论文部分内容阅读
摘 要：事业单位当中，人力资源管理在整个单位的组织管理工作当中具有极为重要的作用，也是最重要的构成部分，要想在发展过程当中，确保其他的工作都能够顺利的进行，就需要将人力资源管理工作真正做好。由此，本文以“网络经济背景下对事业单位人力资源管理的优化策略研究”作为重要的研究对象，希望通过本文研究，更有效的促进人力资源管理的优化。
关键词：网络经济;事业单位;人力资源管理;优化策略
引言：
现如今，随着我国社会的发展，人们已经逐渐进入了知识经济的发展阶段，不同国家的竞争也已经转化为对人才的竞争，对于人力资源的有效开发和管理，逐渐成为我国发展当中最重要的问题所在，事业单位当中的人员主要可以划分为行政事业性管理、专业技术性管理、工勤人员、管理人员占据总人数的一半以上，所有这些人员都符合人力资源的基本特征.事业单位的首要任务是为社会服务、保障社会公正合理、促进国家健康发展，这又需要事业单位人员在文化素质、职业修养、政治理念等要高于普通老百姓。
一、事业单位的人力资源管理的基本概括
1.1事业单位中的人力资源管理
对于事业单位而言，大多都是满足于社会的教育、文化等方面的需求，进而为社会提供一些社会服务作为最终目的的社会组织。此单位在发展过程当中，以公益为主体，而并不是为盈利为最终的目的，工作的最终成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。在事业单位当中，主要是参照公务员法这一管理工作作为重要的内容，是国家机构当中的重要分支，在我国经济的发展与改革之下，也会出现许多弊端以及断层的局面，由此，我们需要不断完善社会主义经济体制，进而适应于现当代人力资源系统的改革与发展。
1.2事业单位人力资源管理的重要性
人力资源管理主要指的是采用科学的手法，对依附于物力的人力予以培训、调配与组织，进而促使人力与物力之间保持一种最佳的状态，同时对人自身的心理、思想以及行为进行更有效的控制、诱导与协调，进而对人的主观能动性予以发挥，实现最终的目标。现当代是一种人力资源管理时代，作为重要的资源，事业单位更应当保持在社会效益以及经济效益持续发展的情况之下，依靠员工的知识与能力，不断增强经济的快速提升，为社会的发展提供保障。
二、网络背景下事业人力资源管理中存在的主要问题
2.1人力资源中的战略规划存在的问题
人力资源当中的战略规划存在的问题可以说是现当代事业单位在依据单位战略后期发展中引入配置与人才方面所存在的不足。许多的事业单位当中，由于岗位所表现的稳定性特点，进而缺乏了相应的竞争机制，许多的事业单位基层员工所表现出的积极性不够大，进而缺乏非常积极的探索与创新。而如果单位真的想要在发展当中实现战略性的发展，就必须更有效的创新，而这就必须要更为全面的引进创新型的人才，但是，就目前事业单位的发展来看，对这方面的引入依旧存在着许多不足之处。
2.2事业单位人员培训上存在一定的问题
对于事业单位当中，培训可以说是事业单位人力资源管理当中最为重要的内容所在，能够将事业单位当中的价值观通过培训内化到事业单位员工的思想当中，让人力资源管理员工都能够认同事业单位当中的文化，并且能够面向后期的服务，对公众的单位都有非常重要的作用，而且通过培训也能够更有效的提升员工的整体素质，进而提升整个工作的效率。就目前而言，在许多事业单位当中，培训相对较为简单，培训的项目设置也并不是非常的系统，这对于单位后期的长期发展产生重要的影响。
2.3在薪资和绩效考核方面存在一定的问题
对于认识单位的绩效考核以及薪酬方面而言，同样存在许多明显的问题，例如：薪资报酬的发放上比较固定，绩效考核当中所采用的方式方法不够科学，排资论辈的现象比较严重，这在很大情况之下影响了事业单位员工后期的工作积极性，为事业单位的发展带来隐患。
三、网络经济背景下事业单位人力资源管理优化的具体措施
3.1依附网络经济提升自我竞争力
在网络经济背景之下，制定出网络经济时代的人力资源全新标准，进而提升事业单位当中的人才自我竞争意识以及危机感。在传统的事业单位人力资源管理标准当中，难以更有效的适应于现当代的网络经济发展时代的需求，由此，事业单位在发展过程当中同样需要与时俱进，不断对人力资源当中的标准进行优化，促使事业单位当中的相关岗位人员都能够掌握更为全面的网络技术，在后期的工作领域当中进一步提升自身的业务水平以及创新意识。除此之外，还需要通过相应的管理手段对事业单位当中的员工竞争意识进行提升，例如：在考核当中增加互相竞争的手段等等，进而不断激发员工的竞争意识以及危机感，提升事业单位人员工作的积极性。
3.2构建事业单位的文化，形成凝聚力
运用网络这一平台，更有效的构建属于事业单位自己独有的企业文化，而这些文化要贴近员工自身的生活。在网络经济这一快速的发展背景之下，网络信息的传递和获取等都需要渗透到人类生活当中的各个方面，事业单位当中人员的思维、情绪以及社交方面的思想抒发，都能够通过这样一种网络平台获得构建，由此，事业单位可以更有效的运用网络平台对企业文化进行构建，并且关注事业单位最基层员工的现实生活，让更多的员工都能够通过这样一种平台对自己的意见和诉求予以抒发，更有效的参与到事业单位当中的管理以及决策。除此之外，单位的相关人员还可以借助于网络平台来对员工实施人文关怀，让事业单位的员工能够有归属感，形成事业单位的凝聚力。
3.3增强对事业单位人力资源的培训
进一步增强对事业单位人力资源的培训模式，在传统的培训当中，都需要花费大量的时间和精力来做一些工作，而且技能培训还需要更多的资料，在后期的培训过程当中，网络无疑是最能够解决问题的重要手段，将海量的资料下发到事业员工的手中，让员工都能够有更长的学习时间，并且对理论知识理解的更加透彻，除此之外，事业单位的员工在入职以及技能培训、后期晋升等方面也可以通过网络进行培训，促使培训的模式和内容都有所转变。
3.4建立良好的绩效考核和评估制度
在事业单位当中，较为突出的就是员工的工资和绩效考核，由此，单位需要进行有效的绩效评估，并且在评估过程当中，运用网络系统针对员工平时的一些状况进行更有效的记录，并且采用分类评估这样一种特殊的方式，在不同级别、不同岗位上采用各不相同的评估标准，进而运用一些辅助性的考核方式，借助于网络平台对事业单位的人员进行更为全面的考核，并且在薪资报酬等各个方面，依据相应的原则，确保岗位当中分工较为明确，将员工的绩效以及工资与现实的工作进行有效的结合，进而提升事业单位人员的工作积极性。
结论：
综上所述，事业单位的人力资源管理部门可以说是整个单位中最重要的部门，在网络经济时代当中，我们需要更为全面的认识和了解相关的内容，并且结合人力资源管理当中的实践内容进行探索，更有效的促进事业单位人力资源管理，创造出更加优越的经济效益。
参考文献
[1]新形势下行政事业单位人力资源管理信息化探讨[J]. 许蕾. 营销界. 2019（28）
[2]优化传统模式下机关事业单位车辆调度管理[J]. 孔佑兵. 纳税. 2019（35）
[3]青島市以“双随机、一公开”为抓手 深入推进事业单位信用监管机制建设[J]. 机构与行政. 2018（11）
[4]事业单位档案管理信息化建设[J]. 李静辉. 东方企业文化. 2018（S1）
关键词：网络经济;事业单位;人力资源管理;优化策略
引言：
现如今，随着我国社会的发展，人们已经逐渐进入了知识经济的发展阶段，不同国家的竞争也已经转化为对人才的竞争，对于人力资源的有效开发和管理，逐渐成为我国发展当中最重要的问题所在，事业单位当中的人员主要可以划分为行政事业性管理、专业技术性管理、工勤人员、管理人员占据总人数的一半以上，所有这些人员都符合人力资源的基本特征.事业单位的首要任务是为社会服务、保障社会公正合理、促进国家健康发展，这又需要事业单位人员在文化素质、职业修养、政治理念等要高于普通老百姓。
一、事业单位的人力资源管理的基本概括
1.1事业单位中的人力资源管理
对于事业单位而言，大多都是满足于社会的教育、文化等方面的需求，进而为社会提供一些社会服务作为最终目的的社会组织。此单位在发展过程当中，以公益为主体，而并不是为盈利为最终的目的，工作的最终成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。在事业单位当中，主要是参照公务员法这一管理工作作为重要的内容，是国家机构当中的重要分支，在我国经济的发展与改革之下，也会出现许多弊端以及断层的局面，由此，我们需要不断完善社会主义经济体制，进而适应于现当代人力资源系统的改革与发展。
1.2事业单位人力资源管理的重要性
人力资源管理主要指的是采用科学的手法，对依附于物力的人力予以培训、调配与组织，进而促使人力与物力之间保持一种最佳的状态，同时对人自身的心理、思想以及行为进行更有效的控制、诱导与协调，进而对人的主观能动性予以发挥，实现最终的目标。现当代是一种人力资源管理时代，作为重要的资源，事业单位更应当保持在社会效益以及经济效益持续发展的情况之下，依靠员工的知识与能力，不断增强经济的快速提升，为社会的发展提供保障。
二、网络背景下事业人力资源管理中存在的主要问题
2.1人力资源中的战略规划存在的问题
人力资源当中的战略规划存在的问题可以说是现当代事业单位在依据单位战略后期发展中引入配置与人才方面所存在的不足。许多的事业单位当中，由于岗位所表现的稳定性特点，进而缺乏了相应的竞争机制，许多的事业单位基层员工所表现出的积极性不够大，进而缺乏非常积极的探索与创新。而如果单位真的想要在发展当中实现战略性的发展，就必须更有效的创新，而这就必须要更为全面的引进创新型的人才，但是，就目前事业单位的发展来看，对这方面的引入依旧存在着许多不足之处。
2.2事业单位人员培训上存在一定的问题
对于事业单位当中，培训可以说是事业单位人力资源管理当中最为重要的内容所在，能够将事业单位当中的价值观通过培训内化到事业单位员工的思想当中，让人力资源管理员工都能够认同事业单位当中的文化，并且能够面向后期的服务，对公众的单位都有非常重要的作用，而且通过培训也能够更有效的提升员工的整体素质，进而提升整个工作的效率。就目前而言，在许多事业单位当中，培训相对较为简单，培训的项目设置也并不是非常的系统，这对于单位后期的长期发展产生重要的影响。
2.3在薪资和绩效考核方面存在一定的问题
对于认识单位的绩效考核以及薪酬方面而言，同样存在许多明显的问题，例如：薪资报酬的发放上比较固定，绩效考核当中所采用的方式方法不够科学，排资论辈的现象比较严重，这在很大情况之下影响了事业单位员工后期的工作积极性，为事业单位的发展带来隐患。
三、网络经济背景下事业单位人力资源管理优化的具体措施
3.1依附网络经济提升自我竞争力
在网络经济背景之下，制定出网络经济时代的人力资源全新标准，进而提升事业单位当中的人才自我竞争意识以及危机感。在传统的事业单位人力资源管理标准当中，难以更有效的适应于现当代的网络经济发展时代的需求，由此，事业单位在发展过程当中同样需要与时俱进，不断对人力资源当中的标准进行优化，促使事业单位当中的相关岗位人员都能够掌握更为全面的网络技术，在后期的工作领域当中进一步提升自身的业务水平以及创新意识。除此之外，还需要通过相应的管理手段对事业单位当中的员工竞争意识进行提升，例如：在考核当中增加互相竞争的手段等等，进而不断激发员工的竞争意识以及危机感，提升事业单位人员工作的积极性。
3.2构建事业单位的文化，形成凝聚力
运用网络这一平台，更有效的构建属于事业单位自己独有的企业文化，而这些文化要贴近员工自身的生活。在网络经济这一快速的发展背景之下，网络信息的传递和获取等都需要渗透到人类生活当中的各个方面，事业单位当中人员的思维、情绪以及社交方面的思想抒发，都能够通过这样一种网络平台获得构建，由此，事业单位可以更有效的运用网络平台对企业文化进行构建，并且关注事业单位最基层员工的现实生活，让更多的员工都能够通过这样一种平台对自己的意见和诉求予以抒发，更有效的参与到事业单位当中的管理以及决策。除此之外，单位的相关人员还可以借助于网络平台来对员工实施人文关怀，让事业单位的员工能够有归属感，形成事业单位的凝聚力。
3.3增强对事业单位人力资源的培训
进一步增强对事业单位人力资源的培训模式，在传统的培训当中，都需要花费大量的时间和精力来做一些工作，而且技能培训还需要更多的资料，在后期的培训过程当中，网络无疑是最能够解决问题的重要手段，将海量的资料下发到事业员工的手中，让员工都能够有更长的学习时间，并且对理论知识理解的更加透彻，除此之外，事业单位的员工在入职以及技能培训、后期晋升等方面也可以通过网络进行培训，促使培训的模式和内容都有所转变。
3.4建立良好的绩效考核和评估制度
在事业单位当中，较为突出的就是员工的工资和绩效考核，由此，单位需要进行有效的绩效评估，并且在评估过程当中，运用网络系统针对员工平时的一些状况进行更有效的记录，并且采用分类评估这样一种特殊的方式，在不同级别、不同岗位上采用各不相同的评估标准，进而运用一些辅助性的考核方式，借助于网络平台对事业单位的人员进行更为全面的考核，并且在薪资报酬等各个方面，依据相应的原则，确保岗位当中分工较为明确，将员工的绩效以及工资与现实的工作进行有效的结合，进而提升事业单位人员的工作积极性。
结论：
综上所述，事业单位的人力资源管理部门可以说是整个单位中最重要的部门，在网络经济时代当中，我们需要更为全面的认识和了解相关的内容，并且结合人力资源管理当中的实践内容进行探索，更有效的促进事业单位人力资源管理，创造出更加优越的经济效益。
参考文献
[1]新形势下行政事业单位人力资源管理信息化探讨[J]. 许蕾. 营销界. 2019（28）
[2]优化传统模式下机关事业单位车辆调度管理[J]. 孔佑兵. 纳税. 2019（35）
[3]青島市以“双随机、一公开”为抓手 深入推进事业单位信用监管机制建设[J]. 机构与行政. 2018（11）
[4]事业单位档案管理信息化建设[J]. 李静辉. 东方企业文化. 2018（S1）