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摘要：最近几年，我国的建筑行业发展速度越来越快，施工管理工作也变得越来越重要，土建工程的每一个步骤都需要严格按照相关规定去执行。土建工程施工技术管理工作复杂且重要，它对土建工程的发展有很大的影响。本研究就将针对土建工程施工技术管理这一主题，向广大读者对其相关内容进行详细的阐述，使大家对土建工程施工技术管理有一个更加深刻的认知。
关键词：土建工程，施工技术，管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言：随着我国建筑行业的发展步伐迈的越来越大，工程施工的工作内容也变得越发不易。施工技术管理在土建工程建设中起着不可替代的作用，它可以保证施工高速有效的进行，并可以提前感知实施工程的风险，从而进行风险控制，将风险发生率控制在最低值。施工技术管理还能够帮助管理者管理企业，帮助工作人员提高技术水平，从各个方面幫助企业提高自身的整体竞争能力。
1. 施工技术管理的简介
施工技术管理工作以技术为基础，以管理为重点。施工过程涉及的内容很多，与活动、工种都有很大的关联，在施工过程中，工作人员需要对各个活动进行审核管理，各个工种进行详细且公平的评价，在完成这些工作后，才能做出客观且合理的决定。施工技术管理的工作内容有很多，它通常被分为三个部分：第一部分就是对人员的管理。在给工作人员安排工作时，要考虑到工作人员的技术水平和职业素养，这样才能把工作合理的安排到每个工作人员手上，当工作人员做着自己合适的工作时，其工作效率会大大提高，这也就间接的提高了整个团队的工作水平。在施工过程中，也要注重培养工作人员的职业素养，促进并激励员工不断进步，让其更好的为企业服务。第二部分是对设备的管理。企业能够顺利的进行施工技术管理的前提是拥有先进的设备。对于一个施工团队来讲，生存的根本主要有两点，一点是效率，另一点是质量。而先进的设备恰恰是能够保障土建工程高效高质进行的基本要素，它不仅仅利于企业创新，还能促进企业推出更好更新的技术。第三部分，企业应建立一套健全的规定条例。若想让一个土建工程项目安全顺利的完成，这一点就必须做到。
2. 实施施工技术管理的意义
施工技术管理是对各种技术活动，技术工作和与技术相关的工作进行分析、评估、总结、计划和实施的系统管理。施工技术管理可以有效的维持技术秩序，监管工作程序，确保工程的质量，保证工程安全顺利的实施，降低工程的成本，提升工作人员的工作效率，增加企业的利润额等多个好处。正确合理的对施工技术进行管理，有助于工程特点和施工条件结合，即通过提高技术水平来促进生产，这样，既确保了工程质量，又缩短了施工时间；与此同时，还可提高工作人员的技术水平和工作素养，可谓两全其美。
3. 土建工程施工技术的主要步骤
3.1土建工程施工前的技术管理
土建工程施工前的技术管理需要注意的有两点。第一点，就是合理组建项目部门。在签订施工合同之后，企业领导要根据工程情况与相关的条例来组建项目部门，并确定有关工作人员。需要注意的是，公司要将这些工作人员的资料进行存档。第二点，就是施工部门要重视审核图纸这一过程。审核图纸一般分为两步。第一步，对项目技术的组织施工图自行审查。项目负责人要安排技术人员对其进行认真的审核，技术人员要做好审核记录。第二步，建设单位组织多个部门和分包单位对施工图进行会审及设计，这个审核过程同样要做好记录。通过两次审核，施工单位可以更加明确设计单位的设计意图，施工人员在施工的过程中也更加容易发现施工要点。 如果在审核的过程中，发现了设计图纸出现问题，施工单位一定要及时提出，这样，才可以更快更好的解决问题。通过对图纸的审查，施工方可以了解施工现场的地质资料，这样在施工的过程中可以减少很多麻烦。需要注意的是，一些施工难度较高的土建工程项目，施工图纸要进会审的前两周就送到公司，在审图时，还要通知工程部门专员来到审核现场。
3.2 土建工程施工技术中的技术管理
土建工程施工技术中的技术管理需要注意的有三点。第一点，要加强技术交底工作的力度。技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前，一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内容一定要有条理，并注明交底人员与交底时间。需要注意的是，交底工作是要进行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也更易于施工人员进行施工。第二点，在施工过程中加强安全管理措施。安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同时，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随时抽查。在施工期间，要进行专项检查（包括机械设备、高空作业等），从而使施工项目更加顺利的进行。施工项目组一定要备有安全事故应急制度。一旦，施工现场发生了安全事故，相关工作人员可以根据安全事故应急制度有条不紊的进行应急救援，这样，既缩小了事故发生范围，又减少了不必要的经济损失。第三点，要加强对施工质量的管理。施工人员要按照国家相关法律规定及条例进行施工，并严格执行专门检查、互相检查、自行检查等步骤，只有这样，才能严格确保施工质量。在各道工序的施工过程中，项目负责人要定时对工程进行检查，并且随时抽查，一旦发现问题，在第一时间提出，并让技术人员和管理人员解决所发现的问题。施工人员需要对工程中出现的问题及对应的解决方法作好记录。而且，在以后的工程中，如果发现类似的问题，施工人员可以借助记录更好更高效的解决问题。第四点，将材料费用控制在合理范围之内。在一个土建工程项目中，材料费用在整个工程造价中所占的比例较高。为此，施工单位应将材料消费做一个报表，并让造价控制人员进行检查，这种做法，可以有效的防止施工单位在材料上的花费超支。
3.3土建工程竣工阶段的技术管理
竣工验收是土建工程的一个重要环节，它要全面考核施工工作进行的情况，从而确定所完成的工程项目是否符合设计者的最初设计意图，并考察其施工质量是否达标。竣工阶段的技术管理，其主要工作是评定和检验，首先，要审查施工单位提交的各种文件材料，确保文件的准确性和完整性；如果在审查的过程中，发现材料出现了问题，竣工验收的工作人员一定要在第一时间向施工团队指出，并限定他们的修改时间。完成审查后，竣工验收的工作人员要严格审查竣工图，在审查竣工图时，要与施工图纸、设计记录等有关材料进行对照，这样，才能确定竣工图的准确性。然后，竣工验收工作人员需要参与拟验收工程的初验，通过初验来判定工程的完成度，确定该工程的竣工验收条件是否达标。最后，竣工验收团队要协同建设单位组织设计单位，施工单位等相关部门来检查竣工工作。
结语：土建工程技术管理对土建工程项目的实施有着很重要的作用，它既可以提高企业的效益，又能降低安全事故的发生率。其实，提高土建工程的技术管理就意味着提高企业在市场的竞争能力。所以，为了使企业发展的更好，我们仍要不断研究、创新，从而提高土建工程技术管理水平。
相关文献：
[1] 孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2010(31)
[2]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理要点[J].民营科技,2011,(4).
[3] 余柳珊,陈绍婷.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J]. 企业科技与发展,2011(07)
关键词：土建工程，施工技术，管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言：随着我国建筑行业的发展步伐迈的越来越大，工程施工的工作内容也变得越发不易。施工技术管理在土建工程建设中起着不可替代的作用，它可以保证施工高速有效的进行，并可以提前感知实施工程的风险，从而进行风险控制，将风险发生率控制在最低值。施工技术管理还能够帮助管理者管理企业，帮助工作人员提高技术水平，从各个方面幫助企业提高自身的整体竞争能力。
1. 施工技术管理的简介
施工技术管理工作以技术为基础，以管理为重点。施工过程涉及的内容很多，与活动、工种都有很大的关联，在施工过程中，工作人员需要对各个活动进行审核管理，各个工种进行详细且公平的评价，在完成这些工作后，才能做出客观且合理的决定。施工技术管理的工作内容有很多，它通常被分为三个部分：第一部分就是对人员的管理。在给工作人员安排工作时，要考虑到工作人员的技术水平和职业素养，这样才能把工作合理的安排到每个工作人员手上，当工作人员做着自己合适的工作时，其工作效率会大大提高，这也就间接的提高了整个团队的工作水平。在施工过程中，也要注重培养工作人员的职业素养，促进并激励员工不断进步，让其更好的为企业服务。第二部分是对设备的管理。企业能够顺利的进行施工技术管理的前提是拥有先进的设备。对于一个施工团队来讲，生存的根本主要有两点，一点是效率，另一点是质量。而先进的设备恰恰是能够保障土建工程高效高质进行的基本要素，它不仅仅利于企业创新，还能促进企业推出更好更新的技术。第三部分，企业应建立一套健全的规定条例。若想让一个土建工程项目安全顺利的完成，这一点就必须做到。
2. 实施施工技术管理的意义
施工技术管理是对各种技术活动，技术工作和与技术相关的工作进行分析、评估、总结、计划和实施的系统管理。施工技术管理可以有效的维持技术秩序，监管工作程序，确保工程的质量，保证工程安全顺利的实施，降低工程的成本，提升工作人员的工作效率，增加企业的利润额等多个好处。正确合理的对施工技术进行管理，有助于工程特点和施工条件结合，即通过提高技术水平来促进生产，这样，既确保了工程质量，又缩短了施工时间；与此同时，还可提高工作人员的技术水平和工作素养，可谓两全其美。
3. 土建工程施工技术的主要步骤
3.1土建工程施工前的技术管理
土建工程施工前的技术管理需要注意的有两点。第一点，就是合理组建项目部门。在签订施工合同之后，企业领导要根据工程情况与相关的条例来组建项目部门，并确定有关工作人员。需要注意的是，公司要将这些工作人员的资料进行存档。第二点，就是施工部门要重视审核图纸这一过程。审核图纸一般分为两步。第一步，对项目技术的组织施工图自行审查。项目负责人要安排技术人员对其进行认真的审核，技术人员要做好审核记录。第二步，建设单位组织多个部门和分包单位对施工图进行会审及设计，这个审核过程同样要做好记录。通过两次审核，施工单位可以更加明确设计单位的设计意图，施工人员在施工的过程中也更加容易发现施工要点。 如果在审核的过程中，发现了设计图纸出现问题，施工单位一定要及时提出，这样，才可以更快更好的解决问题。通过对图纸的审查，施工方可以了解施工现场的地质资料，这样在施工的过程中可以减少很多麻烦。需要注意的是，一些施工难度较高的土建工程项目，施工图纸要进会审的前两周就送到公司，在审图时，还要通知工程部门专员来到审核现场。
3.2 土建工程施工技术中的技术管理
土建工程施工技术中的技术管理需要注意的有三点。第一点，要加强技术交底工作的力度。技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前，一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内容一定要有条理，并注明交底人员与交底时间。需要注意的是，交底工作是要进行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也更易于施工人员进行施工。第二点，在施工过程中加强安全管理措施。安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同时，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随时抽查。在施工期间，要进行专项检查（包括机械设备、高空作业等），从而使施工项目更加顺利的进行。施工项目组一定要备有安全事故应急制度。一旦，施工现场发生了安全事故，相关工作人员可以根据安全事故应急制度有条不紊的进行应急救援，这样，既缩小了事故发生范围，又减少了不必要的经济损失。第三点，要加强对施工质量的管理。施工人员要按照国家相关法律规定及条例进行施工，并严格执行专门检查、互相检查、自行检查等步骤，只有这样，才能严格确保施工质量。在各道工序的施工过程中，项目负责人要定时对工程进行检查，并且随时抽查，一旦发现问题，在第一时间提出，并让技术人员和管理人员解决所发现的问题。施工人员需要对工程中出现的问题及对应的解决方法作好记录。而且，在以后的工程中，如果发现类似的问题，施工人员可以借助记录更好更高效的解决问题。第四点，将材料费用控制在合理范围之内。在一个土建工程项目中，材料费用在整个工程造价中所占的比例较高。为此，施工单位应将材料消费做一个报表，并让造价控制人员进行检查，这种做法，可以有效的防止施工单位在材料上的花费超支。
3.3土建工程竣工阶段的技术管理
竣工验收是土建工程的一个重要环节，它要全面考核施工工作进行的情况，从而确定所完成的工程项目是否符合设计者的最初设计意图，并考察其施工质量是否达标。竣工阶段的技术管理，其主要工作是评定和检验，首先，要审查施工单位提交的各种文件材料，确保文件的准确性和完整性；如果在审查的过程中，发现材料出现了问题，竣工验收的工作人员一定要在第一时间向施工团队指出，并限定他们的修改时间。完成审查后，竣工验收的工作人员要严格审查竣工图，在审查竣工图时，要与施工图纸、设计记录等有关材料进行对照，这样，才能确定竣工图的准确性。然后，竣工验收工作人员需要参与拟验收工程的初验，通过初验来判定工程的完成度，确定该工程的竣工验收条件是否达标。最后，竣工验收团队要协同建设单位组织设计单位，施工单位等相关部门来检查竣工工作。
结语：土建工程技术管理对土建工程项目的实施有着很重要的作用，它既可以提高企业的效益，又能降低安全事故的发生率。其实，提高土建工程的技术管理就意味着提高企业在市场的竞争能力。所以，为了使企业发展的更好，我们仍要不断研究、创新，从而提高土建工程技术管理水平。
相关文献：
[1] 孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2010(31)
[2]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理要点[J].民营科技,2011,(4).
[3] 余柳珊,陈绍婷.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J]. 企业科技与发展,2011(07)