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摘 要：本文分析了建筑工程管理现状，提出施工管理控制策略和创新模式。以确保各种技术的全面改进。
关键词：建筑工程;管理;控制
为保证工程顺利进行，应积极为社会输送优秀领导人才，优化施工企业管理结构，确保施工项目管理质量，提供现場人员管理和施工人员的考核和自我评价，建立公平公正的考核制度，统一现场人员和专业人员的工作，使施工工作有效地进行，充分保证整个建设工程的质量。
1建筑工程管理中施工管理现状
1.1施工技术落后
通过现行相关施工技术看出，现有相关施工技术已不能满足工程管理人员的实际需求，而各种技术又是保障房施工质量的综合保证。因此，有必要对相关技术进行适当的研究，以确保各种技术的全面改进。但由于目前施工技术的落后，普遍采用的工艺也比较落后，直接影响到工程建设项目管理质量的提高。因此，完善相应的管理制度，确保保障房建设达到最优水平，对全面提高保障房建设质量具有重要意义。因此，要保证企业的全面发展，还需要一套综合性的制度。
1.2材料管理问题
材料问题是现场技术管理的一个重要方面。在建筑工程中，由于工作人员对现场材料的管理缺乏有效的规划，导致工程所需材料提前到达现场，造成现场材料的免费采购，影响工程进度，造成施工无法顺利进行，许多材料的性能和储存条件也各不相同。比如工地材料管理不善，造成资源浪费或材料性能问题，影响工程质量的就是拆迁，现阶段工地材料管理的主要问题不在于分离材料，而在于材料的技术管理。
2建筑工程管理中施工管理控制策略
2.1健全管理体系
管理应根据建筑要求和施工现场的情况，分析和评估现场资源，并合理配置建材、施工机械和其他资源。管理人员应合理规划管理者的管理职责，对个人负责，这样才能有效地进行现场管理。另外，管理层也应该加强对本地员工的培训，管理并帮助施工人员不断优化和提高自己的管理能力和综合素质，以不断提高现场管理的成效，有效地促进建筑行业的健康、可持续发展。
2.2强化材料管理
材料管理工作直接关系到整个工程管理工作。建设单位应根据设计图纸和要求，选择优质建筑材料，作为项目投资的一部分，对材料供应商的资质和信誉进行严格审查，同时对品牌商提供的建筑材料进行评估，对其质量进行全面检查，确保建筑材料的有效使用，避免建筑材料的浪费，并帮助建设单位节省材料。同时，要定期对施工机械进行检查和维修，确保施工机械在施工过程中平稳、高效的运行，使机械的使用寿命达到最长，减少材料的损耗。在施工过程中，材料的堆放要按照一定的比例进行，比如混凝土的堆放，其中混凝土的堆放也包括在内。管理员必须将混凝土及其它配合比材料置于适当的环境中，以避免硬度和影响管理，同时，还应根据工艺要求科学配料，并根据实际情况采购材料，以免材料不足或浪费。
2.3明确岗位职责权限
为确保施工行业质量管理与控制工作的顺利进行，还应注意：除了要求所有施工人员都要有质量管理与质量意识，从而达到有效的质量管理与控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标，施工经理必须对质量负责，并严格遵守组织计划的有关规定;技术部和总工程师必须根据实际情况，制订适当的质量计划，合理调配技术文件，以了解其及时性和有效性。在此基础上，明确质量管理职责，实施质量控制。
2.4施工流程的规范性建设
通过对保障房施工过程的规范，不仅可以有效地实施现场管理，而且可以有效地避免施工现场存在的安全隐患，保证保障房生产秩序的整体质量。在规范施工过程中，施工单位应注意保护施工场地及周围的优美环境，以达到有效增加试车次数的目的，同时也应注意施工项目的差异性。通过对场地的全面考察，有针对性地进行地适性改造，施工企业还应在传统管理方式的基础上，结合现场实际，不断融入管理，借鉴国外施工企业的管理理念，根据相关法律法规和施工企业的发展状况，制定科学合理的管理制度，使施工企业的每一个环节都与施工流程相协调，达到管理效果。
3建筑工程管理中施工管理创新模式方向
3.1管理方法的创新
管理方法的创新是关键，不同的管理内容具有不同的性质。通过加强员工的培训和考核，缺乏一定的安全意识和统一的安全意识，在施工过程中会出现一些非法、虚假的操作，因此，采用 BIM技术对系统进行管理，使导线进入多维数值模拟环境，即现场的安全知识，规范施工方法。数字教育可以有效地提高教育质量，在一定程度上降低培训成本，尤其在复杂的工程项目中，数字教育的效果更为显著，从而激发了相关人员学习安全知识的积极性。
3.2管理手段的创新
建设工程管理是一项系统工程，所涉及的信息十分丰富，彼此之间关系密切。应创新管理方法，引入信息管理系统，有效组织信息交流，提高项目管理的质量和效率，建立员工数据库，收集员工更完整的资料，注重合理配置和管理，为后续的项目安排做好准备。在建立员工数据库时，应遵循信息技术与电子档案相结合的原则，建立员工培训信息、业绩数据和考核结果数据库。信息化管理方法和复用模式，手工为建筑模型节省时间，提高计算效率。该模式可以通过详细的物料和设备计划、人员安排表、财富统计表等来合理、合理地接收资金。
3.3管理体制的创新
建设符合企业制度要求的制度体系，必须加强管理制度的规范和创新。运用现代方法和手段，如控制工程造价，分析成本软件等;应在明确一定权责的同时，改善利益关系，健全法制与责任相结合的管理体制，使各部门对管理和控制合理化，尽量避免管理上或管理上的失误，如降低材料成本，选择质量不合格的材料等，同时注意编制预算，服从一定的预算结果，对工程造价进行适当的控制。从原则上讲，施工单位每月都要对部分设备进行维护和保养，可以最大限度地减少设备维护带来的不利影响。
结论
综上所述，由于目前施工技术的落后，普遍采用的工艺也比较落后，直接影响到工程建设项目管理质量的提高。因此，完善相应的管理制度，确保保障建筑达到最优水平，对全面提高保障建筑质量具有重要意义。因此，要保证企业的全面发展，还需要一套综合性的制度。
参考文献：
[1]何建伟.市政建筑工程质量与施工技术管理的措施研究[J].建材发展导向（下），19（1）：374-375.
[2]陈静.建筑工程中机电安装的施工与管理[J].建材与装饰，17（3）：129-130.
（江苏伟丰建筑安装集团有限公司，江苏 无锡 214000）
关键词：建筑工程;管理;控制
为保证工程顺利进行，应积极为社会输送优秀领导人才，优化施工企业管理结构，确保施工项目管理质量，提供现場人员管理和施工人员的考核和自我评价，建立公平公正的考核制度，统一现场人员和专业人员的工作，使施工工作有效地进行，充分保证整个建设工程的质量。
1建筑工程管理中施工管理现状
1.1施工技术落后
通过现行相关施工技术看出，现有相关施工技术已不能满足工程管理人员的实际需求，而各种技术又是保障房施工质量的综合保证。因此，有必要对相关技术进行适当的研究，以确保各种技术的全面改进。但由于目前施工技术的落后，普遍采用的工艺也比较落后，直接影响到工程建设项目管理质量的提高。因此，完善相应的管理制度，确保保障房建设达到最优水平，对全面提高保障房建设质量具有重要意义。因此，要保证企业的全面发展，还需要一套综合性的制度。
1.2材料管理问题
材料问题是现场技术管理的一个重要方面。在建筑工程中，由于工作人员对现场材料的管理缺乏有效的规划，导致工程所需材料提前到达现场，造成现场材料的免费采购，影响工程进度，造成施工无法顺利进行，许多材料的性能和储存条件也各不相同。比如工地材料管理不善，造成资源浪费或材料性能问题，影响工程质量的就是拆迁，现阶段工地材料管理的主要问题不在于分离材料，而在于材料的技术管理。
2建筑工程管理中施工管理控制策略
2.1健全管理体系
管理应根据建筑要求和施工现场的情况，分析和评估现场资源，并合理配置建材、施工机械和其他资源。管理人员应合理规划管理者的管理职责，对个人负责，这样才能有效地进行现场管理。另外，管理层也应该加强对本地员工的培训，管理并帮助施工人员不断优化和提高自己的管理能力和综合素质，以不断提高现场管理的成效，有效地促进建筑行业的健康、可持续发展。
2.2强化材料管理
材料管理工作直接关系到整个工程管理工作。建设单位应根据设计图纸和要求，选择优质建筑材料，作为项目投资的一部分，对材料供应商的资质和信誉进行严格审查，同时对品牌商提供的建筑材料进行评估，对其质量进行全面检查，确保建筑材料的有效使用，避免建筑材料的浪费，并帮助建设单位节省材料。同时，要定期对施工机械进行检查和维修，确保施工机械在施工过程中平稳、高效的运行，使机械的使用寿命达到最长，减少材料的损耗。在施工过程中，材料的堆放要按照一定的比例进行，比如混凝土的堆放，其中混凝土的堆放也包括在内。管理员必须将混凝土及其它配合比材料置于适当的环境中，以避免硬度和影响管理，同时，还应根据工艺要求科学配料，并根据实际情况采购材料，以免材料不足或浪费。
2.3明确岗位职责权限
为确保施工行业质量管理与控制工作的顺利进行，还应注意：除了要求所有施工人员都要有质量管理与质量意识，从而达到有效的质量管理与控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标，施工经理必须对质量负责，并严格遵守组织计划的有关规定;技术部和总工程师必须根据实际情况，制订适当的质量计划，合理调配技术文件，以了解其及时性和有效性。在此基础上，明确质量管理职责，实施质量控制。
2.4施工流程的规范性建设
通过对保障房施工过程的规范，不仅可以有效地实施现场管理，而且可以有效地避免施工现场存在的安全隐患，保证保障房生产秩序的整体质量。在规范施工过程中，施工单位应注意保护施工场地及周围的优美环境，以达到有效增加试车次数的目的，同时也应注意施工项目的差异性。通过对场地的全面考察，有针对性地进行地适性改造，施工企业还应在传统管理方式的基础上，结合现场实际，不断融入管理，借鉴国外施工企业的管理理念，根据相关法律法规和施工企业的发展状况，制定科学合理的管理制度，使施工企业的每一个环节都与施工流程相协调，达到管理效果。
3建筑工程管理中施工管理创新模式方向
3.1管理方法的创新
管理方法的创新是关键，不同的管理内容具有不同的性质。通过加强员工的培训和考核，缺乏一定的安全意识和统一的安全意识，在施工过程中会出现一些非法、虚假的操作，因此，采用 BIM技术对系统进行管理，使导线进入多维数值模拟环境，即现场的安全知识，规范施工方法。数字教育可以有效地提高教育质量，在一定程度上降低培训成本，尤其在复杂的工程项目中，数字教育的效果更为显著，从而激发了相关人员学习安全知识的积极性。
3.2管理手段的创新
建设工程管理是一项系统工程，所涉及的信息十分丰富，彼此之间关系密切。应创新管理方法，引入信息管理系统，有效组织信息交流，提高项目管理的质量和效率，建立员工数据库，收集员工更完整的资料，注重合理配置和管理，为后续的项目安排做好准备。在建立员工数据库时，应遵循信息技术与电子档案相结合的原则，建立员工培训信息、业绩数据和考核结果数据库。信息化管理方法和复用模式，手工为建筑模型节省时间，提高计算效率。该模式可以通过详细的物料和设备计划、人员安排表、财富统计表等来合理、合理地接收资金。
3.3管理体制的创新
建设符合企业制度要求的制度体系，必须加强管理制度的规范和创新。运用现代方法和手段，如控制工程造价，分析成本软件等;应在明确一定权责的同时，改善利益关系，健全法制与责任相结合的管理体制，使各部门对管理和控制合理化，尽量避免管理上或管理上的失误，如降低材料成本，选择质量不合格的材料等，同时注意编制预算，服从一定的预算结果，对工程造价进行适当的控制。从原则上讲，施工单位每月都要对部分设备进行维护和保养，可以最大限度地减少设备维护带来的不利影响。
结论
综上所述，由于目前施工技术的落后，普遍采用的工艺也比较落后，直接影响到工程建设项目管理质量的提高。因此，完善相应的管理制度，确保保障建筑达到最优水平，对全面提高保障建筑质量具有重要意义。因此，要保证企业的全面发展，还需要一套综合性的制度。
参考文献：
[1]何建伟.市政建筑工程质量与施工技术管理的措施研究[J].建材发展导向（下），19（1）：374-375.
[2]陈静.建筑工程中机电安装的施工与管理[J].建材与装饰，17（3）：129-130.
（江苏伟丰建筑安装集团有限公司，江苏 无锡 214000）