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随着管理会计方法在企业中普及与完善,不得不面临与解决同一问题——如何有效处理财务会计、管理会计二者之间的关系,合理安排财务与管理两类会计活动,让二者共同为企业生产与经营发展服务。文章主要对财务会计与管理会计的有机融合与创新发展进行了研究,希望能为财务会计与管理会计的融合创新提供借鉴。
一、财务会计与管理会计的有机融合的重要性
在企业内部管控中,财务会计负责监督与核算企业全部资金。即针对企业内部各个阶段的资金周转情况,需要进行核算,方便债权人与投资人了解企业的财务运行状况与会计信息,为日后经济活动开展与决策提供依据。而管理会计则是履行特定的财务管理义务,为企业内部有关管理部门提供相应的会计管理材料,通过会计控制的有效手段找出企业管理中存在的会计问题,并采取有效的措施来处理。管理会计的目的是保证企业内部管理高效、准确,为企业管控与决策提供依据。可见在企业稳步发展中,企业内部的管理会计和财务会计虽然负责不同的管理任务与界限,但两者之间具备差异性的会计控制目标,存在交互性的会计信息,因此在企业会计管理中,管理与财务不能分割,必须密切结合起来,形成完整的整体,才能保证企业内部信息传递的通畅性、实时性,为企业会计的日常工作提供良好的服务。
二、财务会计与管理会计的创新发展分析
(一)引进新型技术,提高管理工作的水平。企業要想实现财务会计与管理会计二者的有机融合和创新,提高会计管理工作的水平,必须有效引进新型技术,通过更新技术的方式来完善企业原有的会计管理体系。例如在财务会计与管理会计的管理中,为了提高会计工作的效率与质量,企业需引进会计技术,建立专业的会计数据库,在数据系统中新增加在线会计信息采集与整理功能,通过在线处理、采集的方式,来保证数据处理的准确性、真实性,以节约会计审核时间的同时,提高会计管理的效率与水平。
(二)完善会计报告体系。财务会计的作用是在企业日常经济管理中,对资金流向进行监督、计算。但是对于企业管理者而言,在财务报表信息汇报方面并不满意,主要的决策依据大部分来自管理会计报告。但是由于企业经济管理中,对于会计信息的需要不同,要求必须依据不同的需要来制定合理的会计报告体系。因此企业必须依据需要来改变财务会计的工作模式,尽可能向管理会计方向靠拢,以形成多层次的报告,从而建立起一整套完善的会计报告体系,为会计管理工作进一步开展提供制度支撑。
(三)加强财务与管理会计部门的沟通。财务会计与管理会计二者之间的有机融合与创新发展的过程中,第一步工作便是加强财务与管理会计部门的沟通联系,协调配合日常管理工作,保证工作顺利开展。此外,为了保证企业会计目标落实到位,管理者还需全面掌握企业管理中的会计信息,提升自身的辨别、接受新知识以及应急解决等能力,对于企业中面临的复杂性会计问题,需组织财务会计、管理会计和其他部门协商,采取相应措施来处理。
(四)落实过渡衔接措施,为二者融合奠定基础。为了保证财务会计与管理会计相契合,从而为企业生产与经营决策提供数据支撑,实现稳定经营,企业还需完善与落实过渡衔接措施,为二者深度融合奠定基础。例如在企业对外信息披露方面,需要依据其他管理会计成功案例和标准工具,统一制定核算规格与标准报告模式,实施非强制性标准,扩大企业管理会计覆盖的深度与广度,提升管理规划控制的水平,从而保证经营主体之间的会计数据汇报一致,方便会计监管工作有序开展。
(五)提高会计人员的综合素养与专业技能。会计人员作为执行者与实施者,他们的综合素养、思想认识层次与业务能力,直接关系到财务会计与管理会计是否能有效融合,因此为了保证二者有机融合与创新发展,必须提高会计人员的综合素养与专业技能,帮助会计人员树立正确的会计观念,让职工认识到管理会计与财务会计有机融合在企业发展的重要性,努力做好自身记账员的角色。例如为了实现财务跨级与管理会计的有机融合,在会计人员的综合素养与专业技能培养方面,企业需要组织继续学习教育活动,与学校联合合作,通过工学结合的模式,让会计人员积极参与到专业理论学习中,掌握相关的会计管理知识,并组织讨论会,邀请优秀的会计人员分享工作上的心得体会、工作经历以及工作中需要注意的事项,从而提升他们的专业技能。
三、结语
综上所述,在企业发展的过程中,实现财务会计与管理会计二者有机融合与创新发展,有利于提升企业的经营利润,降低企业资金成本的投入,提高企业在市场竞争中的实力。但是保证二者之间创新发展,企业还需加强财务与管理会计部门的沟通,引进新型技术,提高管理工作的水平,完善会计报告体系,落实过渡衔接措施,并提高会计人员的综合素养与专业技能,才能为财务会计与管理会计二者融合奠定扎实基础。
一、财务会计与管理会计的有机融合的重要性
在企业内部管控中,财务会计负责监督与核算企业全部资金。即针对企业内部各个阶段的资金周转情况,需要进行核算,方便债权人与投资人了解企业的财务运行状况与会计信息,为日后经济活动开展与决策提供依据。而管理会计则是履行特定的财务管理义务,为企业内部有关管理部门提供相应的会计管理材料,通过会计控制的有效手段找出企业管理中存在的会计问题,并采取有效的措施来处理。管理会计的目的是保证企业内部管理高效、准确,为企业管控与决策提供依据。可见在企业稳步发展中,企业内部的管理会计和财务会计虽然负责不同的管理任务与界限,但两者之间具备差异性的会计控制目标,存在交互性的会计信息,因此在企业会计管理中,管理与财务不能分割,必须密切结合起来,形成完整的整体,才能保证企业内部信息传递的通畅性、实时性,为企业会计的日常工作提供良好的服务。
二、财务会计与管理会计的创新发展分析
(一)引进新型技术,提高管理工作的水平。企業要想实现财务会计与管理会计二者的有机融合和创新,提高会计管理工作的水平,必须有效引进新型技术,通过更新技术的方式来完善企业原有的会计管理体系。例如在财务会计与管理会计的管理中,为了提高会计工作的效率与质量,企业需引进会计技术,建立专业的会计数据库,在数据系统中新增加在线会计信息采集与整理功能,通过在线处理、采集的方式,来保证数据处理的准确性、真实性,以节约会计审核时间的同时,提高会计管理的效率与水平。
(二)完善会计报告体系。财务会计的作用是在企业日常经济管理中,对资金流向进行监督、计算。但是对于企业管理者而言,在财务报表信息汇报方面并不满意,主要的决策依据大部分来自管理会计报告。但是由于企业经济管理中,对于会计信息的需要不同,要求必须依据不同的需要来制定合理的会计报告体系。因此企业必须依据需要来改变财务会计的工作模式,尽可能向管理会计方向靠拢,以形成多层次的报告,从而建立起一整套完善的会计报告体系,为会计管理工作进一步开展提供制度支撑。
(三)加强财务与管理会计部门的沟通。财务会计与管理会计二者之间的有机融合与创新发展的过程中,第一步工作便是加强财务与管理会计部门的沟通联系,协调配合日常管理工作,保证工作顺利开展。此外,为了保证企业会计目标落实到位,管理者还需全面掌握企业管理中的会计信息,提升自身的辨别、接受新知识以及应急解决等能力,对于企业中面临的复杂性会计问题,需组织财务会计、管理会计和其他部门协商,采取相应措施来处理。
(四)落实过渡衔接措施,为二者融合奠定基础。为了保证财务会计与管理会计相契合,从而为企业生产与经营决策提供数据支撑,实现稳定经营,企业还需完善与落实过渡衔接措施,为二者深度融合奠定基础。例如在企业对外信息披露方面,需要依据其他管理会计成功案例和标准工具,统一制定核算规格与标准报告模式,实施非强制性标准,扩大企业管理会计覆盖的深度与广度,提升管理规划控制的水平,从而保证经营主体之间的会计数据汇报一致,方便会计监管工作有序开展。
(五)提高会计人员的综合素养与专业技能。会计人员作为执行者与实施者,他们的综合素养、思想认识层次与业务能力,直接关系到财务会计与管理会计是否能有效融合,因此为了保证二者有机融合与创新发展,必须提高会计人员的综合素养与专业技能,帮助会计人员树立正确的会计观念,让职工认识到管理会计与财务会计有机融合在企业发展的重要性,努力做好自身记账员的角色。例如为了实现财务跨级与管理会计的有机融合,在会计人员的综合素养与专业技能培养方面,企业需要组织继续学习教育活动,与学校联合合作,通过工学结合的模式,让会计人员积极参与到专业理论学习中,掌握相关的会计管理知识,并组织讨论会,邀请优秀的会计人员分享工作上的心得体会、工作经历以及工作中需要注意的事项,从而提升他们的专业技能。
三、结语
综上所述,在企业发展的过程中,实现财务会计与管理会计二者有机融合与创新发展,有利于提升企业的经营利润,降低企业资金成本的投入,提高企业在市场竞争中的实力。但是保证二者之间创新发展,企业还需加强财务与管理会计部门的沟通,引进新型技术,提高管理工作的水平,完善会计报告体系,落实过渡衔接措施,并提高会计人员的综合素养与专业技能,才能为财务会计与管理会计二者融合奠定扎实基础。