论文部分内容阅读
摘 要：在工业企业的发展过程中，会计成本核算与管理控制发挥着重要的作用。加强成本的核算，能够促进企业对成本的管理和控制，促使企业获得最大的效益。本文对新形势下工业企业会计成本核算与管理控制进行了简单的分析。
关键词：工业企业会计 成本 核算与管理控制
新形势下，工业企业的会计成本核算对企业的快速发展具有战略性的作用。企业会计成本核算能够对工业产品进行有效地管理和监督，从而控制企业产品的成本支出，保证企业的效益，还对因制定不当的销售价格而造成的企业亏本现象，在一定程度上使企业有所避免。因此，企业产品核算是在现代经济市场发展下企业降低生产成本的最有效的方法。此外，加强会计成本核算和管理控制，有利于企业根据核算内容作出对资源的合理利用，促进资源的优化配置；有利于促进产品的更新换代和质量提高；有利于对企业经营成果进行合理的分配；有利于增强企业的综合竞争力和整体实力，对企业的长期发展具有重大的战略意义。
1、工业企业会计成本核算与管理控制存在的问题
1.1、工业企业的成本核算具有独断性和局限性
企业成本核算与管理主要在原材料采购和生产管理方面存在独断和局限。第一、当前社会是经济信息社会，信息的重要性已经得到了广泛地重视。企业取得一定的信息，也是耗费了一定的人力、财力和物力。但是在成本核算上，并没有把信息核算到成本内。这导致了成本核算少了信息这一方面。第二、在成本的核算中，没有做好人工成本方面。企业对这方面的核算只是局限到一线的生产工人上，而没有对其他岗位上的职工进行核算，大大减少了对人工成本的核算。第三、在对企业的其他资源上面，成本核算也没有做到面面俱到。由于资产比较多，在核算过程中没有进行科学的计算，对于特殊的资产和土地资源等，没有明确的核算出来。第四、没有对无形资产进行核算。企业的无形资产主要表现在企业的文化和服务。良好的企业文化和服务对企业的发展和生存有着重大的作用。第五，核算方式和方法相对落后。企业大都采用品种法和分步法的成本核算方法，忽视了对会计成本的管理，直接影响了成本核算的准确性。
1.2、缺乏严格的成本核算和管理控制的监督体系
不少企业存在对会计成本核算和管理的监督体系的缺失问题。由于大多数企业还未能实现彻底的数据化和标准化作业，而数据本身也需要进行人工输入，这样就容易发生数据输入和计算的失准、工作人员的弄虚作假等问题。同时，缺乏有效的监督管理，加剧了上述问题的发生，导致企业的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在严重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表现在以下几点：第一，工业原料采购紧张。由于我国工业原料供应市场非常大，部分企业为了降低产品的成本，而大大降低了采购的价格，导致了供应商寻求新的买方，不再给原来的合作企业提供原料，这加大了工业原料的供应压力。第二，采用廉价的原材料。为了追求利润的最大化，部分企业通常采购廉价的工业原料来降低成本，但这直接导致了产品质量的降低，不利于企业的长久发展。
2、加强工业企业会计成本核算与管理控制的措施
2.1、加强思想重视，建立健全会计成本核算和管理制度
加强对成本核算和管理控制工作的思想重视，建立健全会计成本核算和管理制度，使其能够合理科学、及时有效地完成。该制度包括对成本核算范围、核算流程、核算方法、核算复查等方面的具体规定，促使工作人员能够遵照制度上面的要求，对企业成本进行有序、全面和准确的核算，保证核算工作的及时有效完成，为企业测评产品市场效益和制定发展规划提供准确可靠的资料。建立以销定产的生产管理制度，根据客户的需求来决定产量，尽量减少企业原材料和产品库存，从而促进企业的库存成本大大降低。
2.2、抓快对成本管控体系的建设
由于企业部门较多和比较复杂，导致了成本核算和管理控制工作量比较大，更增加了成本。这就需要企业的各个部门进行有效的合作和管理，促进成本管控体系的建设，从而促进企业成本核算和管理控制的有效进行。同时，要加强对各管理部门之间的协调和管理，减少因部门间的合作的成本代价。
2.3、建立企业人才队伍和文化
加大对人才的培养和吸收，是未来企业适应新时期发展的必由之路。通过培训、技术竞赛等形式，加强对现有工作人员的相关知识的提高，促使其工作技术水平和工作能力得到提高，从而降低产品的成本，提高企业的效益。加强对企业的文化建设，形成企业的向心力和凝聚力，提高领导和职工的综合素质和协作能力，不仅能加强了对企业成本的管理控制，还能为企业打造道德形象，推动企业的良好发展。
2.4、建立企业会计部门的监督体系，加强对成本核算的监督
根据企业的实际状况，合理的建立会计部门的监督体系。建立科学合理的监督制度，确保在维护企业与职工的合法权益的情况下，对会计职工的工作进行严格监管。设立监督管理部门，对成本核算工作进行审核，对企业资金的流动、资金使用的具体情况进行监督，提升对资金的有效利用。
3、结语
由上可知，加强对工业企业的会计成本核算和管理控制是非常重要的，同时也是一项需要长期进行的工作。企业管理者不仅要提高其会计成本核算与管理控制知识，而且要了解把握成本核算与管理的现实情况，同时要根据企业发展的需要，采取积极有效的策略和措施，落实好核算与管理控制工作，真正地核算和管理好企业的成本。
参考文献：
[1]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资（上月刊），2011（9）：60.
[2]丁丽.当前企业成本核算改革的必要性及改革对策探析[J].商场现代化，2011，（21）：91-92.
[3]傅巧丹.加强工业企业成本会计核算与管理研究[J].行政事业资产与财务.2012（06）：22.
[4]任悦.论工业企业产品成本核算的实施[J].华章.2010（29）：81.
关键词：工业企业会计 成本 核算与管理控制
新形势下，工业企业的会计成本核算对企业的快速发展具有战略性的作用。企业会计成本核算能够对工业产品进行有效地管理和监督，从而控制企业产品的成本支出，保证企业的效益，还对因制定不当的销售价格而造成的企业亏本现象，在一定程度上使企业有所避免。因此，企业产品核算是在现代经济市场发展下企业降低生产成本的最有效的方法。此外，加强会计成本核算和管理控制，有利于企业根据核算内容作出对资源的合理利用，促进资源的优化配置；有利于促进产品的更新换代和质量提高；有利于对企业经营成果进行合理的分配；有利于增强企业的综合竞争力和整体实力，对企业的长期发展具有重大的战略意义。
1、工业企业会计成本核算与管理控制存在的问题
1.1、工业企业的成本核算具有独断性和局限性
企业成本核算与管理主要在原材料采购和生产管理方面存在独断和局限。第一、当前社会是经济信息社会，信息的重要性已经得到了广泛地重视。企业取得一定的信息，也是耗费了一定的人力、财力和物力。但是在成本核算上，并没有把信息核算到成本内。这导致了成本核算少了信息这一方面。第二、在成本的核算中，没有做好人工成本方面。企业对这方面的核算只是局限到一线的生产工人上，而没有对其他岗位上的职工进行核算，大大减少了对人工成本的核算。第三、在对企业的其他资源上面，成本核算也没有做到面面俱到。由于资产比较多，在核算过程中没有进行科学的计算，对于特殊的资产和土地资源等，没有明确的核算出来。第四、没有对无形资产进行核算。企业的无形资产主要表现在企业的文化和服务。良好的企业文化和服务对企业的发展和生存有着重大的作用。第五，核算方式和方法相对落后。企业大都采用品种法和分步法的成本核算方法，忽视了对会计成本的管理，直接影响了成本核算的准确性。
1.2、缺乏严格的成本核算和管理控制的监督体系
不少企业存在对会计成本核算和管理的监督体系的缺失问题。由于大多数企业还未能实现彻底的数据化和标准化作业，而数据本身也需要进行人工输入，这样就容易发生数据输入和计算的失准、工作人员的弄虚作假等问题。同时，缺乏有效的监督管理，加剧了上述问题的发生，导致企业的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在严重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表现在以下几点：第一，工业原料采购紧张。由于我国工业原料供应市场非常大，部分企业为了降低产品的成本，而大大降低了采购的价格，导致了供应商寻求新的买方，不再给原来的合作企业提供原料，这加大了工业原料的供应压力。第二，采用廉价的原材料。为了追求利润的最大化，部分企业通常采购廉价的工业原料来降低成本，但这直接导致了产品质量的降低，不利于企业的长久发展。
2、加强工业企业会计成本核算与管理控制的措施
2.1、加强思想重视，建立健全会计成本核算和管理制度
加强对成本核算和管理控制工作的思想重视，建立健全会计成本核算和管理制度，使其能够合理科学、及时有效地完成。该制度包括对成本核算范围、核算流程、核算方法、核算复查等方面的具体规定，促使工作人员能够遵照制度上面的要求，对企业成本进行有序、全面和准确的核算，保证核算工作的及时有效完成，为企业测评产品市场效益和制定发展规划提供准确可靠的资料。建立以销定产的生产管理制度，根据客户的需求来决定产量，尽量减少企业原材料和产品库存，从而促进企业的库存成本大大降低。
2.2、抓快对成本管控体系的建设
由于企业部门较多和比较复杂，导致了成本核算和管理控制工作量比较大，更增加了成本。这就需要企业的各个部门进行有效的合作和管理，促进成本管控体系的建设，从而促进企业成本核算和管理控制的有效进行。同时，要加强对各管理部门之间的协调和管理，减少因部门间的合作的成本代价。
2.3、建立企业人才队伍和文化
加大对人才的培养和吸收，是未来企业适应新时期发展的必由之路。通过培训、技术竞赛等形式，加强对现有工作人员的相关知识的提高，促使其工作技术水平和工作能力得到提高，从而降低产品的成本，提高企业的效益。加强对企业的文化建设，形成企业的向心力和凝聚力，提高领导和职工的综合素质和协作能力，不仅能加强了对企业成本的管理控制，还能为企业打造道德形象，推动企业的良好发展。
2.4、建立企业会计部门的监督体系，加强对成本核算的监督
根据企业的实际状况，合理的建立会计部门的监督体系。建立科学合理的监督制度，确保在维护企业与职工的合法权益的情况下，对会计职工的工作进行严格监管。设立监督管理部门，对成本核算工作进行审核，对企业资金的流动、资金使用的具体情况进行监督，提升对资金的有效利用。
3、结语
由上可知，加强对工业企业的会计成本核算和管理控制是非常重要的，同时也是一项需要长期进行的工作。企业管理者不仅要提高其会计成本核算与管理控制知识，而且要了解把握成本核算与管理的现实情况，同时要根据企业发展的需要，采取积极有效的策略和措施，落实好核算与管理控制工作，真正地核算和管理好企业的成本。
参考文献：
[1]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资（上月刊），2011（9）：60.
[2]丁丽.当前企业成本核算改革的必要性及改革对策探析[J].商场现代化，2011，（21）：91-92.
[3]傅巧丹.加强工业企业成本会计核算与管理研究[J].行政事业资产与财务.2012（06）：22.
[4]任悦.论工业企业产品成本核算的实施[J].华章.2010（29）：81.