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[摘 要]安装工程作为建筑施工重要环节，其对于提升建筑施工质量，促使建筑行业发展有着不可忽视的作用。现阶段，EPC总承包工程模式能够满足建筑行业发展需求，逐渐取代传统工程承包模式。在进行EPC总承包项目建筑安装工程造价管理的过程中，造价人员应根据现场情况，有效分析影响造价的多方面因素，从而避免造价管理控制过程中出现问题。本文主要针对于EPC总承包工程模式下的建筑安装工程综合分析，明确其自身工程造价管理与控制要点。
[关键词]EPC总承包工程；建筑安装；造价控制；管理问题
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编號：1009-914X（2017）41-0253-01
引言：现阶段，我国建筑工程建设规模不断扩大，建筑安装施工的复杂程度逐渐提升。为了保证建筑安装工程造价管理和控制的合理性，应将建筑安装工程与EPC总承包工程进行有效结合，严格控制工程造价管理中出现的问题，有效提升工程造价管理整体质量。
一、建筑安装工程造价控制的意义
众所周知，在建筑安装工程实施过程中，需要投入大量资金，这就在无形中增加建筑单位经济压力，影响建筑单位整体经济效益。为了缓解这种现象，必须加强建筑安装工程造价管理力度，保证建筑安装工程造价控制的合理性。另外采取有效的技术方法进行建筑安装工程造价管理，能够从根本的角度上实现EPC总承包合同规划，借以降低建筑安装工程项目资金消耗量，实现项目盈利的目的。
二、EPC总承包工程建筑安装造价控制管理分析
1、设计阶段工程造价的控制
1.1 加强对设计企业的重视
一般来说，不同建筑安装工程所选取的设计单位存在很大的差异，为了保证建筑安装工程造价控制管理的合理性，加强对设计单位的重视力度是非常有必要的。在这个过程中可以利用招标投标的方式选取适当的设计企业，这样不仅仅能够保证设计企业的合理性，还能降低建筑安装工程资金投入量，有效提升建筑单位整体经济效益。在进行建筑安装工程设计方案选取时，应重点考虑建筑单位自身经济性和先进性等特点，确保在降低建筑安装工程成本开销的同时提升建筑安装工程质量。
1.2 加强管理设计变革
对于建筑安装工程来说，其具有不稳定性和变革力度大等特点，因此，在进行建筑安装工程造价管理控制时，应按照建筑安装工程变化趋势对工程造价管理设计进行优化处理。而且建筑安装工程在实施过程中经常出现一些问题，影响建筑安装工程造价的合理性，因此，在这个过程中应加强对相关问题的分析力度，并采取适当的措施进行问题纠正，借以保证建筑安装工程施工质量。但是在进行管理涉设计方案优化处理时，需要投入大量资金，这就在无形中增加了建筑安装工程造价管理难度，因此，在进行管理设计方案优化处理时，应控制优化处理时间，有效避免建筑安装工程造价管理损失。一般来说，在实施工程造价管理优化时，应在整个工程项目核算完成后进行管理方案优化处理，使得安装工程造价控制力度有所提升。
1.3 积极推行限额设计
EPC总承包价格不能对承包的范围进行突破，在确保工程作用的基础上，一定要根据相关的设计任务书以及估算实施设计，并且根据初步的设计概算对施工图设计进行有效的控制。
2、施工阶段工程造价的控制
施工阶段是工程实体的形成阶段。施工阶段往往存在工程量大、涉及专业多、周期长、影响因素多等问题。要想达到提高项目的建设质量、控制工程费用、发挥投资效益的目的，在工程施工阶段加强工程建设的管理和监督职能，加强全方位、全过程的费用控制是非常必要的。在此阶段费用控制工程师首先应根据施工分承包合同及项目总体网络计划，指定项目工程款支付计划，作为施工阶段费用控制主要目标。此阶段的费用控制除了依靠对工程款的支付控制外，还应从施工方案的技术经济比较、合同管理控制造价、施工阶段中的变更签证的管理等方面着手管理。
2.1 加强对施工方案的技术经济比较
在施工组织设计工作当中施工方案时非常重要的，在一定意义上能够确保工程的质量以及经济效益和对工期能够缩短，这些都能够采用合理的施工方案来实现，这就需要加强对施工方案从各个方面实施评价，采用定性以及定量的分析，对于相关的技术经济指标有效对比，对施工中的相关有效资源合理利用，从而实现经济效益的提升。
2.2 确定EPC项目施工方案
EPC项目的施工方案通常都是施工分包商所提供，因此从经济性当中，其往往都是以自身的利益为主，在这当中，对于EPC项目的总包商就需要对于方案在实施过程中对其进行有效的记录，以此使得分包商能够在实际的结算工作中避免产生多算以及冒算的情况，对于施工方案从经济性以及合理性等方面有效的对比，尽可能的选择经济合理以及技术可行的施工方案。
2.3 加强规范合同管理
在项目实际的施工中，需要加强对于合同的有效管理。项目合同管理人员需要按照相关的规定以及制度对合同文件管理流程进行制定，以及其他的分包商和采购流程等进行监督管理，同时需要使得采购的标准化以及合同的标准化等。
3、项目竣工阶段的建筑安装工程造价控制
项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。在审核分包结算时，坚持按照合同办事，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用、属于风险费包含的费用、未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格做好审核。审核施工分包结算要做到高质量、高效率地审核建筑安装工程结算，以达到合理确定及有效地控制工程造价的目的。
3.1 加强结算资源的真实性以及完整性
对施工现场进行有效的勘查，对第一手资源有效掌握，对于送审的资料真实性有效核实，对施工现场的实际情况有效核对。并且做好相应的审核工作，争取做到实地勘查以及现场复测，从而保证工程资源的准确性以及真实性和可靠性。
3.2 检查隐蔽验收记录、设计变更和现场签证
在实际的施工工作当中，总包方需要加强施工现场的有效管理，使得施工分包方能够按照相应的图纸进行施工，对材料供应商以及现场签证和其他的相关费用严格控制，对于一些所需要进行的变更一定要先算帐、后变更，若是产生变更就需要对变更所产生的费用损失问题进行计算，对工程造价所产生的变化情况进行随时的掌握，总包方的代表需要对施工方的相关记录有效的督促，尤其是对于一些隐蔽工程以及签证工程进行记录，以此来避免结算所产生的恶劣现象。
3.3 注意按图核实工程数量及认真核实单价
对于竣工结算工程的工程量需要能够按照施工图以及设计变更和实际的现场签证实施核算，同时根据国家的相关规定对工程量进行计算。结算单价需要按照相关的计价原则以及方法进行确定，仔细分析套用的工程量单价是否正确，并且还需要对材料价格进行核实。
三、结束语
建筑安装造价控制是一个系统的工程，涉及到工程的诸多阶段，应针对建筑产业的生产周期长、不确定因素多等特点，完善和探索更加有效的管理方法，推进EPC总承包项目的管理，提高项目的经济效益。
参考文献
[1] 方一清.EPC总承包项目造价控制与管理[J].江西建材.2014（05）.
[2] 杨德才.淺析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业.2013（17）.
[3] 张晓珍.工程管理施工中的成本控制[J].科技创新导报.2013（08）.
[关键词]EPC总承包工程；建筑安装；造价控制；管理问题
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编號：1009-914X（2017）41-0253-01
引言：现阶段，我国建筑工程建设规模不断扩大，建筑安装施工的复杂程度逐渐提升。为了保证建筑安装工程造价管理和控制的合理性，应将建筑安装工程与EPC总承包工程进行有效结合，严格控制工程造价管理中出现的问题，有效提升工程造价管理整体质量。
一、建筑安装工程造价控制的意义
众所周知，在建筑安装工程实施过程中，需要投入大量资金，这就在无形中增加建筑单位经济压力，影响建筑单位整体经济效益。为了缓解这种现象，必须加强建筑安装工程造价管理力度，保证建筑安装工程造价控制的合理性。另外采取有效的技术方法进行建筑安装工程造价管理，能够从根本的角度上实现EPC总承包合同规划，借以降低建筑安装工程项目资金消耗量，实现项目盈利的目的。
二、EPC总承包工程建筑安装造价控制管理分析
1、设计阶段工程造价的控制
1.1 加强对设计企业的重视
一般来说，不同建筑安装工程所选取的设计单位存在很大的差异，为了保证建筑安装工程造价控制管理的合理性，加强对设计单位的重视力度是非常有必要的。在这个过程中可以利用招标投标的方式选取适当的设计企业，这样不仅仅能够保证设计企业的合理性，还能降低建筑安装工程资金投入量，有效提升建筑单位整体经济效益。在进行建筑安装工程设计方案选取时，应重点考虑建筑单位自身经济性和先进性等特点，确保在降低建筑安装工程成本开销的同时提升建筑安装工程质量。
1.2 加强管理设计变革
对于建筑安装工程来说，其具有不稳定性和变革力度大等特点，因此，在进行建筑安装工程造价管理控制时，应按照建筑安装工程变化趋势对工程造价管理设计进行优化处理。而且建筑安装工程在实施过程中经常出现一些问题，影响建筑安装工程造价的合理性，因此，在这个过程中应加强对相关问题的分析力度，并采取适当的措施进行问题纠正，借以保证建筑安装工程施工质量。但是在进行管理涉设计方案优化处理时，需要投入大量资金，这就在无形中增加了建筑安装工程造价管理难度，因此，在进行管理设计方案优化处理时，应控制优化处理时间，有效避免建筑安装工程造价管理损失。一般来说，在实施工程造价管理优化时，应在整个工程项目核算完成后进行管理方案优化处理，使得安装工程造价控制力度有所提升。
1.3 积极推行限额设计
EPC总承包价格不能对承包的范围进行突破，在确保工程作用的基础上，一定要根据相关的设计任务书以及估算实施设计，并且根据初步的设计概算对施工图设计进行有效的控制。
2、施工阶段工程造价的控制
施工阶段是工程实体的形成阶段。施工阶段往往存在工程量大、涉及专业多、周期长、影响因素多等问题。要想达到提高项目的建设质量、控制工程费用、发挥投资效益的目的，在工程施工阶段加强工程建设的管理和监督职能，加强全方位、全过程的费用控制是非常必要的。在此阶段费用控制工程师首先应根据施工分承包合同及项目总体网络计划，指定项目工程款支付计划，作为施工阶段费用控制主要目标。此阶段的费用控制除了依靠对工程款的支付控制外，还应从施工方案的技术经济比较、合同管理控制造价、施工阶段中的变更签证的管理等方面着手管理。
2.1 加强对施工方案的技术经济比较
在施工组织设计工作当中施工方案时非常重要的，在一定意义上能够确保工程的质量以及经济效益和对工期能够缩短，这些都能够采用合理的施工方案来实现，这就需要加强对施工方案从各个方面实施评价，采用定性以及定量的分析，对于相关的技术经济指标有效对比，对施工中的相关有效资源合理利用，从而实现经济效益的提升。
2.2 确定EPC项目施工方案
EPC项目的施工方案通常都是施工分包商所提供，因此从经济性当中，其往往都是以自身的利益为主，在这当中，对于EPC项目的总包商就需要对于方案在实施过程中对其进行有效的记录，以此使得分包商能够在实际的结算工作中避免产生多算以及冒算的情况，对于施工方案从经济性以及合理性等方面有效的对比，尽可能的选择经济合理以及技术可行的施工方案。
2.3 加强规范合同管理
在项目实际的施工中，需要加强对于合同的有效管理。项目合同管理人员需要按照相关的规定以及制度对合同文件管理流程进行制定，以及其他的分包商和采购流程等进行监督管理，同时需要使得采购的标准化以及合同的标准化等。
3、项目竣工阶段的建筑安装工程造价控制
项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。在审核分包结算时，坚持按照合同办事，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用、属于风险费包含的费用、未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格做好审核。审核施工分包结算要做到高质量、高效率地审核建筑安装工程结算，以达到合理确定及有效地控制工程造价的目的。
3.1 加强结算资源的真实性以及完整性
对施工现场进行有效的勘查，对第一手资源有效掌握，对于送审的资料真实性有效核实，对施工现场的实际情况有效核对。并且做好相应的审核工作，争取做到实地勘查以及现场复测，从而保证工程资源的准确性以及真实性和可靠性。
3.2 检查隐蔽验收记录、设计变更和现场签证
在实际的施工工作当中，总包方需要加强施工现场的有效管理，使得施工分包方能够按照相应的图纸进行施工，对材料供应商以及现场签证和其他的相关费用严格控制，对于一些所需要进行的变更一定要先算帐、后变更，若是产生变更就需要对变更所产生的费用损失问题进行计算，对工程造价所产生的变化情况进行随时的掌握，总包方的代表需要对施工方的相关记录有效的督促，尤其是对于一些隐蔽工程以及签证工程进行记录，以此来避免结算所产生的恶劣现象。
3.3 注意按图核实工程数量及认真核实单价
对于竣工结算工程的工程量需要能够按照施工图以及设计变更和实际的现场签证实施核算，同时根据国家的相关规定对工程量进行计算。结算单价需要按照相关的计价原则以及方法进行确定，仔细分析套用的工程量单价是否正确，并且还需要对材料价格进行核实。
三、结束语
建筑安装造价控制是一个系统的工程，涉及到工程的诸多阶段，应针对建筑产业的生产周期长、不确定因素多等特点，完善和探索更加有效的管理方法，推进EPC总承包项目的管理，提高项目的经济效益。
参考文献
[1] 方一清.EPC总承包项目造价控制与管理[J].江西建材.2014（05）.
[2] 杨德才.淺析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业.2013（17）.
[3] 张晓珍.工程管理施工中的成本控制[J].科技创新导报.2013（08）.