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[摘 要]近年来，随着我国科技的飞速发展，建筑行业也随之在突飞猛进的进步，在建筑工程建筑管理也有了很大的突破，为了使工程在施工过程中能够进行得顺利，最主要的就是要对施工现场的管理工作必须要做好，工程进度和建筑工程质量对建筑工程管理工作都会有很大的影响，只要管理方法不科学、施工人员稍微怠慢或是操作水平达不到标准要求等，都会对工程进度造成影响，对此，本文对在建筑工程项目实施的过程中，影响工程进度的因素和相应的解决方法进行分，并提高效率等相关问题进行分析，从而使他人能够得到帮助。
[关键词]建筑工程管理，工程进度，影响因素，解决对策
中图分类号：TU71 文獻标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0161-01
一、建筑工程进度管理中存在的问题
（一）外界环境因素和人为因素的影响
建筑工程本身拥有时间较长、规模较大的特点。有些是我们可以控制的，但有些是我们控制不了的。比如，天气的变化、施工现场附近环境变化、资金问题物资供应问题、风险问题等这些原因都会使工程进度的进行造成相对的影响。所以，施工单位必须考虑到，在这些影响之前采取相对的措施，进行预防，防止工程工期的延误。
（二）缺乏安全意识
建筑工程在施工的过程中，因为施工人员大多数都是在外面高空作业，所以危险性是非常大的。据相关数据统计，此行业发生严重事故的概率在所有行业排名前三，造成这种结果，肯定是有原因的，操作员的违章指挥和操作，对施工人员的生命安全造成严重威胁。因此可以看出，工程施工之前，并没有对此建立完善的安全体质和监督体系，对操作者生命安全造成很大的威胁，缺乏安全意识，出现严重的安全隐患现象。
（三）建筑施工现场管理的问题
1.在建筑行业，很多企业不具备完善的工程管理体系，缺乏系统性的管理。使岗位安排、岗位职责都做不到合理的安排。项目相关成员只关注自己是否能够得利，而不管项目目标是否能够顺利的实现，其中，施工人员是施工过程中最活跃的，他是决定着一个工程是否能够顺利的影响因素中最重要的之一，因为施工人员人数是最多的，流动性也是比较大的，所以比较困难的就是不能对每一位施工人员都能够得到管理与控制，那么，问题就产生了，有些施工者在施工时会一味的按照自己的意愿去操作，并不符合规定和标准，这就造成施工质量不仅得不到保证，进度延长，甚至对安全都会造成重大影响。
2.施工现场的产品工序有偏差，由于建筑工地的工作量是非常大的，只要纠偏环节稍微有一点不合适，就很难得到纠正，对整个工程就会产生比较大的影响或损失，后期的弥补对于这个来说也是无用的。还有就是，施工过程中不能出现操作失误，一旦出现失误，整个工程的建设质量不仅会受到影响，而且还会使工程进度收到阻碍，因为，有的施工失误，管理人员或监督人员并不能在第一时间被发现，就会使问题越变越大，甚至造成施工单位返工、重修、重建等现象发生的可能。
3.施工人员缺乏对质量意识观念的认识，质量合格是施工安全的前提，许多施工人员对安全意识达不到，从而对质量的要求意识也会大大降低。作为现场管理人员如果也意识不到这些问题，不接受一些专业管理知识和安全培训，在工作中就不能充分发挥自己的职能和职责，有的工程往往就是走一个流程，不去关注这些，这样就达不到管理安全工作的实际作用，如果这样恶性循环，对工程进度、工程质量都是一个致命的问题。
（四）进度、成本、质量之间的关系失衡
工程进度、成本和质量三者之间相互联系，密不可分的。假如建筑工程的进度安排的不合理的话，就会使成本和质量之间发生矛盾。比如，为了使进度加快，在施工人员疲劳的状态下工作，人和机器的高强度作业，质量肯定就会被忽略，盲目的去加快进度，成本也会随着进度的加快而相应的增加。相反，如果工程进度太慢，成本也会增加，由于工期原因，进度太慢往往要赶工期，造成质量不达标，验收不合格导致返工等银色，不但增加成本，工期还会被延长，形成恶性循环。
二、施工现场管理的解决措施
（一）提高工作人员的综合素质。
所有设备和机器都是由施工者进行操作的，高水平的团队，既能保证施工进度还会使施工质量和安全都得到保证。
1.建立健全的工程管理体系，提高每个员工的责任感，调动员工积极性，防止出现敷衍工作的现象发生。
2.保证每个人的职责明确，制定奖惩分明制度
（二）加强工程管理意识。
由领导为带头作用，加大宣传树立和提高工程管理意识，使每个人都掌握相关知识的普及，管理人员更要加强学习，提高水平。
（三）加强施工的安全管理
1.施工之前要检查并确保施工设备安装到位。
2.做好安全检查工作。首先安全员必须要具备丰富的专业知识，并定期到施工现场进行安全检查，保证一切安全，只要施工员未按相关规定操作，必须马上制止并相应惩罚以防再次出现相同问题，并对其他人员进行提醒和警告。
（四）协调好进度、成本、质量之间的关系
在建筑行业中，往往存在许多承包商们的问题，他们并不会去思考怎么样使进度、成本、质量这三者之间的关系达到一种均衡。要么就只要求质量必须好，要么就只在乎成本是否在预期范围内，还要么就是只赶工程的进度必须按时交工，总而言之，他们并没有把这三者综合在一起考虑。所以想要把工程进度管理好，必须在工程动工之前制定好一个完善的施工方案，使得三者之间能达到一个均衡的状态，才能对整个工程项目的安全、质量和进度都达到预期效果。在工程项目建设的过程中，工程项目进度控制、投资控制质量和控制是整个工程建设控制的三个重要目标。控制好这三个因素，才能使整个项目完成的更完美。
三、结论
目前，虽然建筑工程进度管理工作中，还有很多因素影响着整个工程项目的进度，但是，只要通过我们的改进，完善工程建筑的管理体制，提高每一位工作人员的综合素质和安全意识，并对相关问题采取相对的的有效措施来解决，就一定会对整个建筑工程管理质量得到整体提高。
参考文献
[1]李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J].科技资讯. 012（12）
[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业（上旬刊）.2013（05）
[3]张文星.浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].山西建筑.2010（35）
[关键词]建筑工程管理，工程进度，影响因素，解决对策
中图分类号：TU71 文獻标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0161-01
一、建筑工程进度管理中存在的问题
（一）外界环境因素和人为因素的影响
建筑工程本身拥有时间较长、规模较大的特点。有些是我们可以控制的，但有些是我们控制不了的。比如，天气的变化、施工现场附近环境变化、资金问题物资供应问题、风险问题等这些原因都会使工程进度的进行造成相对的影响。所以，施工单位必须考虑到，在这些影响之前采取相对的措施，进行预防，防止工程工期的延误。
（二）缺乏安全意识
建筑工程在施工的过程中，因为施工人员大多数都是在外面高空作业，所以危险性是非常大的。据相关数据统计，此行业发生严重事故的概率在所有行业排名前三，造成这种结果，肯定是有原因的，操作员的违章指挥和操作，对施工人员的生命安全造成严重威胁。因此可以看出，工程施工之前，并没有对此建立完善的安全体质和监督体系，对操作者生命安全造成很大的威胁，缺乏安全意识，出现严重的安全隐患现象。
（三）建筑施工现场管理的问题
1.在建筑行业，很多企业不具备完善的工程管理体系，缺乏系统性的管理。使岗位安排、岗位职责都做不到合理的安排。项目相关成员只关注自己是否能够得利，而不管项目目标是否能够顺利的实现，其中，施工人员是施工过程中最活跃的，他是决定着一个工程是否能够顺利的影响因素中最重要的之一，因为施工人员人数是最多的，流动性也是比较大的，所以比较困难的就是不能对每一位施工人员都能够得到管理与控制，那么，问题就产生了，有些施工者在施工时会一味的按照自己的意愿去操作，并不符合规定和标准，这就造成施工质量不仅得不到保证，进度延长，甚至对安全都会造成重大影响。
2.施工现场的产品工序有偏差，由于建筑工地的工作量是非常大的，只要纠偏环节稍微有一点不合适，就很难得到纠正，对整个工程就会产生比较大的影响或损失，后期的弥补对于这个来说也是无用的。还有就是，施工过程中不能出现操作失误，一旦出现失误，整个工程的建设质量不仅会受到影响，而且还会使工程进度收到阻碍，因为，有的施工失误，管理人员或监督人员并不能在第一时间被发现，就会使问题越变越大，甚至造成施工单位返工、重修、重建等现象发生的可能。
3.施工人员缺乏对质量意识观念的认识，质量合格是施工安全的前提，许多施工人员对安全意识达不到，从而对质量的要求意识也会大大降低。作为现场管理人员如果也意识不到这些问题，不接受一些专业管理知识和安全培训，在工作中就不能充分发挥自己的职能和职责，有的工程往往就是走一个流程，不去关注这些，这样就达不到管理安全工作的实际作用，如果这样恶性循环，对工程进度、工程质量都是一个致命的问题。
（四）进度、成本、质量之间的关系失衡
工程进度、成本和质量三者之间相互联系，密不可分的。假如建筑工程的进度安排的不合理的话，就会使成本和质量之间发生矛盾。比如，为了使进度加快，在施工人员疲劳的状态下工作，人和机器的高强度作业，质量肯定就会被忽略，盲目的去加快进度，成本也会随着进度的加快而相应的增加。相反，如果工程进度太慢，成本也会增加，由于工期原因，进度太慢往往要赶工期，造成质量不达标，验收不合格导致返工等银色，不但增加成本，工期还会被延长，形成恶性循环。
二、施工现场管理的解决措施
（一）提高工作人员的综合素质。
所有设备和机器都是由施工者进行操作的，高水平的团队，既能保证施工进度还会使施工质量和安全都得到保证。
1.建立健全的工程管理体系，提高每个员工的责任感，调动员工积极性，防止出现敷衍工作的现象发生。
2.保证每个人的职责明确，制定奖惩分明制度
（二）加强工程管理意识。
由领导为带头作用，加大宣传树立和提高工程管理意识，使每个人都掌握相关知识的普及，管理人员更要加强学习，提高水平。
（三）加强施工的安全管理
1.施工之前要检查并确保施工设备安装到位。
2.做好安全检查工作。首先安全员必须要具备丰富的专业知识，并定期到施工现场进行安全检查，保证一切安全，只要施工员未按相关规定操作，必须马上制止并相应惩罚以防再次出现相同问题，并对其他人员进行提醒和警告。
（四）协调好进度、成本、质量之间的关系
在建筑行业中，往往存在许多承包商们的问题，他们并不会去思考怎么样使进度、成本、质量这三者之间的关系达到一种均衡。要么就只要求质量必须好，要么就只在乎成本是否在预期范围内，还要么就是只赶工程的进度必须按时交工，总而言之，他们并没有把这三者综合在一起考虑。所以想要把工程进度管理好，必须在工程动工之前制定好一个完善的施工方案，使得三者之间能达到一个均衡的状态，才能对整个工程项目的安全、质量和进度都达到预期效果。在工程项目建设的过程中，工程项目进度控制、投资控制质量和控制是整个工程建设控制的三个重要目标。控制好这三个因素，才能使整个项目完成的更完美。
三、结论
目前，虽然建筑工程进度管理工作中，还有很多因素影响着整个工程项目的进度，但是，只要通过我们的改进，完善工程建筑的管理体制，提高每一位工作人员的综合素质和安全意识，并对相关问题采取相对的的有效措施来解决，就一定会对整个建筑工程管理质量得到整体提高。
参考文献
[1]李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J].科技资讯. 012（12）
[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业（上旬刊）.2013（05）
[3]张文星.浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].山西建筑.2010（35）