论文部分内容阅读
摘要：財务管理工作作为交通运输管理工作的一个重要内容，有利于促进交通运输工作质量、效益提高。新形势下，我国交通运输管理事业出现了很多新的工作特点，凸显了一定的创新性与时代性，在不断优化服务于祖国的建设事业与人民群众的日常生活与经济工作的同时，也给我们的财务管理工作提出了新的课题。作为一名交通运输单位的财务管理人员，我们需要与时俱进，不断强化自己的专业素养，不断地把进取与革新精神融入到自我的工作实践当中，为促进交通运输单位财务管理工作的效益最大化意义深远。
关键词：交通运输；财务管理；工作思考
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
我国市场经济体制的逐步建立，交通运输事业得到了迅速发展，但同时也出现了许多问题，尤其是财务会计管理工作。对此，社会各方面应高度重视，采取相应对策，促使交通运输部门加强财务会计管理工作，使企业进一步发展壮大。在多年的财务管理工作实践中，笔者不断进行思考、总结，并把这些工作思考整理成相关文字，现陈述如下，望各位同仁批评指正。
一、落实预算管理科学化精细化要求
1.关于逐步改进预算编制方法。传统意义中的基本建设项目预算，如车购税，抑或港建费等资金预算，我们一般采取的是部里代编的方法。但是，随着交通运输部门财务管理精细化工作的推行，这种部里代编的预算方法恐怕要寿终正寝。因为，财政部决定要在短时间内逐步全面推行按经济分类编制预算工作。这种预算方法，不仅仅交给上面的是一个预算数字，更多地，我们需要将管理费、工程材料、拆迁补偿、设计费用等一一明细化。当然，由于我们部门涉及资金、规模、项目、数量极大，我部门暂时还没有被列出试点部门，但这已然成为一种管理趋势，我们需要时刻准备着它的到来。
2.强化预算执行管理问题。首先，我们交通运输单位做好预算资金得出结论之前的论证工作。只有做好扎实有效的科学论证，才能做好工程预算工作，为财务管理工作的顺利进行奠定基础。其次，我们要做好本单位的预算执行责任和资金监管责任。目前，交通运输单位的资金支付制度规定由国家统一拨款，但我们需要一个根据工程进度向相关部门申请拨款的过程，在这个过程中，相关部门希望能够及时办理各种手续，为加快资金预算工作进度奠定基础。最后，我们要做好工程部门与相关财政专员办的协调工作，在我们目前的制度与国情之下，沟通协调绝对是一门艺术，掌握好这门艺术，有助于促进各项资金项目尽快落实到位，避免形成大额资金冻结的不良现象。
二、加强审计监督，确保各项规章制度的执行
审计监督的工作内容至少应包括离任审计、年度审计、专项审计等内容，特别是年度审计，应是审计部门的重中之重，这就好比会计师事务所对上市公司的年报审计，审计时要做到独立、客观、公正原则，尽量当年度的财务问题当年了结，避免时间久了，一个是当事人变动，一个是问题变得严重，给企业造成重大损失，每个下属分公司的业绩，必须经过审计后才能确认，确保会计信息质量，年报审计的好处就在于可以及时掌握一个基层单位的实际情况，杜绝和发现违反财经纪律的行为。
三、严格执行预算制度
要达到严格执行预算制度的终极目标，我们首先要制定切实可行的预算计划，编制计划时一定要本着科学严谨的，一心一意为人民服务的态度进行计划。一旦计划制定完毕，一定要在具体的项目工程建设过程中以此为纲，不得随意更改。在必须做出修改的情况下，我们要积极向相关部门申请，征得相关部门论证同意之后才可进行。其次，我们要不断完善内部的监督与监管制度与组织建设，通过相关组织和制度来检查、制约预算执行过程，以保证能够让预算制度充分发挥作用，规范我们的财务管理工作。最后，要完善各单位的考评工作，让预算制度与我们的财务考评工作很好地结合起来。尤其是某些个别的重要项目，我们要进行跟踪评审，建立在工程行进过程中、前、后进行全方位监督的评审模式，报证预算制度的有效执行。
四、强化财务风险的防范策略
1.将财务风险防范策略制度化。众所周知，财务风险是客观存在，不可避免的。既然如此，我们就需要时刻将风险意识挂在心中，并将强化员工的风险意识制度化。制度中，要明确提升财务工作人员风险意识的具体做法与考勤、考评制度，做到有会必到，到必有效。另外，在培训风险意识的时候，我们还需要多样化培训手段，讲究培训艺术，力争使得培训效果最佳化。
2.科学管理各层级管理关系。我们知道，有些财务风险与周围的社会环境与经济形势有关，而很多财务风险是建立在本公司的运作当中的。鉴于此，我们需要科学管理各部门层级关系，使得分级分权有法可依。另外，笔者建议，我们还需要建立专门的管理部门，管理各部门的层级关系，以便更有效地促进层级间的良性润滑，更加高效地发挥作用。
五、加强管理， 增收节支
1.交通部门所涉及到的项目比较多，国家集中支付的款项又非常有限，如何利用有限的资金发挥最大的作用就成为了一门艺术。作为财务工作人员，我们要协同公司管理人员做好员工的思想工作，让他们的精神境界与具体行动保持一致，开源节流，避免不必要的花销，为中心任务，交通建设服务。只有这样，我们才对得起广大人民群众。此外，我们还要充分发挥自己的聪明才智，优化有限的资金使用，让资金流动产生最大效益，为全面实现本年度的工作任务贡献自己的力量。
2.各单位各部门对于资金的使用都有着自己的规章制度，但问题的关键在于，我们如何将这些规章制度落实到位。工作中，我们要严格收支两条线管理制度，准确上报，将各个工作程序做到位，为优化财务管理工作提供强大保障。具体工作中，我们要严格把控各公司部门的接待费用，严禁公费旅游，一经发现，要给予重处。对于办公用品和机车使用费的支出，我们要本着实事求是的原则，既要为各工作人员提供充足的办公条件，也要科学调配，优化流通，做到废物利用，为开展增收节支工作奠定基础。
总之，财务管理工作在整个交通运输工作中的地位举足重轻，我们需要结合当前的现代化管理手段，规范化、科技化、效率化管理，为全面完成各项交通运输事业工作保驾护航。
参考文献：
[1]庄培燕，赵奎修.我国交通运输事业单位的财务管理策略探讨[J].财经界，2013（8）：69-70.
[2]吕世红.当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究，2012（1）：59-60.
[3]曲玉斌.交通运输事业单位加强会计核算与财务管理的策略思路探讨[J].物流技术，2012（8）：98-99.
关键词：交通运输；财务管理；工作思考
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
我国市场经济体制的逐步建立，交通运输事业得到了迅速发展，但同时也出现了许多问题，尤其是财务会计管理工作。对此，社会各方面应高度重视，采取相应对策，促使交通运输部门加强财务会计管理工作，使企业进一步发展壮大。在多年的财务管理工作实践中，笔者不断进行思考、总结，并把这些工作思考整理成相关文字，现陈述如下，望各位同仁批评指正。
一、落实预算管理科学化精细化要求
1.关于逐步改进预算编制方法。传统意义中的基本建设项目预算，如车购税，抑或港建费等资金预算，我们一般采取的是部里代编的方法。但是，随着交通运输部门财务管理精细化工作的推行，这种部里代编的预算方法恐怕要寿终正寝。因为，财政部决定要在短时间内逐步全面推行按经济分类编制预算工作。这种预算方法，不仅仅交给上面的是一个预算数字，更多地，我们需要将管理费、工程材料、拆迁补偿、设计费用等一一明细化。当然，由于我们部门涉及资金、规模、项目、数量极大，我部门暂时还没有被列出试点部门，但这已然成为一种管理趋势，我们需要时刻准备着它的到来。
2.强化预算执行管理问题。首先，我们交通运输单位做好预算资金得出结论之前的论证工作。只有做好扎实有效的科学论证，才能做好工程预算工作，为财务管理工作的顺利进行奠定基础。其次，我们要做好本单位的预算执行责任和资金监管责任。目前，交通运输单位的资金支付制度规定由国家统一拨款，但我们需要一个根据工程进度向相关部门申请拨款的过程，在这个过程中，相关部门希望能够及时办理各种手续，为加快资金预算工作进度奠定基础。最后，我们要做好工程部门与相关财政专员办的协调工作，在我们目前的制度与国情之下，沟通协调绝对是一门艺术，掌握好这门艺术，有助于促进各项资金项目尽快落实到位，避免形成大额资金冻结的不良现象。
二、加强审计监督，确保各项规章制度的执行
审计监督的工作内容至少应包括离任审计、年度审计、专项审计等内容，特别是年度审计，应是审计部门的重中之重，这就好比会计师事务所对上市公司的年报审计，审计时要做到独立、客观、公正原则，尽量当年度的财务问题当年了结，避免时间久了，一个是当事人变动，一个是问题变得严重，给企业造成重大损失，每个下属分公司的业绩，必须经过审计后才能确认，确保会计信息质量，年报审计的好处就在于可以及时掌握一个基层单位的实际情况，杜绝和发现违反财经纪律的行为。
三、严格执行预算制度
要达到严格执行预算制度的终极目标，我们首先要制定切实可行的预算计划，编制计划时一定要本着科学严谨的，一心一意为人民服务的态度进行计划。一旦计划制定完毕，一定要在具体的项目工程建设过程中以此为纲，不得随意更改。在必须做出修改的情况下，我们要积极向相关部门申请，征得相关部门论证同意之后才可进行。其次，我们要不断完善内部的监督与监管制度与组织建设，通过相关组织和制度来检查、制约预算执行过程，以保证能够让预算制度充分发挥作用，规范我们的财务管理工作。最后，要完善各单位的考评工作，让预算制度与我们的财务考评工作很好地结合起来。尤其是某些个别的重要项目，我们要进行跟踪评审，建立在工程行进过程中、前、后进行全方位监督的评审模式，报证预算制度的有效执行。
四、强化财务风险的防范策略
1.将财务风险防范策略制度化。众所周知，财务风险是客观存在，不可避免的。既然如此，我们就需要时刻将风险意识挂在心中，并将强化员工的风险意识制度化。制度中，要明确提升财务工作人员风险意识的具体做法与考勤、考评制度，做到有会必到，到必有效。另外，在培训风险意识的时候，我们还需要多样化培训手段，讲究培训艺术，力争使得培训效果最佳化。
2.科学管理各层级管理关系。我们知道，有些财务风险与周围的社会环境与经济形势有关，而很多财务风险是建立在本公司的运作当中的。鉴于此，我们需要科学管理各部门层级关系，使得分级分权有法可依。另外，笔者建议，我们还需要建立专门的管理部门，管理各部门的层级关系，以便更有效地促进层级间的良性润滑，更加高效地发挥作用。
五、加强管理， 增收节支
1.交通部门所涉及到的项目比较多，国家集中支付的款项又非常有限，如何利用有限的资金发挥最大的作用就成为了一门艺术。作为财务工作人员，我们要协同公司管理人员做好员工的思想工作，让他们的精神境界与具体行动保持一致，开源节流，避免不必要的花销，为中心任务，交通建设服务。只有这样，我们才对得起广大人民群众。此外，我们还要充分发挥自己的聪明才智，优化有限的资金使用，让资金流动产生最大效益，为全面实现本年度的工作任务贡献自己的力量。
2.各单位各部门对于资金的使用都有着自己的规章制度，但问题的关键在于，我们如何将这些规章制度落实到位。工作中，我们要严格收支两条线管理制度，准确上报，将各个工作程序做到位，为优化财务管理工作提供强大保障。具体工作中，我们要严格把控各公司部门的接待费用，严禁公费旅游，一经发现，要给予重处。对于办公用品和机车使用费的支出，我们要本着实事求是的原则，既要为各工作人员提供充足的办公条件，也要科学调配，优化流通，做到废物利用，为开展增收节支工作奠定基础。
总之，财务管理工作在整个交通运输工作中的地位举足重轻，我们需要结合当前的现代化管理手段，规范化、科技化、效率化管理，为全面完成各项交通运输事业工作保驾护航。
参考文献：
[1]庄培燕，赵奎修.我国交通运输事业单位的财务管理策略探讨[J].财经界，2013（8）：69-70.
[2]吕世红.当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究，2012（1）：59-60.
[3]曲玉斌.交通运输事业单位加强会计核算与财务管理的策略思路探讨[J].物流技术，2012（8）：98-99.