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[摘 要]建筑工程项目从自立项的准备工作开始到竣工施工验收的全过程称之为建筑工程施工管理。施工管理往往对建筑工程的完成质量有重大的影响。它不仅关系到施工时的安全，同时决定着建筑工程完成时的安全性与使用价值。根据笔者的观察，不少建筑工程管理方面仍存在不少漏洞。笔者就长期的探究，提出一些工程施工管理的创新策略。
[关键词]建筑工程 施工管理 创新策略
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0109-01
随着建筑市场不断国际化的同时便面临着创新的挑战。创新永远是进步的象征，成功的必要条件。时代在进步，我国的建筑业在现代化的理念下正如火如荼地发展着。在新技术、新材料、新结构不断涌现的同时，施工管理也需要与时俱进。良好的施工管理是我国建筑业走向更高起点的必然。因此，对建筑工程的施工管理进行创新策略有着重要的意义。
一、创新策略的重要性
尽管在时代的大潮流下，建筑业也是蒸蒸日上。然而，从改革开放至今，建筑工程施工的管理体制并没有太大的变化，机制不活。造成施工管理不够完善这一现象有许多原因，项目与建筑施工企业之间责任不明、关系模糊、鼓励不够、约束不严，不确定因素过多等导致了项目施工管理不能有效切实地进行。因此，必须通过创新策略才能使项目施工管理适应现代企业制度的建设要求，使建筑业走向更辉煌。
二、建筑工程施工管理的要点
1.1 施工技术管理
建筑工程往往时间长、涉及面广，因而施工技术十分复杂、参与施工的相应人员也多而杂。施工技术管理影响到一个工程的进度，安全性和施工成本。
2010年，西安市某工厂住宅楼在拆除地下人防工程时发生坍塌事故，造成4人死亡，3人受伤。西安某建筑公司对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，将拆除人防和土方工程转包给无施工质资的私人包工队，并放弃监督管理，完全由自行组织施工，因此而酿成了这场悲剧。究其原因主要是因为作业工人不懂施工技术。基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工。
施工技术管理具有重大的意义。要实施施工技术管理，应及时告知建设单位与监管单位施工图纸的具体内容与涉及到的技术问题，作出判断，发现并解决问题。如若施工中牵涉到新技术的使用，应及时做好准备工作。施工单位应该根据施工地点的情况与自身的条件，对技术进行应变，认真严谨地完成工程项目。
1.2 施工材料管理
施工材料是建筑工程的必需品。施工材料进入施工现场后应妥善管理，必须经过自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等方面。
1.3 施工人员管理
施工单位应该积极提高施工人员自身的素质，对技术人员和管理人员进行相应的培训。培训内容包括技术知识的熟练掌握，安全以及责任意识的培养。
2002年，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。下午，专业吊装负责人曹某，酒后来到车间西北侧东西向并排停放的3榀重约1.5t的钢屋架前，弯腰蹲下在最南边的1榀屋架下查看质量。当发现北边第三榀屋架略向北倾斜，即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两名工人使力不均，使那榀屋架反过来向南倾斜，导致3榀屋架连锁一起向南倒下。当时，曹某还蹲在构件下，整个身子被压在构件下。最终曹某经医护人员抢救无效死亡。正是因为施工人员自我安全保护意识差，才使得这场意外的发生。因此，对施工人员的管理必不可少。
1.4 施工安全管理
安全问题需要防范于未然。因此，制定安全规则的同时要对施工人员进行安全教育，派出相应的人在施工过程中进行安全监督与检查。对于可能发生的事故作出应对措施，并作出正确的分析与处理。
1.5 施工后期管理
建筑工程施工的后期牵涉的专业范畴十分多，工作复杂多样。但它同样决定着工程的成败。施工单位应该根据工程后期的专业规模、特点、模式等来设置管理职能。施工管理人员应该进行不定期的抽查巡视，确保工程项目的质量与安全。
三、建筑工程施工管理的创新策略
1.1 观念革新
旧有的建筑工程施工管理机制不活，要使这样的机制活跃起来就要以项目施工管理的要求与施工单位自身的实际情况结合，将两者的目标与方向融为一体。施工单位应该积极地转变观念，不再只是一味追求利益，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚；不再将管理体系委以旧有的形式，而是认识到，加强施工管理这一举措实质与追寻利益不相违背，而是有助于长远利益的实现。企业应当以创新的思维方式管理企业。因此，施工单位应该革新自身观念，并且革新管理体系的理念，不断寻找到适应实际的情况适应两者的模式，并且不断努力与完善，使施工管理工作符合建筑工程市场的发展规律。观念的革新是加强建筑工程施工管理创新的关键与核心。
1.2 技术革新
任何创新都不能离开技术的强有力支持。唯有施工技术有了创新才能实现施工管理模式的革新。技术革新要求施工单位开发新材料、新设备、新知识、新人才，最重要的是采取新的经营管理模式与生产方式，让建筑物更新颖、更有市场竞争力。正如新出现的LED技术，因为一项新技术的出现，不仅代表了科技进步、更体现了环保的理念，能使施工单位在市场占据一席之地，在无意之中，实现了施工管理的加强，也为其成功奠定了基础。
1.3 组织机构革新
在时代不断前进的今天，大多数施工单位采用的依然是传统的施工管理的组织机构。这种形式的施工管理是在具体工作中，确定项目的界限范围，以此作为施工合同的内容。项目经理根据这样的合同内容进行施工与监督工作。然而项目经理虽然在一定意义上代表了施工单位，但他并不属于企业，无法对施工管理中的事故负责。企业对项目经理缺少有效制约。因而，项目经理从施工项目的利益与自身的实际利益考虑地较多，却不会过多重视企业的形象、长远利益、未来前景等，为施工单位埋下了不小的隐患。另外，施工单位往往是将几个工程项目一起进行。这需要施工单位能很好地协调各个项目之间的重视程度、各个项目人员之间的利益关系。
某市大厦工程由一建工集团承建。2004年的一天下午，施工单位在安全检查中发现基础工程出现险情，组织68人对工程北线东部采取挖土减载及加固处理。晚上，现场经理、工长、安全员在监护巡查中发现该区域土体开始滑移，工棚、墙体、地坪裂缝加剧。立即命令现场在内施工的工人和工棚内已休息的土方工迅速撤离现场，并通知值班电工立即切断了该区域的电源。该段基坑边坡和临时工棚于凌晨1点因突降大雨而大面积坍塌。然而，由于施工单位认真履行安全检查的职能，认真重视每个项目，拥有一个完善的管理监督体系，及时发现和消除重大事故隐患。一起特大人身伤亡事故避免了。只有依靠一个强大的施工管理才能解决这些实际之中难以解决的问题。只有组织机构的体制与内部革新，才能真真切切地加强施工的管理。实现施工管理工作的不断创新，才能使施工单位在市场中越来越有竞争力，立于不败之地。
四、总结
正如上文所言，建筑工程施工管理与企业的存亡息息相关。一个良好的施工管理体系，能省下时间、人力、物力以及减少许多不必要发生的意外状况，为企业切实带来许多利益。注重加强施工管理是一项小投资，施工单位却能从获取许多无法估量的利益。因此，施工单位应该根据自身情况，定制出符合市场与自身需求的管理体系才是当务之急。
参考文献
[1] 卢燕.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].科技创新导报.2008（20）.
[2] 李革辉.谈如何加强建筑工程造价管理工作[J].四川建材.2010（02）.
[3] 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地產业. 2011（03）.
[关键词]建筑工程 施工管理 创新策略
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0109-01
随着建筑市场不断国际化的同时便面临着创新的挑战。创新永远是进步的象征，成功的必要条件。时代在进步，我国的建筑业在现代化的理念下正如火如荼地发展着。在新技术、新材料、新结构不断涌现的同时，施工管理也需要与时俱进。良好的施工管理是我国建筑业走向更高起点的必然。因此，对建筑工程的施工管理进行创新策略有着重要的意义。
一、创新策略的重要性
尽管在时代的大潮流下，建筑业也是蒸蒸日上。然而，从改革开放至今，建筑工程施工的管理体制并没有太大的变化，机制不活。造成施工管理不够完善这一现象有许多原因，项目与建筑施工企业之间责任不明、关系模糊、鼓励不够、约束不严，不确定因素过多等导致了项目施工管理不能有效切实地进行。因此，必须通过创新策略才能使项目施工管理适应现代企业制度的建设要求，使建筑业走向更辉煌。
二、建筑工程施工管理的要点
1.1 施工技术管理
建筑工程往往时间长、涉及面广，因而施工技术十分复杂、参与施工的相应人员也多而杂。施工技术管理影响到一个工程的进度，安全性和施工成本。
2010年，西安市某工厂住宅楼在拆除地下人防工程时发生坍塌事故，造成4人死亡，3人受伤。西安某建筑公司对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，将拆除人防和土方工程转包给无施工质资的私人包工队，并放弃监督管理，完全由自行组织施工，因此而酿成了这场悲剧。究其原因主要是因为作业工人不懂施工技术。基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工。
施工技术管理具有重大的意义。要实施施工技术管理，应及时告知建设单位与监管单位施工图纸的具体内容与涉及到的技术问题，作出判断，发现并解决问题。如若施工中牵涉到新技术的使用，应及时做好准备工作。施工单位应该根据施工地点的情况与自身的条件，对技术进行应变，认真严谨地完成工程项目。
1.2 施工材料管理
施工材料是建筑工程的必需品。施工材料进入施工现场后应妥善管理，必须经过自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等方面。
1.3 施工人员管理
施工单位应该积极提高施工人员自身的素质，对技术人员和管理人员进行相应的培训。培训内容包括技术知识的熟练掌握，安全以及责任意识的培养。
2002年，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。下午，专业吊装负责人曹某，酒后来到车间西北侧东西向并排停放的3榀重约1.5t的钢屋架前，弯腰蹲下在最南边的1榀屋架下查看质量。当发现北边第三榀屋架略向北倾斜，即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两名工人使力不均，使那榀屋架反过来向南倾斜，导致3榀屋架连锁一起向南倒下。当时，曹某还蹲在构件下，整个身子被压在构件下。最终曹某经医护人员抢救无效死亡。正是因为施工人员自我安全保护意识差，才使得这场意外的发生。因此，对施工人员的管理必不可少。
1.4 施工安全管理
安全问题需要防范于未然。因此，制定安全规则的同时要对施工人员进行安全教育，派出相应的人在施工过程中进行安全监督与检查。对于可能发生的事故作出应对措施，并作出正确的分析与处理。
1.5 施工后期管理
建筑工程施工的后期牵涉的专业范畴十分多，工作复杂多样。但它同样决定着工程的成败。施工单位应该根据工程后期的专业规模、特点、模式等来设置管理职能。施工管理人员应该进行不定期的抽查巡视，确保工程项目的质量与安全。
三、建筑工程施工管理的创新策略
1.1 观念革新
旧有的建筑工程施工管理机制不活，要使这样的机制活跃起来就要以项目施工管理的要求与施工单位自身的实际情况结合，将两者的目标与方向融为一体。施工单位应该积极地转变观念，不再只是一味追求利益，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚；不再将管理体系委以旧有的形式，而是认识到，加强施工管理这一举措实质与追寻利益不相违背，而是有助于长远利益的实现。企业应当以创新的思维方式管理企业。因此，施工单位应该革新自身观念，并且革新管理体系的理念，不断寻找到适应实际的情况适应两者的模式，并且不断努力与完善，使施工管理工作符合建筑工程市场的发展规律。观念的革新是加强建筑工程施工管理创新的关键与核心。
1.2 技术革新
任何创新都不能离开技术的强有力支持。唯有施工技术有了创新才能实现施工管理模式的革新。技术革新要求施工单位开发新材料、新设备、新知识、新人才，最重要的是采取新的经营管理模式与生产方式，让建筑物更新颖、更有市场竞争力。正如新出现的LED技术，因为一项新技术的出现，不仅代表了科技进步、更体现了环保的理念，能使施工单位在市场占据一席之地，在无意之中，实现了施工管理的加强，也为其成功奠定了基础。
1.3 组织机构革新
在时代不断前进的今天，大多数施工单位采用的依然是传统的施工管理的组织机构。这种形式的施工管理是在具体工作中，确定项目的界限范围，以此作为施工合同的内容。项目经理根据这样的合同内容进行施工与监督工作。然而项目经理虽然在一定意义上代表了施工单位，但他并不属于企业，无法对施工管理中的事故负责。企业对项目经理缺少有效制约。因而，项目经理从施工项目的利益与自身的实际利益考虑地较多，却不会过多重视企业的形象、长远利益、未来前景等，为施工单位埋下了不小的隐患。另外，施工单位往往是将几个工程项目一起进行。这需要施工单位能很好地协调各个项目之间的重视程度、各个项目人员之间的利益关系。
某市大厦工程由一建工集团承建。2004年的一天下午，施工单位在安全检查中发现基础工程出现险情，组织68人对工程北线东部采取挖土减载及加固处理。晚上，现场经理、工长、安全员在监护巡查中发现该区域土体开始滑移，工棚、墙体、地坪裂缝加剧。立即命令现场在内施工的工人和工棚内已休息的土方工迅速撤离现场，并通知值班电工立即切断了该区域的电源。该段基坑边坡和临时工棚于凌晨1点因突降大雨而大面积坍塌。然而，由于施工单位认真履行安全检查的职能，认真重视每个项目，拥有一个完善的管理监督体系，及时发现和消除重大事故隐患。一起特大人身伤亡事故避免了。只有依靠一个强大的施工管理才能解决这些实际之中难以解决的问题。只有组织机构的体制与内部革新，才能真真切切地加强施工的管理。实现施工管理工作的不断创新，才能使施工单位在市场中越来越有竞争力，立于不败之地。
四、总结
正如上文所言，建筑工程施工管理与企业的存亡息息相关。一个良好的施工管理体系，能省下时间、人力、物力以及减少许多不必要发生的意外状况，为企业切实带来许多利益。注重加强施工管理是一项小投资，施工单位却能从获取许多无法估量的利益。因此，施工单位应该根据自身情况，定制出符合市场与自身需求的管理体系才是当务之急。
参考文献
[1] 卢燕.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].科技创新导报.2008（20）.
[2] 李革辉.谈如何加强建筑工程造价管理工作[J].四川建材.2010（02）.
[3] 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地產业. 2011（03）.