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摘 要：现代企业人力资源是最重要、最关键的资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行有效地开发与保护。
关键词：企业；人力资源管理
人力资源在现今的企业中堪称为第一资源，企业之间的竞争归根结底也就是人力资源方面的竞争。人力资源管理是根据企业发展的战略要求，有计划有目的地对人力资源进行合理的配置和整合，通过调动员工的积极性、发挥员工的潜能，努力使员工的工作目标朝向企业价值形成的目标靠近，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业管理过程中不可或缺甚至更为重要的一个基本环节。
在管理过程中，本着人力资源为“第一资源”的原则，首先领导者要充分认识到人力资源的重要性，然后因岗位选择适合的人员，使其发挥才能，更好的为企业服务。在管理过程中，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为了我国企业管理的一个新的重要课题。但是，由于我国传统的计划经济形成的旧的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的沉淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，严重影响了现代人利息资源管理技术与方法的应用。
一、人力资源管理的重要性
人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。进入21世纪，企业管理也就变成了以人力资源管理为主，人力资源管理也随即被提升到了战略管理的层次。每个企业都是从原始积累到经历发展阶段，企业的经营逐步显示为人本的经营。因为21世纪是人才的竞争，企业管理更是人与事的管理。这是企业稳定、强大的关键所在。
在企业人力资源管理的过程中，人是生产力诸多要素中最活跃的部分，当代企业管理是以人为中心的管理，人不仅是知识、信息、技术等资源的载体，更是实施管理工作的主题。人力资源是企业最为宝贵的资源，企业间的竞争也逐步显示为人力资源方面的竞争。卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这就足以说明企业在作为市场主题的角色中，必须要高度重视人在企业资源中的重要性。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技使用者。正因为科技是第一生产力，所以人才就是各生产力要素中最为特殊的要素。从资源的性质上来说，人力资源属于再生性资源、可持续性资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人力资源是一种无法估量的资本，并且能够为企业带来巨大的效益，创造更大的价值。企业只有依靠人才智力因素的创新和变革，依靠科技的进步，进行有目的、有计划地人力资源管理规划，才能达到科技进步与价值创新。企业需要具有吸引人才、培养人才、留住人才的良好环境，要有完善的选拔、培训以及晋升系统，并且要提供合理的绩效评估体系，通过一系列的管理活动吸引人、培养人、用好人，最终实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
二、人力资源管理的主要内容
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了独具一格的企业精神，是区别其他企业的主要特征，而这种管理工作主要是由人来完成的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。人力资源管理，简单的理解就是控制与疏通人力资本，其核心在于人力的来源，主流便是人力的发展方向。人力资源主要有四项基本工作，即选人、用人、育人、留人。通过招聘录用、员工培训、绩效考核三部分完成。
首先是招聘录用。一个企业从招聘录用开始即开启了一个企业的生命，为确保企业正常的生产经营活动，或者为了追求企业进一步的战略发展目标，企业都需要及时补充合格的人力资源，并且对企业内部的人力资源进行合理的配置和重新规划。现在的企业在激烈的市场竞争中，通过营销策划、管理手段、战略配置、产品和服务创新等多方位竞争，主要突出在人才的竞争上，并且各方面的竞争方式都是靠高素质的人才去完成的。如很多的世界500强企业，每年都会从各大名牌大学中选拔优秀的大学毕业生不断的充实到企业中去，并且通过系统完善的培训令员工获得充足的专业知识和完备的工作能力，因此，招聘录用仅仅是企业间竞争的开始，也是人力资源管理的首道工序。
其次是员工培训。培训是企业活动的重要组成部分，包括企业文化的培训、企业业务活动培训、专业知识和技能培训、行为规范培训等等。培训的目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业各岗位输送合格的人力资源。目前，很多企业已经将培训工作作为一个很重要的业务分支，具有系统性、规范性、制度性等特点。现阶段的企业面临的都是以市场为导向的情况，企业为了生存和发展，必须在千变万化的市场形势下，改变自己的经营、制度和战略控制，而在这个过程中，最富活力的便是人力资本，所以企业必须管理好人力资源去迎接新的机遇和挑战。企业所处的市场环境是随时在变动的，预测市场变化、及时制定培训计划、做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，不至于使企业在市场环境突发变化时措手不及。
最后一部分是绩效考核。绩效考核作为激励机制的组成部分，是企业为了实现经营目标，运用特定的标准和指标，一般采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员或各岗位职工完成制定任务的工作实绩和由此带来的诸多成效做出的价值判断，一般也成为成绩或成果测评。绩效考核通过对员工工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖、培训、升迁、薪资、福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。
对于一个企业来说，能否吸引和留住人才，有效减少人才的流失，将直接关系到企业的生存和发展。所以，企业在进行人力资源管理过程中，就要努力做好选人、用人和留人几项工作。
三、人力资源管理中出现问题的应对措施
人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，主要有以下几个方面：（1）人力资源地位低，管理理念相对落后。大部分企业不重视人力资源工作，没有专业的人员来从事人力资源管理，对人力本质认识不足，造成很多企业的人力资源管理工作还停留才传统的人事管理工作中。（2）缺乏人力资源战略规划，企业中没有系统地、有效地对全部人力资源进行规划、管理和开发，而是被动的服从于各部门或者各岗位的要求安排人员。（3）没有完善的培训计划，不能为员工提供良好的受训系统，不注重员工潜能开发。（4）激励手段过于单一或者比较僵化，目前，单一的薪酬、奖励、福利已经不能满足现阶段的员工需要，晋级、模范、自我实现等等激励机制更需要融合进企业的激励计划中，这样才能更好的调动员工的积极性。
人力资源管理在不同的企业中会遇到不同的问题，不能一概而论，但究其原因，不外乎是各个环节出现了问题，应对企业人力资源管理出现的问题，企业可以从以下几个方面入手：（1）提高人力资源管理的地位，首先提高管理者的素质，接受相应的专业培训，确立人力资源管理理念，不断的提高管理水平。然后提高人力资源管理部门在企业中的重要地位，使该部门能更好的发挥其职能。（2）制定人力资源规划，规划期不能过长，但是要有弹性，有逐步修正的余地。同时要完善人力资源管理机制，使企业在人事调动、人员安置过冲中都能得到公平、公开、公正的对待。（3）明确企业人力资源培训与开发的方向，构建与企业实际和发展相适应的培训体系，并且通过自身在培训过程中的不断提升，为企业创造更多的价值。（4）完善公司的薪酬福利制度和绩效考评机制。薪酬是吸引人才的一个很重要的因素，而激励机制与薪酬相辅相成，在给予员工基本的心理满足之后，能够更好的激励员工的潜能。而科学系统的考核评价不仅有利于人力资源价值的自我定位，同时能激发员工的成就感、责任心和事业心，使员工的主动能动性得到充分发挥。
总之，人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。是现代的人事管理，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制活动。是研究人与人关系的协调、人与事的配合，充分开发人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的方法、工具和技术。从长远发展着眼，尊重人才、信任人才是企业不可忽略的重要工作，在人力资源管理过程中，建立起健全的企业发展规划和企业目标，针对企业的发展方向拟定相匹配的战略发展规划，因岗选人，注重人才的发展，配备完善的培训系统、薪酬体系、激励机制。只有这样，人力资源管理才能迅速走上正轨，才能真正构建出企业的竞争优势，才能领企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]彭剑锋 人力资源管理概论[M] 上海复旦大学出版社，2003
[2]张德 人力资源开发与管理[M] 清华大学出版社，2003
关键词：企业；人力资源管理
人力资源在现今的企业中堪称为第一资源，企业之间的竞争归根结底也就是人力资源方面的竞争。人力资源管理是根据企业发展的战略要求，有计划有目的地对人力资源进行合理的配置和整合，通过调动员工的积极性、发挥员工的潜能，努力使员工的工作目标朝向企业价值形成的目标靠近，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业管理过程中不可或缺甚至更为重要的一个基本环节。
在管理过程中，本着人力资源为“第一资源”的原则，首先领导者要充分认识到人力资源的重要性，然后因岗位选择适合的人员，使其发挥才能，更好的为企业服务。在管理过程中，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为了我国企业管理的一个新的重要课题。但是，由于我国传统的计划经济形成的旧的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的沉淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，严重影响了现代人利息资源管理技术与方法的应用。
一、人力资源管理的重要性
人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。进入21世纪，企业管理也就变成了以人力资源管理为主，人力资源管理也随即被提升到了战略管理的层次。每个企业都是从原始积累到经历发展阶段，企业的经营逐步显示为人本的经营。因为21世纪是人才的竞争，企业管理更是人与事的管理。这是企业稳定、强大的关键所在。
在企业人力资源管理的过程中，人是生产力诸多要素中最活跃的部分，当代企业管理是以人为中心的管理，人不仅是知识、信息、技术等资源的载体，更是实施管理工作的主题。人力资源是企业最为宝贵的资源，企业间的竞争也逐步显示为人力资源方面的竞争。卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这就足以说明企业在作为市场主题的角色中，必须要高度重视人在企业资源中的重要性。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技使用者。正因为科技是第一生产力，所以人才就是各生产力要素中最为特殊的要素。从资源的性质上来说，人力资源属于再生性资源、可持续性资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人力资源是一种无法估量的资本，并且能够为企业带来巨大的效益，创造更大的价值。企业只有依靠人才智力因素的创新和变革，依靠科技的进步，进行有目的、有计划地人力资源管理规划，才能达到科技进步与价值创新。企业需要具有吸引人才、培养人才、留住人才的良好环境，要有完善的选拔、培训以及晋升系统，并且要提供合理的绩效评估体系，通过一系列的管理活动吸引人、培养人、用好人，最终实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
二、人力资源管理的主要内容
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了独具一格的企业精神，是区别其他企业的主要特征，而这种管理工作主要是由人来完成的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。人力资源管理，简单的理解就是控制与疏通人力资本，其核心在于人力的来源，主流便是人力的发展方向。人力资源主要有四项基本工作，即选人、用人、育人、留人。通过招聘录用、员工培训、绩效考核三部分完成。
首先是招聘录用。一个企业从招聘录用开始即开启了一个企业的生命，为确保企业正常的生产经营活动，或者为了追求企业进一步的战略发展目标，企业都需要及时补充合格的人力资源，并且对企业内部的人力资源进行合理的配置和重新规划。现在的企业在激烈的市场竞争中，通过营销策划、管理手段、战略配置、产品和服务创新等多方位竞争，主要突出在人才的竞争上，并且各方面的竞争方式都是靠高素质的人才去完成的。如很多的世界500强企业，每年都会从各大名牌大学中选拔优秀的大学毕业生不断的充实到企业中去，并且通过系统完善的培训令员工获得充足的专业知识和完备的工作能力，因此，招聘录用仅仅是企业间竞争的开始，也是人力资源管理的首道工序。
其次是员工培训。培训是企业活动的重要组成部分，包括企业文化的培训、企业业务活动培训、专业知识和技能培训、行为规范培训等等。培训的目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业各岗位输送合格的人力资源。目前，很多企业已经将培训工作作为一个很重要的业务分支，具有系统性、规范性、制度性等特点。现阶段的企业面临的都是以市场为导向的情况，企业为了生存和发展，必须在千变万化的市场形势下，改变自己的经营、制度和战略控制，而在这个过程中，最富活力的便是人力资本，所以企业必须管理好人力资源去迎接新的机遇和挑战。企业所处的市场环境是随时在变动的，预测市场变化、及时制定培训计划、做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，不至于使企业在市场环境突发变化时措手不及。
最后一部分是绩效考核。绩效考核作为激励机制的组成部分，是企业为了实现经营目标，运用特定的标准和指标，一般采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员或各岗位职工完成制定任务的工作实绩和由此带来的诸多成效做出的价值判断，一般也成为成绩或成果测评。绩效考核通过对员工工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖、培训、升迁、薪资、福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。
对于一个企业来说，能否吸引和留住人才，有效减少人才的流失，将直接关系到企业的生存和发展。所以，企业在进行人力资源管理过程中，就要努力做好选人、用人和留人几项工作。
三、人力资源管理中出现问题的应对措施
人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，主要有以下几个方面：（1）人力资源地位低，管理理念相对落后。大部分企业不重视人力资源工作，没有专业的人员来从事人力资源管理，对人力本质认识不足，造成很多企业的人力资源管理工作还停留才传统的人事管理工作中。（2）缺乏人力资源战略规划，企业中没有系统地、有效地对全部人力资源进行规划、管理和开发，而是被动的服从于各部门或者各岗位的要求安排人员。（3）没有完善的培训计划，不能为员工提供良好的受训系统，不注重员工潜能开发。（4）激励手段过于单一或者比较僵化，目前，单一的薪酬、奖励、福利已经不能满足现阶段的员工需要，晋级、模范、自我实现等等激励机制更需要融合进企业的激励计划中，这样才能更好的调动员工的积极性。
人力资源管理在不同的企业中会遇到不同的问题，不能一概而论，但究其原因，不外乎是各个环节出现了问题，应对企业人力资源管理出现的问题，企业可以从以下几个方面入手：（1）提高人力资源管理的地位，首先提高管理者的素质，接受相应的专业培训，确立人力资源管理理念，不断的提高管理水平。然后提高人力资源管理部门在企业中的重要地位，使该部门能更好的发挥其职能。（2）制定人力资源规划，规划期不能过长，但是要有弹性，有逐步修正的余地。同时要完善人力资源管理机制，使企业在人事调动、人员安置过冲中都能得到公平、公开、公正的对待。（3）明确企业人力资源培训与开发的方向，构建与企业实际和发展相适应的培训体系，并且通过自身在培训过程中的不断提升，为企业创造更多的价值。（4）完善公司的薪酬福利制度和绩效考评机制。薪酬是吸引人才的一个很重要的因素，而激励机制与薪酬相辅相成，在给予员工基本的心理满足之后，能够更好的激励员工的潜能。而科学系统的考核评价不仅有利于人力资源价值的自我定位，同时能激发员工的成就感、责任心和事业心，使员工的主动能动性得到充分发挥。
总之，人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。是现代的人事管理，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制活动。是研究人与人关系的协调、人与事的配合，充分开发人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的方法、工具和技术。从长远发展着眼，尊重人才、信任人才是企业不可忽略的重要工作，在人力资源管理过程中，建立起健全的企业发展规划和企业目标，针对企业的发展方向拟定相匹配的战略发展规划，因岗选人，注重人才的发展，配备完善的培训系统、薪酬体系、激励机制。只有这样，人力资源管理才能迅速走上正轨，才能真正构建出企业的竞争优势，才能领企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]彭剑锋 人力资源管理概论[M] 上海复旦大学出版社，2003
[2]张德 人力资源开发与管理[M] 清华大学出版社，2003