就我国当前企业经营管理模式来看，绩效管理已经成为提高现代企业管理效率的重要手段，通过构建企业管理者和基层员工的沟通平台，进而促进管理者与基层员工平等、良好的沟通，加深管理者对基层员工的了解，更在很大程度上激发基层员工的积极性和创新性。因此，绩效管理还处于企业人力资源管理的核心位置。本文通过简述劳动法内容、绩效管理概念，并在政工工作背景下结合内蒙古陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场现状，对龙洞发在绩效管理中的应用进行分析探讨，以期对其未来发展提供参考依据。
　　劳动新法自2008年1月1日施行以来，对企业人力资源管理产生了直接影响。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心，在实际运用中需要加大重视程度，保证企业整体管理水平。针对员工是否具有相应的实力保证工作的正常开展问题上，不仅仅需要企业进行调查了解，还要结合最新的劳动法进行客观评价，其中最为突出的问题就是绩效管理考核依据。
　　一、劳动法内容、绩效管理与企业人力资源管理关系
　　（一）《劳动法》赋予的责任与义务
　　《劳动法》作为一杆标尺，严格的对我国劳动者的相关权利和义务进行把控，属于高层次、大范围的制度体系，约束全社会劳动者。任何一种企业管理制度都不能脱离或者跨越《劳动法》，包括企业绩效管理。近年以来，我国大部分企业已经引入绩效管理体系，陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场也积极投入到绩效管理的应用中，这一举措有利于企业战略目标的实现，取得长期利益。在员工的角度来看，绩效管理直接影响着他们的收入、福利待遇、发展空间等方面，也就是直接关系到每一位员工的切身利益；在公司角度来看，绩效管理通过调动员工工作热情、创造性等激励手段，来将工作效率最大化，保障着企业的长期盈利和不断发展。
　　（二）绩效管理是一把“双刃剑”
　　当前我国市场经济体制正在进行不断的改革，企业作为市场经济主体，应注重多方面资金、资源的整合，实现自身经济效益和社会价值。企业管理者应充分认识到，企业绝非一个“个体”，而是由有多种多样的“个体”形成的组织，绩效管理就是多种“个体”中至关重要的一个。绩效管理如果不合理规范，就是一把“双刃剑”，合理运用就更极大地调动工作人员工作热情，提高工作效益；而不科学、不合理的绩效管理，不仅做不到以上优势，还容易带来劳动纠纷问题，损害员工合法权益的同时为企业带来不良影响。
　　（三）绩效管理与企业人力资源管理
　　目前，我国经济处于高速发展之中，许多企业为抓住发展机遇而一味强调以短期盈利为目的的生产经营管理模式，导致基层员工也不能形自己是企业发展的一份子的意识，只注重工资、津贴、福利等刚性收益。这种情况导致绩效管理有机会逾越《劳动法》的限制，成为企业“莫须有”惩罚甚至辞退员工的工具，而由于基层员工意识问题以及法律意识缺乏，将相应的惩罚结果视为自己的未完成任务的理所应当的惩罚，不会考虑到通过《劳动法》来维护自身权利。
　　二、内蒙古陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场简介
　　陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场成立于1958年7月，它的办公室地址位于“世界上土地管辖面积最大的地区级城市”呼伦贝尔巴音哈达苏木。其许可经营项目为养殖，一般经营项目包括种植、农畜副产品及面粉销售、修理、建材销售、低压供电以及简易的机械制造。
　　三、劳动法在绩效管理中的应用
　　（一）严格按照《劳动法》固定建立绩效管理制度
　　2008年出台的《劳动合同法》规定：保障劳动者享有劳动权利、履行劳动业务。为响应这一政策，内蒙古陈巴尔虎旗哈达图国营农牧場应建立完善的劳动规章制度，其中要包括基层员工的工资、福利待遇、劳动安全和工作时间等问题，而这些问题大多数与人力资源管理中绩效管理的范畴。因此，在建立企业绩效管理制度时，应充分考虑并严格遵守《劳动法》的要求，结合劳动者意见，建立符合当代社会要求和《劳动法》规定的绩效管理制度。
　　（二）绩效考核目标定制要以保证劳动者合法权益为前提
　　随着市场经济体系的不断改革，陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场面临的市场竞争压力也在不断增加，其中包括人工成本压力。为减轻这一压力，除了对员工进行严格筛查之外，更有效的是建立合理的绩效管理体制，但在这一过程中必须时刻将保证劳动者合法权益放在首要位置。比如，《劳动法》规定“试用期”或“培训期”的劳动者也应依法获得的薪酬，企业不得以绩效考核不合格为由拒绝支付。
　　四、结束语
　　综上所述，企业绩效管理直接影响着人力资源管理，进而影响着企业的市场生产水平、退队稳定性以及市场竞争力。因此，结合内蒙古陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场的现状来看，企业管理者应严抓各项相关措施，采取合理有效的手段加强劳动法在绩效管理中的应用效果，最终达到为企业自身发展奠定坚实基础的目的。（作者单位为内蒙古呼伦贝尔陈巴尔虎旗哈达图国营农牧场）