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虽然以关键业绩指标（Kev Performance Indication，KPI）为核心的绩效考核是绩效管理的重要组成部分，但二者之间有很大区别。绩效管理是一个以实现长期发展战略为出发点，以KPI等项目为载体，通过绩效计划、绩效沟通与指导、绩效评估和绩效结果应用四大环节实现对全公司各层级组织和人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩的体系。如果仅仅将绩效考核作为制度单独引入企业进行绩效管理，则很难激励组织和员工不断改进，促使企业业绩提升。