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摘要：本文简要的讲述了创业的含义、创业管理应注意的事项和创业的意义等等问题。本文的最重要的部分就是创业管理应注意的事项和创业的意义这两个部分。结合本人的实际活动，对创业管理应注意的事项及创业的意义进行相当详细的描述，并且提出了创意性的意见和建议。
关键词：创业；创业管理；创业的意义
20世纪中后期以来，随着经济的腾飞与科技的发展，各国支持技术创新的外部环境业发生了相应的变化，一大批中小型企业应运而生，其中微软、英特尔、戴尔等以技术起家的公司借助资本市场之力，迅速成长为对全球经济有举足轻重影响的跨国公司。在这样的背景下，创新与创业逐渐成学术界一个十分活跃的研究领域。
我国自改革开放以来，越来越重视创业活动，快速增长的经济实力催生了大量的机会。但是，从创业者的素质、创业者的能力等方面考察，我国的创业活动尚处于较低水平，这与全社会长期缺乏创业教育有关。这个问题值得从事管理活动的每个人的研究，通过实践活动，总结出宝贵的理论框架。
下面我们第一个看一下对创业不同学者在不同时期所下的定义：
一、创业的含义
对于“创业”一词，有多少学者探讨过其含义，它就有多少种定义。以下是不同学者下的定义*：
奈特(Knight，1921)：承受不确定性和风险而获得利润：
熊彼特(Schumpcter，1934)：实现企业组织新组合——新产品，新服务，新原材料来源，新生产法，新市场和新的组织形式；
霍塞利茨(Hoselitz，1952)：承受不确定性；协调生产性资源；引人创新和提供资本；
科尔(Cole，1959)：发起和创建以盈利为目的的企业的有目的的活动；
麦克莱兰(McClelland，1961)：中度冒险；
卡森(Casson，1982)：对稀缺资源的协调整合；
盖特纳(Gartner，1985)：新组织的创建；
史蒂文森，罗伯茨和格劳斯贝克(Stevenson，Roberts＆Crousbeck，1989)：不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇；
哈特，史蒂文森和戴尔(Hart，Stevenson＆Daft，1995)：不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇，但是受到创业者以前的选择和行业相关经验的限制；
如果考察一下这些定义中的共同因素，我们可以发现以下特征：
第一，独创性和创新性；
第二，资源积累以及经济组织的成立；
第三，在风险和不确定性下获取收益或者成长的机会。
*Mare J．Dollinger．Entrepreneurship：Strategies＆Resources，3rd ed．，Pearson Education，Ine．，2003
二、创业管理应注意的事项
把这件事是可以看作为创业的命脉，做任何事都有应注意的事项，同样创业管理应注意的事，从某种程度上讲。界定创业的成败。根据本人的经验和实际活动，总结出了创业管理应该注意的事项：
(一)目标要明确。分析市场需求，找出真正顾客或者目标市场及购买动机。成功的创业者会预测顾客的顾客并且针对需要采取措施。精明的管理者会确认出哪些人的购买力增加，哪些人的购买力下降，从而为达到最终目标做出明智的抉择。
(二)要长远的计划，而不是眼前的利益。创业者应该考虑长远的趋势，环境的变化，战略方向，不要把眼前的经济利益放在第一位，创业最初阶段肯定是坎坷的，肯定会有让人失望的失败，但有进取心的创业者最后肯定会胜利的。
(三)要跟文化融合。创业时应考虑的还有一件事是，想方设法融入所在地区的文化，把文化作为自己将来战略的导向，适应当地的社会，人文，文化环境。
(四)预测。监视：风险与不确定性。“增长”涉及“风险”，“风险”能带来成功，也会带来失败：通过非商业性的经验和学习所获得的宽广视野，可以协助一个人忍受压力，并且以镇静的态度去面对企业决策所造成的后果。不管是好的或是坏的。
(五)创业环境分析。对创业管理而言，环境的分析是极其重要的一件事情，如果没有恰当的分析创业企业将要进入的或者所要经营的市场环境，那就很难达到创业最初所预期的目标。以下是创业环境分析所要做的工作：(1)扫描以发现变化；(2)监控环境；(3)预测环境；(4)评估环境。
(六)创业成员的选择。创业的成败最大程度上取决于不仅仅是创业者，还取决于创业者的追随者或者帮手，那些人的对你未来的顾客的态度，对创业工作的支持度很大程度上也能决定你所创企业的未来。人们做他们喜欢的事；他们喜欢他们所知道的。经验能够增加知识的深度。一个人未来成就的最佳指标，是他以往在同样或相关活动中的表现。主要人员的甄选标准．应该列在经营计划中，也就是列在构建企业的蓝图中。
(七)保持良好的名誉及信用能力。要吸引顾客，第一次来的顾客能使第二次，第三次来，就是说获得顾客的忠．诚度，这是任何一种企业长期生存下去的根本。一旦一次失去了顾客对企业的信心就很难获得他的或她的信心。获取顾客的忠诚度是很长很艰苦的，考验创业者耐力的一件事，但是破坏名誉是一种轻而易举的事情。总之，做经营活动是一定要把顾客的利益放在第一位同时不能忽视创业成员的利益。
(八)保持不偏不倚的观点。管理一个增长性的企业，必须要有不屈不挠的献身精神。但长时间的鞠躬尽瘁会消耗我们的体力，减弱我们的感受，以及扭曲我们的心灵，因此无论对个人或对企业，都是有害的。很少新事业可以不经过主要人员长期艰辛的努力，而能获得重大的进展。至于为什么非要投下这种努力，则就不得而知了。
三、创业的意义
从微观的角度上讲，创业能刺激消费、创造消费、推动资金的流动等等。从宏观的角度上讲，创业能促进市场的运行机制、国家财经做出贡献等等。以下是创业的意义分成几个下部分，进行了分析，其意义有：
(一)创造价值。对于创业的动机，可以从多个方面分析创业的意义，但是值得强调的是它能创造财富。从国家层面讲，为国家提供利税；从所在的地区而言，同样为那个地方提供地方税，为那里的GDP做出或多或少的贡献。
(二)创造就业机会。创业最起码解决一个人的就业问题，如果创业的范围广一些，那当然会解决更多的就业问题。不论日本战败后还是经济不景气的时候，松下幸之助一直吩咐属下的经理、管理者们：“我们要为社会创造价值同时要为社会创造更多的就业机会。”
(三)创造新型的产品。为社会提供质量上升，种类齐全，功能完善的物质和文化产品或服务。
(四)满足需求，创造需求。创业可以满足已有的需求同时还能创造新的一种需求。比如说，计算机的最初发明的企图是运用大量，快速计算方面。后来一些技术人员和企业家的共同努力下，计算机的应用范围发展到我们日常生活必不可少的一部分。
(五)促进科技的进步。科学技术的应用领域是非常光的，创业时创业者需要某一种科学的指导和某一种技术的应用，通过那种技术来支撑自己的事业。为了生存。创业者对技术采取改进及创新等措施，从而为技术的进步铺一条平坦的路。
(六)为社会提供良好的环境。本文以上提过创业的前提条件是较发展的经济环境，发展繁荣的经济环境为创业具备良好的环境，久而久之创业为社会的稳定创造良好的物质和精神环境。
(七)积累知识。人类积累知识的方法丰富多彩，比如说，通过读书、上网、看报纸、看杂志及交流等等，但是创业时一种实践性活动，创业者通过创业活动积累很多在书本上学不到的东西，而且管理活动本身也是实践性活动。没有先进的、顺势应变的管理方法，创业最后很难成功。
结束语
未来充满创业机遇，创业企业的创建和创业活动将会改变世界的商业和经济面貌。从历史上看，创业曾经呈现不同的转机。在当今的市场经济中，创业企业的创建是技术和经济进步的关键所在。通过创业，人们可以生活的越来越好，寿命越来越长，获得越来越有意义。
虽然，人们已经很多不同的角度对创业行为进行了研究，但是在这篇文章中仍然使用经济学和管理学的视角。简要讨论和分析创业管理应注意的事项及其意义，这些观点希望能帮助读者们理解创业活动的与众不同的地方，以及创业企业如何为顾客和创业者，从社会和国家层面上讲，为社会和国家创造的价值。
关键词：创业；创业管理；创业的意义
20世纪中后期以来，随着经济的腾飞与科技的发展，各国支持技术创新的外部环境业发生了相应的变化，一大批中小型企业应运而生，其中微软、英特尔、戴尔等以技术起家的公司借助资本市场之力，迅速成长为对全球经济有举足轻重影响的跨国公司。在这样的背景下，创新与创业逐渐成学术界一个十分活跃的研究领域。
我国自改革开放以来，越来越重视创业活动，快速增长的经济实力催生了大量的机会。但是，从创业者的素质、创业者的能力等方面考察，我国的创业活动尚处于较低水平，这与全社会长期缺乏创业教育有关。这个问题值得从事管理活动的每个人的研究，通过实践活动，总结出宝贵的理论框架。
下面我们第一个看一下对创业不同学者在不同时期所下的定义：
一、创业的含义
对于“创业”一词，有多少学者探讨过其含义，它就有多少种定义。以下是不同学者下的定义*：
奈特(Knight，1921)：承受不确定性和风险而获得利润：
熊彼特(Schumpcter，1934)：实现企业组织新组合——新产品，新服务，新原材料来源，新生产法，新市场和新的组织形式；
霍塞利茨(Hoselitz，1952)：承受不确定性；协调生产性资源；引人创新和提供资本；
科尔(Cole，1959)：发起和创建以盈利为目的的企业的有目的的活动；
麦克莱兰(McClelland，1961)：中度冒险；
卡森(Casson，1982)：对稀缺资源的协调整合；
盖特纳(Gartner，1985)：新组织的创建；
史蒂文森，罗伯茨和格劳斯贝克(Stevenson，Roberts＆Crousbeck，1989)：不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇；
哈特，史蒂文森和戴尔(Hart，Stevenson＆Daft，1995)：不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇，但是受到创业者以前的选择和行业相关经验的限制；
如果考察一下这些定义中的共同因素，我们可以发现以下特征：
第一，独创性和创新性；
第二，资源积累以及经济组织的成立；
第三，在风险和不确定性下获取收益或者成长的机会。
*Mare J．Dollinger．Entrepreneurship：Strategies＆Resources，3rd ed．，Pearson Education，Ine．，2003
二、创业管理应注意的事项
把这件事是可以看作为创业的命脉，做任何事都有应注意的事项，同样创业管理应注意的事，从某种程度上讲。界定创业的成败。根据本人的经验和实际活动，总结出了创业管理应该注意的事项：
(一)目标要明确。分析市场需求，找出真正顾客或者目标市场及购买动机。成功的创业者会预测顾客的顾客并且针对需要采取措施。精明的管理者会确认出哪些人的购买力增加，哪些人的购买力下降，从而为达到最终目标做出明智的抉择。
(二)要长远的计划，而不是眼前的利益。创业者应该考虑长远的趋势，环境的变化，战略方向，不要把眼前的经济利益放在第一位，创业最初阶段肯定是坎坷的，肯定会有让人失望的失败，但有进取心的创业者最后肯定会胜利的。
(三)要跟文化融合。创业时应考虑的还有一件事是，想方设法融入所在地区的文化，把文化作为自己将来战略的导向，适应当地的社会，人文，文化环境。
(四)预测。监视：风险与不确定性。“增长”涉及“风险”，“风险”能带来成功，也会带来失败：通过非商业性的经验和学习所获得的宽广视野，可以协助一个人忍受压力，并且以镇静的态度去面对企业决策所造成的后果。不管是好的或是坏的。
(五)创业环境分析。对创业管理而言，环境的分析是极其重要的一件事情，如果没有恰当的分析创业企业将要进入的或者所要经营的市场环境，那就很难达到创业最初所预期的目标。以下是创业环境分析所要做的工作：(1)扫描以发现变化；(2)监控环境；(3)预测环境；(4)评估环境。
(六)创业成员的选择。创业的成败最大程度上取决于不仅仅是创业者，还取决于创业者的追随者或者帮手，那些人的对你未来的顾客的态度，对创业工作的支持度很大程度上也能决定你所创企业的未来。人们做他们喜欢的事；他们喜欢他们所知道的。经验能够增加知识的深度。一个人未来成就的最佳指标，是他以往在同样或相关活动中的表现。主要人员的甄选标准．应该列在经营计划中，也就是列在构建企业的蓝图中。
(七)保持良好的名誉及信用能力。要吸引顾客，第一次来的顾客能使第二次，第三次来，就是说获得顾客的忠．诚度，这是任何一种企业长期生存下去的根本。一旦一次失去了顾客对企业的信心就很难获得他的或她的信心。获取顾客的忠诚度是很长很艰苦的，考验创业者耐力的一件事，但是破坏名誉是一种轻而易举的事情。总之，做经营活动是一定要把顾客的利益放在第一位同时不能忽视创业成员的利益。
(八)保持不偏不倚的观点。管理一个增长性的企业，必须要有不屈不挠的献身精神。但长时间的鞠躬尽瘁会消耗我们的体力，减弱我们的感受，以及扭曲我们的心灵，因此无论对个人或对企业，都是有害的。很少新事业可以不经过主要人员长期艰辛的努力，而能获得重大的进展。至于为什么非要投下这种努力，则就不得而知了。
三、创业的意义
从微观的角度上讲，创业能刺激消费、创造消费、推动资金的流动等等。从宏观的角度上讲，创业能促进市场的运行机制、国家财经做出贡献等等。以下是创业的意义分成几个下部分，进行了分析，其意义有：
(一)创造价值。对于创业的动机，可以从多个方面分析创业的意义，但是值得强调的是它能创造财富。从国家层面讲，为国家提供利税；从所在的地区而言，同样为那个地方提供地方税，为那里的GDP做出或多或少的贡献。
(二)创造就业机会。创业最起码解决一个人的就业问题，如果创业的范围广一些，那当然会解决更多的就业问题。不论日本战败后还是经济不景气的时候，松下幸之助一直吩咐属下的经理、管理者们：“我们要为社会创造价值同时要为社会创造更多的就业机会。”
(三)创造新型的产品。为社会提供质量上升，种类齐全，功能完善的物质和文化产品或服务。
(四)满足需求，创造需求。创业可以满足已有的需求同时还能创造新的一种需求。比如说，计算机的最初发明的企图是运用大量，快速计算方面。后来一些技术人员和企业家的共同努力下，计算机的应用范围发展到我们日常生活必不可少的一部分。
(五)促进科技的进步。科学技术的应用领域是非常光的，创业时创业者需要某一种科学的指导和某一种技术的应用，通过那种技术来支撑自己的事业。为了生存。创业者对技术采取改进及创新等措施，从而为技术的进步铺一条平坦的路。
(六)为社会提供良好的环境。本文以上提过创业的前提条件是较发展的经济环境，发展繁荣的经济环境为创业具备良好的环境，久而久之创业为社会的稳定创造良好的物质和精神环境。
(七)积累知识。人类积累知识的方法丰富多彩，比如说，通过读书、上网、看报纸、看杂志及交流等等，但是创业时一种实践性活动，创业者通过创业活动积累很多在书本上学不到的东西，而且管理活动本身也是实践性活动。没有先进的、顺势应变的管理方法，创业最后很难成功。
结束语
未来充满创业机遇，创业企业的创建和创业活动将会改变世界的商业和经济面貌。从历史上看，创业曾经呈现不同的转机。在当今的市场经济中，创业企业的创建是技术和经济进步的关键所在。通过创业，人们可以生活的越来越好，寿命越来越长，获得越来越有意义。
虽然，人们已经很多不同的角度对创业行为进行了研究，但是在这篇文章中仍然使用经济学和管理学的视角。简要讨论和分析创业管理应注意的事项及其意义，这些观点希望能帮助读者们理解创业活动的与众不同的地方，以及创业企业如何为顾客和创业者，从社会和国家层面上讲，为社会和国家创造的价值。