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【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，园林绿化建设，特别是城市的园林绿化已经越来越受到各个城市的重视。许多园林工程施工企业近年来也取得长足的发展和壮大，业务也不在仅仅局限在园林行业，更是转变为集园林栽培、运输、施工、设计总承包等为一体的大型工程企业集团。为此，许多园林企业经济价值不断增加。本文从施工企业价值链的角度探讨了企业增值的方式和路径选择，希望对于园林施工企业的成长做出有益的指导。
【关键词】园林施工企业;企业价值链;企业增值
0.引言
园林企业，或者园林绿化企业是指从事园林、景观、苗木栽培、运输、景区设计等服务的一类企业。这类企业通过自身的设计思路、施工建设、精心布置等来为业主营造美好的环境，创造出人文价值。园林绿化企业随着我国城镇化速度的加快，不断发展。据统计，我国现有的专业从事园林工程的企业达到1.3万家，这还不包括一些非专业的园林工程公司，因此在市场上的竞争非常激烈。但是从普遍来看，园林企业的市场还呈现出良好的增长态势，因此，许多企业都在扩大自身的经营规模和业务群，以提升自身的市场竞争力。园林施工企业是指从事园林景观的具体建造、安排、监理等业务的企业。这一类企业以从事园林景观工程的施工为主营业务，是园林工程价值链上的一个重要环节。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步，现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上，而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化，许多企业因此取得了巨大的成功。对于本文的园林施工企业具有较大的借鉴意义。因此，就本文来说，通过探索施工企业的价值链上下游，发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向，对于企业的成长，无论是长远发展，还是近期目标规划，都具有较强的指导意义。
园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体，具有自身的决策机制和发展目标。企业通过专注于园林景观施工，或者说，其主营业务放在园林施工上，成为了园林工程行业价值链上不可缺少的一环。企业的增值通过价值的输入和输出实现。价值输入是指施工企业提供的各种服务如施工管理、业务监理、咨询服务等使得价值创造得以实现，并借助于资金、信息、和物资来实现自身的价值创造即价值增值的实现。然而，对于价值增长的路径设计上，诸多企业的价值管理观点各不相同。从整体上的分析来看，许多企业采用的方法还是根据价值链的划分来进行的。因此，通过探讨相关企业的价值增长设计路径，对于园林施工企业的价值增长和长远发展具有积极的意义。本文从价值链的角度出发，分析园林施工企业价值链的形成过程，并为企业实现价值创造的路径提供相应的方法。
1.园林施工企业价值链及增值路径
1.1 园林施工企业价值链
园林施工企业的价值链主要有四部分构成：价值规划、价值形成、价值实现和价值消失（图1）。图1中，价值规划是指工程的前期价值设计、决策等，涉及到诸多的景观设计、景观定位分析、景观功能分析与评估等环节，是工程价值的规划过程，为价值形成做好准备。价值形成是指基于已存在的价值规划，按照价值规划要求进行施工。这一个环节就是园林施工企业的专注环节，大多数企业也将核心竞争力建立在该环节上。价值实现是指在价值形成之后，通过对园林景观工程的利用和运营，使得价值为使用者所感知，并进而获得相应的收益，实现规划目标。价值消失是指随着时间的推移或不可抗拒力量的破坏，工程遭到损坏，无法再提供相应的价值支撑，从而使得该工程具有的价值无法体现出来。
显然，园林施工企业专注的是第二个环节。并在价值形成中起到了主导作用。园林施工企业的价值增值可以通过途中的价值环节增加而实现。
1.2 园林施工企业价值链增值方式
由图1所示，园林施工企业的企业价值增加方式有两种：第一是通过价值链的上下游拓展来增加相关工程业务；第二是专注与企业价值的形成，使得企业成为更加专业的园林施工企业，并借助于丰富的园林施工技术经验，建立起自身的核心竞争力，从而实现价值的增值。对于第一种方式来说，许多企业在市场发展过程中，发现了许多的商业机会，进而进入该业务领域。或者存在另一种情况是企业在开展经营的过程中发现进行上下游的一体化能够帮助企业实现市场的拓展和成本的节约，进而开展了多种业务经营的一体化。第二种经营方式是一些具有较强技术储备的所开展的。施工企業具有自身的核心竞争力，特别是建立在技术实力之上，那么企业的市场范围虽然被限制，但是企业相应的议价能力能够提高不少，进而使得企业增加其应有价值。
2.增加企业价值的建议
2.1 把握机遇，发展多种经营
园林施工企业要提高企业价值，实现企业的快速发展，开展多种业务经营使得企业获得了更多的市场资源和市场消息传递能力，从而使得企业的多种经营能够有机联系在一起，并且发展出自身的经营特色来。如许多工程施工企业已经向上游的景观设计、项目评估等业务开拓，取得了良好的效果，或者还有一部分企业开始向园林维护管理、园林咨询等转变，使得企业的业务范围也来越广泛，企业规模不断壮大。从而使得企业的多种经营获得了巨大的成功。
2.2 提升技术实力，建立企业自身的核心竞争力
园林施工企业也可以选择成为专业化的施工企业。通过不断的技术研发投入，掌握施工过程中的尖端技术，使企业在相关项目的实施过程中占据主导地位，获得了更高的议价权力，提升企业的价值创造空间。企业通过施工技术的研发，不仅有利于降低工程施工的风险和成本，还可以更好地缩短施工周期，为企业创造更大的经济利润收入。同时对于发包方来说，一个成熟而富有经验的园林施工企业不仅减少了项目的沟通成本和协调成本，还能为企业节省许多不必要的支出，因此，成为专业化的园林施工企业也是企业的价值增值的重要方法。
综上分析，园林施工企业的价值链主要集中在施工建设上，而这一个环节风险大、技术含量高、利润低。因此，企业只有加强自身的技术研发，通过开展多种经营方式，包括园林设计等相关业务，或者风景旅游度假等非相关业务，增加企业的收入，扩大企业的产品线和业务范围，增强企业的价值链涉及环节，进而实现企业的价值增值。在路径设计上，必须把握企业的发展基于，重点开展多种业务经营，使得企业增加自身的核心竞争力的规模经济。
【参考文献】
［１］程敏,林知炎,余婕.建筑企业供应链管理中的不确定性研究.建筑管理现代化.2003.1.
［２］苏向明.建筑工程项目管理的发展新趋势一一面向顾客的增值服务.建筑施工.2003.6.
［３］雷书华,刘新社,韩同银.价值链理论对国有建筑企业集团内组织结构调整的启示.建筑经济.2004.6.
［４］曾肇河.建筑业企业价值链管理探索.建筑经济.2004:6-7.
［５］KashiwagiDenaT.Identify the true value of the connsrtuction.47th Annual Meeting of ACCE International,Jun.22-25,2003.Orlnado.
【关键词】园林施工企业;企业价值链;企业增值
0.引言
园林企业，或者园林绿化企业是指从事园林、景观、苗木栽培、运输、景区设计等服务的一类企业。这类企业通过自身的设计思路、施工建设、精心布置等来为业主营造美好的环境，创造出人文价值。园林绿化企业随着我国城镇化速度的加快，不断发展。据统计，我国现有的专业从事园林工程的企业达到1.3万家，这还不包括一些非专业的园林工程公司，因此在市场上的竞争非常激烈。但是从普遍来看，园林企业的市场还呈现出良好的增长态势，因此，许多企业都在扩大自身的经营规模和业务群，以提升自身的市场竞争力。园林施工企业是指从事园林景观的具体建造、安排、监理等业务的企业。这一类企业以从事园林景观工程的施工为主营业务，是园林工程价值链上的一个重要环节。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步，现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上，而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化，许多企业因此取得了巨大的成功。对于本文的园林施工企业具有较大的借鉴意义。因此，就本文来说，通过探索施工企业的价值链上下游，发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向，对于企业的成长，无论是长远发展，还是近期目标规划，都具有较强的指导意义。
园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体，具有自身的决策机制和发展目标。企业通过专注于园林景观施工，或者说，其主营业务放在园林施工上，成为了园林工程行业价值链上不可缺少的一环。企业的增值通过价值的输入和输出实现。价值输入是指施工企业提供的各种服务如施工管理、业务监理、咨询服务等使得价值创造得以实现，并借助于资金、信息、和物资来实现自身的价值创造即价值增值的实现。然而，对于价值增长的路径设计上，诸多企业的价值管理观点各不相同。从整体上的分析来看，许多企业采用的方法还是根据价值链的划分来进行的。因此，通过探讨相关企业的价值增长设计路径，对于园林施工企业的价值增长和长远发展具有积极的意义。本文从价值链的角度出发，分析园林施工企业价值链的形成过程，并为企业实现价值创造的路径提供相应的方法。
1.园林施工企业价值链及增值路径
1.1 园林施工企业价值链
园林施工企业的价值链主要有四部分构成：价值规划、价值形成、价值实现和价值消失（图1）。图1中，价值规划是指工程的前期价值设计、决策等，涉及到诸多的景观设计、景观定位分析、景观功能分析与评估等环节，是工程价值的规划过程，为价值形成做好准备。价值形成是指基于已存在的价值规划，按照价值规划要求进行施工。这一个环节就是园林施工企业的专注环节，大多数企业也将核心竞争力建立在该环节上。价值实现是指在价值形成之后，通过对园林景观工程的利用和运营，使得价值为使用者所感知，并进而获得相应的收益，实现规划目标。价值消失是指随着时间的推移或不可抗拒力量的破坏，工程遭到损坏，无法再提供相应的价值支撑，从而使得该工程具有的价值无法体现出来。
显然，园林施工企业专注的是第二个环节。并在价值形成中起到了主导作用。园林施工企业的价值增值可以通过途中的价值环节增加而实现。
1.2 园林施工企业价值链增值方式
由图1所示，园林施工企业的企业价值增加方式有两种：第一是通过价值链的上下游拓展来增加相关工程业务；第二是专注与企业价值的形成，使得企业成为更加专业的园林施工企业，并借助于丰富的园林施工技术经验，建立起自身的核心竞争力，从而实现价值的增值。对于第一种方式来说，许多企业在市场发展过程中，发现了许多的商业机会，进而进入该业务领域。或者存在另一种情况是企业在开展经营的过程中发现进行上下游的一体化能够帮助企业实现市场的拓展和成本的节约，进而开展了多种业务经营的一体化。第二种经营方式是一些具有较强技术储备的所开展的。施工企業具有自身的核心竞争力，特别是建立在技术实力之上，那么企业的市场范围虽然被限制，但是企业相应的议价能力能够提高不少，进而使得企业增加其应有价值。
2.增加企业价值的建议
2.1 把握机遇，发展多种经营
园林施工企业要提高企业价值，实现企业的快速发展，开展多种业务经营使得企业获得了更多的市场资源和市场消息传递能力，从而使得企业的多种经营能够有机联系在一起，并且发展出自身的经营特色来。如许多工程施工企业已经向上游的景观设计、项目评估等业务开拓，取得了良好的效果，或者还有一部分企业开始向园林维护管理、园林咨询等转变，使得企业的业务范围也来越广泛，企业规模不断壮大。从而使得企业的多种经营获得了巨大的成功。
2.2 提升技术实力，建立企业自身的核心竞争力
园林施工企业也可以选择成为专业化的施工企业。通过不断的技术研发投入，掌握施工过程中的尖端技术，使企业在相关项目的实施过程中占据主导地位，获得了更高的议价权力，提升企业的价值创造空间。企业通过施工技术的研发，不仅有利于降低工程施工的风险和成本，还可以更好地缩短施工周期，为企业创造更大的经济利润收入。同时对于发包方来说，一个成熟而富有经验的园林施工企业不仅减少了项目的沟通成本和协调成本，还能为企业节省许多不必要的支出，因此，成为专业化的园林施工企业也是企业的价值增值的重要方法。
综上分析，园林施工企业的价值链主要集中在施工建设上，而这一个环节风险大、技术含量高、利润低。因此，企业只有加强自身的技术研发，通过开展多种经营方式，包括园林设计等相关业务，或者风景旅游度假等非相关业务，增加企业的收入，扩大企业的产品线和业务范围，增强企业的价值链涉及环节，进而实现企业的价值增值。在路径设计上，必须把握企业的发展基于，重点开展多种业务经营，使得企业增加自身的核心竞争力的规模经济。
【参考文献】
［１］程敏,林知炎,余婕.建筑企业供应链管理中的不确定性研究.建筑管理现代化.2003.1.
［２］苏向明.建筑工程项目管理的发展新趋势一一面向顾客的增值服务.建筑施工.2003.6.
［３］雷书华,刘新社,韩同银.价值链理论对国有建筑企业集团内组织结构调整的启示.建筑经济.2004.6.
［４］曾肇河.建筑业企业价值链管理探索.建筑经济.2004:6-7.
［５］KashiwagiDenaT.Identify the true value of the connsrtuction.47th Annual Meeting of ACCE International,Jun.22-25,2003.Orlnado.