论文部分内容阅读
摘要：建筑工程是工程项目建设的重要组成部分，在提高国民经济发展水平的同时，更可看作是建筑企业固定资产投资的一种表现，对城市化进程加快、人民群众生活水平提高具有积极的推动与促进作用，可实现社会效益与经济效益的双丰收，为国民经济的长远稳定发展创造更多价值。在当前的建筑行业内，建筑工程所面临的竞争环境日渐激烈且复杂，加之人们对建筑工程质量要求的不断提升，这就需要相关人员加强对建筑工程的精细化管理。建筑工程具有结构复杂性、数量庞大性、项目重要性的多重特征，这就需要所有参与者保持不仅要能全局把握问题的关键，也要从细节处着手，进行精细化管理。对此，本文在分析精细化管理在建筑工程管理中应用价值的基础上，从安全、成本、质量、材料四个方面重点探讨精细化管理在建筑工程管理中所起到的作用。
关键词：精细化管理;建筑工程施工管理;应用
一、精细化管理在建筑工程管理中的应用价值
在建筑行业竞争日渐激烈的今天，建筑工程粗放式的管理正常被淘汰，而精细化管理不仅能够提升企业的建筑品质也能在建筑工作中充分管理好各方面的资源，将资源有效整合得到充分利用，提高资源的使用效率，营造安全整洁的建筑工程施工现场环境。精细化管理强调从细节处加以管理，以小见大，涵盖材料管理、成本管理、质量管理、安全管理等多个领域，精细化管理作为一种现代化的管理模式可促使整个建筑工程施工现场处于有序状态，将建筑工程管理中潜藏的各种风险进行有效控制，可确保建筑工程管理的各项工作得到有效落实。
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）安全精细化管理
在快速发展的今天，人民的衣食住行得到满足的同时，安全的重要性提到了一个相当高的地位，精细化的管理有助于提高建筑工程的安全性。完善的规章制度是精细化管理的前提条件，因此，在建筑工程管理中，企业要秉持实事求是的基本原则，将精细化管理融入到建筑工程安全管理当中，打造安全整洁的施工现场环境，保障施工人员的人身安全，避免建筑工程安全事故的发生。对此，企业要控制安全管理岗位，划分相应的安全责任，确定安全目标，对工作范畴、负责人、技术经济指标等作出明确说明，完善施工安全管理制度，由项目经理人担任建筑工程安全管理的第一负责人，下设“安全技术管理责任人”、“安全生产监管责任人”，分别由项目总工与安全总监负责。此外，定期评价各种安全管理措施，严格按照“自我检查——项目管理人评定——监理人检查核定”的步骤检查工程，对于检查不合格的工序要返修，直至满足评价标准后方可开展下一工序。要把安全检查时刻穿插其中，将问题扼杀在摇篮之中。
（二）成本精细化管理
首先，从事建筑工程成本管理工作的成本预测人员，要具备加强的业务能力和丰富的成本管理经验，围绕建筑工程做好成本管理前的一系列准备工作。其次，制定科学合理的成本计划，预测人力材料、设备场地等各个方面的成本，将成本误差控制在可控范畴之内，这是以不损害企业经济效益为前提条件。最后，建筑工程施工人员要符合建筑工程用工管理要求，建立风险应急责任制，预测建筑工程施工现场可能出现的各种风险问题，制定预案，将突发事件的负面影响控制到最小，保证建筑工程的正常施工，确保建筑工程在规定时间内保质保量的交付。
（三）质量精细化管理
质量管理是建筑工程管理中不可或缺的有机组成体，因此，企业要以精细化理念为指导，加强精细化管理与建筑工程质量管理的紧密结合，切实有效提高建筑工程施工质量。一方面，建筑工程项目部门要每月定期开展一次工程技术学习培训活动，各施工班组要强调安全施工的重要性，对新设备、新技术等施工技能的应用进行宣传教育，夯实施工人员操作技能与理论知识，对于特殊工种、技术工种、高空作业等岗位施工人员来说，必须要做到持证上岗。另一方面，完善技术交底流程，专业工程师要向施工作业人员对建筑工程施工技术的相关内容作出明确说明，如技术方法、技术难点、技术要领、注意事项等，对于施工人员提出的疑惑进行耐心解答，杜绝盲目施工现象的产生。
（四）材料精细化管理
材料精细化管理要做到全流程管理，从购买材料环节就要开始把关，选择优质的厂家进行合作，同时当施工材料送达建筑工程施工现场时，要有专门的质检人员核查材料的数量、质量，确保供应商运送到建筑工程施工现场的材料符合项目设计图纸要求，在确认无误后将材料的检验报告、合格证等各项凭证交由工程档案员进行存档处理，经项目经理确认签字后，将材料运送到仓库进行妥善保管。此外，建筑工程建筑施工材料的保管场所环境要处于通风干燥的状态，如果通风效果不佳，则可采用机械通风的方式弥补不足之处，对于无法进入仓库保管的大型材料可存放于室外，并进行必要的防雨雪遮盖保护处理，如搭设防护棚、覆盖塑料保护膜等。
三、结束语
对于建筑工程而言，在其管理时应用精细化管理可提高工程管理效率，不仅可以顺利达成建筑工程管理目标，还有利于塑造建筑施工企业的良好形象。建筑工程具有结构复杂性、数量庞大性、项目重要性的多重特征，这就需要所有参与者保持高度警惕性，重视对建筑工程的全方位管理。因此，企业要重视精细化管理在建筑工程管理中的应用，做好安全精细化管理、成本精细化管理、质量精细化管理、材料精细化管理四项工作，及时发现建筑工程管理中的不足之處，确保精细化管理贯穿于建筑工程管理的始终，切实有效地增强建筑施工企业的市场竞争力。
参考文献
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.
[2]梁传宇，宋法泽.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材发展导向（下），2019，17（1）：261.
[3]楼圆利.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向（上），2019，17（3）：265.
[4]陈建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建筑与装饰，2019，（7）：91，93.
[5]罗菁蕾.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].环球市场，2019，（5）：320.
[6] 许金保.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
[7] 宋鹏，叶烨.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].科技与创新，2016（3）：56-56.
区城乡规划编制研究中心 江苏 南京 211106
关键词：精细化管理;建筑工程施工管理;应用
一、精细化管理在建筑工程管理中的应用价值
在建筑行业竞争日渐激烈的今天，建筑工程粗放式的管理正常被淘汰，而精细化管理不仅能够提升企业的建筑品质也能在建筑工作中充分管理好各方面的资源，将资源有效整合得到充分利用，提高资源的使用效率，营造安全整洁的建筑工程施工现场环境。精细化管理强调从细节处加以管理，以小见大，涵盖材料管理、成本管理、质量管理、安全管理等多个领域，精细化管理作为一种现代化的管理模式可促使整个建筑工程施工现场处于有序状态，将建筑工程管理中潜藏的各种风险进行有效控制，可确保建筑工程管理的各项工作得到有效落实。
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）安全精细化管理
在快速发展的今天，人民的衣食住行得到满足的同时，安全的重要性提到了一个相当高的地位，精细化的管理有助于提高建筑工程的安全性。完善的规章制度是精细化管理的前提条件，因此，在建筑工程管理中，企业要秉持实事求是的基本原则，将精细化管理融入到建筑工程安全管理当中，打造安全整洁的施工现场环境，保障施工人员的人身安全，避免建筑工程安全事故的发生。对此，企业要控制安全管理岗位，划分相应的安全责任，确定安全目标，对工作范畴、负责人、技术经济指标等作出明确说明，完善施工安全管理制度，由项目经理人担任建筑工程安全管理的第一负责人，下设“安全技术管理责任人”、“安全生产监管责任人”，分别由项目总工与安全总监负责。此外，定期评价各种安全管理措施，严格按照“自我检查——项目管理人评定——监理人检查核定”的步骤检查工程，对于检查不合格的工序要返修，直至满足评价标准后方可开展下一工序。要把安全检查时刻穿插其中，将问题扼杀在摇篮之中。
（二）成本精细化管理
首先，从事建筑工程成本管理工作的成本预测人员，要具备加强的业务能力和丰富的成本管理经验，围绕建筑工程做好成本管理前的一系列准备工作。其次，制定科学合理的成本计划，预测人力材料、设备场地等各个方面的成本，将成本误差控制在可控范畴之内，这是以不损害企业经济效益为前提条件。最后，建筑工程施工人员要符合建筑工程用工管理要求，建立风险应急责任制，预测建筑工程施工现场可能出现的各种风险问题，制定预案，将突发事件的负面影响控制到最小，保证建筑工程的正常施工，确保建筑工程在规定时间内保质保量的交付。
（三）质量精细化管理
质量管理是建筑工程管理中不可或缺的有机组成体，因此，企业要以精细化理念为指导，加强精细化管理与建筑工程质量管理的紧密结合，切实有效提高建筑工程施工质量。一方面，建筑工程项目部门要每月定期开展一次工程技术学习培训活动，各施工班组要强调安全施工的重要性，对新设备、新技术等施工技能的应用进行宣传教育，夯实施工人员操作技能与理论知识，对于特殊工种、技术工种、高空作业等岗位施工人员来说，必须要做到持证上岗。另一方面，完善技术交底流程，专业工程师要向施工作业人员对建筑工程施工技术的相关内容作出明确说明，如技术方法、技术难点、技术要领、注意事项等，对于施工人员提出的疑惑进行耐心解答，杜绝盲目施工现象的产生。
（四）材料精细化管理
材料精细化管理要做到全流程管理，从购买材料环节就要开始把关，选择优质的厂家进行合作，同时当施工材料送达建筑工程施工现场时，要有专门的质检人员核查材料的数量、质量，确保供应商运送到建筑工程施工现场的材料符合项目设计图纸要求，在确认无误后将材料的检验报告、合格证等各项凭证交由工程档案员进行存档处理，经项目经理确认签字后，将材料运送到仓库进行妥善保管。此外，建筑工程建筑施工材料的保管场所环境要处于通风干燥的状态，如果通风效果不佳，则可采用机械通风的方式弥补不足之处，对于无法进入仓库保管的大型材料可存放于室外，并进行必要的防雨雪遮盖保护处理，如搭设防护棚、覆盖塑料保护膜等。
三、结束语
对于建筑工程而言，在其管理时应用精细化管理可提高工程管理效率，不仅可以顺利达成建筑工程管理目标，还有利于塑造建筑施工企业的良好形象。建筑工程具有结构复杂性、数量庞大性、项目重要性的多重特征，这就需要所有参与者保持高度警惕性，重视对建筑工程的全方位管理。因此，企业要重视精细化管理在建筑工程管理中的应用，做好安全精细化管理、成本精细化管理、质量精细化管理、材料精细化管理四项工作，及时发现建筑工程管理中的不足之處，确保精细化管理贯穿于建筑工程管理的始终，切实有效地增强建筑施工企业的市场竞争力。
参考文献
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.
[2]梁传宇，宋法泽.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材发展导向（下），2019，17（1）：261.
[3]楼圆利.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向（上），2019，17（3）：265.
[4]陈建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建筑与装饰，2019，（7）：91，93.
[5]罗菁蕾.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].环球市场，2019，（5）：320.
[6] 许金保.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
[7] 宋鹏，叶烨.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].科技与创新，2016（3）：56-56.
区城乡规划编制研究中心 江苏 南京 211106