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［摘 要］ 所谓企业文化，就是企业职工在企业发展过程中，所创造出物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的总和。企业文化已成为企业可持续发展的要素和不可替代的企业重要资源。企业文化以企业职工为主体，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业奋斗目标服务。
［关键词］ 企业文化； 资源； 创新； 学习
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 035
［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）20- 0061- 01
所谓企业文化，就是企业职工在企业发展过程中，为体现出满足社会需求，所创造出的物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的总和。企业发展的经济效益，又展示了企业依法经营，提高社会效益所做出的贡献，而且对企业职工有感召力、凝聚力。企业文化已成为企业可持续发展的要素和不可替代的企业重要资源。企业文化以企业全体职工为主体，以最大限度统一职工意识，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业奋斗目标服务。
但是在实践中，有些企业对企业文化建设只是停留在肤浅的表面和形式，人云亦云，不能充分发挥企业文化的作用。在当前中央提出大力推动社会主义文化大发展大繁荣精神鼓舞下，企业文化作为社会主义先进文化中的组成部分，理应坚定不移地为促进这个大发展作出积极的贡献。
１ 培育积极的企业文化
企业文化离不开企业发展，企业全体职工是企业文化的主体。它也是以人为本的管理哲学，它与企业职工息息相关，体现在企业各项经营和社会活动之中，标志着企业活的灵魂。企业是整个社会经济中的一个子系统，企业的行为绝不是仅限于经济活动范畴，它还要而且必须承担自己力所能及的社会责任。所以企业文化对企业经营导向有着极为重要的影响，利用积极的企业文化宣传企业，使企业经济行为得到社会的认可，从而有效地提高企业的知名度。良好而独有的企业文化是企业发展壮大，在激烈的市场竞争中不言败的根基。
当今企业之间的竞争体现在企业文化的竞争，这种对企业文化的认知，毫无疑问是应该肯定的。企业文化对于那些有着宏大奋斗目标、追求卓越的企业更有价值。优良的企业文化自身就是企业持久和健康发展的力量源动力，虽然缺少优良的文化力量源动力也会有部分企业获得成功，但没有优良文化源动力的企业会缺少持久的科学发展动力，从而注定不会有激情和活力，不可能持续成长和发展。所以那些有着追求目标的企业，培育自己优良的企业文化，虽然是持之以恒的长期艰巨任务，但也是企业在发展中最基础的不可或缺的综合性管理方式。
２ 企业文化来源于企业职工群体
企业的主体是企业职工，调动企业职工积极参与企业文化建设，是促进企业文化发展的出发点和落脚点。营造一个以人为本的企业文化氛围，肯定、重视、尊重企业职工在自己的工作岗位上为企业发展进步做出的哪怕是点滴成绩，都应该予以充分的重视。因为生产一线的职工往往是企业技术进步、技术创新的首创者，通过企业内刊（企业报刊等），及时报道他们的创新成果、工作业绩和积极向上的精神面貌，无疑能激励企业全体职工的工作积极性、主动性和创新潜能的释放。
企业通过建立完善的人力资源管理体系，为职工提供成长的空间，为不同层次、不同岗位、不同年龄段的职工设立工作目标，而每个职工的工作绩效都掌握在自己的手里，取决于自己辛勤的工作和勤奋的努力。让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，企业给予了每个职工以希望和动力，只要职工自己认识到在岗敬业业手里职工工作中恪尽职守、兢兢业业，都能成为企业的栋梁之才。
若企业文化不能与职工的工作、生活有机地融合，企业文化所发挥的凝聚力、向心力、亲和力则会大大降低，使企业出现整体不和谐，导致企业内部懈怠、折腾，从而阻碍企业健康发展。所以，企业职工决定了企业发展离不开企业文化。作为推动企业健康发展的强大助推力，企业文化是企业在社会主义市场经济中，勇立改革发展潮头的重要一环。
３ 创新——企业文化发展的机遇
作为现代企业，需要建立一套适合企业自身，以人为本的企业文化体系。因为我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变，我国是世界上最大的发展中国家的国际地位没有变。在这个大的背景下，就要求企业文化必须适应市场风云变幻，抓住机遇，不断创新。但在今天激烈的市场竞争中，有些企业管理者，只是把职工简单地看成“经济人”、“社会人”，忽视了企业职工的精神需要与创新精神。企业文化创新，应视企业职工为“文化人”，注重挖掘职工的内在潜力和创造性，关注企业职工所发挥的作用和其所创造价值的实现，使企业文化活动与企业经营理念、企业经济收益、企业荣誉感紧密联系在一起，坚定“企业发展为了职工，企业发展依靠职工，企业发展成果与职工共享”的管理理念，特别是在企业产业结构调整、转型期间，积极提倡企业管理者与企业职工相互密切交流，更加关注职工心理、生理上的需求，生产、生活安全上的需求、情感和归属的需求，以及必不可少的尊严的需求……在新的形势下，为企业职工创造更多的实现自身价值和事业理想的机遇。
当今企业间的竞争是人才的竞争，在某种程度上可以认为是学习能力的竞争。随着市场经济各种信息复杂多变，人类知识日趋膨胀，创新企业文化就得抓住知识经济时代到来的机遇，使企业逐步渐变成“学习型企业”，将知识资本成为企业发展的宝贵资源，使企业管理者与企业职工把学习新文化、新技能与工作持续结合起来，学习掌握了解各自所需的新知识，“博观而约取，厚积而薄发”， 形成“学习、改进、取得竞争优势”的主动局面，建成有创造性、前瞻性的“群体智力库”，从根本上提高企业综合能力，以展示企业文化创新的魅力。
４ 结 语
发展企业文化，不单单是指企业口号、标识，看得见的表层文化，而是要把社会主义核心价值体系融入到企业文化建设之中，将其作为激励企业职工的精神支柱。
企业文化也是一项漫长且艰巨的事业工程，根据企业发展的不同时期，应与时俱进，科学发展，促进企业和谐进步，传承优良文化，全力创造企业自身的文化，为企业健康发展，提供强大的精神动力。
［关键词］ 企业文化； 资源； 创新； 学习
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 035
［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）20- 0061- 01
所谓企业文化，就是企业职工在企业发展过程中，为体现出满足社会需求，所创造出的物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的总和。企业发展的经济效益，又展示了企业依法经营，提高社会效益所做出的贡献，而且对企业职工有感召力、凝聚力。企业文化已成为企业可持续发展的要素和不可替代的企业重要资源。企业文化以企业全体职工为主体，以最大限度统一职工意识，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业奋斗目标服务。
但是在实践中，有些企业对企业文化建设只是停留在肤浅的表面和形式，人云亦云，不能充分发挥企业文化的作用。在当前中央提出大力推动社会主义文化大发展大繁荣精神鼓舞下，企业文化作为社会主义先进文化中的组成部分，理应坚定不移地为促进这个大发展作出积极的贡献。
１ 培育积极的企业文化
企业文化离不开企业发展，企业全体职工是企业文化的主体。它也是以人为本的管理哲学，它与企业职工息息相关，体现在企业各项经营和社会活动之中，标志着企业活的灵魂。企业是整个社会经济中的一个子系统，企业的行为绝不是仅限于经济活动范畴，它还要而且必须承担自己力所能及的社会责任。所以企业文化对企业经营导向有着极为重要的影响，利用积极的企业文化宣传企业，使企业经济行为得到社会的认可，从而有效地提高企业的知名度。良好而独有的企业文化是企业发展壮大，在激烈的市场竞争中不言败的根基。
当今企业之间的竞争体现在企业文化的竞争，这种对企业文化的认知，毫无疑问是应该肯定的。企业文化对于那些有着宏大奋斗目标、追求卓越的企业更有价值。优良的企业文化自身就是企业持久和健康发展的力量源动力，虽然缺少优良的文化力量源动力也会有部分企业获得成功，但没有优良文化源动力的企业会缺少持久的科学发展动力，从而注定不会有激情和活力，不可能持续成长和发展。所以那些有着追求目标的企业，培育自己优良的企业文化，虽然是持之以恒的长期艰巨任务，但也是企业在发展中最基础的不可或缺的综合性管理方式。
２ 企业文化来源于企业职工群体
企业的主体是企业职工，调动企业职工积极参与企业文化建设，是促进企业文化发展的出发点和落脚点。营造一个以人为本的企业文化氛围，肯定、重视、尊重企业职工在自己的工作岗位上为企业发展进步做出的哪怕是点滴成绩，都应该予以充分的重视。因为生产一线的职工往往是企业技术进步、技术创新的首创者，通过企业内刊（企业报刊等），及时报道他们的创新成果、工作业绩和积极向上的精神面貌，无疑能激励企业全体职工的工作积极性、主动性和创新潜能的释放。
企业通过建立完善的人力资源管理体系，为职工提供成长的空间，为不同层次、不同岗位、不同年龄段的职工设立工作目标，而每个职工的工作绩效都掌握在自己的手里，取决于自己辛勤的工作和勤奋的努力。让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，企业给予了每个职工以希望和动力，只要职工自己认识到在岗敬业业手里职工工作中恪尽职守、兢兢业业，都能成为企业的栋梁之才。
若企业文化不能与职工的工作、生活有机地融合，企业文化所发挥的凝聚力、向心力、亲和力则会大大降低，使企业出现整体不和谐，导致企业内部懈怠、折腾，从而阻碍企业健康发展。所以，企业职工决定了企业发展离不开企业文化。作为推动企业健康发展的强大助推力，企业文化是企业在社会主义市场经济中，勇立改革发展潮头的重要一环。
３ 创新——企业文化发展的机遇
作为现代企业，需要建立一套适合企业自身，以人为本的企业文化体系。因为我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变，我国是世界上最大的发展中国家的国际地位没有变。在这个大的背景下，就要求企业文化必须适应市场风云变幻，抓住机遇，不断创新。但在今天激烈的市场竞争中，有些企业管理者，只是把职工简单地看成“经济人”、“社会人”，忽视了企业职工的精神需要与创新精神。企业文化创新，应视企业职工为“文化人”，注重挖掘职工的内在潜力和创造性，关注企业职工所发挥的作用和其所创造价值的实现，使企业文化活动与企业经营理念、企业经济收益、企业荣誉感紧密联系在一起，坚定“企业发展为了职工，企业发展依靠职工，企业发展成果与职工共享”的管理理念，特别是在企业产业结构调整、转型期间，积极提倡企业管理者与企业职工相互密切交流，更加关注职工心理、生理上的需求，生产、生活安全上的需求、情感和归属的需求，以及必不可少的尊严的需求……在新的形势下，为企业职工创造更多的实现自身价值和事业理想的机遇。
当今企业间的竞争是人才的竞争，在某种程度上可以认为是学习能力的竞争。随着市场经济各种信息复杂多变，人类知识日趋膨胀，创新企业文化就得抓住知识经济时代到来的机遇，使企业逐步渐变成“学习型企业”，将知识资本成为企业发展的宝贵资源，使企业管理者与企业职工把学习新文化、新技能与工作持续结合起来，学习掌握了解各自所需的新知识，“博观而约取，厚积而薄发”， 形成“学习、改进、取得竞争优势”的主动局面，建成有创造性、前瞻性的“群体智力库”，从根本上提高企业综合能力，以展示企业文化创新的魅力。
４ 结 语
发展企业文化，不单单是指企业口号、标识，看得见的表层文化，而是要把社会主义核心价值体系融入到企业文化建设之中，将其作为激励企业职工的精神支柱。
企业文化也是一项漫长且艰巨的事业工程，根据企业发展的不同时期，应与时俱进，科学发展，促进企业和谐进步，传承优良文化，全力创造企业自身的文化，为企业健康发展，提供强大的精神动力。