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大数据时代的来临，企业内部管理机制得到优化，并为企业的人力资源管理带来变革机遇，使人力资源管理以数据信息实效性运用，推进人力资源管理创新发展进程。对此，立足于大数据背景下企业人力资源管理实施的现状，从大数据助力于人力资源规划、人力资源招聘配置以及员工开发层面，分析大数据背景下企业人力资源管理的变革要素，最后提出大数据背景下人力资源管理变革的对策，旨在推进大数据在企业的人力资源管理良性运用。
引言
人力资源资源部门作为企业战略实施的重要要素，人力资源管理的合理配置，为企业发展提供优质人才，助力于企业持续发展。当前，大数据技术、思维在企业管理体制中的运用，凸显人力资源管理问题，使人力资源管理在大数据背景下革新效能不足。因此，大数据背景下，企业树立大数据管理工作理念，优化人力资源管理体制，实现以大数据主推企业战略规划发展模式，发挥人力资源管理根本性作用，进而使企业走创新发展路径。
企业信息化管理意识薄弱
大数据时代的来临，企业向信息化管理方向进程，成为企业战略发展的一大要素内容，推进企业整体管理体制的变革。从人力资源管理现状来看，相比较现代化的管理模式与方法，多数人力资源管理人员更倾向于以传统的人力资源管理开展工作模式。究其原因，是人力资源管理人员的信息化管理意识薄弱，使其对人力资源管理的信息化模式认知不足，因此，在具体的工作实施中，还是停留在传统工作基础上，未能够以新的思维理念模式，推进大数据技术在其中的运用，这使人力资源管理成效不足，影响到人力资源管理在企业发展历程中的有效性实施。
企业管理数据信息运用成效不足
大数据背景下，推进企业的人力资源管理变革，这使企业的人力资源信息数据成为其工作开展的重要因素。例如：人力资源管理中招聘工作的开展，人力资源管理人员可依托于网络平台，通过对招聘人员的个体信息收集、整合、分析、提取等工作成效，能够精准招聘人员工作实力，根据这一要素开展相关的人力资源管理，实现招聘工作的实效性开展。但从当前人力资源管理现状来看，人力资源管理的数据信息运用成效不足，缺乏对网络数据信息的运用，不仅不利于人力资源管理的招聘工作开展，也影响到其他工作环节的有效性实施，不能够发挥企业人力资源管理根本性成效，使人力资源管理为企业输送的人才缺乏针对性，影响到企业创新发展。
人力资源规划
大数据背景下，将新的技术思维运用到人力资源管理中，助推人力资源规划。人力资源规划作为人力资源管理主要内容，只有人力资源管理实施中充分的了解企业的每一名员工实际发展需求，才能够实现人才的合理性规划，根据人才的发展需要，以人力资源管理为基础，使人才融入到适合的岗位工作中，实现自身能力、素养在岗位中运用，以此做到人才的精准性运用，达到良好的人力资源管理成效。而这些人力资源管理程序都需要人力资源管理人员对人才信息的进一步分析与运用，达到“数据+事实”的工作开展模式，并将这些数据信息运用到人才发展规划中，合理的进行人才配置，达到良好的企业管理工作成效。可以说，在大数据时代背景下，人力资源管理人员善于运用新的技术，以新的技术，开展人力资源规划工作模式，能够以数据信息的针对性增强自身工作开展的说服力，使企业领导、管理层以及员工层对自身工作信服，进而为企业发展创造较多的价值性。
人才招聘及配置
在网络环境中，网络人才招聘以及成为人力资源管理的主流趋势。但同时，网络招聘也存在一定的弊端性，使人力资源管理人员无法从网络平台中真实的知晓每一名人才的真实实力。在此背景下，一些招聘人才在自身简历制作上夸大其词，这对人力资源管理人才的选取不利。而人力资源管理向数据信息化工作方向进行，能够以大数据收集获取招聘人才的相关信息。在大数据时代下，多数企业发展向信息化方向进程，企业发展、企业用人等模式，都在网络平台中留下足迹。而人力资源管理人员以大数据为导向，根据招聘人员投入的简历，并在大数据平台中获取招聘人员相关的信息内容，通过这些信息内容与招聘人员个体信息的有机融合，以云计算、大数据技术加强对这些信息数据的整合、分析，包含个体从业经历、个体岗位工作表现、个体处于能够人才运用层次等等，根据这些数据信息精准人才实践工作模式，以此助力于网络招聘人才工作的有效性开展。可以说，大数据在人力资源管理运用，实现人才招聘的合理性配置，进而提升人力资源管理水平。
员工能力开发
人力资源部门是一个系统性工作模式，其不仅肩负员工的招聘工作，也承担员工的培训、培养等工作事项。从员工被招入到企业起，员工的自身发展、工作发展、晋升工作等等都与人力资源管理密不可分。而将大数据运用到人力资源管理中，能够助力于人力资源管理对员工的开发，使人力资源管理根据员工实际发展模式，包含员工岗位工作情况、员工职业发展期许等等信息，开发、启迪、培养员工，并且为员工发展提供平台，以此为企业发展培养、提供精英式员工，以员工工作成效助力于企业战略发展进程。例如：人力资源管理从员工步入企业之初，根据招聘的信息内容，明确员工岗位，并且根据员工步入的岗位要求，为员工进行职前培训，让员工更好适应岗位工作。与此同时，员工在岗位工作过程中，以大数据平台为导向，收集员工工作信息，加强员工分析，诸如通过数据信息分析，明确员工实际工作情况，根据员工发展诉求，启迪员工，实现员工自身潜能、潜力的开发，使员工在企业发展过程中获取荣誉感、归属感，彰显人力资源管理实施成效，进而助力于员工与企业共发展模式。
树立数据管理思维
企业的人力资源管理在大数据视域下，为其工作的革新提供契机与平台。因此，企业的人力资源管理应与时俱进，树立数据管理思维，以新的人力资源管理的思维推进工作模式的变革，达到人力资源管理水平的提升。首先，企业在发展历程中，应接受新的管理思维，意识到大数据时代下企业发展变革的重要性，并且以大数据为依托，加强大数据与管理工作模式的融合研究，推进大数据在企业各个部门工作中运用。其次，企业做好宣传工作，加强大数据管理工作宣传力度，提升全员工作认知度，推进全员工作观念、方式的变革性。例如：企业向员工普及大数据运用到管理工作中的优势，并且传递大数据的管理方式操作形式，使员工接受数据思维，尤其人力资源管理人员，推进大数据在人力资源管理中实效性运用。最后，身为企业的人力资源管理人员，应在大数据工作背景下，做好转型准备工作，尝试大数据在人力资源管理中运用，掌握相关的运用方法，进而使大数据思维在人力资源管理落实，实现人力资源管理变革与发展。
管理向信息化转型
大数据背景下，企业整体的管理工作模式应向信息化、数据化方向转型，以此为基础，构建企业系统性的数据管理工作体制，推进企业各个部门的工作模式在网络平台中实践，进而推进相关的信息数据在平台中流通，便于企业部门获取信息数据，提升人力资源管理开展成效。首先，企业根据大数据、互联网、云计算等技术的优势，构建企业内部的数据库，推进各个部门的信息资源在数据库中流通，包含财务部门信息数据、人力资源部门信息数据、销售部门信息数据等，这样人力资源管理人员在平台中获取相关工作人员工作信息，便于部门对信息数据的运用与分析。其次，企业根据人力资源管理模式，设计专属于人力资源管理的数据库，包含招聘数据库、培训数据库、员工开发数据库等，完善人力资源管理数据库体系，推进大数据在人力资源管理运用。最后，企业的人力资源管理数据库应与市场数据库平台衔接，推进企业内部以及市场信息数据融合，拓宽人力资源管理人员数据信息获取面，实现人才的精准性运用，为企业发展输送优质人才，助力于企业现代化、信息化工作质量的提升。
培养优质人力资源管理人员
大数据背景下，人力资源管理的变革，需要重视人力资源管理人员业务能力的提升，使人力资源管理更好为企业发展服务。在人力资源管理人员工作质量提升中，发挥人力资源管理成效，应加强人力资源管理人员的个体信息分析，不断的提升人力资源管理信息素养、工作能力，进而使人力资源管理人员开展人力资源管理，凸显大数据下人力资源管理有效性实施。
大数据背景下企业人力资源管理的变革研究意义非凡，推进新的管理思维理念融入到企业发展体制中，实现大数据与人力资源管理融合发展，并以大数据主推人力资源管理变革以及管理体制的优化，彰显人力资源管理成效，进而使人力资源管理为企业发展输送应用型专业人才。因此，在企业发展进程中，关注人力资源管理，以新的技术思维，实现人力资源管理升级与优化，进而达到企业人力資源管理水平提升的战略发展模式。
（山东产研安防科技有限公司）
引言
人力资源资源部门作为企业战略实施的重要要素，人力资源管理的合理配置，为企业发展提供优质人才，助力于企业持续发展。当前，大数据技术、思维在企业管理体制中的运用，凸显人力资源管理问题，使人力资源管理在大数据背景下革新效能不足。因此，大数据背景下，企业树立大数据管理工作理念，优化人力资源管理体制，实现以大数据主推企业战略规划发展模式，发挥人力资源管理根本性作用，进而使企业走创新发展路径。
大数据背景下企业人力资源管理现状
企业信息化管理意识薄弱
大数据时代的来临，企业向信息化管理方向进程，成为企业战略发展的一大要素内容，推进企业整体管理体制的变革。从人力资源管理现状来看，相比较现代化的管理模式与方法，多数人力资源管理人员更倾向于以传统的人力资源管理开展工作模式。究其原因，是人力资源管理人员的信息化管理意识薄弱，使其对人力资源管理的信息化模式认知不足，因此，在具体的工作实施中，还是停留在传统工作基础上，未能够以新的思维理念模式，推进大数据技术在其中的运用，这使人力资源管理成效不足，影响到人力资源管理在企业发展历程中的有效性实施。
企业管理数据信息运用成效不足
大数据背景下，推进企业的人力资源管理变革，这使企业的人力资源信息数据成为其工作开展的重要因素。例如：人力资源管理中招聘工作的开展，人力资源管理人员可依托于网络平台，通过对招聘人员的个体信息收集、整合、分析、提取等工作成效，能够精准招聘人员工作实力，根据这一要素开展相关的人力资源管理，实现招聘工作的实效性开展。但从当前人力资源管理现状来看，人力资源管理的数据信息运用成效不足，缺乏对网络数据信息的运用，不仅不利于人力资源管理的招聘工作开展，也影响到其他工作环节的有效性实施，不能够发挥企业人力资源管理根本性成效，使人力资源管理为企业输送的人才缺乏针对性，影响到企业创新发展。
大數据背景下企业人力资源管理变革要素
人力资源规划
大数据背景下，将新的技术思维运用到人力资源管理中，助推人力资源规划。人力资源规划作为人力资源管理主要内容，只有人力资源管理实施中充分的了解企业的每一名员工实际发展需求，才能够实现人才的合理性规划，根据人才的发展需要，以人力资源管理为基础，使人才融入到适合的岗位工作中，实现自身能力、素养在岗位中运用，以此做到人才的精准性运用，达到良好的人力资源管理成效。而这些人力资源管理程序都需要人力资源管理人员对人才信息的进一步分析与运用，达到“数据+事实”的工作开展模式，并将这些数据信息运用到人才发展规划中，合理的进行人才配置，达到良好的企业管理工作成效。可以说，在大数据时代背景下，人力资源管理人员善于运用新的技术，以新的技术，开展人力资源规划工作模式，能够以数据信息的针对性增强自身工作开展的说服力，使企业领导、管理层以及员工层对自身工作信服，进而为企业发展创造较多的价值性。
人才招聘及配置
在网络环境中，网络人才招聘以及成为人力资源管理的主流趋势。但同时，网络招聘也存在一定的弊端性，使人力资源管理人员无法从网络平台中真实的知晓每一名人才的真实实力。在此背景下，一些招聘人才在自身简历制作上夸大其词，这对人力资源管理人才的选取不利。而人力资源管理向数据信息化工作方向进行，能够以大数据收集获取招聘人才的相关信息。在大数据时代下，多数企业发展向信息化方向进程，企业发展、企业用人等模式，都在网络平台中留下足迹。而人力资源管理人员以大数据为导向，根据招聘人员投入的简历，并在大数据平台中获取招聘人员相关的信息内容，通过这些信息内容与招聘人员个体信息的有机融合，以云计算、大数据技术加强对这些信息数据的整合、分析，包含个体从业经历、个体岗位工作表现、个体处于能够人才运用层次等等，根据这些数据信息精准人才实践工作模式，以此助力于网络招聘人才工作的有效性开展。可以说，大数据在人力资源管理运用，实现人才招聘的合理性配置，进而提升人力资源管理水平。
员工能力开发
人力资源部门是一个系统性工作模式，其不仅肩负员工的招聘工作，也承担员工的培训、培养等工作事项。从员工被招入到企业起，员工的自身发展、工作发展、晋升工作等等都与人力资源管理密不可分。而将大数据运用到人力资源管理中，能够助力于人力资源管理对员工的开发，使人力资源管理根据员工实际发展模式，包含员工岗位工作情况、员工职业发展期许等等信息，开发、启迪、培养员工，并且为员工发展提供平台，以此为企业发展培养、提供精英式员工，以员工工作成效助力于企业战略发展进程。例如：人力资源管理从员工步入企业之初，根据招聘的信息内容，明确员工岗位，并且根据员工步入的岗位要求，为员工进行职前培训，让员工更好适应岗位工作。与此同时，员工在岗位工作过程中，以大数据平台为导向，收集员工工作信息，加强员工分析，诸如通过数据信息分析，明确员工实际工作情况，根据员工发展诉求，启迪员工，实现员工自身潜能、潜力的开发，使员工在企业发展过程中获取荣誉感、归属感，彰显人力资源管理实施成效，进而助力于员工与企业共发展模式。
大数据背景下企业人力资源管理变革对策
树立数据管理思维
企业的人力资源管理在大数据视域下，为其工作的革新提供契机与平台。因此，企业的人力资源管理应与时俱进，树立数据管理思维，以新的人力资源管理的思维推进工作模式的变革，达到人力资源管理水平的提升。首先，企业在发展历程中，应接受新的管理思维，意识到大数据时代下企业发展变革的重要性，并且以大数据为依托，加强大数据与管理工作模式的融合研究，推进大数据在企业各个部门工作中运用。其次，企业做好宣传工作，加强大数据管理工作宣传力度，提升全员工作认知度，推进全员工作观念、方式的变革性。例如：企业向员工普及大数据运用到管理工作中的优势，并且传递大数据的管理方式操作形式，使员工接受数据思维，尤其人力资源管理人员，推进大数据在人力资源管理中实效性运用。最后，身为企业的人力资源管理人员，应在大数据工作背景下，做好转型准备工作，尝试大数据在人力资源管理中运用，掌握相关的运用方法，进而使大数据思维在人力资源管理落实，实现人力资源管理变革与发展。
管理向信息化转型
大数据背景下，企业整体的管理工作模式应向信息化、数据化方向转型，以此为基础，构建企业系统性的数据管理工作体制，推进企业各个部门的工作模式在网络平台中实践，进而推进相关的信息数据在平台中流通，便于企业部门获取信息数据，提升人力资源管理开展成效。首先，企业根据大数据、互联网、云计算等技术的优势，构建企业内部的数据库，推进各个部门的信息资源在数据库中流通，包含财务部门信息数据、人力资源部门信息数据、销售部门信息数据等，这样人力资源管理人员在平台中获取相关工作人员工作信息，便于部门对信息数据的运用与分析。其次，企业根据人力资源管理模式，设计专属于人力资源管理的数据库，包含招聘数据库、培训数据库、员工开发数据库等，完善人力资源管理数据库体系，推进大数据在人力资源管理运用。最后，企业的人力资源管理数据库应与市场数据库平台衔接，推进企业内部以及市场信息数据融合，拓宽人力资源管理人员数据信息获取面，实现人才的精准性运用，为企业发展输送优质人才，助力于企业现代化、信息化工作质量的提升。
培养优质人力资源管理人员
大数据背景下，人力资源管理的变革，需要重视人力资源管理人员业务能力的提升，使人力资源管理更好为企业发展服务。在人力资源管理人员工作质量提升中，发挥人力资源管理成效，应加强人力资源管理人员的个体信息分析，不断的提升人力资源管理信息素养、工作能力，进而使人力资源管理人员开展人力资源管理，凸显大数据下人力资源管理有效性实施。
结 语
大数据背景下企业人力资源管理的变革研究意义非凡，推进新的管理思维理念融入到企业发展体制中，实现大数据与人力资源管理融合发展，并以大数据主推人力资源管理变革以及管理体制的优化，彰显人力资源管理成效，进而使人力资源管理为企业发展输送应用型专业人才。因此，在企业发展进程中，关注人力资源管理，以新的技术思维，实现人力资源管理升级与优化，进而达到企业人力資源管理水平提升的战略发展模式。
（山东产研安防科技有限公司）