失败的企业都是相似的，而成功的企业却各有各的不同。
　　借用一句托尔斯泰的句式，来试图廓清一下企业之所以拥有不同发展命运的原因所在。
　　商业模式和人在企业组织中的行为方式基本上决定了一个企业的命运。
　　商业模式的确立一定是从企业自身的特点出发的，涵盖了企业的战略以及为实现战略目的所设计出来的所有战术动作，从严格意义上讲企业的商业模式没有对错之分；人在企业组织中的行为则导致了对既定商业模式执行结果的不同，企业人行为可以用两对词组来基本概括：即主动和被动，创造与保守，企业人能动性和创造力的发挥取决于企业激励机制的好坏和对企业认同感的高低，通常情况下我们把它们列入企业文化的范畴之中，也可以表述为企业文化的优劣是导致企业到底能走多远的主要原因。
　　外部环境的突变是拷问企业上述两个因素优劣最好的试金石。
　　而从去年肇始蔓延至今的美国金融危机对中国企业的冲击就是眼下最有说服力的一个鲜活例证。幸运的是，中国是迄今为止受金融危机冲击最小的经济体之一，更为可喜的是，由于国内宏观经济政策的调控有力，从今年二季度起，中国经济出现了企稳的良好迹象，毕竟金融危机对中国企业的影响余波未了，现在还难以对其给中国企业具体带来了怎样的打击和创伤下一个定论，但单从一些现象而言也可以为本文的立论提供一些佐证。
　　正如大潮褪去，我们才发现究竟是谁在裸泳一样，金融危机截至目前对中国企业的冲击已经使相当数量的企业告别了历史舞台，让人不胜唏嘘。但本文立意关注的重点是那些冲而不垮却又饱受打击的企业群体，环境的突变让经济呈现出了其原本的周期性运行规律，能否合上经济轮回的节拍?踩准鼓点，给企业再出发找到一个最合理的支撑?这是上述历经劫难的企业群体必须审慎面对并亟待解决的一个问题。
　　还是要回到本文开始就提到的决定企业发展命运的两个命题：商业模式虽没有对错之分，但绝对有高明与平庸之别，高明就表现在不能抱残守缺、一成不变，而应顺势而为、适时改变，外部环境的无情改变真正暴露出了企业的短板甚至命门之所在，虽侥幸逃过一劫，但若不正视问题并做出调整，下一次可能就很難被幸运所光顾；人在企业组织中的行为方式在危机过后也必须做出检视，那些有活力、有竞争力的企业通常表现为企业人内部交易成本远低于社会交易成本，反之，一个僵化的、毫无生气的企业则一定呈现出内部交易成本远高于社会交易成本，孰优孰劣，一览无余，如何促使企业人行为方式的真正改变是考量企业决策层智慧的关键所在。
　　经济的阴霾已过，和风又起，经艰险而不折一定会赋予我们企业更多的财富，调试好，再出发，跟上经济再次勃兴的节律，再次拥抱一个更加美好的经济春天一定是企业人共同的期待!