咖啡的自白
　　全球经济一体化打破了地域的限制，产业重新组合又打破了行业领域的限制，于是“空降兵”这种跨地域、跨领域引进的人才出现。作为企业，看中的不是个体人，而是附着在人身上的智慧，通过引进人才，引进一些独特的、区别于组织内部的思维。
　　新思维进入企业产生碰撞（而非冲突、矛盾），带来新的活力，进而形成新的体系，把“空降兵”镶嵌其中，而不是简单的打补丁，破哪补哪。但是新思维在运用不当时常导致冲突，所以目前许多国企、民营企业并没有积极引进“空降兵”，而主要靠自己培养，如联想，如华为。另一方面企业对“空降兵”的期望过高，希望他一落地便能发挥巨大的作用，但这在原有组织中是很难实现的。作为企业，应该努力通过本身来吸引人才，“空降兵”为这份事业而来，并逐渐“融化”，成为一个新整体。否则不是结晶体落入杯中，溢出咖啡，就是最终杯子也破裂。不成功地引进“空降兵”，对组织的破坏力相当大。所谓“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，企业也许将对整个“空降兵”部队产生怀疑，甚至影响到用人制度，丧失许多机会。
　　
　　糖的催化
　　怎样把冲突变成一种碰撞，变成一种真正的融合？作为“空降兵”，心态上要调整自己的认知，仔细想想自己的“空降”能给企业带去什么。这是一种思维，一种从过去企业抽象出来的思想、方法，而不是即有的经验，长期积累下的许多东西到此时成了包袱、累赘，因为思考问题时老是运用这已有的经验，而没办法创新。比如在IBM工作20年后，“空降”到中国的浪潮或实达这样的公司，你就不能把以前的经验照搬，IBM这么卖电脑，在浪潮决定行不通，必须抛弃以往经验，抽象出一种思维，然后面对新组织去想怎么做。
　　心态与思维是“空降兵”融入企业的两大要素，咖啡是否可口就看糖的溶化程度了。
　　
　　甜是目标
　　本质上，“空降兵”与原有组织内部是永远对立的，他们的一致点在未来，即一个新目标。所以企业的领导者在引进“空降兵”时，应该明了两点：第一，你要这人的目的是什么？第二，你想没想清楚你的大目标是什么？一个新的大目标，会有意识地磨合“空降兵”，去碰撞他，真正发挥他的作用，而不是让他无意识地撞，这会变成斗争。