论文部分内容阅读
摘要：随着社会的进步以及发展，我国的互联网时代已经到来，互联网发展的信息科技，对于现代企业的发展是非常有利的，可以方便企业进行人力资源管理，但是也给人力资源管理带来了新的难题。人力是企业发展的基础以及根本动力，对于企业未来发展是非常重要的，但是也要不断的进行完善，适应现代社会的发展道路。人力资源管理在企业中的地位是非常重要的，但是一直存在些许的问题影响人力资源管理效率，尤其是近年来随着互联网的发展，企业在人力资源管理方面出现一些问题阻碍发展，因此企业应注重人力资源管理中出现的问题，并进行解决，提升企业人力资源管理的效率，有利于企业的未来发展。
关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-18-
引言：
互联网发展最早起源于18世纪60年代的美国，将计算机进行连接的方法被称作是网络连接，在网络连接的基础上进行相互连接，这就是互联网，指一种可以相互连接的网络结构，随着互联网的不断发展，，对于企业的人力资源管理也带来了新的挑战。人力资源管理是人事管理的升级，主要的工作内容有通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，提升企业的经济收益，有利于企业的未来发展，满足企业未来发展的需求目标。
一、企业人力资源管理方面存在的问題
（一）缺乏管理方面的专业人才
随着互联网科技的逐渐发展，企业可以使用现代化的科学技术进行绩效管理，因为传统的绩效管理方式已经无法满足现代化的管理需求。但是企业绩效管理效率并没有得到提升，因为企业的人力资源部门缺乏管理的专业人员，企业也没有加以重视进行专业的培训工作，导致企业的绩效管理人员的水平较低，无法满足现代化管理需求[1]。并且企业也没有完善的制度进行管理，所以无法真正的发挥人才的真正作用，导致人才无法保障企业的管理工作顺利进行。
（二）员工之间没有凝聚力
传统的人力资源管理方式导致员工没有过多的自由空间，只能被动的进行学习以及接受不同的学习活动。并且由于企业的僵硬制度，导致企业与员工之间的关系比较僵硬，员工对于企业没有归属感，反而会对企业产生一种压迫感以及束缚感。在这种工作氛围中，企业员工对工作没有激情，容易产生一种消极情绪，影响企业中的内部交流工作，导致企业的整体合作能力较弱，影响企业的未来发展道路。
（三）激励机制不完善
大部分的企业使用的是传统激励机制，比较单一化，使企业员工对于激励机制无法产生兴趣，激励机制并无法真正鼓励员工进行工作，认为企业的奖励属于施舍，所以这种激励方式应该进行完善。还有一部分员工会认为自己的升职加薪是应得的，用自己的辛苦以及努力换来的。由此可以看出传统的激励机制并不适合现代化企业进行管理，使企业的工作人员失去工作激情，有些企业会在节假日休息的时间进行形式会议，所以企业员工会失去工作的积极性。
二、互联网时代下人力资源管理新思维措施
（一）对企业的员工进行专业的培训
在互联网时代的发展背景下，企业对于员工要进行专业培训，提升员工的管理水平，让员工在日常的工作中可以进行有效地管理，帮助企业进行发展。员工提升管理水平之后，可以提升企业的收益;企业获取收益之后可以提升员工的收入水平，企业与员工之间可以建立互利互惠的友好关系，两者之间互利共赢可以进行更好的发展。企业可以借助互联网进行资源共享，比如建立微信群以及网络培训平台，员工可以随时查询培训时间以及培训内容，或者在培训平台上完成培训内容，提升员工的培训效率。
（二）使用互联网进行人力资源的管理以及分析
互联网的数据是非常庞大的，所以企业可以借助计算机进行员工数据高效管理。企业可以借鉴国内外企业的人力资源管理制度，然后结企业的实际情况进行调整之后，构建网络化的人力资源结构，方便人力资源部门进行高效的管理运行[2]。企业可以收集员工的相关数据，了解到员工对于企业的期待以及期望岗位之后，结合员工的实际擅长情况，进行合理的分配岗位，尽量满足员工的期望职位，提升员工的工作效率。
（三）科学的设置管理指标
传统的人力资源思维认为，员工与企业之间只存在着雇佣以及经济利益关系。但是随着互联网的不断发展，员工对于企业的选择逐渐增加，员工跳槽的机率变得越来越大，企业失去大量的人才不利于企业的未来发展，所以企业应科学合理的设置业绩指标以及考核指标，减少人才大量流失的情况发生。
三、结束语
随着互联网的逐渐发展，对于各行各业都有了不同的影响，企业的人力资源管理方面也发生了变化，工作思维也发生改变。传统的人力资源管理方式，已经不适用于互联网时代，所以企业应技术的进行转变，使用新的思维方式以及管理制度，进行人力资源管理，提升人力资源部门的工作效率。
参考文献
[1]王勇.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，No.542（06）：37-38.
[2]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，No.537（04）：18-19.
关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-18-
引言：
互联网发展最早起源于18世纪60年代的美国，将计算机进行连接的方法被称作是网络连接，在网络连接的基础上进行相互连接，这就是互联网，指一种可以相互连接的网络结构，随着互联网的不断发展，，对于企业的人力资源管理也带来了新的挑战。人力资源管理是人事管理的升级，主要的工作内容有通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，提升企业的经济收益，有利于企业的未来发展，满足企业未来发展的需求目标。
一、企业人力资源管理方面存在的问題
（一）缺乏管理方面的专业人才
随着互联网科技的逐渐发展，企业可以使用现代化的科学技术进行绩效管理，因为传统的绩效管理方式已经无法满足现代化的管理需求。但是企业绩效管理效率并没有得到提升，因为企业的人力资源部门缺乏管理的专业人员，企业也没有加以重视进行专业的培训工作，导致企业的绩效管理人员的水平较低，无法满足现代化管理需求[1]。并且企业也没有完善的制度进行管理，所以无法真正的发挥人才的真正作用，导致人才无法保障企业的管理工作顺利进行。
（二）员工之间没有凝聚力
传统的人力资源管理方式导致员工没有过多的自由空间，只能被动的进行学习以及接受不同的学习活动。并且由于企业的僵硬制度，导致企业与员工之间的关系比较僵硬，员工对于企业没有归属感，反而会对企业产生一种压迫感以及束缚感。在这种工作氛围中，企业员工对工作没有激情，容易产生一种消极情绪，影响企业中的内部交流工作，导致企业的整体合作能力较弱，影响企业的未来发展道路。
（三）激励机制不完善
大部分的企业使用的是传统激励机制，比较单一化，使企业员工对于激励机制无法产生兴趣，激励机制并无法真正鼓励员工进行工作，认为企业的奖励属于施舍，所以这种激励方式应该进行完善。还有一部分员工会认为自己的升职加薪是应得的，用自己的辛苦以及努力换来的。由此可以看出传统的激励机制并不适合现代化企业进行管理，使企业的工作人员失去工作激情，有些企业会在节假日休息的时间进行形式会议，所以企业员工会失去工作的积极性。
二、互联网时代下人力资源管理新思维措施
（一）对企业的员工进行专业的培训
在互联网时代的发展背景下，企业对于员工要进行专业培训，提升员工的管理水平，让员工在日常的工作中可以进行有效地管理，帮助企业进行发展。员工提升管理水平之后，可以提升企业的收益;企业获取收益之后可以提升员工的收入水平，企业与员工之间可以建立互利互惠的友好关系，两者之间互利共赢可以进行更好的发展。企业可以借助互联网进行资源共享，比如建立微信群以及网络培训平台，员工可以随时查询培训时间以及培训内容，或者在培训平台上完成培训内容，提升员工的培训效率。
（二）使用互联网进行人力资源的管理以及分析
互联网的数据是非常庞大的，所以企业可以借助计算机进行员工数据高效管理。企业可以借鉴国内外企业的人力资源管理制度，然后结企业的实际情况进行调整之后，构建网络化的人力资源结构，方便人力资源部门进行高效的管理运行[2]。企业可以收集员工的相关数据，了解到员工对于企业的期待以及期望岗位之后，结合员工的实际擅长情况，进行合理的分配岗位，尽量满足员工的期望职位，提升员工的工作效率。
（三）科学的设置管理指标
传统的人力资源思维认为，员工与企业之间只存在着雇佣以及经济利益关系。但是随着互联网的不断发展，员工对于企业的选择逐渐增加，员工跳槽的机率变得越来越大，企业失去大量的人才不利于企业的未来发展，所以企业应科学合理的设置业绩指标以及考核指标，减少人才大量流失的情况发生。
三、结束语
随着互联网的逐渐发展，对于各行各业都有了不同的影响，企业的人力资源管理方面也发生了变化，工作思维也发生改变。传统的人力资源管理方式，已经不适用于互联网时代，所以企业应技术的进行转变，使用新的思维方式以及管理制度，进行人力资源管理，提升人力资源部门的工作效率。
参考文献
[1]王勇.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，No.542（06）：37-38.
[2]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，No.537（04）：18-19.