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摘要：随着我国改革进程的加快，市场经济制度建设逐步完善，各行各业呈现良好发展态势，市场竞争也越来越激烈。在此背景下，以往的工商管理模式已经无法满足市场的发展需求，企业必须开展工商管理的改革与创新工作，在提高自身风险意识的基础上，结合发展特点，解决存在的各种问题，以此提高工商管理的实效性，更好地实现企业的经营发展目标。
关键词：新时期;工商管理;有效性
1.新时期企业工商管理存在的主要问题
1.1缺乏健全的风险机制
当前，部分企业并未真正重视工商管理的风险评估工作，更为看重经济效益，甚至为了节约成本，依然采用传统的风险管理制度，或照搬其他企业管理制度，为此后的发展埋下了巨大隐患。同时，在此制度模式下，企业工商管理工作无法解决内部问题，更不符合自身实际情况，无法发挥管理的实际作用。除此之外，风险机制的不完善也会降低企业的竞争能力，影响新形势下的创新发展。
1.2管理培训方法单一
工商管理培训工作在企业培训过程中占据十分重要的地位，但当前大多企业并未充分重视培训工作，培训内容枯燥且培训方法单一，加之员工也没有重视管理培训工作，则更加大了工商管理的培训难度。除此之外，即便部分企业开展工商管理培训工作，但却更多属于形式主义，甚至会造成资源浪费。且培训内容千篇一律，没有根据企业实际情况进行针对性的设计，无法起到补救与优化效果。
1.3内部制度不明确
企业内部员工的共同努力才可以保证自身的稳步发展。为了调动员工的工作积极性，使企业实现高速运转，实现资源的最优化处理，企业应建立完善可行的内部管理制度。但当前我国部分企业的内部制度并不完善，没有详细划分员工工作内容，以致工作人员经常出现懒散状态，导致工作效率较低。除此之外，企业颁布的规章制度在落实与执行方面也无法获得预期结果，甚至直接影响了企业的正常运转。
2.新时期提升企业工商管理有效性的方法
2.1增强企业的风险意识
为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业应不断增强自身的风险意识，建立健全风险管理制度，强化对风险的认识，从而提高工商管理的有效性。首先，企业应增强风险管控意识。在以往的企业工商管理模式下，企业风险大多分散至各个部门，很容易重叠风险管理内容，增大管理成本。且工作内容的重叠也会导致部门间出现互相推诿问题，长此以往便会导致严重的财产损失。对此，企业应提高警惕意识，认识风险管理的重要性，提高风险分析与控制水准。其次，企业应结合自身情况，设立独立的风险管控部门，并配备专业人才，设定完善的风险预警机制。相关工作人员应明确各自职责范围，划分为风险调查与补救小组，保证各项工作的顺利开展，提高运行效率。最后，應完善考核机制，将员工工作态度与效率纳入风险管理机制，在精神与物质层面给予员工奖励，调动其工作积极性，保证风险管控工作的顺利进行。
2.2强化培训教育工作
一线管理者的水平直接决定着工商管理制度的落实效果，对此，企业应结合自身情况建立完善的培训机制，并强化管理人员尤其是一线管理人员的培训工作。首先，企业应改变以往大班式的授课作法，采用小班授课模式，根据不同部门一线管理人员的工作内容组织培训活动。比如，一线生产部门的管理者较多，对此应采用小而精的方式为管理人员传授知识，提高其管理能力。同时，企业也可以采用定期与不定期相结合的培训方法，定期培训由人力资源管理部门负责，完成培训内容的审计工作。而不定期培训则可邀请相关专家、管理学者来企业演讲，为管理人员传授实践经验，全方位提高管理者的管理水平，为此后企业战略的制定提供依据。在岗培训可以利用多媒体等信息技术开展，使员工学习更多的专业知识与技巧，达到激励效果。其次，可以采用专题案例讨论方法，将专业技能水平较高的员工聚集在一起，有针对性地解决问题，激发员工的工作积极性。最后，还可以采用脱产培训方法，使员工可以全身心投入学习，为此后的工作打下坚实基础。
2.3明确落实内部责任制度
企业工商管理水平的提升不能仅限于人员管理，还应采用法治管理方法，依靠制度增强管理效果。在企业的发展过程中，企业应有效落实内部责任制度，减少内部消耗，保证管理质量。通过建立内部管理制度，可以明确各部门的职责范围，避免各部门因归属权问题而模糊责任。在内部制度的执行过程中，管理人员需要明确交叉区域的制度内容，确定权力归属，减少推诿情况。除此之外，通过建立奖惩机制，可以将员工的工作成果与个人利益相联系，保证责任制度的有效落实，从而真正提高企业的工商管理水平。
2.4确定经营方向
为了优化产业结构，在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业在进行工商管理工作时还应明确经营方向与项目，科学调整以顺应经济结构的转型发展。在具体实施过程中，企业应采用先进技术改良高能耗项目，顺应节能降耗的产业要求。同时，还应树立创新意识，在结合自身实际发展情况的前提下，引进契合自身发展需求的新项目，大力开发国家政策支持的新项目，在提高工商管理水平的基础上，保证企业发展顺应产业与市场发展方向。
3.结语
提高企业工商管理实效性具备十分重要的作用，在改革进程中，企业应在把握市场运行机制的基础上，严格根据市场经济运行原则，制定发展规划，借鉴吸收更多优秀企业的先进经验，建立完善可行的工商管理制度体系，从而在实现资源优化配置的前提下，提高工商管理水准，增强企业的凝聚力与核心竞争力。
参考文献
[1]邹艺.浅谈企业工商管理现状及对策——以陕西西咸新区发展集团有限公司为例[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：23-24.
[2]胡锦.高职工商企业管理专业教师职业素养优化研究[J].农家参谋，2020（14）：212.
[3]彭洋.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].农家参谋，2020（15）：286.
[4]李盼盼.探析企业工商管理中科技创新的重要性[J].现代商业，2020（14）：101-102.
[5]蒋兆年.工商管理中的电子商务与市场营销研究[J].中国市场，2020（15）：129+144.
关键词：新时期;工商管理;有效性
1.新时期企业工商管理存在的主要问题
1.1缺乏健全的风险机制
当前，部分企业并未真正重视工商管理的风险评估工作，更为看重经济效益，甚至为了节约成本，依然采用传统的风险管理制度，或照搬其他企业管理制度，为此后的发展埋下了巨大隐患。同时，在此制度模式下，企业工商管理工作无法解决内部问题，更不符合自身实际情况，无法发挥管理的实际作用。除此之外，风险机制的不完善也会降低企业的竞争能力，影响新形势下的创新发展。
1.2管理培训方法单一
工商管理培训工作在企业培训过程中占据十分重要的地位，但当前大多企业并未充分重视培训工作，培训内容枯燥且培训方法单一，加之员工也没有重视管理培训工作，则更加大了工商管理的培训难度。除此之外，即便部分企业开展工商管理培训工作，但却更多属于形式主义，甚至会造成资源浪费。且培训内容千篇一律，没有根据企业实际情况进行针对性的设计，无法起到补救与优化效果。
1.3内部制度不明确
企业内部员工的共同努力才可以保证自身的稳步发展。为了调动员工的工作积极性，使企业实现高速运转，实现资源的最优化处理，企业应建立完善可行的内部管理制度。但当前我国部分企业的内部制度并不完善，没有详细划分员工工作内容，以致工作人员经常出现懒散状态，导致工作效率较低。除此之外，企业颁布的规章制度在落实与执行方面也无法获得预期结果，甚至直接影响了企业的正常运转。
2.新时期提升企业工商管理有效性的方法
2.1增强企业的风险意识
为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业应不断增强自身的风险意识，建立健全风险管理制度，强化对风险的认识，从而提高工商管理的有效性。首先，企业应增强风险管控意识。在以往的企业工商管理模式下，企业风险大多分散至各个部门，很容易重叠风险管理内容，增大管理成本。且工作内容的重叠也会导致部门间出现互相推诿问题，长此以往便会导致严重的财产损失。对此，企业应提高警惕意识，认识风险管理的重要性，提高风险分析与控制水准。其次，企业应结合自身情况，设立独立的风险管控部门，并配备专业人才，设定完善的风险预警机制。相关工作人员应明确各自职责范围，划分为风险调查与补救小组，保证各项工作的顺利开展，提高运行效率。最后，應完善考核机制，将员工工作态度与效率纳入风险管理机制，在精神与物质层面给予员工奖励，调动其工作积极性，保证风险管控工作的顺利进行。
2.2强化培训教育工作
一线管理者的水平直接决定着工商管理制度的落实效果，对此，企业应结合自身情况建立完善的培训机制，并强化管理人员尤其是一线管理人员的培训工作。首先，企业应改变以往大班式的授课作法，采用小班授课模式，根据不同部门一线管理人员的工作内容组织培训活动。比如，一线生产部门的管理者较多，对此应采用小而精的方式为管理人员传授知识，提高其管理能力。同时，企业也可以采用定期与不定期相结合的培训方法，定期培训由人力资源管理部门负责，完成培训内容的审计工作。而不定期培训则可邀请相关专家、管理学者来企业演讲，为管理人员传授实践经验，全方位提高管理者的管理水平，为此后企业战略的制定提供依据。在岗培训可以利用多媒体等信息技术开展，使员工学习更多的专业知识与技巧，达到激励效果。其次，可以采用专题案例讨论方法，将专业技能水平较高的员工聚集在一起，有针对性地解决问题，激发员工的工作积极性。最后，还可以采用脱产培训方法，使员工可以全身心投入学习，为此后的工作打下坚实基础。
2.3明确落实内部责任制度
企业工商管理水平的提升不能仅限于人员管理，还应采用法治管理方法，依靠制度增强管理效果。在企业的发展过程中，企业应有效落实内部责任制度，减少内部消耗，保证管理质量。通过建立内部管理制度，可以明确各部门的职责范围，避免各部门因归属权问题而模糊责任。在内部制度的执行过程中，管理人员需要明确交叉区域的制度内容，确定权力归属，减少推诿情况。除此之外，通过建立奖惩机制，可以将员工的工作成果与个人利益相联系，保证责任制度的有效落实，从而真正提高企业的工商管理水平。
2.4确定经营方向
为了优化产业结构，在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业在进行工商管理工作时还应明确经营方向与项目，科学调整以顺应经济结构的转型发展。在具体实施过程中，企业应采用先进技术改良高能耗项目，顺应节能降耗的产业要求。同时，还应树立创新意识，在结合自身实际发展情况的前提下，引进契合自身发展需求的新项目，大力开发国家政策支持的新项目，在提高工商管理水平的基础上，保证企业发展顺应产业与市场发展方向。
3.结语
提高企业工商管理实效性具备十分重要的作用，在改革进程中，企业应在把握市场运行机制的基础上，严格根据市场经济运行原则，制定发展规划，借鉴吸收更多优秀企业的先进经验，建立完善可行的工商管理制度体系，从而在实现资源优化配置的前提下，提高工商管理水准，增强企业的凝聚力与核心竞争力。
参考文献
[1]邹艺.浅谈企业工商管理现状及对策——以陕西西咸新区发展集团有限公司为例[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：23-24.
[2]胡锦.高职工商企业管理专业教师职业素养优化研究[J].农家参谋，2020（14）：212.
[3]彭洋.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].农家参谋，2020（15）：286.
[4]李盼盼.探析企业工商管理中科技创新的重要性[J].现代商业，2020（14）：101-102.
[5]蒋兆年.工商管理中的电子商务与市场营销研究[J].中国市场，2020（15）：129+144.