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摘要：本文就石油企业采油作业区员工参加培训积极性不高这一问题进行了分析，并提出了一些有益的看法和建议。
关键词：员工培训 积极性 对策
一以工作忙脱不开身为由不来参加培训部分单位的领导没有把培训摆在应有的位置上错误地认为培训“可派可不派”认为抽调关键岗位人员培训会影响工作调班、请人代班增加了单位的负担总是把眼睛盯在完成当前任务上忽视员工素质的提高以工作忙为由不派员工去参加培训。同时他们认为培训内容“可学可不学”。认为自学可以代替培训特别是随着信息技术的发展接受知识和信息的渠道日趋多样化不必到培训中心接受专门培训。
二出现培训“替代者”由于油田对培训工作的重视培训管理比较严格，每年的培训计划中每个单位都分配有具体的培训名额而且将每个单位的培训执行情况纳入考核内容。一些单位为完成任务便派“替代者”来参加培训久而久之就出现了所谓的培训“专业户”这样一来单位的培训任务是年终完成了。但最终导致的结果却是急需培训的人员得不到知识的更新和提高参加培训的人员却不急需要这方面的知识。出现课堂培训的内容和对象不符培训效果欠佳甚至造成培训资源的大大浪费。
三部分员工思想认识不到位缺乏责任心一些员工认为学习不学习无所谓提高不提高没关系参加培训的目的不是为了增长才干、提高素质而是乘机放松休息。因此培训期间部分学员上课注意力不集中甚至经常迟到或早退更为严重者在家休息不来参加。这充分体现了员工缺乏长远意识缺乏岗位竞争意识他们没有认识到培训其实是员工的一种福利反而认为培训浪费了自己的时间这也是导致学员参与热情不高的因素之一。提高员工培训积极性的主要措施
一转变培训理念
树立全新的培训学习思想首先要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念既不能将培训视为一无是处也不能将企业的全部希望寄托于培训。其次是改变员工对培训观念的误解要让员工真正认识到培训既是员工的应该得到的权利更是员工必须尽到的义务。另外企业不要先入为主地认为普通的员工由于工作内容相对简单、重复性高不需要什么培训应该让管理层多接受培训。
二了解员工培训需求设置科学合理的培训课程
人们往往只对自己感兴趣的东西才会主动地投入精力所谓的“兴趣是最好的老师”。所以培训部门应该走出办公室深入一线了解员工内在的员工的培训是企业的生命线，任何一个成功的企业都十分重视员工培训，长庆油田也不例外。但在近年来员工的培训中出现了热情不高、积极性锐减的现象。
一、影响员工参加培训积极性的因素
员工培训是我们作业区的工作中提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前我们作业区开展员工培训的效果来看，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。主要原因分析如下：
1.员工自身意识层面的问题
表现在部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。石油行业作为一种特殊的企业，再加上其员工的工作岗位的相对稳定性，使得我们油田的员工还没有认识到企业为他们提供的培训其实是一种福利，可以为他们自身的进步带来很多好处，反而误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当作任务来完成或者选择放弃。
2.培训效果方面的问题
目前在油田内一些作业区、井区的培训实际上都没有取得理想的效果，开展的培训活动趣味性不强，无法吸引到员工的积极性；另外，有些培训项目在其针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。
3.培训时间安排上的问题
就目前的培训情况来看，从油田公司、厂到作业区许多的培训班把培训时间安排在员工倒休的时间开展，占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又有培训占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加培训。
二、提高员工参加培训积极性的对策
1.加强员工的思想教育
加强员工的思想教育，要求作业区在作业区内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在我们作业区中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加培训由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受培训，积极参与培训。
2.领导积极倡导培训，重视培训活动
作业区的领导是作业区活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好培训的积极参与者，与员工一起参与培训，增强员工培训的精神支持，同时加大对培训的投入。
3.建立健全内部岗位的竞争机制。
由于石油企业相对于一般企业而言，其内部的竞争力较小，因此，在石油企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。
4.针对不同层次的员工开展培训。
要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使作业区的培训对员工产生切实有利的效果。让员工在培训中看到实际的效果，也让员工发自内心地认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
5.坚持人性化管理，合理安排培训时间。
有部分员工不愿参加油田公司、厂、作业区组织的各种培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。因此，管理者在安排培训时间上，要坚持以人为本，尽量不要把培训时间安排在休息时段，在保证员工适当休息的前提下，再进行培训，这样，员工才更容易接受。
6.提高培训内容的吸引力。
针对员工实际需要，提供优化培训项目，提高培训内容的吸引力。目前，有部分作业区的培训班，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训内容的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。这样不仅浪费了员工大量的时间，也浪费了企业在培训上面的开支，增加了企业的运作成本。
7.建立一个有效的培训体系。
提高企业员工参加培训的积极性，要求作业区要建立一个有效的培训体系。它包括培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方式的选择、培训计划的制定、培训实施细节以及培训后的评估等。在员工参加培训之前，要按照既定的程序来保证培训的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以最好的培训服务于员工。在培训结束之后，培训单位还要有相应的培训绩效评估，对培训结果做一个总结和分析，作为以后培训改进的依据，不断地完善和进步。
提高员工参加培训的积极性，是目前石油企业从上到油田公司下到我们班组在员工培训中遇到的最大的问题，同时也是最紧迫的问题。作业区的培训的管理者必须重视培训的作用，同时加强对员工的思想教育，改进员工培训方法。只有这样，员工参加培训的积极性才能提高，才能实现企业赢利和员工进步共赢。
关键词：员工培训 积极性 对策
一以工作忙脱不开身为由不来参加培训部分单位的领导没有把培训摆在应有的位置上错误地认为培训“可派可不派”认为抽调关键岗位人员培训会影响工作调班、请人代班增加了单位的负担总是把眼睛盯在完成当前任务上忽视员工素质的提高以工作忙为由不派员工去参加培训。同时他们认为培训内容“可学可不学”。认为自学可以代替培训特别是随着信息技术的发展接受知识和信息的渠道日趋多样化不必到培训中心接受专门培训。
二出现培训“替代者”由于油田对培训工作的重视培训管理比较严格，每年的培训计划中每个单位都分配有具体的培训名额而且将每个单位的培训执行情况纳入考核内容。一些单位为完成任务便派“替代者”来参加培训久而久之就出现了所谓的培训“专业户”这样一来单位的培训任务是年终完成了。但最终导致的结果却是急需培训的人员得不到知识的更新和提高参加培训的人员却不急需要这方面的知识。出现课堂培训的内容和对象不符培训效果欠佳甚至造成培训资源的大大浪费。
三部分员工思想认识不到位缺乏责任心一些员工认为学习不学习无所谓提高不提高没关系参加培训的目的不是为了增长才干、提高素质而是乘机放松休息。因此培训期间部分学员上课注意力不集中甚至经常迟到或早退更为严重者在家休息不来参加。这充分体现了员工缺乏长远意识缺乏岗位竞争意识他们没有认识到培训其实是员工的一种福利反而认为培训浪费了自己的时间这也是导致学员参与热情不高的因素之一。提高员工培训积极性的主要措施
一转变培训理念
树立全新的培训学习思想首先要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念既不能将培训视为一无是处也不能将企业的全部希望寄托于培训。其次是改变员工对培训观念的误解要让员工真正认识到培训既是员工的应该得到的权利更是员工必须尽到的义务。另外企业不要先入为主地认为普通的员工由于工作内容相对简单、重复性高不需要什么培训应该让管理层多接受培训。
二了解员工培训需求设置科学合理的培训课程
人们往往只对自己感兴趣的东西才会主动地投入精力所谓的“兴趣是最好的老师”。所以培训部门应该走出办公室深入一线了解员工内在的员工的培训是企业的生命线，任何一个成功的企业都十分重视员工培训，长庆油田也不例外。但在近年来员工的培训中出现了热情不高、积极性锐减的现象。
一、影响员工参加培训积极性的因素
员工培训是我们作业区的工作中提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前我们作业区开展员工培训的效果来看，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。主要原因分析如下：
1.员工自身意识层面的问题
表现在部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。石油行业作为一种特殊的企业，再加上其员工的工作岗位的相对稳定性，使得我们油田的员工还没有认识到企业为他们提供的培训其实是一种福利，可以为他们自身的进步带来很多好处，反而误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当作任务来完成或者选择放弃。
2.培训效果方面的问题
目前在油田内一些作业区、井区的培训实际上都没有取得理想的效果，开展的培训活动趣味性不强，无法吸引到员工的积极性；另外，有些培训项目在其针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。
3.培训时间安排上的问题
就目前的培训情况来看，从油田公司、厂到作业区许多的培训班把培训时间安排在员工倒休的时间开展，占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又有培训占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加培训。
二、提高员工参加培训积极性的对策
1.加强员工的思想教育
加强员工的思想教育，要求作业区在作业区内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在我们作业区中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加培训由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受培训，积极参与培训。
2.领导积极倡导培训，重视培训活动
作业区的领导是作业区活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好培训的积极参与者，与员工一起参与培训，增强员工培训的精神支持，同时加大对培训的投入。
3.建立健全内部岗位的竞争机制。
由于石油企业相对于一般企业而言，其内部的竞争力较小，因此，在石油企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。
4.针对不同层次的员工开展培训。
要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使作业区的培训对员工产生切实有利的效果。让员工在培训中看到实际的效果，也让员工发自内心地认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
5.坚持人性化管理，合理安排培训时间。
有部分员工不愿参加油田公司、厂、作业区组织的各种培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。因此，管理者在安排培训时间上，要坚持以人为本，尽量不要把培训时间安排在休息时段，在保证员工适当休息的前提下，再进行培训，这样，员工才更容易接受。
6.提高培训内容的吸引力。
针对员工实际需要，提供优化培训项目，提高培训内容的吸引力。目前，有部分作业区的培训班，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训内容的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。这样不仅浪费了员工大量的时间，也浪费了企业在培训上面的开支，增加了企业的运作成本。
7.建立一个有效的培训体系。
提高企业员工参加培训的积极性，要求作业区要建立一个有效的培训体系。它包括培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方式的选择、培训计划的制定、培训实施细节以及培训后的评估等。在员工参加培训之前，要按照既定的程序来保证培训的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以最好的培训服务于员工。在培训结束之后，培训单位还要有相应的培训绩效评估，对培训结果做一个总结和分析，作为以后培训改进的依据，不断地完善和进步。
提高员工参加培训的积极性，是目前石油企业从上到油田公司下到我们班组在员工培训中遇到的最大的问题，同时也是最紧迫的问题。作业区的培训的管理者必须重视培训的作用，同时加强对员工的思想教育，改进员工培训方法。只有这样，员工参加培训的积极性才能提高，才能实现企业赢利和员工进步共赢。