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随着天气渐热，中国家电硝烟日浓。在平板电视、手机、空调等战场，围绕着渠道争雄、产品创新几据点，将演绎五路争锋的好戏。
一路刀光剑影 连锁群雄争霸酣
如果说2006年家电大卖场的江湖混战以苏宁和国美的各领风骚而告终，那么2007年，双雄之间的巅峰对决将不可避免。然而，随着百思买这个外来者的横刀插入，2007年家电大卖场的江湖更加深不可测。一时间，众说纷纭，苏宁、国美、永乐"旧三国"时代宣告终结，苏宁、国美、百思买的"新三国"时代来临的说法一时满城风雨。
目前来看，百思买的情况并不是很乐观，刚一进来便各种负面新闻缠身，先是被指故意设置双重标准、提高中国消费者退货门槛；紧接着是激化厂商矛盾，诺基亚热门手机对其停止供货......看来"洋和尚"在中国市场还有一点"水土不服"。
另一方面，国内的家电巨头国美、苏宁也是发挥了充分的火力进行围追堵截。合并永乐之后的新国美集团立下2007年销售额突破1000亿元，门店数量超过1000家的军令状。而2007年苏宁则计划全年新开店面200家以上，并将保持每年200家以上的增长速度。
种种迹象表明，国内巨头共同对抗百思买这个外来和尚的决心。随着百思买上海首家新店的营业，英国、日本等诸多外资连锁正在悄然逼近。内外资交错纵横的家电连锁行业注定会有一场血雨腥风的大决战。
二路愈刮愈烈 满城尽吹健康风
到家电市场转一圈就会发现，环保电视、负离子空调、除臭抗菌型冰箱、带灭菌功能洗衣机、光波灭菌微波炉、加湿器、空调型浴霸等，几乎目前市场上比较热销的家电产品都离不开"健康"二字；而光触媒、冷触媒、氧吧、负离子、纳米等健康家电新概念更是层出不穷。在卖场，某品牌的空调促销员告诉记者，由于品牌知名度、价格等都相差无几，在购买过程中，是否对人体健康有利就成为购买的重要标准，谁的"健康"功能标签越多，谁的空调卖得越好。
随着人们生活水平的提高和生存环境的日益恶化，消费者对自身的健康问题越来越重视，虽然各商家难避炒作之嫌，但越来越多打健康牌的产品正在日益受到消费者的喜爱与重视。
三路扬帆奥运 家电争打运动牌
随着北京2008奥运的临近，奥运营销战略的成败成为签约奥运的企业无法逃避的话题。越来越多的家电企业也开始把目光聚焦在"奥运"招牌上，像海尔成为北京2008奥运会家电赞助商、亚都成为北京2008奥运会空气加湿净化器独家供应商、华帝成为北京2008奥运会燃气具独家供应商等，大家无不希望借助北京奥运提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。作为北京奥运会的白电指定赞助商，海尔的奥运营销早已经热火朝天。继元旦推出的"买海尔整套家电，看北京奥运会"主题活动后，日前又和央视在北京世纪坛正式启动了"CCTV海尔奥运城市行"活动，将从国内城市一直延展到全球奥运城市，全民共奥运的高潮和海尔的热情一样推向了全球。而其他各类品牌更是不甘示弱，三星、松下、索尼、海信等国内外家电品牌纷纷推出各种与奥运有关的活动，涉及产品提供、促销等环节。相信在今年晚些时候，还会有更多品牌和产品打出奥运牌。
四路多U时代 抢占智能要津
随着E时代的落幕，U时代的悄然到来多少让我们感到突然，但时代的发展让互不相连的消费电子产业感到单一，以ubiquitous为主的网络信息时代则符合了这个时期的发展需求，家电IT化是许多企业增强竞争的手段。U是Ubiquitous（无所不在），也是Unite（融合）、Universal（普及）、User（用户）和Unique（独特性）的意思，而后面的融合、普及、用户和独特性都是因为网络的无所不在而有机连接在一起。可以说，由于网络的发展和普及，在所有软硬件兼容性增强的条件下，人们就可以根据自身的个性化需求自由地在任何时候、任何地点获取想要的任何信息，世界将从此变得越来越小、越来越快。
从目前全球消费电子强国美国、日本、韩国等来看，一两年前就已经针对全球消费电子的技术发展，制定出与U有关的国家战略框架。以韩国为例，由于近些年来宽带和数字融合趋势已经模糊了产业界限，韩国信息通信部就提出了新的消费电子产业战略，这个战略最终指向建立"U－Korea"，即信息化无所不在的社会。
去年6月份伴随着海尔U-home体验中心的成立为中国的U时代到来吹响了序曲。业内观察人士指出，U战略已经成为IT、家电等消费电子厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表明：未来10年，中国因U战略而产生的相关市场规模将超过3000亿美元。对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，U战略已经成为他们规划未来可持续发展蓝图的重要途径。
五路马太效应 上演生死时速
北京数字华夏家电研究院首席分析师姜培峰预言："家电业大规模整合日益加剧，家电业将上演生死时速。到2015年，中国家电品牌只剩5家。"现在看来整个家电市场正在朝这个预言一步步逼近。
日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑，不断的增加厂商生存压力，而家电转移的浪潮为中国市场带来了更多的"狼"，整个行业的竞争日益激烈，优胜劣汰成为市场的准则。在国家信息中心信息资源开发部空调监测范围内，2006冷冻年度又消失了17个品牌，空调品牌数目由2000年的400个品牌，逐步萎缩到50个左右。彩电市场呈现出马太效应，掌握等离子彩电核心技术的日韩企业市场占有率一路攀升，松下、日立市场累计占有率接近50％。冰箱、洗衣机市场亦是如此，市场份额大部分都攥在少数品牌的手中，徘徊在10名外的企业往往出在淘汰的边缘。
这些令人触目惊心的数据一再表明：大家电领域寡头垄断加剧，家电业的大规模整合时期已经到来，市场品牌集中度逐年上升，强势品牌将脱颖而出。各种品牌将上演生死时速，行业整合已成为世界性潮流。
（编辑/蔡文清）
一路刀光剑影 连锁群雄争霸酣
如果说2006年家电大卖场的江湖混战以苏宁和国美的各领风骚而告终，那么2007年，双雄之间的巅峰对决将不可避免。然而，随着百思买这个外来者的横刀插入，2007年家电大卖场的江湖更加深不可测。一时间，众说纷纭，苏宁、国美、永乐"旧三国"时代宣告终结，苏宁、国美、百思买的"新三国"时代来临的说法一时满城风雨。
目前来看，百思买的情况并不是很乐观，刚一进来便各种负面新闻缠身，先是被指故意设置双重标准、提高中国消费者退货门槛；紧接着是激化厂商矛盾，诺基亚热门手机对其停止供货......看来"洋和尚"在中国市场还有一点"水土不服"。
另一方面，国内的家电巨头国美、苏宁也是发挥了充分的火力进行围追堵截。合并永乐之后的新国美集团立下2007年销售额突破1000亿元，门店数量超过1000家的军令状。而2007年苏宁则计划全年新开店面200家以上，并将保持每年200家以上的增长速度。
种种迹象表明，国内巨头共同对抗百思买这个外来和尚的决心。随着百思买上海首家新店的营业，英国、日本等诸多外资连锁正在悄然逼近。内外资交错纵横的家电连锁行业注定会有一场血雨腥风的大决战。
二路愈刮愈烈 满城尽吹健康风
到家电市场转一圈就会发现，环保电视、负离子空调、除臭抗菌型冰箱、带灭菌功能洗衣机、光波灭菌微波炉、加湿器、空调型浴霸等，几乎目前市场上比较热销的家电产品都离不开"健康"二字；而光触媒、冷触媒、氧吧、负离子、纳米等健康家电新概念更是层出不穷。在卖场，某品牌的空调促销员告诉记者，由于品牌知名度、价格等都相差无几，在购买过程中，是否对人体健康有利就成为购买的重要标准，谁的"健康"功能标签越多，谁的空调卖得越好。
随着人们生活水平的提高和生存环境的日益恶化，消费者对自身的健康问题越来越重视，虽然各商家难避炒作之嫌，但越来越多打健康牌的产品正在日益受到消费者的喜爱与重视。
三路扬帆奥运 家电争打运动牌
随着北京2008奥运的临近，奥运营销战略的成败成为签约奥运的企业无法逃避的话题。越来越多的家电企业也开始把目光聚焦在"奥运"招牌上，像海尔成为北京2008奥运会家电赞助商、亚都成为北京2008奥运会空气加湿净化器独家供应商、华帝成为北京2008奥运会燃气具独家供应商等，大家无不希望借助北京奥运提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。作为北京奥运会的白电指定赞助商，海尔的奥运营销早已经热火朝天。继元旦推出的"买海尔整套家电，看北京奥运会"主题活动后，日前又和央视在北京世纪坛正式启动了"CCTV海尔奥运城市行"活动，将从国内城市一直延展到全球奥运城市，全民共奥运的高潮和海尔的热情一样推向了全球。而其他各类品牌更是不甘示弱，三星、松下、索尼、海信等国内外家电品牌纷纷推出各种与奥运有关的活动，涉及产品提供、促销等环节。相信在今年晚些时候，还会有更多品牌和产品打出奥运牌。
四路多U时代 抢占智能要津
随着E时代的落幕，U时代的悄然到来多少让我们感到突然，但时代的发展让互不相连的消费电子产业感到单一，以ubiquitous为主的网络信息时代则符合了这个时期的发展需求，家电IT化是许多企业增强竞争的手段。U是Ubiquitous（无所不在），也是Unite（融合）、Universal（普及）、User（用户）和Unique（独特性）的意思，而后面的融合、普及、用户和独特性都是因为网络的无所不在而有机连接在一起。可以说，由于网络的发展和普及，在所有软硬件兼容性增强的条件下，人们就可以根据自身的个性化需求自由地在任何时候、任何地点获取想要的任何信息，世界将从此变得越来越小、越来越快。
从目前全球消费电子强国美国、日本、韩国等来看，一两年前就已经针对全球消费电子的技术发展，制定出与U有关的国家战略框架。以韩国为例，由于近些年来宽带和数字融合趋势已经模糊了产业界限，韩国信息通信部就提出了新的消费电子产业战略，这个战略最终指向建立"U－Korea"，即信息化无所不在的社会。
去年6月份伴随着海尔U-home体验中心的成立为中国的U时代到来吹响了序曲。业内观察人士指出，U战略已经成为IT、家电等消费电子厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表明：未来10年，中国因U战略而产生的相关市场规模将超过3000亿美元。对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，U战略已经成为他们规划未来可持续发展蓝图的重要途径。
五路马太效应 上演生死时速
北京数字华夏家电研究院首席分析师姜培峰预言："家电业大规模整合日益加剧，家电业将上演生死时速。到2015年，中国家电品牌只剩5家。"现在看来整个家电市场正在朝这个预言一步步逼近。
日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑，不断的增加厂商生存压力，而家电转移的浪潮为中国市场带来了更多的"狼"，整个行业的竞争日益激烈，优胜劣汰成为市场的准则。在国家信息中心信息资源开发部空调监测范围内，2006冷冻年度又消失了17个品牌，空调品牌数目由2000年的400个品牌，逐步萎缩到50个左右。彩电市场呈现出马太效应，掌握等离子彩电核心技术的日韩企业市场占有率一路攀升，松下、日立市场累计占有率接近50％。冰箱、洗衣机市场亦是如此，市场份额大部分都攥在少数品牌的手中，徘徊在10名外的企业往往出在淘汰的边缘。
这些令人触目惊心的数据一再表明：大家电领域寡头垄断加剧，家电业的大规模整合时期已经到来，市场品牌集中度逐年上升，强势品牌将脱颖而出。各种品牌将上演生死时速，行业整合已成为世界性潮流。
（编辑/蔡文清）