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【摘 要】 在我国，县级供电公司是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。县级供电企业的经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局，关系着社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针能否落到实处。因此，加强县级供电企业经营管理具有重要的现实意义。
【关键词】 县级供电;安全管理;问题;措施
引言：
目前县级供电企业不重视安全管理工作，不能有效控制安全隐患，制约了公司的科学发展。所以，要分析县级供电企业安全管理中存在的问题，并通过科学地研究与完善，力图解决县级供电企业在安全生产管理中存在的问题，提高县级供电企业的安全管理水平。
一、县级供电企业的重要性
从电网格局来看，县级供电企业处在电网末端，是电力生产、供应、销售的最后环节，最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础，其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群体，这是关乎社会稳定的重要群体，搞好对他们的供电，直接关系到经济社会的发展，对全面推进建设小康社会具有重要影响。
从电力市场发展角度看，县级供电企业从资产上讲，固定资产总量占省电力企业的大部分;人员上，全省供电员工绝大多数分布在县域电网;从营运范围来说，县域市场覆盖面广，市场占有率最广泛，在电网经营中占较大份额，是电网企业实现边际效益的支撑。随着县域经济的蓬勃发展，县级市场前景广阔。其经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局。因此，加强县级供电企业经营管理具有重要现实意义。
二、目前电力安全管理方面存在的问题
1、缺乏安全意识
安全意识是电力企业电力安全管理中极为重要的几点意识之一，只有电力企业所有人员都具备了电力安全意识，才会在实际的电力安全管理中做的更加出色。安全意识缺乏，会对电力企业的电力生产、经济发展以及业绩与效率产生不良影响。
另外，很多电力企业电力安全管理人员由于自我保护能力差，往往在实际的电力安全管理中出现违章操作的现象，甚至出现电力事故，严重影响电力安全管理。由于对于电力企业生产设备维修以及安全技术掌握不牢固，很容易出现。
2、管理制度不健全
管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。虽然省级电力公司也制定了相应的管理标准和准则，但是随着经济的不断发展，管理的经验和水平已经提高了很大的层次，因此必须要提出适应现在的发展的管理制度和办法。管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，有很多领导对管理制度的发展根本不放在心上，总是想着国家总会有更深层析的改革，因此，对管理制度的创新从来不关注，工作总是处于被动的状态。直接影响企业发展的进程，导致企业发展原地踏步，管理效率低下。
3、电力工器具管理工作不规范
电力工器具是县供电企业电力安全管理中的关键工具，对于电力的检修和设备维护有着重要作用，其数量与质量与电力员工生命安全息息相关。一些供电企业的电力工器具管理有待加强，特别是对电力安全工器具的定期检查与维护重视程度不够，安全工器具的质量不高、存在超期使用情况，为电力安全生产埋下了隐患，时刻威胁电力安全生产。
三、加强县级供电公司安全管理的措施
1、增强企业安全管理意识
电力企业安全管理人员由于安全管理意识差、自我保护能力低，往往在实际的电力安全管理中出现违章操作的现象，甚至出现人身事故。因此，电力企业应该加大对于安全管理人员安全意识培养，牢固树立安全第一、预防为主的思想观念，将安全第一、预防为主的思想观念贯彻到电力企业电力安全管理所有部门与人员。只有这样才能做好电力企业电力安全管理工作。
另一方面，电力企业还应该加强对相关人员进行电力安全管理培训，营造良好的电力安全管理氛围，努力杜绝电力安全事故发生。
2、尽快建立现代企业制度、健全企业的管理机制
建立现代企业制度的核心是改革不适应生产力发展的生产关系，最大限度的解放生产力。最终目的是以市场资源为导向，围绕科学管理、精简机构、充分调动员工的积极和主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制等方面开展工作，达到各岗位责权利的高度统一，追求企业资产价值最大化和可持续发展。
县级供电企业改革的目标是“自主经营，规范发展，自我管理，上级监督”。县级供电企业体制改革，应按照国家、省有关的规定，制定具体、可行的操作办法，在强有力的组织领导下，成立一个实实在在，名副其实的现代化企业。企业的工作重点在管理，管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，安全管理工作才能有成效。
3、实现电力工器具的有序管理
电力安全工器具直接关系着操作员工的人身安全，因此必须建立有序、执行到位的电力安全工器具管理。建立电力安全工器具从采购、入库、分配、日常管理、报废全寿命管理模式，通过之前的规范有序的规章制度体系，通过严格执行，确保实现质量合格的安全工器具分配到各班组，管理安全工器具的人员定期检查工器具，及时将过期或者毁坏的工器具替换或移除，切实保证电力安全工器具合理、有序管理。
4、提高员工素质
不断提高供电系统人员的综合素质，提高强制执行力，完善考核制度，是有效提高安全生产管理水平的保障。
4.1加强执行力度，确保各项工作得以顺利实现
在执行各项安全管理措施时，只有依靠广大职工才能落实。而只有建立完善的激励体制，才能使广大职工有效配合管理执行力。要想提高执行力度，只有管理层走在前面，在执行当中起到模范带头作用，使规章制度在执行时具有权威性和刚性，创造“有章可依，处理必严，违章必查”的安全生产管理氛围。
县级供电企业要努力建设安全生产考核激励制度，依据供电企业的实际情况和岗位要求，制定安全生产奖惩规定措施和安全责任追究制度，并要保证切实执行。要加大对模范职工的奖励力度，真正起到激励全体职工的目的;要坚决处罚违反安全生产管理规定的人员，使全体职工能够引以为诫，依靠激励制度促进安全职责和各项安全工作的切实开展。
4.2不断提高员工业务素质，加强对设备的管理
目前急需提高县级供电企业人员的素质，所以应着重做好三级培训工作：一县级组织培训供电所长;二供电所长培训各个班组长;三供电所和班级组织培训职工。培训内容主要包括安全知识、安全意识、安全管理观念、安全行为、安全操作、安全技术等方面，并要把关于农村供电的各种专题教材推广到各个供电所，使全体职工认真学习，广泛应用，不断提高安全生产水平。安全培训要有目标，要针对当前的安全形势进行，要强调安全意识的树立。对于供电所长要重视培训安全意识和安全管理。
四、结束语
综上所述，安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处，并且全面夯实安全基础，实现供电安全管理的长治久安。
参考文献：
[1]刘忠义.县级供电企业安全管理及策略探究[J].农业与技术.2012（12）
[2]何毅.浅析如何加强电力营销管理水平[J].电源技术应用.2012（11）
[3]刘志雄，杨建伟，高能.论县级供电企业应对安全管理问题的对策[J].商.2012（19）
[4]王延海.电力安全管理中常见的一些问题与措施[J].城市建设，2012.
【关键词】 县级供电;安全管理;问题;措施
引言：
目前县级供电企业不重视安全管理工作，不能有效控制安全隐患，制约了公司的科学发展。所以，要分析县级供电企业安全管理中存在的问题，并通过科学地研究与完善，力图解决县级供电企业在安全生产管理中存在的问题，提高县级供电企业的安全管理水平。
一、县级供电企业的重要性
从电网格局来看，县级供电企业处在电网末端，是电力生产、供应、销售的最后环节，最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础，其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群体，这是关乎社会稳定的重要群体，搞好对他们的供电，直接关系到经济社会的发展，对全面推进建设小康社会具有重要影响。
从电力市场发展角度看，县级供电企业从资产上讲，固定资产总量占省电力企业的大部分;人员上，全省供电员工绝大多数分布在县域电网;从营运范围来说，县域市场覆盖面广，市场占有率最广泛，在电网经营中占较大份额，是电网企业实现边际效益的支撑。随着县域经济的蓬勃发展，县级市场前景广阔。其经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局。因此，加强县级供电企业经营管理具有重要现实意义。
二、目前电力安全管理方面存在的问题
1、缺乏安全意识
安全意识是电力企业电力安全管理中极为重要的几点意识之一，只有电力企业所有人员都具备了电力安全意识，才会在实际的电力安全管理中做的更加出色。安全意识缺乏，会对电力企业的电力生产、经济发展以及业绩与效率产生不良影响。
另外，很多电力企业电力安全管理人员由于自我保护能力差，往往在实际的电力安全管理中出现违章操作的现象，甚至出现电力事故，严重影响电力安全管理。由于对于电力企业生产设备维修以及安全技术掌握不牢固，很容易出现。
2、管理制度不健全
管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。虽然省级电力公司也制定了相应的管理标准和准则，但是随着经济的不断发展，管理的经验和水平已经提高了很大的层次，因此必须要提出适应现在的发展的管理制度和办法。管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，有很多领导对管理制度的发展根本不放在心上，总是想着国家总会有更深层析的改革，因此，对管理制度的创新从来不关注，工作总是处于被动的状态。直接影响企业发展的进程，导致企业发展原地踏步，管理效率低下。
3、电力工器具管理工作不规范
电力工器具是县供电企业电力安全管理中的关键工具，对于电力的检修和设备维护有着重要作用，其数量与质量与电力员工生命安全息息相关。一些供电企业的电力工器具管理有待加强，特别是对电力安全工器具的定期检查与维护重视程度不够，安全工器具的质量不高、存在超期使用情况，为电力安全生产埋下了隐患，时刻威胁电力安全生产。
三、加强县级供电公司安全管理的措施
1、增强企业安全管理意识
电力企业安全管理人员由于安全管理意识差、自我保护能力低，往往在实际的电力安全管理中出现违章操作的现象，甚至出现人身事故。因此，电力企业应该加大对于安全管理人员安全意识培养，牢固树立安全第一、预防为主的思想观念，将安全第一、预防为主的思想观念贯彻到电力企业电力安全管理所有部门与人员。只有这样才能做好电力企业电力安全管理工作。
另一方面，电力企业还应该加强对相关人员进行电力安全管理培训，营造良好的电力安全管理氛围，努力杜绝电力安全事故发生。
2、尽快建立现代企业制度、健全企业的管理机制
建立现代企业制度的核心是改革不适应生产力发展的生产关系，最大限度的解放生产力。最终目的是以市场资源为导向，围绕科学管理、精简机构、充分调动员工的积极和主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制等方面开展工作，达到各岗位责权利的高度统一，追求企业资产价值最大化和可持续发展。
县级供电企业改革的目标是“自主经营，规范发展，自我管理，上级监督”。县级供电企业体制改革，应按照国家、省有关的规定，制定具体、可行的操作办法，在强有力的组织领导下，成立一个实实在在，名副其实的现代化企业。企业的工作重点在管理，管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，安全管理工作才能有成效。
3、实现电力工器具的有序管理
电力安全工器具直接关系着操作员工的人身安全，因此必须建立有序、执行到位的电力安全工器具管理。建立电力安全工器具从采购、入库、分配、日常管理、报废全寿命管理模式，通过之前的规范有序的规章制度体系，通过严格执行，确保实现质量合格的安全工器具分配到各班组，管理安全工器具的人员定期检查工器具，及时将过期或者毁坏的工器具替换或移除，切实保证电力安全工器具合理、有序管理。
4、提高员工素质
不断提高供电系统人员的综合素质，提高强制执行力，完善考核制度，是有效提高安全生产管理水平的保障。
4.1加强执行力度，确保各项工作得以顺利实现
在执行各项安全管理措施时，只有依靠广大职工才能落实。而只有建立完善的激励体制，才能使广大职工有效配合管理执行力。要想提高执行力度，只有管理层走在前面，在执行当中起到模范带头作用，使规章制度在执行时具有权威性和刚性，创造“有章可依，处理必严，违章必查”的安全生产管理氛围。
县级供电企业要努力建设安全生产考核激励制度，依据供电企业的实际情况和岗位要求，制定安全生产奖惩规定措施和安全责任追究制度，并要保证切实执行。要加大对模范职工的奖励力度，真正起到激励全体职工的目的;要坚决处罚违反安全生产管理规定的人员，使全体职工能够引以为诫，依靠激励制度促进安全职责和各项安全工作的切实开展。
4.2不断提高员工业务素质，加强对设备的管理
目前急需提高县级供电企业人员的素质，所以应着重做好三级培训工作：一县级组织培训供电所长;二供电所长培训各个班组长;三供电所和班级组织培训职工。培训内容主要包括安全知识、安全意识、安全管理观念、安全行为、安全操作、安全技术等方面，并要把关于农村供电的各种专题教材推广到各个供电所，使全体职工认真学习，广泛应用，不断提高安全生产水平。安全培训要有目标，要针对当前的安全形势进行，要强调安全意识的树立。对于供电所长要重视培训安全意识和安全管理。
四、结束语
综上所述，安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处，并且全面夯实安全基础，实现供电安全管理的长治久安。
参考文献：
[1]刘忠义.县级供电企业安全管理及策略探究[J].农业与技术.2012（12）
[2]何毅.浅析如何加强电力营销管理水平[J].电源技术应用.2012（11）
[3]刘志雄，杨建伟，高能.论县级供电企业应对安全管理问题的对策[J].商.2012（19）
[4]王延海.电力安全管理中常见的一些问题与措施[J].城市建设，2012.