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他，被人称为“光脚鞋王”。童年时代光着脚走路；青年时期开始为国人造鞋；中年时期成为“中国鞋王”。
他，先后获得“五一”劳动奖章、首届全国优秀企业家、全国劳动模范、中华十大管理英才、世界风云人物、世界杰出人士等称号，被美国中小企业联合会和美国美中友好协会联合授予“国际优秀企业家贡献奖”。
他，任厂级领导28年，一直是中国企业家中倍受瞩目的人物,被双星三万职工自发推荐为他们的“终身总裁”。
他，就是汪海——双星集团这艘“航母”的设计缔造者。他驾驭着这艘“航空母舰”，出海越洋，乘风破浪，在人生和事业的航程上划出了不平凡的轨迹。
不敢“吃螃蟹”成不了市场企业家
“没有理论的企业是没有希望的企业，没有思想的企业家是没有希望的企业家，真正的企业家要有综合的素质——军事家的韬略，冒险家的胆量，哲学家的思想”——汪海
市场竞争是瞬息万变的，企业必须根据市场的变化不断调整发展战略，来避免盲目性，这需要企业领头人拥有敏锐的嗅觉、科学的决策、敢于冒险的精神和统筹全局的组织谋略，以超常的耐力，准确地不失时机地在瞬息万变的市场中寻找和发现机会。
汪海无疑就是这样的人。他善于观察，能够及时捕捉市场风向，进行创造性改革，及时避免企业生产经营的盲目性。
别人没有看到的，他敢于去做。1984年，双星成立青岛第一家企业办的“劳动服务公司”，开创了做鞋企业多元化经营的先河，“腾笼换鸟”、“借鸡下蛋”策略使双星既保证了低档产品的生产，又完成了向低成本扩张的战略转移。这一战略被选入《中国企业经营管理案例》，成为今天企业经理人仍在学习的教材。
别人看到机遇还没有充分利用，他就已经做完了。为淘汰掉老产品上马新品种，从1990年他即开始酝酿“东部开发、西部发展”战略，正值小平同志发表南巡讲话，思想敏锐的汪海马上实施“大转移、大调整”战略，在西部办厂，东部用来发展高附加值产业，成为第一个走出青岛到西部建厂的企业。
别人看到并尝试过，但终于放弃的，他因为坚持而取得成功。双星的“一直在创名牌”战略一直为人津津乐道。从创业开始，汪海就提出了“创名牌”战略；创出牌子后，他又提出“名牌没有终身制”战略；再后来，“名牌无朝代、名牌无国界、名牌无区域”，“向国际名牌迈进，赶超国际名牌，让双星的后人都端稳双星名牌的金饭碗”成为他又一个奋斗目标。
“要么不做，做就做好”，汪海走的这28年的创业路，可谓是一路超前，一路创新，他创出的管理模式和双星市场理论成为中小企业借鉴的宝典。2000年，双星在北京人民大会堂举办“双星市场理论研讨会”，与会的著名专家学者对双星市场理论给予了充分的肯定。2001年8月，在APEC2001中小企业工商论坛会上，汪海担任APEC2001中小企业工商论坛副主席，他的精彩发言“企业只有创新才能创名牌”的观点作为重点企业经理人管理理念，被载入中央编译出版社出版的《总裁的智慧》理论文库。
正如来双星考察参观的领导所说“双星是在国企中吃‘第一个螃蟹’最多的企业，汪海的思想理论对中国国企改革具有借鉴引导的意义，是双星做大做强的源动力”。
先做人后做事
“搞好国有企业，要害是领导，关键是领导。一个操作工犯错误，损失只有一个岗位，而领导犯错误其危害是巨大的，关系到几万职工。许多企业家往往因犯错误下台，最大原因在于他们没有正确认识自己。”——汪海
汪海经常说，“劳动者是生产力中最活跃、最能动、最积极的因素。作为企业领导人，时刻不能忘记那些一心一意埋头苦干的无名英雄。他们长年累月地奋战在市场一线，撇小家顾大家，以牢不可破的团体精神，保证了双星事业稳定、持续、高速向前发展”。
走进双星，你会听到三万双星员工众口一词地把汪海作为最崇拜最爱戴的人。汪海任厂级领导28年，在他60岁的时候仍被双星三万职工自发地强烈挽留他继续当双星的“终身总裁”。获得几个人的信服很简单，获得三万人的信任，这是不多见的。
汪海是具有“人情味”的领导。1988年汪海被光荣地评为全国劳动模范，代表青岛市600万人民参加了盛大的劳模会议，临行前，全厂几千名职工自发组织了秧歌队，敲锣打鼓欢送汪海。看着黑压压前来送行的职工，汪海含着热泪说：“我是出头露面的，你们才是埋头苦干的啊……是大家的成绩和辛苦在我身上体现。我们不能忘记那些一心一意埋头苦干的工程技术人员和工人，我代表大家去开会，大家继续把工作干好，创出真正代表中国的国际水平的一流企业！”职工们用更加热烈的掌声来表达他们对老总的敬意。
“威信是树起来的，不是管出来的”，“当干部首先自己的屁股要坐正，领导既要会用人，又要敢管人，更要培养人，才能服人心”。以德服人是汪海的领导秘诀，他认为“双星的管理人员必须既要有德，又要有才。德不具备，很难改正，才不具备，通过自己的努力，也可以成为一个好领导。道德好的人我们可以培养，有才无德的人我们坚决不用”。正所谓大胜靠德，他能在领导岗位28年就是最好的证明，选拔人才首先把德行作为第一因素考虑，使他身边聚集了一批德才兼备的优秀分子，为双星腾飞发挥了重要作用。
真正的企业家就要把企业当成自己的家
我对自己的评价有两个，一个是优秀的共产党员，这一票我什么时候都投；另一个就是市场企业家，企业领导只有把企业当成自己的家才能干好。——汪海
曾有一位女车间主任，夜里睡不着觉，因为白天工人没有把活干好，她就从被窝里跑出来，自己在车间刷鞋底。这事你信不信？它就真实地发生在双星。
企业文化的形成在于企业领导人的意识、行为、管理的影响。“一级带着一级干，一级做给一级看”，汪海身上折射着共产党员的优秀素质，影响着他身边的超级骨干，而超级骨干又层层影响着下级。
把企业当作生命的一部分，他的脑中已没有“工作时间”的概念，除去吃饭睡觉，都是工作时间。一次，他到吉林考察，途中三天经过了三个省，他一路参观一路考察，参观了10多个企业，考察了6个大市场。白天参观，晚上和职工们夜夜讨论到1点多钟，每天早上5点多钟再早早起来观察晨练的人们喜欢穿什么鞋，这么“折腾”搞得随行人员一听出差就打怵。在吉林斯大林广场，他没有闲心观光，专去看几千人的运动会。在烟台，他带领几个部下，围着火车站，专盯着来来往往的游客行人的脚，当看到有穿双星鞋的，他才开心地笑了。
汪海常说：“领导松一尺，下边降一丈。想做好企业，关键是领导，要害是领导，重点是领导；想做强企业，就要把企业当成自己的家。”□
他，先后获得“五一”劳动奖章、首届全国优秀企业家、全国劳动模范、中华十大管理英才、世界风云人物、世界杰出人士等称号，被美国中小企业联合会和美国美中友好协会联合授予“国际优秀企业家贡献奖”。
他，任厂级领导28年，一直是中国企业家中倍受瞩目的人物,被双星三万职工自发推荐为他们的“终身总裁”。
他，就是汪海——双星集团这艘“航母”的设计缔造者。他驾驭着这艘“航空母舰”，出海越洋，乘风破浪，在人生和事业的航程上划出了不平凡的轨迹。
不敢“吃螃蟹”成不了市场企业家
“没有理论的企业是没有希望的企业，没有思想的企业家是没有希望的企业家，真正的企业家要有综合的素质——军事家的韬略，冒险家的胆量，哲学家的思想”——汪海
市场竞争是瞬息万变的，企业必须根据市场的变化不断调整发展战略，来避免盲目性，这需要企业领头人拥有敏锐的嗅觉、科学的决策、敢于冒险的精神和统筹全局的组织谋略，以超常的耐力，准确地不失时机地在瞬息万变的市场中寻找和发现机会。
汪海无疑就是这样的人。他善于观察，能够及时捕捉市场风向，进行创造性改革，及时避免企业生产经营的盲目性。
别人没有看到的，他敢于去做。1984年，双星成立青岛第一家企业办的“劳动服务公司”，开创了做鞋企业多元化经营的先河，“腾笼换鸟”、“借鸡下蛋”策略使双星既保证了低档产品的生产，又完成了向低成本扩张的战略转移。这一战略被选入《中国企业经营管理案例》，成为今天企业经理人仍在学习的教材。
别人看到机遇还没有充分利用，他就已经做完了。为淘汰掉老产品上马新品种，从1990年他即开始酝酿“东部开发、西部发展”战略，正值小平同志发表南巡讲话，思想敏锐的汪海马上实施“大转移、大调整”战略，在西部办厂，东部用来发展高附加值产业，成为第一个走出青岛到西部建厂的企业。
别人看到并尝试过，但终于放弃的，他因为坚持而取得成功。双星的“一直在创名牌”战略一直为人津津乐道。从创业开始，汪海就提出了“创名牌”战略；创出牌子后，他又提出“名牌没有终身制”战略；再后来，“名牌无朝代、名牌无国界、名牌无区域”，“向国际名牌迈进，赶超国际名牌，让双星的后人都端稳双星名牌的金饭碗”成为他又一个奋斗目标。
“要么不做，做就做好”，汪海走的这28年的创业路，可谓是一路超前，一路创新，他创出的管理模式和双星市场理论成为中小企业借鉴的宝典。2000年，双星在北京人民大会堂举办“双星市场理论研讨会”，与会的著名专家学者对双星市场理论给予了充分的肯定。2001年8月，在APEC2001中小企业工商论坛会上，汪海担任APEC2001中小企业工商论坛副主席，他的精彩发言“企业只有创新才能创名牌”的观点作为重点企业经理人管理理念，被载入中央编译出版社出版的《总裁的智慧》理论文库。
正如来双星考察参观的领导所说“双星是在国企中吃‘第一个螃蟹’最多的企业，汪海的思想理论对中国国企改革具有借鉴引导的意义，是双星做大做强的源动力”。
先做人后做事
“搞好国有企业，要害是领导，关键是领导。一个操作工犯错误，损失只有一个岗位，而领导犯错误其危害是巨大的，关系到几万职工。许多企业家往往因犯错误下台，最大原因在于他们没有正确认识自己。”——汪海
汪海经常说，“劳动者是生产力中最活跃、最能动、最积极的因素。作为企业领导人，时刻不能忘记那些一心一意埋头苦干的无名英雄。他们长年累月地奋战在市场一线，撇小家顾大家，以牢不可破的团体精神，保证了双星事业稳定、持续、高速向前发展”。
走进双星，你会听到三万双星员工众口一词地把汪海作为最崇拜最爱戴的人。汪海任厂级领导28年，在他60岁的时候仍被双星三万职工自发地强烈挽留他继续当双星的“终身总裁”。获得几个人的信服很简单，获得三万人的信任，这是不多见的。
汪海是具有“人情味”的领导。1988年汪海被光荣地评为全国劳动模范，代表青岛市600万人民参加了盛大的劳模会议，临行前，全厂几千名职工自发组织了秧歌队，敲锣打鼓欢送汪海。看着黑压压前来送行的职工，汪海含着热泪说：“我是出头露面的，你们才是埋头苦干的啊……是大家的成绩和辛苦在我身上体现。我们不能忘记那些一心一意埋头苦干的工程技术人员和工人，我代表大家去开会，大家继续把工作干好，创出真正代表中国的国际水平的一流企业！”职工们用更加热烈的掌声来表达他们对老总的敬意。
“威信是树起来的，不是管出来的”，“当干部首先自己的屁股要坐正，领导既要会用人，又要敢管人，更要培养人，才能服人心”。以德服人是汪海的领导秘诀，他认为“双星的管理人员必须既要有德，又要有才。德不具备，很难改正，才不具备，通过自己的努力，也可以成为一个好领导。道德好的人我们可以培养，有才无德的人我们坚决不用”。正所谓大胜靠德，他能在领导岗位28年就是最好的证明，选拔人才首先把德行作为第一因素考虑，使他身边聚集了一批德才兼备的优秀分子，为双星腾飞发挥了重要作用。
真正的企业家就要把企业当成自己的家
我对自己的评价有两个，一个是优秀的共产党员，这一票我什么时候都投；另一个就是市场企业家，企业领导只有把企业当成自己的家才能干好。——汪海
曾有一位女车间主任，夜里睡不着觉，因为白天工人没有把活干好，她就从被窝里跑出来，自己在车间刷鞋底。这事你信不信？它就真实地发生在双星。
企业文化的形成在于企业领导人的意识、行为、管理的影响。“一级带着一级干，一级做给一级看”，汪海身上折射着共产党员的优秀素质，影响着他身边的超级骨干，而超级骨干又层层影响着下级。
把企业当作生命的一部分，他的脑中已没有“工作时间”的概念，除去吃饭睡觉，都是工作时间。一次，他到吉林考察，途中三天经过了三个省，他一路参观一路考察，参观了10多个企业，考察了6个大市场。白天参观，晚上和职工们夜夜讨论到1点多钟，每天早上5点多钟再早早起来观察晨练的人们喜欢穿什么鞋，这么“折腾”搞得随行人员一听出差就打怵。在吉林斯大林广场，他没有闲心观光，专去看几千人的运动会。在烟台，他带领几个部下，围着火车站，专盯着来来往往的游客行人的脚，当看到有穿双星鞋的，他才开心地笑了。
汪海常说：“领导松一尺，下边降一丈。想做好企业，关键是领导，要害是领导，重点是领导；想做强企业，就要把企业当成自己的家。”□