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摘 要： 企业文化是企业的软实力，为企业创新发展的提供精神动力和智力支持。而作为企业大型项目而存在的分公司的企业文化建设既具有其母企的企业文化特点，也有自身的特色。本文以溪洛渡大坝施工局企业文化凝练为主线，并对其进行解读，力图探索一条大型施工项目企业的企业文化建设的方法、路径。
关键词：企业文化 大型施工项目 方法 路径
企业文化是企业和谐发展的基本动力，是企业品牌提升的有效途径。中国水电八局溪洛渡大坝施工局以科学发展观为指导，把企业文化作为施工局的战略性资源和提高核心竞争力重要资源来培育，有效地促进了施工局全面、协调、持续发展，为溪洛渡大坝工程建设成西部典范工程、精品工程奠定了基础。
水电八局2003年7月参与溪洛渡工程建设，承担交通公路建设和大坝右岸坝肩开挖等施工任务。施工局全体员工以顽强拼搏，开拓进取的精神，高标准，严要求地完成了任务，建成了坝肩开挖精品工程。在溪洛渡水电站大江截流中，挑战高流速、大流量、高岩坎、大水深、高落差、深覆盖层、高抛投强度等世界高难度指标，组织有序，保障得力，一次性截流成功，显示出水电八局强大实力。进入大坝主体工程施工以来，施工局克服了大坝基础地质缺陷处理设计变更、河床坝段基础开挖和固结灌浆工程量大幅增加等重重困难，开创了水电建设300米级高拱坝又好又快大生产的新局面。2010年超额完成年度计划，不断刷新水电施工纪录。自2003年7月进军溪洛渡以来，为实现“创西部典范工程，建和谐文明工区”这一管理目标，溪洛渡大坝施工局根据总部管理体系文件及合同工程的实际，编制了施工局《管理计划》，制定了施工局的管理方针、管理理念和目标。规定了各部门以及各工区人员的职责，明确了整个管理过程中各部门的相互关系和工作秩序。为溪洛渡大坝施工局项目文化建设打下了良好的基础。2010年，结合施工局的实际，施工局又进一步提出了“三控制一服务”的管理理念和“建设两个典范工程，铸造八局拱坝国际品牌”的工作思路。为施工局管理水平进一步提升提出更高要求。决定对企业文化进行梳理和提升，从文化建设的角度来审视施工局的项目管理，从塑造品牌的高度来要求溪洛渡大坝工程建设，以全新的视野，追求卓越的精神，获得对项目管理的全新认识，取得工程建设的全新成效，全力打造西部典范工程、精品工程。
一、培育企业精神文化，增强引导力
企业精神是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。溪洛渡大坝施工局结合工程实际，经过广泛征求职工意见、领导班子集体研究，总结提炼出既有浓郁的行业特色，又有鲜明个性特征的文化理念。
（一）价值观：“法治、人本、科学、和谐” ,这是施工局项目文化的精髓。现代化企业，就是以法律保障企业与员工权益，以法律维护良好秩序。以人为本，把满足员工的物质文化需求、促进人的全面发展融入个人与团队、员工与企业共同发展，作为企业发展的根本出发点。各项工作都要一切从实际出发，按客观规律办事，大力倡导科学精神，用科学指导实践，把构建和谐，实现共赢作为理想追求，努力创造民主法治、公平正义、诚信友爱、充满创造活力、安定有序、人与自然和谐相处的内外环境。
（二）精神: “敢为人先、勇于担当”。企业精神，实际上就是对企业价值观念、道德规范的提炼和概括。水电八局在溪洛渡工程建设中，铸造了多项精品，特别是大坝坝肩开挖、大江截留工程中，充分体现了八局人敢为人先、敢于创新的精神，在大坝基础处理设计变更、大坝混凝土浇筑阶段，水电八局敢于担当敢于承担责任，敢打硬仗，克服了重重困难，多次创造了水电施工新纪录。
（三）使命：“诚信履约 创造效益”。 溪洛渡大坝施工局树立“诚信就是竞争力”的观念，不断提升企业社会形象、行业形象。始终坚持诚信履约，全心全意为业主服务。不断强化管理，控制成本、创造效益，积极履行社会责任，对促进经济社会和谐发展做出了积极贡献。
（四）愿景：“铸拱坝品牌、建功金沙江”。建品牌大坝就是严格按照规章制度施工，严格按承诺服务办事，发扬八局拱坝建设优势，把溪洛渡水电站大坝建设成世界一流大坝与典范工程，打造八局拱坝国际品牌，在金沙江流域水电开发事业上不断建功立业。
这些精神文化不仅体现在办公区、施工区和生活区的宣传媒介上，而且体现在施工局的制度和行为中，它引导和激励职工朝着施工局的共同愿景迈进。
二、培育制度文化，增强执行力
优秀的制度文化，可以促进项目规范运作，健康发展。施工局高度重视制度文化建设，会同相关部门制订并实施了涵盖生产、经营、成本、财务、宣传、党建等方面100多项80万字的《管理计划》，规定了各部门以及各工区人员的职责，明确了整个管理过程中各部门的相互关系和工作秩序。这些制度不仅规范了施工局和员工的行为，而且起到了整合资源、提高效益的作用。施工局强调在不断完善制度内容的基础上，注重制度的执行，强化制度的执行力和有效性。并与今年7月份开展了“打造最强执行团队，争做最好执行者”活动，以坚强有力的执行，建设典范工程，创造拱坝品牌。
三、培育人本文化，增强凝聚力
一是认真推行厂务公开工作，使广大员工享有充分的知情权、议事权和监督权，保障了员工民主管理企业的权利。完善“职工之家”，在办公楼4楼设置有专门的阅览室，增加了书籍，为职工教育和学习提高良好的条件，每天组织广场舞蹈，极大丰富了职工的业余文化生活。
二是强化职工权益保障。工会组织创建“学习型组织，争做知识型职工”活动，努力提高员工队伍素质。几年来举办入厂教育、安全知识、砼浇筑、机电维护、相关技术、党建知识、行政管理等方面的各种岗位和技能培训和特殊工种培训近2000余人次，取得了良好的效果。同时加强安全实时监控，保障职工生命安全，及时全额发放民工工资。抓好以工作会（职代会）为核心的企业民主管理，组织职工参政议政，每年开展合理化建议征集活动，而且做到每条建议必复。
三是不断加大激励力度。每年开展各类先进评比，树立先进典型，重奖为工程作出贡献的员工，安排带薪休假疗养；认真策划员工职业生涯规划，努力搭建员工成长平台。广大员工的主动性、积极性和创造性在人本文化的深入推进中得到了提高，凝聚力和向心力得到了增强。
四、培育形象文化，增强辐射力
形象文化是企业文化的外在表现，是公众、员工对企业的直观判断和整体评价。施工局主要从五个方面来塑造企业形象，丰富形象文化的内涵，发挥形象文化的辐射作用。
一是以精品塑形象。经过近5年的科技攻关，施工局取得了辉煌的业绩：拱坝坝肩槽开挖荣获了“中国爆协”与“中国工程力学”的特等奖和一等奖，充分显示了水电八局品牌实力；溪洛渡水电站截流设计与施工关键技术研究荣获2008年度中国电力科学技术一等奖，凸显了水电八局强大的技术优势。此外，施工局还通过制定工法进行集成创新和签订科研合同等有效形式取得了一系列科技成果。工法方面：《仓面高效喷雾降温施工工法》、《高水力学指标下的连续串联推进、快速高效进占截流施工工法》等处于集团领先水平。目前大坝正在逐步崛起，质量优良率达到了95%以上，居行业领先地位。
二是以诚信塑形象。溪洛渡大坝施工局坚持依法经营，诚信履约，正确处理好与业主、监理、设计及政府相关部门的关系，构架和谐发展的内外环境。
三是以文明施工塑形象。为营造良好建设氛围，加强施工现场管理，开展“仓仓样板工程、人人文明施工”活动，实现了月月超额完成生产计划。施工局为创造稳定施工环境和生产秩序，促进文明施工，提升企业形象，制定了《文明施工管理办法》、《文明标化样板工地管理办法》，从组织保障、资金投入、具体措施等方面进行了布置和规范。几年来，施工局获得溪洛渡工程建设部的31个样板创建奖、样板推广奖。并于2009年、2010年获得八局总部“文明工程”称号。
四是以宣传塑形象。施工局按照八局总部的形象识别要求，规范施工区、营地等标示标牌，以视觉的冲击达到形象宣传的目的。其次是加大对内对外宣传，以《八局溪洛渡》、施工局网站、现场宣传橱窗为主阵地，加强对内宣传。以报刊、电视台、电力新闻网等大众媒介为主阵地，加大对外宣传，施工局每年对外宣传在150篇次以上，提升了施工局的知名度。
五是以活动塑形象。一方面，开展“工人先锋号”、基层“四好”领导班子创建、“芙蓉百岗名星”、“青年安全示范岗”、“四好两高”劳动竞赛、“文明施工新形象、又好又快大生产”创先争优活动、等系列活动，还积极组织并主动参加了公司和建设部举行的迎新长跑、篮球赛、乒乓球赛、歌咏赛、成果展、健美操赛、庆国庆文艺晚会、“唱红色歌曲、铸典范工程”文艺汇演、赈灾募捐、金秋送暖等系列活动等丰富多彩的文娱体育活动。另一方面，积极开展企地共建、警民共建、扶贫济困活动。在大力加强职工业务素质教育的同时,还强化职工的社会公德意识。积极开展向社会献爱心活动,支持地方建设,为示范小学、团结乡花石小学举办了金秋助学等活动
五、培育廉洁文化，增强免疫力
廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的精神文化现象，是廉政建设与文化建设相结合的产物。几年来，施工局
1、加强基层廉洁文化建设。一是结合班组建设工作，把廉洁从业要求融入员工守则和岗位规范，推进惩防体系“责任化”建设。二是将廉洁从业教育列入班组年度培训计划，切实增强基层员工遵章守纪、廉洁从业的自觉性。三是结合实际制作了廉洁文化的桌牌、发放廉洁鼠标垫，营造浓厚的廉洁文化建设氛围。四是严格实施班务公开工作，最大限度地调动员工直接参与班组管理和民主监督的积极性，实现班组管理的科学化、民主化、规范化
2、邀请专家为中层以上管理干部上廉政教育课，组织党员干部到法纪教育基地进行警示教育等。
3、对新任中层干部进行任前廉政谈话并签订廉洁承诺书，对领导干部履职情况进行不定期的效能监察，领导干部每年进行述职述廉。通过廉洁文化的不断培育，有效抵制腐败病毒的侵入，增强了领导干部的免疫力，对施工局健康发展起到保驾护航的作用。
溪洛渡工程是继三峡工程之后,我国在建的国内第二,世界第三大水电站,是国家西部大开发、“西电东送”和十一五规划重要战略工程。水电八局作为承担大坝主体工程的施工单位，不断实践推行企业文化建设，逐步提高整体管理水平，为实现投标承诺、打造精品工程起到了助推器作用。
关键词：企业文化 大型施工项目 方法 路径
企业文化是企业和谐发展的基本动力，是企业品牌提升的有效途径。中国水电八局溪洛渡大坝施工局以科学发展观为指导，把企业文化作为施工局的战略性资源和提高核心竞争力重要资源来培育，有效地促进了施工局全面、协调、持续发展，为溪洛渡大坝工程建设成西部典范工程、精品工程奠定了基础。
水电八局2003年7月参与溪洛渡工程建设，承担交通公路建设和大坝右岸坝肩开挖等施工任务。施工局全体员工以顽强拼搏，开拓进取的精神，高标准，严要求地完成了任务，建成了坝肩开挖精品工程。在溪洛渡水电站大江截流中，挑战高流速、大流量、高岩坎、大水深、高落差、深覆盖层、高抛投强度等世界高难度指标，组织有序，保障得力，一次性截流成功，显示出水电八局强大实力。进入大坝主体工程施工以来，施工局克服了大坝基础地质缺陷处理设计变更、河床坝段基础开挖和固结灌浆工程量大幅增加等重重困难，开创了水电建设300米级高拱坝又好又快大生产的新局面。2010年超额完成年度计划，不断刷新水电施工纪录。自2003年7月进军溪洛渡以来，为实现“创西部典范工程，建和谐文明工区”这一管理目标，溪洛渡大坝施工局根据总部管理体系文件及合同工程的实际，编制了施工局《管理计划》，制定了施工局的管理方针、管理理念和目标。规定了各部门以及各工区人员的职责，明确了整个管理过程中各部门的相互关系和工作秩序。为溪洛渡大坝施工局项目文化建设打下了良好的基础。2010年，结合施工局的实际，施工局又进一步提出了“三控制一服务”的管理理念和“建设两个典范工程，铸造八局拱坝国际品牌”的工作思路。为施工局管理水平进一步提升提出更高要求。决定对企业文化进行梳理和提升，从文化建设的角度来审视施工局的项目管理，从塑造品牌的高度来要求溪洛渡大坝工程建设，以全新的视野，追求卓越的精神，获得对项目管理的全新认识，取得工程建设的全新成效，全力打造西部典范工程、精品工程。
一、培育企业精神文化，增强引导力
企业精神是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。溪洛渡大坝施工局结合工程实际，经过广泛征求职工意见、领导班子集体研究，总结提炼出既有浓郁的行业特色，又有鲜明个性特征的文化理念。
（一）价值观：“法治、人本、科学、和谐” ,这是施工局项目文化的精髓。现代化企业，就是以法律保障企业与员工权益，以法律维护良好秩序。以人为本，把满足员工的物质文化需求、促进人的全面发展融入个人与团队、员工与企业共同发展，作为企业发展的根本出发点。各项工作都要一切从实际出发，按客观规律办事，大力倡导科学精神，用科学指导实践，把构建和谐，实现共赢作为理想追求，努力创造民主法治、公平正义、诚信友爱、充满创造活力、安定有序、人与自然和谐相处的内外环境。
（二）精神: “敢为人先、勇于担当”。企业精神，实际上就是对企业价值观念、道德规范的提炼和概括。水电八局在溪洛渡工程建设中，铸造了多项精品，特别是大坝坝肩开挖、大江截留工程中，充分体现了八局人敢为人先、敢于创新的精神，在大坝基础处理设计变更、大坝混凝土浇筑阶段，水电八局敢于担当敢于承担责任，敢打硬仗，克服了重重困难，多次创造了水电施工新纪录。
（三）使命：“诚信履约 创造效益”。 溪洛渡大坝施工局树立“诚信就是竞争力”的观念，不断提升企业社会形象、行业形象。始终坚持诚信履约，全心全意为业主服务。不断强化管理，控制成本、创造效益，积极履行社会责任，对促进经济社会和谐发展做出了积极贡献。
（四）愿景：“铸拱坝品牌、建功金沙江”。建品牌大坝就是严格按照规章制度施工，严格按承诺服务办事，发扬八局拱坝建设优势，把溪洛渡水电站大坝建设成世界一流大坝与典范工程，打造八局拱坝国际品牌，在金沙江流域水电开发事业上不断建功立业。
这些精神文化不仅体现在办公区、施工区和生活区的宣传媒介上，而且体现在施工局的制度和行为中，它引导和激励职工朝着施工局的共同愿景迈进。
二、培育制度文化，增强执行力
优秀的制度文化，可以促进项目规范运作，健康发展。施工局高度重视制度文化建设，会同相关部门制订并实施了涵盖生产、经营、成本、财务、宣传、党建等方面100多项80万字的《管理计划》，规定了各部门以及各工区人员的职责，明确了整个管理过程中各部门的相互关系和工作秩序。这些制度不仅规范了施工局和员工的行为，而且起到了整合资源、提高效益的作用。施工局强调在不断完善制度内容的基础上，注重制度的执行，强化制度的执行力和有效性。并与今年7月份开展了“打造最强执行团队，争做最好执行者”活动，以坚强有力的执行，建设典范工程，创造拱坝品牌。
三、培育人本文化，增强凝聚力
一是认真推行厂务公开工作，使广大员工享有充分的知情权、议事权和监督权，保障了员工民主管理企业的权利。完善“职工之家”，在办公楼4楼设置有专门的阅览室，增加了书籍，为职工教育和学习提高良好的条件，每天组织广场舞蹈，极大丰富了职工的业余文化生活。
二是强化职工权益保障。工会组织创建“学习型组织，争做知识型职工”活动，努力提高员工队伍素质。几年来举办入厂教育、安全知识、砼浇筑、机电维护、相关技术、党建知识、行政管理等方面的各种岗位和技能培训和特殊工种培训近2000余人次，取得了良好的效果。同时加强安全实时监控，保障职工生命安全，及时全额发放民工工资。抓好以工作会（职代会）为核心的企业民主管理，组织职工参政议政，每年开展合理化建议征集活动，而且做到每条建议必复。
三是不断加大激励力度。每年开展各类先进评比，树立先进典型，重奖为工程作出贡献的员工，安排带薪休假疗养；认真策划员工职业生涯规划，努力搭建员工成长平台。广大员工的主动性、积极性和创造性在人本文化的深入推进中得到了提高，凝聚力和向心力得到了增强。
四、培育形象文化，增强辐射力
形象文化是企业文化的外在表现，是公众、员工对企业的直观判断和整体评价。施工局主要从五个方面来塑造企业形象，丰富形象文化的内涵，发挥形象文化的辐射作用。
一是以精品塑形象。经过近5年的科技攻关，施工局取得了辉煌的业绩：拱坝坝肩槽开挖荣获了“中国爆协”与“中国工程力学”的特等奖和一等奖，充分显示了水电八局品牌实力；溪洛渡水电站截流设计与施工关键技术研究荣获2008年度中国电力科学技术一等奖，凸显了水电八局强大的技术优势。此外，施工局还通过制定工法进行集成创新和签订科研合同等有效形式取得了一系列科技成果。工法方面：《仓面高效喷雾降温施工工法》、《高水力学指标下的连续串联推进、快速高效进占截流施工工法》等处于集团领先水平。目前大坝正在逐步崛起，质量优良率达到了95%以上，居行业领先地位。
二是以诚信塑形象。溪洛渡大坝施工局坚持依法经营，诚信履约，正确处理好与业主、监理、设计及政府相关部门的关系，构架和谐发展的内外环境。
三是以文明施工塑形象。为营造良好建设氛围，加强施工现场管理，开展“仓仓样板工程、人人文明施工”活动，实现了月月超额完成生产计划。施工局为创造稳定施工环境和生产秩序，促进文明施工，提升企业形象，制定了《文明施工管理办法》、《文明标化样板工地管理办法》，从组织保障、资金投入、具体措施等方面进行了布置和规范。几年来，施工局获得溪洛渡工程建设部的31个样板创建奖、样板推广奖。并于2009年、2010年获得八局总部“文明工程”称号。
四是以宣传塑形象。施工局按照八局总部的形象识别要求，规范施工区、营地等标示标牌，以视觉的冲击达到形象宣传的目的。其次是加大对内对外宣传，以《八局溪洛渡》、施工局网站、现场宣传橱窗为主阵地，加强对内宣传。以报刊、电视台、电力新闻网等大众媒介为主阵地，加大对外宣传，施工局每年对外宣传在150篇次以上，提升了施工局的知名度。
五是以活动塑形象。一方面，开展“工人先锋号”、基层“四好”领导班子创建、“芙蓉百岗名星”、“青年安全示范岗”、“四好两高”劳动竞赛、“文明施工新形象、又好又快大生产”创先争优活动、等系列活动，还积极组织并主动参加了公司和建设部举行的迎新长跑、篮球赛、乒乓球赛、歌咏赛、成果展、健美操赛、庆国庆文艺晚会、“唱红色歌曲、铸典范工程”文艺汇演、赈灾募捐、金秋送暖等系列活动等丰富多彩的文娱体育活动。另一方面，积极开展企地共建、警民共建、扶贫济困活动。在大力加强职工业务素质教育的同时,还强化职工的社会公德意识。积极开展向社会献爱心活动,支持地方建设,为示范小学、团结乡花石小学举办了金秋助学等活动
五、培育廉洁文化，增强免疫力
廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的精神文化现象，是廉政建设与文化建设相结合的产物。几年来，施工局
1、加强基层廉洁文化建设。一是结合班组建设工作，把廉洁从业要求融入员工守则和岗位规范，推进惩防体系“责任化”建设。二是将廉洁从业教育列入班组年度培训计划，切实增强基层员工遵章守纪、廉洁从业的自觉性。三是结合实际制作了廉洁文化的桌牌、发放廉洁鼠标垫，营造浓厚的廉洁文化建设氛围。四是严格实施班务公开工作，最大限度地调动员工直接参与班组管理和民主监督的积极性，实现班组管理的科学化、民主化、规范化
2、邀请专家为中层以上管理干部上廉政教育课，组织党员干部到法纪教育基地进行警示教育等。
3、对新任中层干部进行任前廉政谈话并签订廉洁承诺书，对领导干部履职情况进行不定期的效能监察，领导干部每年进行述职述廉。通过廉洁文化的不断培育，有效抵制腐败病毒的侵入，增强了领导干部的免疫力，对施工局健康发展起到保驾护航的作用。
溪洛渡工程是继三峡工程之后,我国在建的国内第二,世界第三大水电站,是国家西部大开发、“西电东送”和十一五规划重要战略工程。水电八局作为承担大坝主体工程的施工单位，不断实践推行企业文化建设，逐步提高整体管理水平，为实现投标承诺、打造精品工程起到了助推器作用。