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创业者必须勇敢、不放弃，甚至当老天爷都抛弃你的时候，你也别抛弃你自己。抱着这样的精神往前走才有可能真的走出来。
我自认为是个非常幸运的人，生命中有机会经历多种人生和职业角色：一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人；一个学数学（南开）而先后从事人事工作（MOTO）和总编辑（SOHU）工作继而开创事业的人；一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。我很愚鲁，学识又浅，心知难以达成目的，乃知其不可为而为也；不过抛砖引玉，以待有识同仁，共同努力之。
我以前看过一本书，叫做《只有偏执狂才能成功》。我认为一个成功的创业家一定是与众不同的一类人，但是与众不同在什么地方，我不得而知。
我想，成功有三个因素。第一，幸运；第二，智慧；第三，勇敢。
所谓幸运，我觉得在中国，能够成为上市公司100强的民营企业家该是一件多么幸运的事！100强里的企业家很多是外在和内在的因素一起成就的。
酷6真的很幸运。我们在新的机制里，走着一条阳光财富的道路，那就是风险投资。在风险投资的激励机制下，我们能够去海外透明化上市。当业绩表现好的时候，股票给我们的回报是我们睡觉的时候都有钱进账。
智慧其实就是如何找到适合企业发展的道路。我以前是学数学的，解任何数学题的时候我都知道它们一定有前提和条件，没有前提的数学题是解不出来的。同样的道理，处在一个外在环境下，无论遇到什么难题，这本来就是我们解这道题目的一部分。不要抱怨外在的环境，只要外在的环境对所有人都是一样，对你就是公平的。
2008年初，我国视频行业出台的规定限制只有国营企业才能做视频网站，而当时直至现在，活跃在市场前面的几乎全是民营视频网站。这样一个法规对我们来说无疑是巨大的玩笑。
但透过现象看本质，我理解政府这么做，政府绝不是想扼杀这个行业，只是当时不知道如何来管理一个视频网站。
想明白后，我雇了100多个人，对所有的视频进行人工复查，一切黄色的、反动的、低俗的都删掉。当时的技术还不是很先进，凡是包含“激情”两个字的视频全部被删掉，甚至包括“激情演讲”的视频也删掉。后来政府来调研的时候说，你做的不错，你的政策比我们想的还要周全。酷6也成为第一个拿到视频网站经营牌照的公司。
在那之后的第二个星期我就拿到了风险投资。我相信万事皆有解，换一种心态总能够找到解决办法。我只要比别人多走一步，就赢了。
回想过去5年，我至今都心有余悸，不知道自己是怎么混过来的。曾记得2006年九月初网站上线，九月底我去杭州，那个时候网站就死了，打不开，无法登陆。就像刚生了小孩快要死了，父母却无能为力。
我还记得2007年7月我们刚从内蒙古回来，有重要的高管突然离职，整个网站陷入瘫痪，那个时候，我真是气的喘不过气来，只能飞到东北去看二人转才能缓过神来。顺便说一句，如果说你的老大在你们最困难的时候跑掉，你永远不要把他当作老大，他不值得你去追随。
2009年是中国视频网站最困难的一年。那个时候，没有人来投资视频网站，我们几乎处于绝望的状态。我真的想谁一枪把我毙了就好了，但是作为创始人，只要有一口气在都不能放弃，除了为了自己还为了很多很多人。哪怕只有一线希望的亮光也要坚持，没有亮光再找。终于在2009年最难的时候，我们与华友合并。
在中国创业的的确确是很艰难的一件事。经常会有朋友跟我讲，说他想创业，我一般都会回应，创业是一事不成一场空的游戏。
很多人讲，成功人士是天时地利人和都具备了，但是我回头来看，真正成功的企业家和创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和。恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和一种梦想，逐渐扩散，鼓励了一圈人，最后依靠定力可以改变天时。特别光鲜的那些，到最后反而跳不出来，反而往往是行业里面，无论从逻辑、数据各方面来看都没有理由成功的企业，最后跑赢了。
所以，创业者必须勇敢、不放弃，甚至当老天爷都抛弃你的时候，你也别抛弃你自己。抱着这样的精神往前走才有可能真的走出来。
编辑 黄祥福
我自认为是个非常幸运的人，生命中有机会经历多种人生和职业角色：一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人；一个学数学（南开）而先后从事人事工作（MOTO）和总编辑（SOHU）工作继而开创事业的人；一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。我很愚鲁，学识又浅，心知难以达成目的，乃知其不可为而为也；不过抛砖引玉，以待有识同仁，共同努力之。
我以前看过一本书，叫做《只有偏执狂才能成功》。我认为一个成功的创业家一定是与众不同的一类人，但是与众不同在什么地方，我不得而知。
我想，成功有三个因素。第一，幸运；第二，智慧；第三，勇敢。
所谓幸运，我觉得在中国，能够成为上市公司100强的民营企业家该是一件多么幸运的事！100强里的企业家很多是外在和内在的因素一起成就的。
酷6真的很幸运。我们在新的机制里，走着一条阳光财富的道路，那就是风险投资。在风险投资的激励机制下，我们能够去海外透明化上市。当业绩表现好的时候，股票给我们的回报是我们睡觉的时候都有钱进账。
智慧其实就是如何找到适合企业发展的道路。我以前是学数学的，解任何数学题的时候我都知道它们一定有前提和条件，没有前提的数学题是解不出来的。同样的道理，处在一个外在环境下，无论遇到什么难题，这本来就是我们解这道题目的一部分。不要抱怨外在的环境，只要外在的环境对所有人都是一样，对你就是公平的。
2008年初，我国视频行业出台的规定限制只有国营企业才能做视频网站，而当时直至现在，活跃在市场前面的几乎全是民营视频网站。这样一个法规对我们来说无疑是巨大的玩笑。
但透过现象看本质，我理解政府这么做，政府绝不是想扼杀这个行业，只是当时不知道如何来管理一个视频网站。
想明白后，我雇了100多个人，对所有的视频进行人工复查，一切黄色的、反动的、低俗的都删掉。当时的技术还不是很先进，凡是包含“激情”两个字的视频全部被删掉，甚至包括“激情演讲”的视频也删掉。后来政府来调研的时候说，你做的不错，你的政策比我们想的还要周全。酷6也成为第一个拿到视频网站经营牌照的公司。
在那之后的第二个星期我就拿到了风险投资。我相信万事皆有解，换一种心态总能够找到解决办法。我只要比别人多走一步，就赢了。
回想过去5年，我至今都心有余悸，不知道自己是怎么混过来的。曾记得2006年九月初网站上线，九月底我去杭州，那个时候网站就死了，打不开，无法登陆。就像刚生了小孩快要死了，父母却无能为力。
我还记得2007年7月我们刚从内蒙古回来，有重要的高管突然离职，整个网站陷入瘫痪，那个时候，我真是气的喘不过气来，只能飞到东北去看二人转才能缓过神来。顺便说一句，如果说你的老大在你们最困难的时候跑掉，你永远不要把他当作老大，他不值得你去追随。
2009年是中国视频网站最困难的一年。那个时候，没有人来投资视频网站，我们几乎处于绝望的状态。我真的想谁一枪把我毙了就好了，但是作为创始人，只要有一口气在都不能放弃，除了为了自己还为了很多很多人。哪怕只有一线希望的亮光也要坚持，没有亮光再找。终于在2009年最难的时候，我们与华友合并。
在中国创业的的确确是很艰难的一件事。经常会有朋友跟我讲，说他想创业，我一般都会回应，创业是一事不成一场空的游戏。
很多人讲，成功人士是天时地利人和都具备了，但是我回头来看，真正成功的企业家和创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和。恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和一种梦想，逐渐扩散，鼓励了一圈人，最后依靠定力可以改变天时。特别光鲜的那些，到最后反而跳不出来，反而往往是行业里面，无论从逻辑、数据各方面来看都没有理由成功的企业，最后跑赢了。
所以，创业者必须勇敢、不放弃，甚至当老天爷都抛弃你的时候，你也别抛弃你自己。抱着这样的精神往前走才有可能真的走出来。
编辑 黄祥福