论文部分内容阅读
游华林，锡矿山闪星锑业有限责任公司采选厂四工区长兼党支部书记。1988年4月进厂任井下采掘工，多年的矿山井下工作，他先后被评为冷水江市“优秀共产党员”、锡矿山闪星锑业有限责任公司“十佳操作能手”、“生产标兵”等荣誉称号。2007年被评为公司“劳动模范”。
员工心中的“能干人”
他初中毕业参加工作，被分配到矿山井下任支柱工，他克服自身专业底子薄、基础差的困难，一边工作，一边虚心向书本学习、向老师傅学习，经常学习至深夜，通过三年的努力，在老师傅的帮助下，成为一名技术骨干，并光荣地加入了中国共产党。他因工作需要当上工区的值班区长，副区长、区长，在工区生产管理中他深知科技创新的重要，始终坚持科技创新、科技创效的理念，围绕生产难点先后参与了10多项科技攻关项目，取得了丰硕的科技成果。其中，他参与研究的《井窿双层工作台快速安装运用》，获得采选厂技术进步三等奖，每年为单位节约生产成本20万余元。不仅仅在工作中有股干劲，同时也是有名的安全标兵。在他的倡导下，他们班组的班前安全会一直坚持，雷打不动。会上学习安全知识和规章制度，总结安全工作，提出整改措施。每天他一到工作面，第一件事就是检查安全情况，敲敲帮、问问顶、看看作业面，一切处理符合安全要求了，他才正式开始生产，从不违章作业。有一次，他在4169采场检查打掘进时，发现上一班刚架的棚子被压歪了，便动手修理，其他同志不耐烦地说：“新棚子歪点怕啥，何必多费劲，赶任务要紧”，游华林却严肃地说：“任务可以补上，安全出问题可就补不回来了。”他坚持把棚子修好后才开始赶任务。了解游华林的人都知道，他虽然重视安全，但从来不怕艰险，关键时刻总是毫不犹豫挺身而出，排除险情，为生产打通道路，表现出大智大勇的可贵精神。
他不仅是科技创新的能手，更是管理的“行家”。他坚持把所学知识用于实践，把创新思维、先进理念引入各项管理工作中，不断向管理要效益。2009年4月在组织采场出矿攻关时，他周密部署，精心调度指挥，克服困难和攻克多项技术难题，最后只用两天多时间就安装好了电耙，打破了采场面电耙安装，至少需要4天时间的惯例，得到业界同行们的高度评价。
面对艰巨任务，他二话没说，带领大家迅速投入工作。在10多米高的采空区，他一干就是一整天；在风机频繁跳停，严重影响通风时候，他通过两天一夜的努力解决了风机跳停故障。在关键时刻，不论在哪个岗位上工作，他都坚信“天道酬勤，务实出真”。
工作中的“拼命三郎”
作为工区负责人，如何带好队伍，高效组织生产是他的工作重点。他总是严格要求自己，在急、难、险、重任务面前身先士卒。正是在他的带动下，员工的生产积极性和创造性得到了充分的发挥，工区任务年年超目标完成。
四工区作为全厂的重要生产工区，生产管理难度大，是全厂公认的，随着出矿线的延伸，作业地点分散，作业员工区种繁杂，各作业面相互制约，影响生产的因素很多。不是十分熟悉矿山井下工作的人，一个班只要把各作业面都走一遍都不是件容易的事。要把工区管理搞好，用游华林区长的话说，“不用脑不行，不用好脑更不行。”工区生产，井下条件时刻多变。作为区长时时刻刻都有如履薄冰之感。要想让员工在井下安全作业，唯一的办法是自己要恪尽职守，当好生产的“服务员”，帮助解决生产上的困难。游华林从当区长开始，就信奉这个“中心”不动摇坚持下井跟班作业，所到之处，以高度的责任感和强烈的事业心，对待每一个作业业面，即使当班无人作业的工作面，也从不空班漏检。哪里有安全问题，哪里存在事故隐患，每一细微之处都做到心中有数。4167和4163-3两个作业采场是主点出矿采场，开采之初，由于特定的生产条件制约，采空区大，加上现在的充填工艺，结顶率低，顶板压力大，回采后，采场顶板多次发生大面积的松石冒落，石部多次安全监定，必须加快出矿速度，在确保作业人员安全前提下，结束采场。四工区接受生产指令后，在极不安全的生产条件下保证了安全生产，出色完成了生产任务。
出矿生产是制约工区生产任务的关键，可以说，出矿任务完成了，工区的生产任务就有保障。四工区的出矿长期以来都存在出矿线长，生产设备单机运转，故障多，设备维修量大的问题。怎样破解难题，游区长的成功作法是首先是用活内部经济承包责任制，把分配的重点向关键工种，重点岗位倾斜，细化考核要求，强化工作责任心，体现多劳多得。其次是加大投入，为出矿创造好的生产条件，设备做到预检预修，架线轨道及时整改，确保出矿线畅通。星期天，节假日组织员工清扫积矿，处理漏斗，按周实现必保出矿任务。他当区长的几年中，四工区的出矿每年都是多超2万多吨，这样的生产业绩是与游区长的艰苦努力分不开的。
2009年6月，4165和4169-3两个作业采场是重点出矿采场，开采之初，由于特定的生产条件制约，采空区大，加上现在的充填工艺，结顶率低，顶板压力大，回采后，采场顶板多次发生大面积的松石冒落为此厂部多次进行安全鉴定，必须加快出矿速度，四工区接受生产指令后，经过15天的奋战，把企业的损失降到了最低，以最短的时间完成了出矿，而他却累倒了，大家都说他是“拼命三郎”。
为了加快采场出矿，他与大家一起夜以继日的鏖战在井下，连续半个月没有好好的睡一觉，同事再三让他休息，他总是笑呵呵的说“没事，选矿线上的员工等着我们的矿石选哟”。面对复杂多变的安全条件，他和工友们深知，不掉几斤肉设备难正常运转。他及时与领导沟通，与班组长交换工作意见，逐渐地理清了工作思路，工区管理班子成员三班倒轮流跟班，确保设备出故障后第一时间进行抢修，以减少调试时间的浪费。但他却要求自己，每晚都工作到2点以后才休息一会儿。
作为工区负责人，新设备、新员工多，如何带好队伍，确保运转率、降低故障率，是他的工作重点。他首先严格要求自己，根据自身实际不断为自己加油充电。他从生产科借来大量技术书籍进行学习。正是在他的带动下，充分发挥了职工的积极性和创造性。
家人眼里的“公家人”
他如此拼命地工作，对家人的关心自然少了很多。2009年8月在出矿攻关中，他长时间泥身湿衣，没时间回家休息，感冒了声音沙哑，他爱人叫他去看病，他去了，2小时输完1500毫升液体又回到工作岗位，那一次他爱人哭了。在井下生产现场，经常一干就是深夜一两点，白天家里人不容易见到他，爱人说他是“公家的人，只为单位工作操心，家对他来说就是旅馆”。对此，他只能摇头苦笑，世事哪能人人如意，甘蔗不能两头一样甜，男人工作还不是为了家人，只有“大家”过好了，小家才会幸福。
如今的游华林仍然在矿山井下勤恳的工作，由于工作的需要，2010年8月他担任了采选厂生产副厂长，在他肩上只是多了一份让他继续努力的动力。
员工心中的“能干人”
他初中毕业参加工作，被分配到矿山井下任支柱工，他克服自身专业底子薄、基础差的困难，一边工作，一边虚心向书本学习、向老师傅学习，经常学习至深夜，通过三年的努力，在老师傅的帮助下，成为一名技术骨干，并光荣地加入了中国共产党。他因工作需要当上工区的值班区长，副区长、区长，在工区生产管理中他深知科技创新的重要，始终坚持科技创新、科技创效的理念，围绕生产难点先后参与了10多项科技攻关项目，取得了丰硕的科技成果。其中，他参与研究的《井窿双层工作台快速安装运用》，获得采选厂技术进步三等奖，每年为单位节约生产成本20万余元。不仅仅在工作中有股干劲，同时也是有名的安全标兵。在他的倡导下，他们班组的班前安全会一直坚持，雷打不动。会上学习安全知识和规章制度，总结安全工作，提出整改措施。每天他一到工作面，第一件事就是检查安全情况，敲敲帮、问问顶、看看作业面，一切处理符合安全要求了，他才正式开始生产，从不违章作业。有一次，他在4169采场检查打掘进时，发现上一班刚架的棚子被压歪了，便动手修理，其他同志不耐烦地说：“新棚子歪点怕啥，何必多费劲，赶任务要紧”，游华林却严肃地说：“任务可以补上，安全出问题可就补不回来了。”他坚持把棚子修好后才开始赶任务。了解游华林的人都知道，他虽然重视安全，但从来不怕艰险，关键时刻总是毫不犹豫挺身而出，排除险情，为生产打通道路，表现出大智大勇的可贵精神。
他不仅是科技创新的能手，更是管理的“行家”。他坚持把所学知识用于实践，把创新思维、先进理念引入各项管理工作中，不断向管理要效益。2009年4月在组织采场出矿攻关时，他周密部署，精心调度指挥，克服困难和攻克多项技术难题，最后只用两天多时间就安装好了电耙，打破了采场面电耙安装，至少需要4天时间的惯例，得到业界同行们的高度评价。
面对艰巨任务，他二话没说，带领大家迅速投入工作。在10多米高的采空区，他一干就是一整天；在风机频繁跳停，严重影响通风时候，他通过两天一夜的努力解决了风机跳停故障。在关键时刻，不论在哪个岗位上工作，他都坚信“天道酬勤，务实出真”。
工作中的“拼命三郎”
作为工区负责人，如何带好队伍，高效组织生产是他的工作重点。他总是严格要求自己，在急、难、险、重任务面前身先士卒。正是在他的带动下，员工的生产积极性和创造性得到了充分的发挥，工区任务年年超目标完成。
四工区作为全厂的重要生产工区，生产管理难度大，是全厂公认的，随着出矿线的延伸，作业地点分散，作业员工区种繁杂，各作业面相互制约，影响生产的因素很多。不是十分熟悉矿山井下工作的人，一个班只要把各作业面都走一遍都不是件容易的事。要把工区管理搞好，用游华林区长的话说，“不用脑不行，不用好脑更不行。”工区生产，井下条件时刻多变。作为区长时时刻刻都有如履薄冰之感。要想让员工在井下安全作业，唯一的办法是自己要恪尽职守，当好生产的“服务员”，帮助解决生产上的困难。游华林从当区长开始，就信奉这个“中心”不动摇坚持下井跟班作业，所到之处，以高度的责任感和强烈的事业心，对待每一个作业业面，即使当班无人作业的工作面，也从不空班漏检。哪里有安全问题，哪里存在事故隐患，每一细微之处都做到心中有数。4167和4163-3两个作业采场是主点出矿采场，开采之初，由于特定的生产条件制约，采空区大，加上现在的充填工艺，结顶率低，顶板压力大，回采后，采场顶板多次发生大面积的松石冒落，石部多次安全监定，必须加快出矿速度，在确保作业人员安全前提下，结束采场。四工区接受生产指令后，在极不安全的生产条件下保证了安全生产，出色完成了生产任务。
出矿生产是制约工区生产任务的关键，可以说，出矿任务完成了，工区的生产任务就有保障。四工区的出矿长期以来都存在出矿线长，生产设备单机运转，故障多，设备维修量大的问题。怎样破解难题，游区长的成功作法是首先是用活内部经济承包责任制，把分配的重点向关键工种，重点岗位倾斜，细化考核要求，强化工作责任心，体现多劳多得。其次是加大投入，为出矿创造好的生产条件，设备做到预检预修，架线轨道及时整改，确保出矿线畅通。星期天，节假日组织员工清扫积矿，处理漏斗，按周实现必保出矿任务。他当区长的几年中，四工区的出矿每年都是多超2万多吨，这样的生产业绩是与游区长的艰苦努力分不开的。
2009年6月，4165和4169-3两个作业采场是重点出矿采场，开采之初，由于特定的生产条件制约，采空区大，加上现在的充填工艺，结顶率低，顶板压力大，回采后，采场顶板多次发生大面积的松石冒落为此厂部多次进行安全鉴定，必须加快出矿速度，四工区接受生产指令后，经过15天的奋战，把企业的损失降到了最低，以最短的时间完成了出矿，而他却累倒了，大家都说他是“拼命三郎”。
为了加快采场出矿，他与大家一起夜以继日的鏖战在井下，连续半个月没有好好的睡一觉，同事再三让他休息，他总是笑呵呵的说“没事，选矿线上的员工等着我们的矿石选哟”。面对复杂多变的安全条件，他和工友们深知，不掉几斤肉设备难正常运转。他及时与领导沟通，与班组长交换工作意见，逐渐地理清了工作思路，工区管理班子成员三班倒轮流跟班，确保设备出故障后第一时间进行抢修，以减少调试时间的浪费。但他却要求自己，每晚都工作到2点以后才休息一会儿。
作为工区负责人，新设备、新员工多，如何带好队伍，确保运转率、降低故障率，是他的工作重点。他首先严格要求自己，根据自身实际不断为自己加油充电。他从生产科借来大量技术书籍进行学习。正是在他的带动下，充分发挥了职工的积极性和创造性。
家人眼里的“公家人”
他如此拼命地工作，对家人的关心自然少了很多。2009年8月在出矿攻关中，他长时间泥身湿衣，没时间回家休息，感冒了声音沙哑，他爱人叫他去看病，他去了，2小时输完1500毫升液体又回到工作岗位，那一次他爱人哭了。在井下生产现场，经常一干就是深夜一两点，白天家里人不容易见到他，爱人说他是“公家的人，只为单位工作操心，家对他来说就是旅馆”。对此，他只能摇头苦笑，世事哪能人人如意，甘蔗不能两头一样甜，男人工作还不是为了家人，只有“大家”过好了，小家才会幸福。
如今的游华林仍然在矿山井下勤恳的工作，由于工作的需要，2010年8月他担任了采选厂生产副厂长，在他肩上只是多了一份让他继续努力的动力。