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摘 要：随着经济全球化的到来，我国经济正处于蓬勃发展的好时机，同时也带动了建筑行业的发展，整体的建筑工程水平得到了提高，全过程工程造价在建筑经济管理中起着无可替代的作用，本文将进一步的对全过程管理工程造价在建筑经济管理中的意义进行探究与分析。
关键词：全过程管理 工程总价 建筑经济管理
引言
全过程工程造价实际就是一项工程造价全程管理的工作，它是现代建筑经济管理工作的重中之重。它作为工程造价的一种系统性的管理工作模式，推动着建筑工程前进的脚步，从一开始的全面评估工程的造价，到中间的严格规范及落实一系列的工作，包括工程的承包工作、开发设计工作、工程的施工工作、工作的验工工作和最后的工程结算工作，要想实现建筑企业经济效益的最大化，就要根据全过程工程造价的数据计算和分析进行实现。不可否认的是，实现全过程工程造价，会使我国的建筑经济效益得到很大的提升，进一步使整个建筑行业稳步发展起来。
1、我国工程造价的现状概述
众所周知，全过程工程造价的目标就是实现企业经济效益的最大化，它作为一项极其重要的工程资金管理工作，对整个建筑工程的质量及工程的开展进程起着决定性的作用。全过程工程造价有效科学的管理着所有的施工环节，对每一个施工环节都有着严密的监控，避免了企业很多不必要的资源消耗问题，进而节省了很多成本资金，提高了企业的整体经济利益。全过程工程造价就是合理的运用企业的物力、人力及资金去完成整个工程，保障工程无阻碍的顺利完成。
21世纪是一个充满机遇的时代，随着我国改革开放政策的不断改革深入，国家经济持续的在稳定发展。在闭关锁国前，我国建筑行业比起国外是根本不能相提并论的，无论是技术工程工作还是工程管理工作额都是比较落后的。但随着经济全球化的出现，我国建筑行业的工程项目越变越多，与国外的建筑文化及经济交流越来越丰富，不断提升着我国整体工程管理工作的水平，随着建立起工程造价管理协会，我国的工程造价管理工作也就慢慢的走入了正轨，工程造价的管理工作也越来越专业化和规范化。真正使我国工程造价管理工程水平达到一个新的高度的时间是在2007年，这年国家提出了全过程工程造价模式這一内容，全面推动了工程造价管理工作的进展。
2、全过程管理工程造价在建筑经济管理中的意义分析
2.1、全面提升了建筑经济管理的准确性
随着科学知识时代的到来，任何工程都想在保证工程质量这一前提下，利用最少的资金在最短的时间内完成整个工程。然而，实现这一目标会利用到更多复杂多样的工程物品，使用的施工设备也将随之增加，对施工人员的技术提出了更高的要求，整个工程的工作团队变得越来越庞大。这些确定的因素都会导致工程施工过程的不稳定性，随时会使工程出现问题停滞不前，这样也就增多了工程成本资金，让工程的资金管理工作变得举步维艰。全过程工程造价管理的提出，打破了传统的工程造价管理模式，现代化建筑工程在全过程造价管理的管理模式下能得到最大的需求。全过程工程造价管理工作是全面评估及管理工程的造价，相比于传统的工程造价管理模式，不但强化了工程预算评估，而且对建筑工程的各个施工环节加强了约束及管理，通过一系列的有效科学管理，大大降低了工程施工的资金风险，工程的施工进程也不会出现障碍，顺顺利利的开展开来。在与常规的工程造价管理模式相比，全过程工程造价作为一种动态的工程造价管理模式，全面提升了建筑经济的准确性及可行性。全过程工程造价在整个工程施工过程中，能第一时间的发现管理工作中的纰漏和不足，通过分析对不足之处进行改善加以补充，对于资金出现的过度消耗消耗问题，能采取有效措施正确的解决发生的问题。毋庸置疑，全过程造价管理工作全面提高了建筑行业的迅速发展，为企业的经济效益做出了不可磨灭的奉献。
2.2、全面提升了工程造价预算评估的精确度
企业在投资建筑工程的主要资金费用包括了工程的流动资金和对固定资产的投资，企业的资金投入是在工程确定以后，并对整个工程的造价进行了全面的估算和预算，然后工程在接到预算资金后开始展开相应的施工建设工作。企业造价工程师的作用就是在整个全过程工程造价管理工作中全面提升工程造价预算评估的精确度，他们会根据各种各样会影响工程造价的因素进行全方位的分析考虑，这些相关的因素主要包括了银行的利率问题、施工的内容变化问题、市场经济的动态问题以及施工工程的条件问题。工程造价师在对这些因素与企业工程相联系进行考虑后，能做出更精确的工程预算，有效避免了企业工程的施工风险，促进了企业经济利益的提高。
2.3、全面降低了建筑经济管理的风险
全过程的工程造价管理工作对企业的施工来说起着无以代之的作用，它通过不断提升工程施工管理工作、工程预算管理工作及工程结算管理工作的准确性，有效避免了企业工程施工的风险，使建筑工程的经济管理工作变得高效率又安全。企业的造价工程师通过全面的对各项影响造价的因素进行评估分析，不断提升工程预算的准确性及合理性，确保企业工程资金在充足的前提下避免过度浪费，资金的充沛能有效的使整个施工工程有条不紊的开展下去。工程的施工管理工作通过科学的分配资源，合理的运用企业的物力、人力、资金，使企业的经济效益最大化，避免了一切不必要的资源浪费，通过系统的管理不断降低了企业资金的消耗，加快了企业施工工程的进度，使施工工程的工作效率得到了大大提升。工程的结算管理工作是在整个工程完成后，与相关人员共同对工程进行验收工作，工程款的结算内容就是结算工程过程中各个环节所使用的资金，包括了各项资源，比如人力资源，物品资源、财力资源等等。全过程管理工程造价在建筑经济管理中具备着极其重要的意义，企业如果把全过程管理工程造价工作做好了，就能全面的运用好工程资金，不浪费一分一厘，同时还避免了施工风险，实现管理的安全性及有效性，全过程工程造价有效的推动了我国建筑经济管理工作的发展。
3、全过程造价管理中最主要的施工阶段如何控制造价
施工阶段的造价控制是全过程造价管理工作的重中之重，它直接影响了企业工程造价的多少。经过权威的调查分析，我国企业施工阶段花费的工程资金占整个工程造价的65%左右，因此，控制好施工阶段的造价是极其重要的。
3.1、建立完善的法律法规制度
任何行业都要依法执行工作，通过一个完善的法律法规制度能有效的监督建筑行业的工作，在法律制度下约束自己的行为，不做违反社会、企业利益的事，认真执行每一个工作环节。对于工程合同规定的条例要严格履行，违反合同条约的要受法律的严厉制裁，通过法律的监督管理，使建筑行业透明化、规范化，能健康持续的发展下去。
3.2、加强合同的有效管理，招标活动规范化
企业要高度认识到合同施工各项条款及招投标活动的对全过程工程造价的重要性，企业要加强对合同效科学的管理，对于招标活动要合理的低价中标。随着一系列关于工程管理模式的改革，招投标中的大型工程项目要按集中的工程量进行计算，企业的招标人通过正确的计算，同时做出工程量的报表。企业的投标人按照企业的管理水平，固定资产及流动资金、工作人员的技术和社会的价格进行主动的提价。
3.3、加强对设计变更的管理
设计变更作为全过程造价管理中施工阶段影响工程造价的关键因素，直接与工程的质量、进程及投资控制有着密不可分的关系。对于设计变更管理的加强，能有效的控制工程造价，提高工程的完成质量，加快工程的工作进度。
结语
企业的工程造价在全过程造价的管理下，能够使企业的经济效益得到最大的提升，全过程工程造价作为一种动态的精确且全面的工程造价管理模式，合理运用企业的工程资金，不造成任何的浪费，同时还降低了企业的施工风险，促进工程的顺利竣工。全过程工程造价管理更符合现代的建筑工程经济管理，全面提高了建筑工程的竞争实力，对于我国的建筑行业居功至伟。
参考文献：
[1]尹怡谦.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].黑龙江科技信息，2009.25.
[2]刘仁豪.试析如何对工程造价全过程进行管理与控制[J].商情，2009，（05）：125-128.
关键词：全过程管理 工程总价 建筑经济管理
引言
全过程工程造价实际就是一项工程造价全程管理的工作，它是现代建筑经济管理工作的重中之重。它作为工程造价的一种系统性的管理工作模式，推动着建筑工程前进的脚步，从一开始的全面评估工程的造价，到中间的严格规范及落实一系列的工作，包括工程的承包工作、开发设计工作、工程的施工工作、工作的验工工作和最后的工程结算工作，要想实现建筑企业经济效益的最大化，就要根据全过程工程造价的数据计算和分析进行实现。不可否认的是，实现全过程工程造价，会使我国的建筑经济效益得到很大的提升，进一步使整个建筑行业稳步发展起来。
1、我国工程造价的现状概述
众所周知，全过程工程造价的目标就是实现企业经济效益的最大化，它作为一项极其重要的工程资金管理工作，对整个建筑工程的质量及工程的开展进程起着决定性的作用。全过程工程造价有效科学的管理着所有的施工环节，对每一个施工环节都有着严密的监控，避免了企业很多不必要的资源消耗问题，进而节省了很多成本资金，提高了企业的整体经济利益。全过程工程造价就是合理的运用企业的物力、人力及资金去完成整个工程，保障工程无阻碍的顺利完成。
21世纪是一个充满机遇的时代，随着我国改革开放政策的不断改革深入，国家经济持续的在稳定发展。在闭关锁国前，我国建筑行业比起国外是根本不能相提并论的，无论是技术工程工作还是工程管理工作额都是比较落后的。但随着经济全球化的出现，我国建筑行业的工程项目越变越多，与国外的建筑文化及经济交流越来越丰富，不断提升着我国整体工程管理工作的水平，随着建立起工程造价管理协会，我国的工程造价管理工作也就慢慢的走入了正轨，工程造价的管理工作也越来越专业化和规范化。真正使我国工程造价管理工程水平达到一个新的高度的时间是在2007年，这年国家提出了全过程工程造价模式這一内容，全面推动了工程造价管理工作的进展。
2、全过程管理工程造价在建筑经济管理中的意义分析
2.1、全面提升了建筑经济管理的准确性
随着科学知识时代的到来，任何工程都想在保证工程质量这一前提下，利用最少的资金在最短的时间内完成整个工程。然而，实现这一目标会利用到更多复杂多样的工程物品，使用的施工设备也将随之增加，对施工人员的技术提出了更高的要求，整个工程的工作团队变得越来越庞大。这些确定的因素都会导致工程施工过程的不稳定性，随时会使工程出现问题停滞不前，这样也就增多了工程成本资金，让工程的资金管理工作变得举步维艰。全过程工程造价管理的提出，打破了传统的工程造价管理模式，现代化建筑工程在全过程造价管理的管理模式下能得到最大的需求。全过程工程造价管理工作是全面评估及管理工程的造价，相比于传统的工程造价管理模式，不但强化了工程预算评估，而且对建筑工程的各个施工环节加强了约束及管理，通过一系列的有效科学管理，大大降低了工程施工的资金风险，工程的施工进程也不会出现障碍，顺顺利利的开展开来。在与常规的工程造价管理模式相比，全过程工程造价作为一种动态的工程造价管理模式，全面提升了建筑经济的准确性及可行性。全过程工程造价在整个工程施工过程中，能第一时间的发现管理工作中的纰漏和不足，通过分析对不足之处进行改善加以补充，对于资金出现的过度消耗消耗问题，能采取有效措施正确的解决发生的问题。毋庸置疑，全过程造价管理工作全面提高了建筑行业的迅速发展，为企业的经济效益做出了不可磨灭的奉献。
2.2、全面提升了工程造价预算评估的精确度
企业在投资建筑工程的主要资金费用包括了工程的流动资金和对固定资产的投资，企业的资金投入是在工程确定以后，并对整个工程的造价进行了全面的估算和预算，然后工程在接到预算资金后开始展开相应的施工建设工作。企业造价工程师的作用就是在整个全过程工程造价管理工作中全面提升工程造价预算评估的精确度，他们会根据各种各样会影响工程造价的因素进行全方位的分析考虑，这些相关的因素主要包括了银行的利率问题、施工的内容变化问题、市场经济的动态问题以及施工工程的条件问题。工程造价师在对这些因素与企业工程相联系进行考虑后，能做出更精确的工程预算，有效避免了企业工程的施工风险，促进了企业经济利益的提高。
2.3、全面降低了建筑经济管理的风险
全过程的工程造价管理工作对企业的施工来说起着无以代之的作用，它通过不断提升工程施工管理工作、工程预算管理工作及工程结算管理工作的准确性，有效避免了企业工程施工的风险，使建筑工程的经济管理工作变得高效率又安全。企业的造价工程师通过全面的对各项影响造价的因素进行评估分析，不断提升工程预算的准确性及合理性，确保企业工程资金在充足的前提下避免过度浪费，资金的充沛能有效的使整个施工工程有条不紊的开展下去。工程的施工管理工作通过科学的分配资源，合理的运用企业的物力、人力、资金，使企业的经济效益最大化，避免了一切不必要的资源浪费，通过系统的管理不断降低了企业资金的消耗，加快了企业施工工程的进度，使施工工程的工作效率得到了大大提升。工程的结算管理工作是在整个工程完成后，与相关人员共同对工程进行验收工作，工程款的结算内容就是结算工程过程中各个环节所使用的资金，包括了各项资源，比如人力资源，物品资源、财力资源等等。全过程管理工程造价在建筑经济管理中具备着极其重要的意义，企业如果把全过程管理工程造价工作做好了，就能全面的运用好工程资金，不浪费一分一厘，同时还避免了施工风险，实现管理的安全性及有效性，全过程工程造价有效的推动了我国建筑经济管理工作的发展。
3、全过程造价管理中最主要的施工阶段如何控制造价
施工阶段的造价控制是全过程造价管理工作的重中之重，它直接影响了企业工程造价的多少。经过权威的调查分析，我国企业施工阶段花费的工程资金占整个工程造价的65%左右，因此，控制好施工阶段的造价是极其重要的。
3.1、建立完善的法律法规制度
任何行业都要依法执行工作，通过一个完善的法律法规制度能有效的监督建筑行业的工作，在法律制度下约束自己的行为，不做违反社会、企业利益的事，认真执行每一个工作环节。对于工程合同规定的条例要严格履行，违反合同条约的要受法律的严厉制裁，通过法律的监督管理，使建筑行业透明化、规范化，能健康持续的发展下去。
3.2、加强合同的有效管理，招标活动规范化
企业要高度认识到合同施工各项条款及招投标活动的对全过程工程造价的重要性，企业要加强对合同效科学的管理，对于招标活动要合理的低价中标。随着一系列关于工程管理模式的改革，招投标中的大型工程项目要按集中的工程量进行计算，企业的招标人通过正确的计算，同时做出工程量的报表。企业的投标人按照企业的管理水平，固定资产及流动资金、工作人员的技术和社会的价格进行主动的提价。
3.3、加强对设计变更的管理
设计变更作为全过程造价管理中施工阶段影响工程造价的关键因素，直接与工程的质量、进程及投资控制有着密不可分的关系。对于设计变更管理的加强，能有效的控制工程造价，提高工程的完成质量，加快工程的工作进度。
结语
企业的工程造价在全过程造价的管理下，能够使企业的经济效益得到最大的提升，全过程工程造价作为一种动态的精确且全面的工程造价管理模式，合理运用企业的工程资金，不造成任何的浪费，同时还降低了企业的施工风险，促进工程的顺利竣工。全过程工程造价管理更符合现代的建筑工程经济管理，全面提高了建筑工程的竞争实力，对于我国的建筑行业居功至伟。
参考文献：
[1]尹怡谦.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].黑龙江科技信息，2009.25.
[2]刘仁豪.试析如何对工程造价全过程进行管理与控制[J].商情，2009，（05）：125-128.