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摘 要：对于集团公司来说，构建财务共享中心有利于企业提升财务工作效率，整合自身资源，强化企业的核心竞争力，更好的展开市场布局。所以财务共享中心正成为当前集团公司财务体制发展的重要趋势。基于此，本文将重点就集团公司财务共享中心的构建展开探讨。
关键词：集团公司;财务;共享中心
引言：
随着我国社会经济的不断发展，一些大型集团公司不断出现，财务管理作为企业最重要的工作内容之一，建立一种科学合理的管理机制至关重要。就当前实际情况来看，大型集团公司通常都会选择财务共享中心这一模式，从而有效掌控企业财务状况，更好的处理各财务主体的关系。基于此本文将财务共享中心构建展开探讨。
一、集团公司构建财务共享中心的意义
集团公司发展到一定规模以后，建立财务共享中心实现财务工作的整合化管理几乎成为所有企业的共同选择。就其原因，主要在以下四个方面有重要意义。
（一）有利于整合财务数据
集团公司都具有许多下属子公司，如果财务工作完全由各子公司自行处理，比如编制报表、申报债务等等，会导致集团对各企业的数据需要进一步整合，容易出现各种数据节点、数据定义的偏差，进而造成整体性数据偏差;同时由于财务工作各自处理，也不利于集团公司对下属子公司的监管，不利于风险管理。而构建财务共享中心，可以将所有数据整合管理，从而帮助集团从整体化规避风险[1]。
（二）降低集团成本
集团公司成立财务共享中心，可以是原本分散在各个子公司的工作得以汇总处理，批量工作更有利于提高工作效率，从而节约大量的人力，是人力资源成本得到节约。同时，通过财务共享中心，能够实现资金的的整合使用，这样各子公司的闲散资金，被汇聚在一起由集团掌控，更有利于资金价值的发挥，从而节约资金成本。
（三）提升工作效率
构建集团财务共享中心，能够实现财务工作的统一处理，这样大大的提升了集团公司与子公司、子公司之间的沟通效率，减少不同公司内部的请示、回报等无效作业，这样能够大大提升财务工作效率，节约时间成本。另外集团快速获得财务数据，能够更好的面对快速变化的市场，以做好企业战略制定。
（四）有利于健全监督体系
集团公司建立财务共享中心，能够是集团有效掌握各个子公司的资金付款、采购单据、报销发票等单据和凭证;这更有利于集团相关部门对子公司资金使用的监管和审查，从而保证子公司在付款、采购、报销中严格执行集团规定，更有利于集团公司的良性发展。
二、财务共享中心的构建与发展对策
（一）确立财务共享中心的工作模式
要结合集团公司自身的实际情况，同时考虑市场状况，构建符合自身实际需求的共享中心模式。这需要基于集团公司的短期和长期发展战略，明确共享中心的财务控制要点，然后结合不同工作模式的优缺点，选择合适的共享中心模式。而通常对于财务共享中心模式的选择要重点思考一下两个问题：一是要明确财务共享中心在集团管理事务中的地位和作用，需要其发挥那些职能，提供怎样服务。二是要考虑其覆盖范围，包括与下属公司、合作单位之间的关系，对于这些覆盖的相关财务主体应实施怎样的财务操作。此外还必须要考虑到一些合作单位，其条件未必满足合作需求，则应如何处理等等[2]。
（二）完善组织架构
在明确的集团共享中心的模式以后，根据实际情况制定共享中心组织架构，并明确其工作流程。同时要根据工作模式以及组织架构，明确各个部门、各个岗位的具体工作职责，从而是整个共享中心的架构得以明确。具体来说通常基于如下步骤展开操作，首先根据共享中心定位，制定共享中心的基本职能;其次要充分充分考虑各子公司、合作单位的实际情况，明确共享中心对各个主体的对接和覆盖效应;然后将上述两方面对接起来，制定出下属的各部门、各组织、各岗位，保证权责一致性。
（三）健全共享中心流程管理
制定科学完善的共享中心工作制度，制定完善的管理流程，并为后续工作的有效开展定良好的基础，保证作业的规范性和科学性。流程管理中需要从以下两方面做起，一是要在财务流程管理，应当基于当前的财务管理系统而展开设定，并结合最新政策以及相关规定，从而确保工作的顺利、有效推动。二是要针对各项业务制定标准化流程以及标准化管理规范，从而使所有的财务我你工作都处于相同的管理标准下[3]。
（四）强化财务人员管理
建立集团财务共享中心，一方面可以从各个子公司选调、招聘人才，从而充实共享中心的人员结构，另一方面必要的情况下通过对外招聘来保证人才供给。充足的人才是财务共享中心晕妆的基础。然后要建立有效的培训机制，从而使财务人员尽快熟悉这样的新型财务工作模式，以保证工作质量，同时不断提升工作人员的专业能力和综合素质，以更好的开展工作。最后，要建立科学完善的考核制度，从而对工作人员实施有效的激励。
（五）建立配套的信息管理系统
要构建集团公司财务共享中心，必须要引进配套的财务管理系统，从而对子公司的财务管理系统对接，进而实现集团公司与子公司之间的数据共享。这既是财务共享中心良好运转的必然需求，也是现代财务管理发展的必然要求。
三、结语
综上所述，对于集团公司来说，构建财务共享中心，对于整合财务数据，提高财务管理效率，强化财务监管，降低集团成本等有非常重要的意义，也是当前集团公司发展中财务管理的必然需求。基于此，在构建过程中务必要紧密联系集团企业的实际情况与市场状况，选择科学合理的共享中心模式。只有这样才能够更好保障财务共享中心的良好运转。
参考文献：
[1]刘维.集团公司财务共享中心构建的思考[J].中外企業家，2020（12）：20-21.
[2]王海辉.集团公司财务共享中心构建与发展分析[J].商讯，2020（32）：74-75.
[3]李灵.集团公司“财务共享中心”的构建及发展对策分析[J]. 现代经济信息，2018（22）：33-34.
关键词：集团公司;财务;共享中心
引言：
随着我国社会经济的不断发展，一些大型集团公司不断出现，财务管理作为企业最重要的工作内容之一，建立一种科学合理的管理机制至关重要。就当前实际情况来看，大型集团公司通常都会选择财务共享中心这一模式，从而有效掌控企业财务状况，更好的处理各财务主体的关系。基于此本文将财务共享中心构建展开探讨。
一、集团公司构建财务共享中心的意义
集团公司发展到一定规模以后，建立财务共享中心实现财务工作的整合化管理几乎成为所有企业的共同选择。就其原因，主要在以下四个方面有重要意义。
（一）有利于整合财务数据
集团公司都具有许多下属子公司，如果财务工作完全由各子公司自行处理，比如编制报表、申报债务等等，会导致集团对各企业的数据需要进一步整合，容易出现各种数据节点、数据定义的偏差，进而造成整体性数据偏差;同时由于财务工作各自处理，也不利于集团公司对下属子公司的监管，不利于风险管理。而构建财务共享中心，可以将所有数据整合管理，从而帮助集团从整体化规避风险[1]。
（二）降低集团成本
集团公司成立财务共享中心，可以是原本分散在各个子公司的工作得以汇总处理，批量工作更有利于提高工作效率，从而节约大量的人力，是人力资源成本得到节约。同时，通过财务共享中心，能够实现资金的的整合使用，这样各子公司的闲散资金，被汇聚在一起由集团掌控，更有利于资金价值的发挥，从而节约资金成本。
（三）提升工作效率
构建集团财务共享中心，能够实现财务工作的统一处理，这样大大的提升了集团公司与子公司、子公司之间的沟通效率，减少不同公司内部的请示、回报等无效作业，这样能够大大提升财务工作效率，节约时间成本。另外集团快速获得财务数据，能够更好的面对快速变化的市场，以做好企业战略制定。
（四）有利于健全监督体系
集团公司建立财务共享中心，能够是集团有效掌握各个子公司的资金付款、采购单据、报销发票等单据和凭证;这更有利于集团相关部门对子公司资金使用的监管和审查，从而保证子公司在付款、采购、报销中严格执行集团规定，更有利于集团公司的良性发展。
二、财务共享中心的构建与发展对策
（一）确立财务共享中心的工作模式
要结合集团公司自身的实际情况，同时考虑市场状况，构建符合自身实际需求的共享中心模式。这需要基于集团公司的短期和长期发展战略，明确共享中心的财务控制要点，然后结合不同工作模式的优缺点，选择合适的共享中心模式。而通常对于财务共享中心模式的选择要重点思考一下两个问题：一是要明确财务共享中心在集团管理事务中的地位和作用，需要其发挥那些职能，提供怎样服务。二是要考虑其覆盖范围，包括与下属公司、合作单位之间的关系，对于这些覆盖的相关财务主体应实施怎样的财务操作。此外还必须要考虑到一些合作单位，其条件未必满足合作需求，则应如何处理等等[2]。
（二）完善组织架构
在明确的集团共享中心的模式以后，根据实际情况制定共享中心组织架构，并明确其工作流程。同时要根据工作模式以及组织架构，明确各个部门、各个岗位的具体工作职责，从而是整个共享中心的架构得以明确。具体来说通常基于如下步骤展开操作，首先根据共享中心定位，制定共享中心的基本职能;其次要充分充分考虑各子公司、合作单位的实际情况，明确共享中心对各个主体的对接和覆盖效应;然后将上述两方面对接起来，制定出下属的各部门、各组织、各岗位，保证权责一致性。
（三）健全共享中心流程管理
制定科学完善的共享中心工作制度，制定完善的管理流程，并为后续工作的有效开展定良好的基础，保证作业的规范性和科学性。流程管理中需要从以下两方面做起，一是要在财务流程管理，应当基于当前的财务管理系统而展开设定，并结合最新政策以及相关规定，从而确保工作的顺利、有效推动。二是要针对各项业务制定标准化流程以及标准化管理规范，从而使所有的财务我你工作都处于相同的管理标准下[3]。
（四）强化财务人员管理
建立集团财务共享中心，一方面可以从各个子公司选调、招聘人才，从而充实共享中心的人员结构，另一方面必要的情况下通过对外招聘来保证人才供给。充足的人才是财务共享中心晕妆的基础。然后要建立有效的培训机制，从而使财务人员尽快熟悉这样的新型财务工作模式，以保证工作质量，同时不断提升工作人员的专业能力和综合素质，以更好的开展工作。最后，要建立科学完善的考核制度，从而对工作人员实施有效的激励。
（五）建立配套的信息管理系统
要构建集团公司财务共享中心，必须要引进配套的财务管理系统，从而对子公司的财务管理系统对接，进而实现集团公司与子公司之间的数据共享。这既是财务共享中心良好运转的必然需求，也是现代财务管理发展的必然要求。
三、结语
综上所述，对于集团公司来说，构建财务共享中心，对于整合财务数据，提高财务管理效率，强化财务监管，降低集团成本等有非常重要的意义，也是当前集团公司发展中财务管理的必然需求。基于此，在构建过程中务必要紧密联系集团企业的实际情况与市场状况，选择科学合理的共享中心模式。只有这样才能够更好保障财务共享中心的良好运转。
参考文献：
[1]刘维.集团公司财务共享中心构建的思考[J].中外企業家，2020（12）：20-21.
[2]王海辉.集团公司财务共享中心构建与发展分析[J].商讯，2020（32）：74-75.
[3]李灵.集团公司“财务共享中心”的构建及发展对策分析[J]. 现代经济信息，2018（22）：33-34.