实现。成本控制的办法较多，而且具有一定的随机性，要依据不同的工程情况采用与之相适应的控制方法与控制手段。
五、结束语
建筑装饰工程中的项目管理工作是一项复杂多变的工作，建筑装饰工程管理贯穿于整个工程项目中，因此，我们要做好建筑装饰工程项目管理工作，做好施工前准备、施工过程中的管理到竣工后的管理工作，进而促进建筑装饰工程的进一步发展。
参考文献：
[1]徐玉国.建筑装饰工程施工过程的质量控制[J].现代物业（上旬刊），2012（02）
[2]李小平.建筑装饰装修施工企业项目管理创新[J].中华建设，2013（08）
【关键词】 建筑装饰;项目管理;措施
引言：
建筑装修工程由于涉及工种多，技术要求高和各个环节的协调等很多问题，致使实施项目管理显得越来越重要。装饰项目工程的管理上一直存在不足，并且工作实践与学术研究环节都非常薄弱，需要我们解决。
一、建筑装饰工程的特点
（一）工程中的项目管理时间较短。通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间不是较长，这是由于建筑装饰工程的规模通常都很小，通常来说生产周期比较短。虽然是比较大型的建筑装饰工程项目，其管理过程也是分为几个小的标段进行实施和管理的，并且到了装饰工程的最后竣工阶段，许多原因会迫使装饰工程周期变短;
（二）装饰技术还不成熟，造成建筑装饰工程发展水平不高。目前，我国建筑业的发展非常迅速，然而建筑装饰行业的发展时间也不是很长，起步还是比较晚的，这就造成了我国建筑装饰水平不足，装饰设计的技术水平有限，进而导致某些建筑装饰工程的项目管理显得非常复杂困难;
（三）建筑装饰材料品种较多、价格不一。在建筑装饰工程中，因为使用的材料品种过多，并且装饰材料的价格又不统一，进而导致了建筑装饰工程的价格也出现了很大的波动，这些都会影响到建筑装饰工程的项目管理质量和成本管理;
（四）建筑装饰的风格迥异，个性化较强。建筑装饰工程常常是为了迎合业主的价值观念与审美情趣而进行的，许多时候都要表现出一定的艺术性与文化性。另外，建筑装饰工程还会受到设计思潮的影响，分为不同的高低档次，这也会导致建筑装饰的寿命不会太长，各种新工艺、新材料的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出较高的要求。
二、建筑装饰工程项目各环节的管理
（一）施工前的准备工作
通常情况下，建筑装饰工程施工前的准备工作包括：施工人员的准备、施工材料的准备、施工机具的准备与施工技术的准备等四个方面。就施工人员的准备来说，主要包括：操作人员与项目管理人员的准备工作，他们需要准备各种需要的计划与材料等。就施工技术的准备而言，主要就是要让建筑装饰工程的项目部门对施工图纸进行熟悉与设计，然后再做好施工材料的准备工作，尽量的提高项目计划材料的准确性，同时在合适的时候对部分设计图纸做出应有的修正。在这个准备工作中，还需要做好施工机具的准备，主要是为了保证施工机具的正常运转，确保施工质量与进度;
（二）施工过程中的管理工作
1、质量的控制
在施工管理的整个过程中，确保施工质量是管理的目标，所以施工质量的管理是一个重点，从下面三方面进行分析。
（1）首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。
（2）其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。
（3）最后要注意动态监测施工质量。由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。
2、环境的控制
建筑装饰工程进行中，城市的环境监察部门会对施工单位的环保工作要求十分严格，在进行施工时，要充分考虑工程对环境带来影响，避免施工材料和排放对环境的污染。另外还要注意对施工环境进行控制，使施工人员在合适的温度和空气清洁度下进行工作，进一步保证施工人员的健康。
（三）施工结束后的管理
在建筑装饰工程的每一个项目完成后，要注意对成品进行保护，避免其他施工项目对其造成破坏和污染。在整个施工建筑装饰工程完毕后，首先要由建筑装饰公司内部进行严格地验收，全面地检查装饰的质量，对于一些隐蔽性工程，需要在施工过程中对其进行验收，并请用户验收部门到场监督。对于内部验收中不合格的地方，要及时进行整改。在内部验收通过后，再交由用户进行验收，争取能够一次通过，提高客户的满意率。
三、建筑装饰工程管理市场存在的问题
建筑装饰业作为建筑行业的一个分支，其在法律制度、行政管理方面与建筑行业具有共同的地方。我国主要由建设行政部门负责建筑装饰行业的管理工作，这种多头的管理制度，使得两个部门的工作很容易发生矛盾。政府部门颁布的政策法规、审批企业资质工程制度很混乱，使得企业不能贯彻实施，导致建筑装饰市场的混乱局面，并且也不利于开展装饰工程施工质量监控工作。在建筑装饰行业市场中，企业在进入市场时都一定要具备市场“许可证”，然而因为公共建筑装饰很多都是中高级甚至特级的装饰，因此对于工艺技术要求、安全管理与质量水平管理等方面都比普通的建筑工程要高。又由于部分高层管理人员在项目决策中为了追求利益，私自降低工程的成本。项目招投标制市场在运作過程中也存在一些漏洞，一方面企业管理人员在招标中存在不规范的竞争行为，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺乏有效的约束与监督，部分私营企业为了小团体与个人的利益，不遵守法律法规。因此要完善建筑装饰工程的管理机制，保证建筑市场合理有序的运行。
四、加强现代建筑装饰项目管理措施
（一）加强施工现场全员素质。
优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的创造性、积极性、主动性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，并且重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
（二）施工质量与进度
施工的关键是质量与进度。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。然而作为一个项目来说，现场情况千变万化，如设计变更、材料供应等在所难免，绝对不能模式化，一定要依据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是必须严格根据有关的国家规范与相关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。一定要贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后才能允许进入下一道工序，进而保证整个工程的质量。
（三）安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、料、机、环、法、信息等进行科学有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其标准、内容、方法都非常广泛，制定且推行现场作业标准，清除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，确保施工现场安全。
（四）成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿于装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正产生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以确保成本计划的实现。成本控制的办法较多，而且具有一定的随机性，要依据不同的工程情况采用与之相适应的控制方法与控制手段。
五、结束语
建筑装饰工程中的项目管理工作是一项复杂多变的工作，建筑装饰工程管理贯穿于整个工程项目中，因此，我们要做好建筑装饰工程项目管理工作，做好施工前准备、施工过程中的管理到竣工后的管理工作，进而促进建筑装饰工程的进一步发展。
参考文献：
[1]徐玉国.建筑装饰工程施工过程的质量控制[J].现代物业（上旬刊），2012（02）
[2]李小平.建筑装饰装修施工企业项目管理创新[J].中华建设，2013（08）