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摘要：建筑工程施工项目管理工作是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机、质量、成本、安全文明施工等，都要纳入正轨化、标准化管理，这样才能是施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。，本文就建筑工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨，进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高建筑工程施工项目管理水平的提高有所帮助。
关键词：建筑工程施工项目管理工作
中图分类号：TU198文献标识码： A
在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理能力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。从项目管理体系的完善入手实现科学的工程施工项目管理、促进建筑工程施工企业的健康发展。
一、关于建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
1.建筑工程施工质量不高。产品质量是企业发展的重要保障，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国建筑工程施工质量还存在很大缺陷，
一些安全事故频发，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。
2.建筑工程监理工作落实不到位。监理工作作为保障建筑工程建设质量的重要手段，要积极贯彻到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对建筑工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。
3.缺乏对建筑工程合同的规范管理，由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
4.缺乏对建筑工程建设成本的科学管理，目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情
况，然而，我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。
二、关于提高建筑工程施工项目管理水平的具体措施
1.做好施工技术准备，编制好施工组织设计。技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
（2）严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
（3）编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。
（4）编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低成本措施; 新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施; 文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的
2.强化成本控制，促进企业经济效益的提高。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
3.施工过程控制
（1）做好材料管理工作。材料费用在工程造价中所占比重约60%，材料费用的盈亏影响到整个工程的盈亏，所以合理使用材料对于工程是否盈利关系重大，可在以下方面采取措施加以控制：第一提前做好材料的审报计划。本着精打细算、合理使用、杜绝浪费的原则，合理进料，合理使用有限的资金。要在充足的市场调查和询价的基础上选择物美价廉的材料，在同等条件下，首选与公司多年合作的合格供应商；第二做好材料的进场检查、入库保管、退货、索赔工作，做到质量有保证，数量不短缺；第三加强周转材料的回收利用和维修保养工作，严肃处理施工过程中浪费材料的行为。周转材料如模板、枋木、顶木要做到长料长用、短料短用，周转材要做好归堆或归仓保管，经常检查纠正班组在制作、安装进程中的浪费行为；第四预防无良知人员同材料供应商勾结损害公司利益；建立健全完善的材料台账，项目部要做好材料报表，对每月采购、领用、库存材料的情况要了如指掌。
（2）抓好质量，施工期间要均衡合理的安排各项资源，合理搭接施工工序，组织流水施工。严防窝工、返工、重复施工现象的发生，常检查、勤分析，针对不同的问题，采取不同的措施，狠抓质量，保证安全，确保工期，这不仅仅是利润成本的问题，也是关系企业声誉的问题。第一质量控制：质量是企業的生命。这足以说明质量是有多么的重要。一个项目如果不重视质量，很容易出现质量事故，严重的会导致安全事故的发生。项目质量控制不好，返工处理不仅会延误项目工期和形象进度，而且必定导致项目成本的增加，从而降低了企业效益，损害了公司的形象。在质量控制方面应做好以下工作：要以人为核心，调动人的积极性和主动性，树立质量至上的观念；要严把材料质量关，做好材料的检查验收工作；要控制施工环境与施工工序工艺。
（3）安全控制：安全生产、文明施工是保证工程顺利进行的重要一环，安全生产是项目成败的关键，安全也是企业的生命线。忽视安全生产，谈不上经济效益。现在全国上下年年月月讲安全，项目无论大小，都必须要安全。一旦发生安全事故，整个项目的成本必定增大，甚至导致项目亏损，最终导致项目经营失败，影响企业的形象和声誉，给企业带来一定的经济损失。在项目施工中必须投入适量的安全经费，提高安全防范措施，加强安全教育，控制人的不安全行为与物的不安全状态，经常教育员工要学会保护自己，告诉他们保护自己是对自己负责，对家人的负责。其实一个人安全意识的强弱，在某些程度上可以体现出这个人是否有责任心。制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。例如：落实安全责任制，新工人进场就必须对工人进行安全教育，特殊工种持证上岗，每天检查、每周检查班组工人是否遵章守纪，按章操作，发现问题及时整改，专人负责安全，制度上墙等。在安全上人人都有责任和义务，对严重不执行安全生产要求的班组和个人就地清除出工地，宁愿听到骂声不愿听到哭声。
（4）工期控制：工期目标是工程项目管理的主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。按合同要求编制好施工总进度计划和周、月计划，每周每月对照计划检查落实，发现问题及时调整。施工工序搭接做到合理衔接不误工，对雨季施工、深基坑施工要有切实可行的针对性措施，做到既保证安全，又保证工程质量，不拖延施工工期。工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，必将对工程成本的控制起到良好的效果。
（5）做好工程项目签证工作，能否取得最佳的经济效益，工程签证是重要的一环，因此项目部人员要诚心诚意地尊重甲方和监理方，与甲方和监理方加强沟通，搞好关系，在隐蔽工程和变更工程中寻找签证的机会。一般来讲，桩基础，高边坡，外墙材料，室内地面块料、室内装饰会出现较多的变更。因此，土石方开挖超深，外运距离超距，桩基础超长、超深，边坡支护增长、增宽等要及时做好签证，履行好相关手续，不能拖拉。
（6）做好工程进度款的追收与支配。项目部每月应及时做好施工进度、工程进度款申报报表送监理、甲方审批。报表进度应有一定的提前量，进度报表数据要准确，不漏项目，对增加的工程且已完成的要一并送审，不管增加的工程是否能及时拨付，都要在报进度中报上去。项目部工程款的使用要严格执行逐层审批的制度，原则上先保证工人工资，后付材料款，每期到账工程款不能用尽，要留有余地，以备急需。
（7）严抓工地纪律制度，没有规则难以成方圆。同样没有纪律制度，项目部就无法正常运作，项目就无法正常施工。人管人累死人，只有用制度管人才是行之有效的管理手段。制度面前人人平等，项目负责人必须带头遵守。应从以下几点入手：第一分包商要服从项目部传达的工作指令，有疑问可以解释，但决不能无故不听从指挥。对无故不听从指挥的分包商要进行经济处罚，严重的要予以清退。第二项目部的所有成员必须按时上下班，在各自的岗位上尽职尽责。项目主管除有事外必须在施工现场不停的巡查，其他人员有事必须向项目负责人请假，否则将严肃处理。第三项目部每周固定时间召开工作例会，包括各分包商老板及杂工班班长。主要是总结上周的工作进展情况和对下周的工作安排，对上周没能完成的工作要找出原因，给出解决的措施。
4.完善监理制度,积极发挥监理工作的效用，监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要加强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位與国家的共同努力促进我国监理市场的健康发展。
作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献：
［1］靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建筑,2012.13.
［2］陈明，杨天.建筑施工企业项目管理的完善[J].企业研究，2012，10.
［3］常亮.建筑工程施工项目管理工作重点的探讨[J].工程施工管理，2011.8.
[4]刘强.现代建筑工程施工企业项目管理水平的强化[J]. 建筑工程施工企业管理资讯，2011.9.
[5]陈雷.建筑工程施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯,2010,9.
［6］刘明. 建筑工程项目管理重点[ J ] . 建筑施工管理,2010,6.
关键词：建筑工程施工项目管理工作
中图分类号：TU198文献标识码： A
在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理能力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。从项目管理体系的完善入手实现科学的工程施工项目管理、促进建筑工程施工企业的健康发展。
一、关于建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
1.建筑工程施工质量不高。产品质量是企业发展的重要保障，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国建筑工程施工质量还存在很大缺陷，
一些安全事故频发，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。
2.建筑工程监理工作落实不到位。监理工作作为保障建筑工程建设质量的重要手段，要积极贯彻到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对建筑工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。
3.缺乏对建筑工程合同的规范管理，由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
4.缺乏对建筑工程建设成本的科学管理，目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情
况，然而，我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。
二、关于提高建筑工程施工项目管理水平的具体措施
1.做好施工技术准备，编制好施工组织设计。技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
（2）严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
（3）编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。
（4）编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低成本措施; 新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施; 文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的
2.强化成本控制，促进企业经济效益的提高。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
3.施工过程控制
（1）做好材料管理工作。材料费用在工程造价中所占比重约60%，材料费用的盈亏影响到整个工程的盈亏，所以合理使用材料对于工程是否盈利关系重大，可在以下方面采取措施加以控制：第一提前做好材料的审报计划。本着精打细算、合理使用、杜绝浪费的原则，合理进料，合理使用有限的资金。要在充足的市场调查和询价的基础上选择物美价廉的材料，在同等条件下，首选与公司多年合作的合格供应商；第二做好材料的进场检查、入库保管、退货、索赔工作，做到质量有保证，数量不短缺；第三加强周转材料的回收利用和维修保养工作，严肃处理施工过程中浪费材料的行为。周转材料如模板、枋木、顶木要做到长料长用、短料短用，周转材要做好归堆或归仓保管，经常检查纠正班组在制作、安装进程中的浪费行为；第四预防无良知人员同材料供应商勾结损害公司利益；建立健全完善的材料台账，项目部要做好材料报表，对每月采购、领用、库存材料的情况要了如指掌。
（2）抓好质量，施工期间要均衡合理的安排各项资源，合理搭接施工工序，组织流水施工。严防窝工、返工、重复施工现象的发生，常检查、勤分析，针对不同的问题，采取不同的措施，狠抓质量，保证安全，确保工期，这不仅仅是利润成本的问题，也是关系企业声誉的问题。第一质量控制：质量是企業的生命。这足以说明质量是有多么的重要。一个项目如果不重视质量，很容易出现质量事故，严重的会导致安全事故的发生。项目质量控制不好，返工处理不仅会延误项目工期和形象进度，而且必定导致项目成本的增加，从而降低了企业效益，损害了公司的形象。在质量控制方面应做好以下工作：要以人为核心，调动人的积极性和主动性，树立质量至上的观念；要严把材料质量关，做好材料的检查验收工作；要控制施工环境与施工工序工艺。
（3）安全控制：安全生产、文明施工是保证工程顺利进行的重要一环，安全生产是项目成败的关键，安全也是企业的生命线。忽视安全生产，谈不上经济效益。现在全国上下年年月月讲安全，项目无论大小，都必须要安全。一旦发生安全事故，整个项目的成本必定增大，甚至导致项目亏损，最终导致项目经营失败，影响企业的形象和声誉，给企业带来一定的经济损失。在项目施工中必须投入适量的安全经费，提高安全防范措施，加强安全教育，控制人的不安全行为与物的不安全状态，经常教育员工要学会保护自己，告诉他们保护自己是对自己负责，对家人的负责。其实一个人安全意识的强弱，在某些程度上可以体现出这个人是否有责任心。制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。例如：落实安全责任制，新工人进场就必须对工人进行安全教育，特殊工种持证上岗，每天检查、每周检查班组工人是否遵章守纪，按章操作，发现问题及时整改，专人负责安全，制度上墙等。在安全上人人都有责任和义务，对严重不执行安全生产要求的班组和个人就地清除出工地，宁愿听到骂声不愿听到哭声。
（4）工期控制：工期目标是工程项目管理的主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。按合同要求编制好施工总进度计划和周、月计划，每周每月对照计划检查落实，发现问题及时调整。施工工序搭接做到合理衔接不误工，对雨季施工、深基坑施工要有切实可行的针对性措施，做到既保证安全，又保证工程质量，不拖延施工工期。工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，必将对工程成本的控制起到良好的效果。
（5）做好工程项目签证工作，能否取得最佳的经济效益，工程签证是重要的一环，因此项目部人员要诚心诚意地尊重甲方和监理方，与甲方和监理方加强沟通，搞好关系，在隐蔽工程和变更工程中寻找签证的机会。一般来讲，桩基础，高边坡，外墙材料，室内地面块料、室内装饰会出现较多的变更。因此，土石方开挖超深，外运距离超距，桩基础超长、超深，边坡支护增长、增宽等要及时做好签证，履行好相关手续，不能拖拉。
（6）做好工程进度款的追收与支配。项目部每月应及时做好施工进度、工程进度款申报报表送监理、甲方审批。报表进度应有一定的提前量，进度报表数据要准确，不漏项目，对增加的工程且已完成的要一并送审，不管增加的工程是否能及时拨付，都要在报进度中报上去。项目部工程款的使用要严格执行逐层审批的制度，原则上先保证工人工资，后付材料款，每期到账工程款不能用尽，要留有余地，以备急需。
（7）严抓工地纪律制度，没有规则难以成方圆。同样没有纪律制度，项目部就无法正常运作，项目就无法正常施工。人管人累死人，只有用制度管人才是行之有效的管理手段。制度面前人人平等，项目负责人必须带头遵守。应从以下几点入手：第一分包商要服从项目部传达的工作指令，有疑问可以解释，但决不能无故不听从指挥。对无故不听从指挥的分包商要进行经济处罚，严重的要予以清退。第二项目部的所有成员必须按时上下班，在各自的岗位上尽职尽责。项目主管除有事外必须在施工现场不停的巡查，其他人员有事必须向项目负责人请假，否则将严肃处理。第三项目部每周固定时间召开工作例会，包括各分包商老板及杂工班班长。主要是总结上周的工作进展情况和对下周的工作安排，对上周没能完成的工作要找出原因，给出解决的措施。
4.完善监理制度,积极发挥监理工作的效用，监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要加强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位與国家的共同努力促进我国监理市场的健康发展。
作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献：
［1］靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建筑,2012.13.
［2］陈明，杨天.建筑施工企业项目管理的完善[J].企业研究，2012，10.
［3］常亮.建筑工程施工项目管理工作重点的探讨[J].工程施工管理，2011.8.
[4]刘强.现代建筑工程施工企业项目管理水平的强化[J]. 建筑工程施工企业管理资讯，2011.9.
[5]陈雷.建筑工程施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯,2010,9.
［6］刘明. 建筑工程项目管理重点[ J ] . 建筑施工管理,2010,6.