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摘要：现代企业的发展需要进行良好的管理，尤其需要对人力资源进行管理。人力资源管理部门要深刻认识到人力资源管理在企业中的地位和作用，企业员工也要积极参与，共同使得企业的人力资源管理符合现代企业的发展要求。为了更好地表现人力资源管理和现代企业之间的关系，本文从不同的角度进行了系统的论述，在了解其中蕴含的重要性同时，分析了优化管理的具体措施。
关键词：人力资源;现代企业;管理
引言：
随着现代企业制度的建立，企业的发展需要良好的管理。尤其在目前的市场竞争中，每个企业都在迎合市场的要求，积极参与到市场的竞争中，努力提升自身的效益，让自己发展壮大。这其中，人才是关键。为了给企业中的人才提供良好的发展环境，在企业进行科学系统的人力资源管理就显得非常重要了。
一、人力资源管理在企业管理中的重要性
1、保障企业生产经营活动的有效开展
企业人力资源管理工作的顺利开展，一方面，人力资源管理工作到位，对于企业文化的营建有着相当积极的意义，企业文化营建让整个企业上下员工一条心，企业的凝聚力是不言而喻的，使得企业运作的效率更高，能够实现一呼百应的效果，企业的潜力是无穷的，另一方面，人力资源管理工作到位，可以帮助企业有效的划分员工的自身水平，能够在众多的员工中筛选出真正的优秀人才，好钢用在刀刃上，不仅对于企业合理运用人力资源有益，更是对下属员工一个充分发展的平台。
2、充分激发员工的工作热情、提高员工的工作效率
人跟水一样在不断的运动中获得活力。提高员工的素质，合理的人才流动是十分必要的。正如自然界的所有事物一样在不断的运动中得到发展，人员在不同的工作岗位上流动，才能增加员工的工作热情和提高员工的技能。员工对一项工作的热情和关注度是有周期的，刚接触一项工作的时候可能会对工作倾注较大的热情和关注。对员工的考核是必须的，但是所有岗位的考核机制都应该是有区别的，尤其是一些工作内容差别很大的职位上，员工的诉求也应当得到充分的重视，要注重建立一个下属和上司直接对话的通道，而不是只有上司命令下属的单方没的沟通，毕竟员工从属于企业，企业也属于所有的员工，只有这样才能保证上下一心，增加企业内部的凝聚力。
3、有利于企业推行现代化管理制度
首先，人力资源管理本身就是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，优化人力资源管理就是在企业内部推进现代化管理体系。其次，全面性的现代化企业管理制度的完善与推行，需要高素质高能力的专业性人才作为保障。否则一切将会成为无源之水、无本之木。人力资源管理的有效运转，可以为企业聚集高能、高知、高水平人才，为企业推行现代化管理模式提供强有力的人才支撑。人才培养计划一定要予以高度的重视，从上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所讲的，人力资源管理的重要意义在于推进企业的现代化管理，众所周知当前经济发展迅速，企业如果无法在短时间内习惯这种发展速度，就会被淘汰，而现代化管理机制要求的是高效准确，这一点和经济发展的需求是不谋而合的，开展人力资源管理更是规范机制的必经道路。
二、目前企业在人力资源管理方面存在的问题
尽管企业人力资源管理具有非常重要的作用，很多企业已经采取了有针对的措施在人力资源方面加强管理，但是仍然存在一定的不足之处。具体表现在以下方面：
一是在缺乏企业足够的重视。有的企业虽然认识到人力资源的重要性，但是由于企业业务工作量比较大，企业的领导层将大部分的工作精力投入到业务上，反而在人力资源的建设上没有下大力气持续推进。其实企业效益的提高，最根本的做法就是加强人才建设，对企业的人力资源进行有效地调剂。各个企业之间存在竞争，从根本上属于人才方面的建设。由于重视不够，企业中人力资源的作用没有得到有效发挥。长期以往，容易出现企业人才外流的现象。
二是企业人力资源管理的制度不够健全。企业在人力资源上有所发展，需要建立完善的制度，从而建立健全的工作机制。但是就目前来看，有的企业在人力资源方面缺少相应的制度。主要表现在在人力资源制度的制定上不够科学，缺乏系统性，具有随意性，甚至是有的企业不着眼于人力资源的现实状况以及发展的实际，照抄其他的制度;在制度执行上也不够到位，人力资源部门忙于日常的事务工作，没有认真检查制度的执行总体状况，以至于不能建立系统的工作机制。
三是在薪酬方面还缺乏一定的合理性。人力资源管理的过程中，薪酬是其中非常重要的一项，也是企业员工所非常关心的内容。但是在目前的薪酬管理方面还存在着弊端。例如有的企业在对员工的收入进行分配时，还沿用传统的方式，按照员工在企业中的位置进行分配，没有充分考虑到员工在企业中的具体绩效。另外，企业管理部门在对员工进行年末考核时，标准的制定也没有和员工的业绩紧密结合起来。这样，可能在企业中有着突出业绩的员工，却得到了不公平的薪酬，这种情况的出现会抑制企业员工工作的积极性，不利于企业人力资源的科学化管理。
三、企业进行有效人力资源管理的措施
1、恰当处理好企业间人事关系。要能够进行有效的人力资源管理，首先就要恰当处理企业员工间的关系，营造良好的企业氛围。这样做的目的是为了增强员工对企业的归属感和认同感，增强企业员工之间的凝聚力就要努力搞好企业员工间的关系。企业也可以定期在部门间进行联谊活动，过节日或者取得一些成绩时可以一起庆功，这样可以让员工多进行交流，相互加深理解，那么由于不交流导致的员工之间的误解就可以在这样不断的交流中加深彼此的友情。
2、建立系統的人才培养体制。要想企业不被市场所淘汰就必须不断发掘员工潜能。企业不仅在招聘时要录用具备专业素养较高的人员之外，也要注重企业员工的培养。企业在生产产品的资金运用外，也要将资金利用到员工的培养上来，可以定期组织员工进行专业知识的讲解教育和对市场状况的了解和掌控，提高员工的专业技能和竞争市场的了解。
3、注重企业文化的建设。企业文化融汇于企业的经营和管理之中，体现企业整体的价值观念，良好的企业文化有利于企业人力资源管理工作的进行。企业的进步使得之前企业传统的命令式、要求式的管理方式不复存在，而代替的是另一种文化的、尊重的管理方式。
参考文献：
[1]刘艳博. 现代企业人力资源管理中的绩效管理探析[J]. 人力资源管理. 2016（12）
[2]谢丽梅. 论人力资源管理在当代企业管理中的作用[J]. 山西农经. 2016（16）
关键词：人力资源;现代企业;管理
引言：
随着现代企业制度的建立，企业的发展需要良好的管理。尤其在目前的市场竞争中，每个企业都在迎合市场的要求，积极参与到市场的竞争中，努力提升自身的效益，让自己发展壮大。这其中，人才是关键。为了给企业中的人才提供良好的发展环境，在企业进行科学系统的人力资源管理就显得非常重要了。
一、人力资源管理在企业管理中的重要性
1、保障企业生产经营活动的有效开展
企业人力资源管理工作的顺利开展，一方面，人力资源管理工作到位，对于企业文化的营建有着相当积极的意义，企业文化营建让整个企业上下员工一条心，企业的凝聚力是不言而喻的，使得企业运作的效率更高，能够实现一呼百应的效果，企业的潜力是无穷的，另一方面，人力资源管理工作到位，可以帮助企业有效的划分员工的自身水平，能够在众多的员工中筛选出真正的优秀人才，好钢用在刀刃上，不仅对于企业合理运用人力资源有益，更是对下属员工一个充分发展的平台。
2、充分激发员工的工作热情、提高员工的工作效率
人跟水一样在不断的运动中获得活力。提高员工的素质，合理的人才流动是十分必要的。正如自然界的所有事物一样在不断的运动中得到发展，人员在不同的工作岗位上流动，才能增加员工的工作热情和提高员工的技能。员工对一项工作的热情和关注度是有周期的，刚接触一项工作的时候可能会对工作倾注较大的热情和关注。对员工的考核是必须的，但是所有岗位的考核机制都应该是有区别的，尤其是一些工作内容差别很大的职位上，员工的诉求也应当得到充分的重视，要注重建立一个下属和上司直接对话的通道，而不是只有上司命令下属的单方没的沟通，毕竟员工从属于企业，企业也属于所有的员工，只有这样才能保证上下一心，增加企业内部的凝聚力。
3、有利于企业推行现代化管理制度
首先，人力资源管理本身就是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，优化人力资源管理就是在企业内部推进现代化管理体系。其次，全面性的现代化企业管理制度的完善与推行，需要高素质高能力的专业性人才作为保障。否则一切将会成为无源之水、无本之木。人力资源管理的有效运转，可以为企业聚集高能、高知、高水平人才，为企业推行现代化管理模式提供强有力的人才支撑。人才培养计划一定要予以高度的重视，从上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所讲的，人力资源管理的重要意义在于推进企业的现代化管理，众所周知当前经济发展迅速，企业如果无法在短时间内习惯这种发展速度，就会被淘汰，而现代化管理机制要求的是高效准确，这一点和经济发展的需求是不谋而合的，开展人力资源管理更是规范机制的必经道路。
二、目前企业在人力资源管理方面存在的问题
尽管企业人力资源管理具有非常重要的作用，很多企业已经采取了有针对的措施在人力资源方面加强管理，但是仍然存在一定的不足之处。具体表现在以下方面：
一是在缺乏企业足够的重视。有的企业虽然认识到人力资源的重要性，但是由于企业业务工作量比较大，企业的领导层将大部分的工作精力投入到业务上，反而在人力资源的建设上没有下大力气持续推进。其实企业效益的提高，最根本的做法就是加强人才建设，对企业的人力资源进行有效地调剂。各个企业之间存在竞争，从根本上属于人才方面的建设。由于重视不够，企业中人力资源的作用没有得到有效发挥。长期以往，容易出现企业人才外流的现象。
二是企业人力资源管理的制度不够健全。企业在人力资源上有所发展，需要建立完善的制度，从而建立健全的工作机制。但是就目前来看，有的企业在人力资源方面缺少相应的制度。主要表现在在人力资源制度的制定上不够科学，缺乏系统性，具有随意性，甚至是有的企业不着眼于人力资源的现实状况以及发展的实际，照抄其他的制度;在制度执行上也不够到位，人力资源部门忙于日常的事务工作，没有认真检查制度的执行总体状况，以至于不能建立系统的工作机制。
三是在薪酬方面还缺乏一定的合理性。人力资源管理的过程中，薪酬是其中非常重要的一项，也是企业员工所非常关心的内容。但是在目前的薪酬管理方面还存在着弊端。例如有的企业在对员工的收入进行分配时，还沿用传统的方式，按照员工在企业中的位置进行分配，没有充分考虑到员工在企业中的具体绩效。另外，企业管理部门在对员工进行年末考核时，标准的制定也没有和员工的业绩紧密结合起来。这样，可能在企业中有着突出业绩的员工，却得到了不公平的薪酬，这种情况的出现会抑制企业员工工作的积极性，不利于企业人力资源的科学化管理。
三、企业进行有效人力资源管理的措施
1、恰当处理好企业间人事关系。要能够进行有效的人力资源管理，首先就要恰当处理企业员工间的关系，营造良好的企业氛围。这样做的目的是为了增强员工对企业的归属感和认同感，增强企业员工之间的凝聚力就要努力搞好企业员工间的关系。企业也可以定期在部门间进行联谊活动，过节日或者取得一些成绩时可以一起庆功，这样可以让员工多进行交流，相互加深理解，那么由于不交流导致的员工之间的误解就可以在这样不断的交流中加深彼此的友情。
2、建立系統的人才培养体制。要想企业不被市场所淘汰就必须不断发掘员工潜能。企业不仅在招聘时要录用具备专业素养较高的人员之外，也要注重企业员工的培养。企业在生产产品的资金运用外，也要将资金利用到员工的培养上来，可以定期组织员工进行专业知识的讲解教育和对市场状况的了解和掌控，提高员工的专业技能和竞争市场的了解。
3、注重企业文化的建设。企业文化融汇于企业的经营和管理之中，体现企业整体的价值观念，良好的企业文化有利于企业人力资源管理工作的进行。企业的进步使得之前企业传统的命令式、要求式的管理方式不复存在，而代替的是另一种文化的、尊重的管理方式。
参考文献：
[1]刘艳博. 现代企业人力资源管理中的绩效管理探析[J]. 人力资源管理. 2016（12）
[2]谢丽梅. 论人力资源管理在当代企业管理中的作用[J]. 山西农经. 2016（16）