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摘要：面对新形势，作为我国化工行业重要组成部分的国有化工企业，在人力资源管理上仍存在重产品轻人才、招聘形式单一、培训体系不完善、管理手段滞后等问题。通过实施人才队伍分类管理、科学预测人力资源需求、完善培训与激励保障机制、做好员工职业生涯规划引导、采用大数据信息化管理水平等措施，可有效提升国有化工企业的市场竞争力。
关键词：化工企业;人力资源管理;优化策略
“十三五”是企业大力改革、快速发展的时期。在人力资源管理方面，国有化工企业通过完善人力资源管理制度体系、大力优化员工队伍结构、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配体系、丰富员工培训方式等手段，实施了“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高更低”的用人新机制，逐步建立了绩效考核、能者多劳、多劳多得的薪酬分配体系，极大地激励了员工工作的积极性，国有化工企业焕发出了蓬勃生机。但是，由于国内外经济形势的变化和企业的内外部宏观微观多因素影响，国有化工企业在人力资源的规划、人员队伍的结构、激励保障政策、整体员工素质的培训提升、信息化管理等方面仍有很大的优化提升空间。
一、 国有化工企业人力资源管理状况
（一）管理模式正在悄然转变。国有化工企业是我国化工行业的重要组成部分，化工行业是国民经济中的一个基础产业和支柱行业，在国民经济发展中起着重要作用。由于国际能源结构的调整、地球环境的变化，我国国家经济政策也相应进行了调整，先后出台了大气十条、水十条、土壤十条等等低碳环保政策措施，在此背景下国有化工企业面临前所未有的挑战和发展机遇。在此背景下，大多企业开始通过内在整合、资源优化、创新商业模式等来提升企业的市场竞争力，其中生产力的三要素之一劳动者在其中起到关键作用。事实也表明，传统的人事管理方式已不能适应经济社会发展的新形势，逐步向人力资源优化管理模式转变，以此充分调动劳动者的积极性，充分发挥其在生产中的主动性，从而促进企业的持续健康发展。由传统的人事管理向人力资源管理的转变，首先是思想观念的转变，是由管理向赋能的转变，是由垂直化管理向扁平化管理的转变;其次是管理目标的转变，是由“让员工付出”到“员工要付出”的转变，这一目标的转变增加了员工的自豪感和责任感。
二、国有化工企业人力资源管理存在的问题
“十三五”以来，国有化工企业在人力资源工作方面虽然取得了一定成绩，但是与企业所面临的新形势、新环境相比，与人民日益增长的美好生活需要相比，与绿色、低碳、可持续发展的国家战略规划相比，为我国国有化工企业在人力资源管理上还存在一些亟待提升之处。
（一）重财务与营销，轻人力资源战略管理。国有化工企业的发展往往更注重的是产品的竞争力，大多的精力投放在财务管控和营销上，而对于人力资源战略缺乏管理，企业的人力资源管理与企业的战略结合度还不高，大多数企业对于人力资源管理还停留在传统的人事管理层面，还未将企业所处的内外部环境与员工的结构层次有机结合起来，在人力资源战略及其规划的协调和过程控制方面还有待提升。
（二）职业生涯规划不足，员工培训体系不健全。国有化工企业对在员工职业生涯规划方面的引导和培训较少，大多数员工处于“上班、下班、加班”的日常工作循环中，对于职业生涯的中长期规划不足，不利于科学合理人才梯队的形成。在员工的培训体系方面系统性和规范性不足，比如安全培训、法律法规知识培训、技术技能培训、管理能力提升培训等，各项培训应该围绕企业的发展目标、战略定位展开，应形成一套具有针对性的、完善的人力资源培训体系。
三、国有化工企业人力资源管理优化策略
（一）实施人才队伍分类管理，完善各项保障和激励机制。结合国有化工企业的实际，可将各类人才队伍按照经营管理人才、党务管理人才、技术技能人才、科技创新人才进行分类。对不同类型的人才制定不同的培养规划、招聘计划、人才引进计划、职务晋升计划、薪酬等级计划等，通过内培外引、提优增质、适度竞争、能者上庸者下的一套完整的人力资源管理体系。完善绩效考核制度，建立以价值为导向的岗位薪酬制度，推行突出贡献、业务能力强的员工持股制度，提升员工的主人公站位;根据国家有关政策，结合企业实际情况，探索员工福利、医疗保险及其他社会保障等多元化体系，提升员工幸福感。
（二）科学预测人力资源需求，拓宽渠道实施多元化招聘。通过市场调研与预测、国内外形势变化、企业内外部环境因素等使用科学的数学方法对企业的人力资源需求进行预测分析，结合企业的中长期发展规划确定各类人才的需求数、人才的学历结构、任职要求等，确保人力资源建设与企业发展的适应性。完善人才招聘和引进管理体系，拓宽渠道，坚持校园招聘、社会招聘、专项引进相结合，建立多样化的招聘体系;同时制定科学合理的试用期量化考核评价指标，切实保证优胜劣汰、择优录用，确保所招即所用。
（三）完善员工分类培训体系，促员工开展职业生涯规划。根据员工的不同岗位、不同专业背景、不同工作职责、不同层级、不同发展阶段等制定完善的员工分类培训体系，开发线上与线下相结合、内训与外训相结合、必选与自选相结合、理论与实践相结合、考核与评估相结合的多元化的培训体系，开发多个相应的培训课程包。同时定期发布企业发展战略及中长期规划，合理设置员工晋升资格条件，引导员工开展职业生涯规划，提升员工职业前景的清晰度，进而提升员工的忠诚度。
（四）完善人力资源管理系统，提升队伍信息化管理能力。在现有人力资源基础信息基础上，尽可能充实、完备人力资源信息，建立包罗万象的人力资源大数据库，促进管理的信息化、标准化、智能化，以提升企业人力资源管理队伍及其管理水平;通过信息化、大数据手段的应用，提升人力资源管理的效率和企业经营效益。
新形势下，国有化工企业通过完善人力资源管理制度体系、大力优化员工队伍结构、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配体系、丰富员工培训方式等手段，实施了“员工能进能退、干部能上能下”的用人新机制，逐步建立了绩效考核、能者多劳、多劳多得的薪酬分配体系，极大的激励了员工工作的积极性，但由于国内外经济形势的变化和企业的内外部宏观微观多因素影响，国有化工企业在人力资源管理方面仍有优化提升空间。可通过实施人才队伍分类管理和培训、通过可科学预测开展多元化招聘和员工职业生涯规划、完善各项人才保障和激励机制、采用大数据和信息化手段提升管理水平等措施来提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]潘姝.基于新形势下国有企业人力资源管理优化策略研究[J].人力资源管理，2018，（10）：575-576.
[2]覃艾琳.制造企业绿色人力资源管理影响因素研究--以长沙市为例[D].湖南：中南林业科技大学，2019.
[3]张帅.新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（18）：59-60.
[4]陈靖.企业人力资源管理存在的问题与对策[J].消費导刊，2020，（13）：243.
[5]马春燕.浅析企业人力资源管理信息系统建设的问题与对策[J].中国商论，2017，（8）：91-92.
[6]郭志平.国有企业强化人力资源管理存在的问题与对策[J].中国经贸导刊，2012，（12）：73-74.
[7]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016，（5）：34-37.
[8]卢丙申.全球化视角下国有企业人才经营战略研究[J].山东社会科学，2017，（5）：189-192.
作者简介：
单奇颜，（1985—），女，大学，浙江绍兴人，主要从事化工供应链创新与应用研究。
关键词：化工企业;人力资源管理;优化策略
“十三五”是企业大力改革、快速发展的时期。在人力资源管理方面，国有化工企业通过完善人力资源管理制度体系、大力优化员工队伍结构、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配体系、丰富员工培训方式等手段，实施了“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高更低”的用人新机制，逐步建立了绩效考核、能者多劳、多劳多得的薪酬分配体系，极大地激励了员工工作的积极性，国有化工企业焕发出了蓬勃生机。但是，由于国内外经济形势的变化和企业的内外部宏观微观多因素影响，国有化工企业在人力资源的规划、人员队伍的结构、激励保障政策、整体员工素质的培训提升、信息化管理等方面仍有很大的优化提升空间。
一、 国有化工企业人力资源管理状况
（一）管理模式正在悄然转变。国有化工企业是我国化工行业的重要组成部分，化工行业是国民经济中的一个基础产业和支柱行业，在国民经济发展中起着重要作用。由于国际能源结构的调整、地球环境的变化，我国国家经济政策也相应进行了调整，先后出台了大气十条、水十条、土壤十条等等低碳环保政策措施，在此背景下国有化工企业面临前所未有的挑战和发展机遇。在此背景下，大多企业开始通过内在整合、资源优化、创新商业模式等来提升企业的市场竞争力，其中生产力的三要素之一劳动者在其中起到关键作用。事实也表明，传统的人事管理方式已不能适应经济社会发展的新形势，逐步向人力资源优化管理模式转变，以此充分调动劳动者的积极性，充分发挥其在生产中的主动性，从而促进企业的持续健康发展。由传统的人事管理向人力资源管理的转变，首先是思想观念的转变，是由管理向赋能的转变，是由垂直化管理向扁平化管理的转变;其次是管理目标的转变，是由“让员工付出”到“员工要付出”的转变，这一目标的转变增加了员工的自豪感和责任感。
二、国有化工企业人力资源管理存在的问题
“十三五”以来，国有化工企业在人力资源工作方面虽然取得了一定成绩，但是与企业所面临的新形势、新环境相比，与人民日益增长的美好生活需要相比，与绿色、低碳、可持续发展的国家战略规划相比，为我国国有化工企业在人力资源管理上还存在一些亟待提升之处。
（一）重财务与营销，轻人力资源战略管理。国有化工企业的发展往往更注重的是产品的竞争力，大多的精力投放在财务管控和营销上，而对于人力资源战略缺乏管理，企业的人力资源管理与企业的战略结合度还不高，大多数企业对于人力资源管理还停留在传统的人事管理层面，还未将企业所处的内外部环境与员工的结构层次有机结合起来，在人力资源战略及其规划的协调和过程控制方面还有待提升。
（二）职业生涯规划不足，员工培训体系不健全。国有化工企业对在员工职业生涯规划方面的引导和培训较少，大多数员工处于“上班、下班、加班”的日常工作循环中，对于职业生涯的中长期规划不足，不利于科学合理人才梯队的形成。在员工的培训体系方面系统性和规范性不足，比如安全培训、法律法规知识培训、技术技能培训、管理能力提升培训等，各项培训应该围绕企业的发展目标、战略定位展开，应形成一套具有针对性的、完善的人力资源培训体系。
三、国有化工企业人力资源管理优化策略
（一）实施人才队伍分类管理，完善各项保障和激励机制。结合国有化工企业的实际，可将各类人才队伍按照经营管理人才、党务管理人才、技术技能人才、科技创新人才进行分类。对不同类型的人才制定不同的培养规划、招聘计划、人才引进计划、职务晋升计划、薪酬等级计划等，通过内培外引、提优增质、适度竞争、能者上庸者下的一套完整的人力资源管理体系。完善绩效考核制度，建立以价值为导向的岗位薪酬制度，推行突出贡献、业务能力强的员工持股制度，提升员工的主人公站位;根据国家有关政策，结合企业实际情况，探索员工福利、医疗保险及其他社会保障等多元化体系，提升员工幸福感。
（二）科学预测人力资源需求，拓宽渠道实施多元化招聘。通过市场调研与预测、国内外形势变化、企业内外部环境因素等使用科学的数学方法对企业的人力资源需求进行预测分析，结合企业的中长期发展规划确定各类人才的需求数、人才的学历结构、任职要求等，确保人力资源建设与企业发展的适应性。完善人才招聘和引进管理体系，拓宽渠道，坚持校园招聘、社会招聘、专项引进相结合，建立多样化的招聘体系;同时制定科学合理的试用期量化考核评价指标，切实保证优胜劣汰、择优录用，确保所招即所用。
（三）完善员工分类培训体系，促员工开展职业生涯规划。根据员工的不同岗位、不同专业背景、不同工作职责、不同层级、不同发展阶段等制定完善的员工分类培训体系，开发线上与线下相结合、内训与外训相结合、必选与自选相结合、理论与实践相结合、考核与评估相结合的多元化的培训体系，开发多个相应的培训课程包。同时定期发布企业发展战略及中长期规划，合理设置员工晋升资格条件，引导员工开展职业生涯规划，提升员工职业前景的清晰度，进而提升员工的忠诚度。
（四）完善人力资源管理系统，提升队伍信息化管理能力。在现有人力资源基础信息基础上，尽可能充实、完备人力资源信息，建立包罗万象的人力资源大数据库，促进管理的信息化、标准化、智能化，以提升企业人力资源管理队伍及其管理水平;通过信息化、大数据手段的应用，提升人力资源管理的效率和企业经营效益。
新形势下，国有化工企业通过完善人力资源管理制度体系、大力优化员工队伍结构、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配体系、丰富员工培训方式等手段，实施了“员工能进能退、干部能上能下”的用人新机制，逐步建立了绩效考核、能者多劳、多劳多得的薪酬分配体系，极大的激励了员工工作的积极性，但由于国内外经济形势的变化和企业的内外部宏观微观多因素影响，国有化工企业在人力资源管理方面仍有优化提升空间。可通过实施人才队伍分类管理和培训、通过可科学预测开展多元化招聘和员工职业生涯规划、完善各项人才保障和激励机制、采用大数据和信息化手段提升管理水平等措施来提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]潘姝.基于新形势下国有企业人力资源管理优化策略研究[J].人力资源管理，2018，（10）：575-576.
[2]覃艾琳.制造企业绿色人力资源管理影响因素研究--以长沙市为例[D].湖南：中南林业科技大学，2019.
[3]张帅.新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（18）：59-60.
[4]陈靖.企业人力资源管理存在的问题与对策[J].消費导刊，2020，（13）：243.
[5]马春燕.浅析企业人力资源管理信息系统建设的问题与对策[J].中国商论，2017，（8）：91-92.
[6]郭志平.国有企业强化人力资源管理存在的问题与对策[J].中国经贸导刊，2012，（12）：73-74.
[7]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016，（5）：34-37.
[8]卢丙申.全球化视角下国有企业人才经营战略研究[J].山东社会科学，2017，（5）：189-192.
作者简介：
单奇颜，（1985—），女，大学，浙江绍兴人，主要从事化工供应链创新与应用研究。