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【摘 要】 近年来，由于我国的经济不断发展，建筑行业的进程也在不断的加快。在建筑行业的发展过程中，建筑工程的造价管理问题与解决措施也是建筑工程中的一个重要部分，工程造价的管理影响着建筑工程能否顺利展开。因此，合理的工程造价可以很好的提高企业的效益，维护相关方面的经济效益，从而提高整个工程项目的投资水平和经济实力。
【关键词】 造价管理；问题；对策
建筑工程造价的管理是一个动态的过程。业主方在对建筑工程造价的管理上始终应贯穿于建筑工程项目的全过程。在实际操作中，工程造价管理人员必须与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。
1、我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价的形成不合理、管理难度增加。目前，我国许多的建筑工程的造价，都实行的是公开招标的制度。某种程度上，这种方法对于建设社会主义市场经济以及市场经济机制有一定的帮助和贡献，但是它在一定程度上还是抑制和限制了许多的企业自主报价的空间和机会。如果企业自身内部的管理不到位，并且受到外界因素的影响，就会对工程造价管理产生干扰，导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现问题。
1.2建筑工程造价管理观念落后。政府的不合理干预，导致目前的造价管理方式不能与时俱进，不能针对当前的问题进行及时的解决，不能充分认识造价管理的整体概念，从而无法从根本上把握最有效的造价管理措施，这是我国建筑工程造价管理中存在的严重问题。针对这种现象，我们急需跟上时代的步伐，采取相应的措施来解决。但是，如果控制过于严厉，比如之前的计划经济，当地政府等行政职能部门采取过于严格的调控手段，这也严重影响了工程造价的制定和管理。
1.3施工企业急于求成、忽视对造价的科学评估。在招标过程中，施工企业往往只重视利益的在最大化，对工程造价评估不科学，投标单位在投标时全靠人情套取工程，事后又急于开展工程，就缺少对该项目报价的准确定位，往往造成实际投资大于预计投资的情况，浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期量不可预计，但施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具体的造价，以达到利润的最大化。施工企业对造价的评估是否科学，基本上决定了建筑工程的质量与水平，所以，目前施工企业对造价不科学评估，使得建筑工程频出问题。
1.4建筑工程由于建材价格波动受到的影响。对于建筑工程而言，工程的造价以及工程预算都会受到建材价格的影响，投资数目会因建材价格的波动而发生变化。因此，建筑工程的整体造价同建材价格之间有着十分紧密的联系。由于建筑材料会受到市场经济的制约和影响，因此对于建筑工程造价的控制和管理必须实时的参考市场的动态信息。虽然政府在关于建材市场价格上采用了一些相应的手段进行价格的控制，但是局限性较强，仅限于几种制定的建材品种，无法从根本上解决建材价格对于建筑工程造价的影响。施工单位有时会忽略对于建材所需数量的预算，在施工期间对建材使用量得不到很好的控制，再加上工人没有节约使用的意识，就会造成大批的建材废弃或损坏，过多的浪费会造成投资预算的增加。同时一些人会在利益的驱使下倒卖建筑材料，为施工方和投资方带来较大的损失。
2、简述如何解决建筑工程造价管理中存在的问题
2.1施工企业应加强管理。科学评估造价施工企业必须对造价的各个环节熟悉并具体监控造价的各个环节，各种具体支出。应及时发布变动信息，可以及时根据市场的信息去预测，及时处理建设过程中出现的应急事情。如有的施工方在建设中偷工减料的问题。避免之前的那种急于求成，只顾中标结果，而忽视对造价评估的问题。施工企业应及时与造价员进行沟通，虽然对工期量的估价不可能完全预测，但可以和造价师一起商量计策，制定一套合适的方案。
2.2建立健全的工程造价管理体系。建筑工程造价管理存在的一个重要问题就是没有形成系统，体系不够完善，针对这样的问题，我们要建立一套全面有效的工程造价管理系统，并且应该配套成立一个专业的管理监督部门对其运行进行管理。明确管理部门各个人员的职责分工，着重于从整体出发，掌握全局，加强管理的效率和执行力，同时要不断完善相关配套法律法规的编制和出台，以此来严格规范市场秩序，明确各个部门的职责和分工，使得造价管理逐渐由直接管理向宏观调控转变。一个全面的管理系统是维持工程造价管理进行正常运转的必要条件，也是解决当前造价管理实施过程中存在问题的根本途径，只有这样才能保证造价管理过程的规范性和有效性。这样还有一个好处，就是能够对造价管理的全程进行管理和监督，能够细化到每一个细节，对其每一个环节进行有效的管理。这样才能从整体上把握工程造价控制的管理过程，及时发现造价管理中遇到的问题，并根据具体问题具体分析提出及时有效的应对方案，保证建筑工程的综合效益。
2.3改革工程造价管理制度中存在问题的部分。我国许多企业和单位在很长一段时间里，对于工程建设项目在工作阶段的造价管理重视程度不足，许多管理者认为只要控制好施工阶段的工程造价，合理结算工程所需的资金、控制材料价格等就能够对工程造价进行很好的管理，而事实上这种想法是错误的。工程造价的管理是一个动态的过程，对其管理与控制需要依据实际情况并不断做出更新，对于工程建设标准体系进行调整和完善，结合国内外优秀的工程造价管理制度，再依据自身的实际情况，完善一套符合自身发展需求的管理制度是我国大多数企业或单位需要做到的。
2.4施工所需建材同工程造价管理之间的关系。对于项目工程而言，建筑材料的成本投入将会占该项工程的总体成本以及造价当中比例很大的一个部分。因此，我们必须对建材的价格以及数量采购进行严格的把控，很多时候由于相关负责人工作的疏忽，导致了许多的建材在采购当中，并不是按需采购，建材的采购量超额，会在施工结束后遗留大量废弃建材，导致大量的成本浪费。另外，在选择建材供應商的时候也要注意对于建材价格的控制，选择质量最佳，价格最为合适的建材供应商，并建立长期的合作关系，这样将在很大程度上控制成本，有利于工程造价的管理。
2.5施工期间对工程造价的管理。施工过程如果工程项目发生了变化，那会直接影响工期的进度和工程造价。施工项目的变动主要是因为业主方对项目或设计不满意而提出更改要求，或者是现有技术无法满足工程的如期完工。工程变更如果不能及时处理，继而会引发经济方面的问题，这对合同双方都是不利的。由于现在同行业之间的竞争十分激烈，有些承包人在前期会做亏本的生意，然后利用合同中存在的一些漏洞获得亏损的补偿，这种做法实际是企业间的恶性竞争，对工程造价会产生一定影响，久而久之会给企业带来损害。所以说控制工程变更对于施工期间的工程造价控制和管理是十分有意义的。
3、结束语
建设工程的造价管理实际上就是通过一定的管理手段，对工程建设过程中的费用往来进行全面管理的一种方式，其目的就是为了使企业获得最大化的经济效益。显而易见，造价管理是建筑工程管理中最重要的部分之一，自然也是各个业主、施工方、设计院最为关心的问题之一，所以选择合理有效的造价管理方式显得尤为重要。由于造价管理是一个系统工程，为了使管理更加科学规范，我们必须建立一个健全的管理体系。通过对已建工程的研究分析，造价管理环节出现不合理现象并不鲜见，对这些问题进行有针对性地研究，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[2]徐卫国.浅论建筑工程造价控制管理[J].科技与企业，2014，07：96.
【关键词】 造价管理；问题；对策
建筑工程造价的管理是一个动态的过程。业主方在对建筑工程造价的管理上始终应贯穿于建筑工程项目的全过程。在实际操作中，工程造价管理人员必须与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。
1、我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价的形成不合理、管理难度增加。目前，我国许多的建筑工程的造价，都实行的是公开招标的制度。某种程度上，这种方法对于建设社会主义市场经济以及市场经济机制有一定的帮助和贡献，但是它在一定程度上还是抑制和限制了许多的企业自主报价的空间和机会。如果企业自身内部的管理不到位，并且受到外界因素的影响，就会对工程造价管理产生干扰，导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现问题。
1.2建筑工程造价管理观念落后。政府的不合理干预，导致目前的造价管理方式不能与时俱进，不能针对当前的问题进行及时的解决，不能充分认识造价管理的整体概念，从而无法从根本上把握最有效的造价管理措施，这是我国建筑工程造价管理中存在的严重问题。针对这种现象，我们急需跟上时代的步伐，采取相应的措施来解决。但是，如果控制过于严厉，比如之前的计划经济，当地政府等行政职能部门采取过于严格的调控手段，这也严重影响了工程造价的制定和管理。
1.3施工企业急于求成、忽视对造价的科学评估。在招标过程中，施工企业往往只重视利益的在最大化，对工程造价评估不科学，投标单位在投标时全靠人情套取工程，事后又急于开展工程，就缺少对该项目报价的准确定位，往往造成实际投资大于预计投资的情况，浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期量不可预计，但施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具体的造价，以达到利润的最大化。施工企业对造价的评估是否科学，基本上决定了建筑工程的质量与水平，所以，目前施工企业对造价不科学评估，使得建筑工程频出问题。
1.4建筑工程由于建材价格波动受到的影响。对于建筑工程而言，工程的造价以及工程预算都会受到建材价格的影响，投资数目会因建材价格的波动而发生变化。因此，建筑工程的整体造价同建材价格之间有着十分紧密的联系。由于建筑材料会受到市场经济的制约和影响，因此对于建筑工程造价的控制和管理必须实时的参考市场的动态信息。虽然政府在关于建材市场价格上采用了一些相应的手段进行价格的控制，但是局限性较强，仅限于几种制定的建材品种，无法从根本上解决建材价格对于建筑工程造价的影响。施工单位有时会忽略对于建材所需数量的预算，在施工期间对建材使用量得不到很好的控制，再加上工人没有节约使用的意识，就会造成大批的建材废弃或损坏，过多的浪费会造成投资预算的增加。同时一些人会在利益的驱使下倒卖建筑材料，为施工方和投资方带来较大的损失。
2、简述如何解决建筑工程造价管理中存在的问题
2.1施工企业应加强管理。科学评估造价施工企业必须对造价的各个环节熟悉并具体监控造价的各个环节，各种具体支出。应及时发布变动信息，可以及时根据市场的信息去预测，及时处理建设过程中出现的应急事情。如有的施工方在建设中偷工减料的问题。避免之前的那种急于求成，只顾中标结果，而忽视对造价评估的问题。施工企业应及时与造价员进行沟通，虽然对工期量的估价不可能完全预测，但可以和造价师一起商量计策，制定一套合适的方案。
2.2建立健全的工程造价管理体系。建筑工程造价管理存在的一个重要问题就是没有形成系统，体系不够完善，针对这样的问题，我们要建立一套全面有效的工程造价管理系统，并且应该配套成立一个专业的管理监督部门对其运行进行管理。明确管理部门各个人员的职责分工，着重于从整体出发，掌握全局，加强管理的效率和执行力，同时要不断完善相关配套法律法规的编制和出台，以此来严格规范市场秩序，明确各个部门的职责和分工，使得造价管理逐渐由直接管理向宏观调控转变。一个全面的管理系统是维持工程造价管理进行正常运转的必要条件，也是解决当前造价管理实施过程中存在问题的根本途径，只有这样才能保证造价管理过程的规范性和有效性。这样还有一个好处，就是能够对造价管理的全程进行管理和监督，能够细化到每一个细节，对其每一个环节进行有效的管理。这样才能从整体上把握工程造价控制的管理过程，及时发现造价管理中遇到的问题，并根据具体问题具体分析提出及时有效的应对方案，保证建筑工程的综合效益。
2.3改革工程造价管理制度中存在问题的部分。我国许多企业和单位在很长一段时间里，对于工程建设项目在工作阶段的造价管理重视程度不足，许多管理者认为只要控制好施工阶段的工程造价，合理结算工程所需的资金、控制材料价格等就能够对工程造价进行很好的管理，而事实上这种想法是错误的。工程造价的管理是一个动态的过程，对其管理与控制需要依据实际情况并不断做出更新，对于工程建设标准体系进行调整和完善，结合国内外优秀的工程造价管理制度，再依据自身的实际情况，完善一套符合自身发展需求的管理制度是我国大多数企业或单位需要做到的。
2.4施工所需建材同工程造价管理之间的关系。对于项目工程而言，建筑材料的成本投入将会占该项工程的总体成本以及造价当中比例很大的一个部分。因此，我们必须对建材的价格以及数量采购进行严格的把控，很多时候由于相关负责人工作的疏忽，导致了许多的建材在采购当中，并不是按需采购，建材的采购量超额，会在施工结束后遗留大量废弃建材，导致大量的成本浪费。另外，在选择建材供應商的时候也要注意对于建材价格的控制，选择质量最佳，价格最为合适的建材供应商，并建立长期的合作关系，这样将在很大程度上控制成本，有利于工程造价的管理。
2.5施工期间对工程造价的管理。施工过程如果工程项目发生了变化，那会直接影响工期的进度和工程造价。施工项目的变动主要是因为业主方对项目或设计不满意而提出更改要求，或者是现有技术无法满足工程的如期完工。工程变更如果不能及时处理，继而会引发经济方面的问题，这对合同双方都是不利的。由于现在同行业之间的竞争十分激烈，有些承包人在前期会做亏本的生意，然后利用合同中存在的一些漏洞获得亏损的补偿，这种做法实际是企业间的恶性竞争，对工程造价会产生一定影响，久而久之会给企业带来损害。所以说控制工程变更对于施工期间的工程造价控制和管理是十分有意义的。
3、结束语
建设工程的造价管理实际上就是通过一定的管理手段，对工程建设过程中的费用往来进行全面管理的一种方式，其目的就是为了使企业获得最大化的经济效益。显而易见，造价管理是建筑工程管理中最重要的部分之一，自然也是各个业主、施工方、设计院最为关心的问题之一，所以选择合理有效的造价管理方式显得尤为重要。由于造价管理是一个系统工程，为了使管理更加科学规范，我们必须建立一个健全的管理体系。通过对已建工程的研究分析，造价管理环节出现不合理现象并不鲜见，对这些问题进行有针对性地研究，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[2]徐卫国.浅论建筑工程造价控制管理[J].科技与企业，2014，07：96.