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摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。。本文就建筑工程项目施工管理问题及管理创新策略作简要的探讨，以提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程项目 施工管理创新
中图分类号：TU761文献标识码： A
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、有关建筑工程项目施工管理中存在的问题分析
1.建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的传，影响了施工安全工作的落实。
2.管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
3.工程管理的经济效益问题。工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。特别是现在工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
4.施工体制保障问题，我国建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
二、有关建筑工程项目施工管理创新的方法
1.实现观念上的创新，根据建筑施工管理中出现的各种问题因素，有针对应的对这些问题因素，进行创造可行的解决方法。同时也要加强施工管理意识的创新，转变思想观念。用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，对项目建筑工程管理要追寻一种能和实际相匹配的模式，并进一步地发展和创新，而不是要一直采用一种固定的模式。所以，要增强建筑企业实力，必须加强施工管理中的建设，提高其建筑工程管理中重要性、任务性。建立创新激励机制，为人才创造适合发展的环境。
2.体制创新，第一要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
3.实现组织机构的创新，为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。
4.技术创新，技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
5.机制创新，当确定组织的机构，公司的体制得到明确，现代企业管理制度得到建立之后，就基本具备了创新的方案，但是要方案有效地运行，创新的机制必不可少，只有这样创新的方案才具有顽强的生命力。项目公司提高其市場的竞争能力，这就是创新的机制，已有的市场被牢牢占有，潜在的市场被不断地开发与占有。企业实力的增强，说穿了就是增强项目部门的建设，将它的赢利水平、社会形象和对于新型市场敏感性提高，假如能够建立激励机制，鼓励各层次的人才的工作热情，创造更好的人才工作环境，才能留住对企业有用的人才；更不能忽视了风险和决策机制，以此使项目部决策层的行为得到规范，民主、科学的决策程序的施行，同样可以回避不该存在的市场风险。
6.建筑工程管理理念的创新发展，管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。并且在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新理论、新思想、新观点，一定要紧密结合我国的国情确定正确的发展方向。逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。
高速发展与转变的国民经济逐步提升人们生活质量，将管理真正落实到位已显得尤为关键。立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑工程项目管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略。
参考文献：
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理[J]．商品与质量，2009(55)．
[2]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2011(9)．
[3]左胜友.建筑工程项目施工管理技术分析[J].中国新技术新产品，2012 年12期5.
[4]蒋骞.房地产开发企业住宅工程质量管理的动力分析[J].常州工学院学报，2009年1期.
[5]丁荣花,高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技,2010(16).
[6]郝薇薇.建筑工程项目的绿色施工管理探究[J].黑龙江科技信息,2012(04).
[7]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010，(1).
[8]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2010，(4).
关键词：建筑工程项目 施工管理创新
中图分类号：TU761文献标识码： A
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、有关建筑工程项目施工管理中存在的问题分析
1.建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的传，影响了施工安全工作的落实。
2.管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
3.工程管理的经济效益问题。工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。特别是现在工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
4.施工体制保障问题，我国建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
二、有关建筑工程项目施工管理创新的方法
1.实现观念上的创新，根据建筑施工管理中出现的各种问题因素，有针对应的对这些问题因素，进行创造可行的解决方法。同时也要加强施工管理意识的创新，转变思想观念。用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，对项目建筑工程管理要追寻一种能和实际相匹配的模式，并进一步地发展和创新，而不是要一直采用一种固定的模式。所以，要增强建筑企业实力，必须加强施工管理中的建设，提高其建筑工程管理中重要性、任务性。建立创新激励机制，为人才创造适合发展的环境。
2.体制创新，第一要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
3.实现组织机构的创新，为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。
4.技术创新，技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
5.机制创新，当确定组织的机构，公司的体制得到明确，现代企业管理制度得到建立之后，就基本具备了创新的方案，但是要方案有效地运行，创新的机制必不可少，只有这样创新的方案才具有顽强的生命力。项目公司提高其市場的竞争能力，这就是创新的机制，已有的市场被牢牢占有，潜在的市场被不断地开发与占有。企业实力的增强，说穿了就是增强项目部门的建设，将它的赢利水平、社会形象和对于新型市场敏感性提高，假如能够建立激励机制，鼓励各层次的人才的工作热情，创造更好的人才工作环境，才能留住对企业有用的人才；更不能忽视了风险和决策机制，以此使项目部决策层的行为得到规范，民主、科学的决策程序的施行，同样可以回避不该存在的市场风险。
6.建筑工程管理理念的创新发展，管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。并且在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新理论、新思想、新观点，一定要紧密结合我国的国情确定正确的发展方向。逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。
高速发展与转变的国民经济逐步提升人们生活质量，将管理真正落实到位已显得尤为关键。立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑工程项目管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略。
参考文献：
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理[J]．商品与质量，2009(55)．
[2]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2011(9)．
[3]左胜友.建筑工程项目施工管理技术分析[J].中国新技术新产品，2012 年12期5.
[4]蒋骞.房地产开发企业住宅工程质量管理的动力分析[J].常州工学院学报，2009年1期.
[5]丁荣花,高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技,2010(16).
[6]郝薇薇.建筑工程项目的绿色施工管理探究[J].黑龙江科技信息,2012(04).
[7]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010，(1).
[8]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2010，(4).