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摘 要：财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动，简单地说，财务管理就是将科学的决策方法运用于理财活动的方方面面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳的投资方案使企业价值达到最大化、合理分担企业的投资融资风险等，财务管理是企业管理的核心。
关键词：财务管理 企业管理 重要作用
企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，所以本文就将对财务管理方面予以简单的阐述。
1、财务管理在企业管理中的地位
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，而财务管理则深入企业生产经营的各个环节，企业生产经营活动的复杂性，就决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，又具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，而有的则侧重于劳动因素的管理，鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，就形成了企业的财务管理。
财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分，财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。对于财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
2、加强财务管理的措施
2.1、当前全球国际化的形势下，企业的经营过程已经是典型的国际化竞争，在与国际接轨的形势下，进出口业务势必也会越来越频繁，所以财务人员只有不断提高自身综合素质，努力借鉴和学习国际先进的财务管理思想和方法，不断提高财务管理水平和应用水平，加强对各方面业务的学习，才能适应全球国际化、市场化信息时代的财务管理工作的要求。
2.2、建立科学的运行机制。财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节，而这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，从而构成完整的财务管理工作体系，通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
2.3、规范资金管理，健全财务管理制度。进行规范化管理的企业，首先要根据企业的实际经营情况和企业的经营性质，合理建立健全各项财务管理规章制度，建立科学有效的组织管理体系，企业要根据自身经营的情况，建立合理合法的核算流程，特别是坚持对资金运用的合理审批制度，同时，企业还要强化企业内部审计，实施全面监督管理，要把企业经营风险苗头控制在萌芽阶段，财务管理也就是资金的管理，企业必须按照账务管理的要求建立一整套严格的资金管理制度，包括现金管理、应收应付管理、筹资融资管理等，以便于资金集中管理和实施监督。
2.4、实施全面的预算管理。实现利润最大化，就必须对整个集团实施全面的预算管理，预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
2.5、完善企业内部财务会计监督。企业的内部财务会计监督制度是实现企业运行安全性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的体系，也是保证经营合法合规以及内部规章制度的贯彻执行，保障企业资产的安全，保证为上层决策者提供的财务报告及其他信息的准确及时、真实完整，对企业的经营决策提供保障，从而提高经营效率，促进公司实现发展战略目标的机制，而内部监督机制，是对企业风险防范的前沿阵地，加强内控完善内部审计制度的建设势在必行，要在企业建立一个相对独立的内部审计机构，探索多种监督方式，逐级审核监督，对企业的财务收支及其经营活动的合法性、合规性及有效性进行审核，有效行使审计监督作用，从根本上规范会计行为，使企业经营管理达到一个新的高度，进而提高企业的经济效益和为社会提供安全保障监督，使企业的资本正常运转并使其发挥最大的功效，达到效益最大化。
3、结语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位，加强财务管理，提高现代管理的核心，以社会效益为生命线，不仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置，还要调动企业人才的积极性和开拓性，防范抵御各种风险，从而使企业更好的解放思想、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报，2007（26）：149.
关键词：财务管理 企业管理 重要作用
企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，所以本文就将对财务管理方面予以简单的阐述。
1、财务管理在企业管理中的地位
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，而财务管理则深入企业生产经营的各个环节，企业生产经营活动的复杂性，就决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，又具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，而有的则侧重于劳动因素的管理，鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，就形成了企业的财务管理。
财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分，财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。对于财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
2、加强财务管理的措施
2.1、当前全球国际化的形势下，企业的经营过程已经是典型的国际化竞争，在与国际接轨的形势下，进出口业务势必也会越来越频繁，所以财务人员只有不断提高自身综合素质，努力借鉴和学习国际先进的财务管理思想和方法，不断提高财务管理水平和应用水平，加强对各方面业务的学习，才能适应全球国际化、市场化信息时代的财务管理工作的要求。
2.2、建立科学的运行机制。财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节，而这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，从而构成完整的财务管理工作体系，通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
2.3、规范资金管理，健全财务管理制度。进行规范化管理的企业，首先要根据企业的实际经营情况和企业的经营性质，合理建立健全各项财务管理规章制度，建立科学有效的组织管理体系，企业要根据自身经营的情况，建立合理合法的核算流程，特别是坚持对资金运用的合理审批制度，同时，企业还要强化企业内部审计，实施全面监督管理，要把企业经营风险苗头控制在萌芽阶段，财务管理也就是资金的管理，企业必须按照账务管理的要求建立一整套严格的资金管理制度，包括现金管理、应收应付管理、筹资融资管理等，以便于资金集中管理和实施监督。
2.4、实施全面的预算管理。实现利润最大化，就必须对整个集团实施全面的预算管理，预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
2.5、完善企业内部财务会计监督。企业的内部财务会计监督制度是实现企业运行安全性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的体系，也是保证经营合法合规以及内部规章制度的贯彻执行，保障企业资产的安全，保证为上层决策者提供的财务报告及其他信息的准确及时、真实完整，对企业的经营决策提供保障，从而提高经营效率，促进公司实现发展战略目标的机制，而内部监督机制，是对企业风险防范的前沿阵地，加强内控完善内部审计制度的建设势在必行，要在企业建立一个相对独立的内部审计机构，探索多种监督方式，逐级审核监督，对企业的财务收支及其经营活动的合法性、合规性及有效性进行审核，有效行使审计监督作用，从根本上规范会计行为，使企业经营管理达到一个新的高度，进而提高企业的经济效益和为社会提供安全保障监督，使企业的资本正常运转并使其发挥最大的功效，达到效益最大化。
3、结语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位，加强财务管理，提高现代管理的核心，以社会效益为生命线，不仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置，还要调动企业人才的积极性和开拓性，防范抵御各种风险，从而使企业更好的解放思想、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报，2007（26）：149.