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【摘 要】我国经济发展速度较快，城市化进程不断加快，各种建筑工程项目在不断的投入建设当中，建筑工程的规模与数量不断增加，使得建筑行业竞争逐渐加剧。在激烈的市场竞争环境下，做好工程的质量控制工作是每个施工单位的工作重点，也是保证施工单位自身发展的重要手段。随着现代科学技术的发展，现代化建筑行业的整体施工水平不断提升，工期在逐渐的缩短，工程结构的复杂度不断提高。建筑工程的管理工作是一项系统的工作，其中包括对工程的建筑质量、安全、进度、成本等多方面的管理，需要多部门的共同协作从而实现。建筑工程的质量管理工作主要通过对施工的质量控制得以实现，由于建筑工程具有复杂性，整体涉及环节以及专业很多，所以建筑工程的质量控制工作具有一定的复杂性和难度。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理
一、影响建筑工程质量的因素
（一）工程施工队伍素质不高
随着建筑工程项目的快速发展，建筑市场的竞争日益激烈，由此催生了大量的施工队伍，但是由于建筑市场的管理不严，所以存在很多不具有施工资质的企业，施工人员的技术水平不高，缺乏完善的管理体系，人员素质参差不齐，质量意识淡薄，在施工的过程中存在违规操作的现象，所以导致建筑工程的质量存在安全隐患。
（二）缺乏完善的管理制度
建筑工程是一项复杂而系统的工程，在施工的过程中需要严格按照规定的程序执行。但是在实际操作中，部分施工企业由于施工管理不严，没有完善的管理体系，在没有经过图纸会审就急促的施工，在施工的过程中，随意更改设计程序，对于隐蔽工程缺乏有效的质量验收，这些都直接影响到工程的质量。
（三）建筑材料及制品选用不合理
建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量要严格控制。但是有些施工企业为了获取私立，降低工程成本，在施工中偷工减料，没有按照规范标准执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，材料的性能不达标，所以在工程中经常因为防水材料不合格出现渗漏，因为材料参数不达标导致强度较低出现安全事故等现象，都是影响工程质量的直接因素。
（四）设计图纸质量不高
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。在实际操作中由于设计人员的技术水平不高，并且没有深入施工现场进行详细的调查了解，所以对于地质结构以及水文状况不够了解，设计的图纸不够科学，导致施工的过程中无法按照图纸执行，需要重新更改设计方案，不仅影响到工程的质量，并且延误了施工进度，提高了成本支出。此外，由于建设单位对设计不够重视，所以在设计周期较短的情况下，盲目催促，导致设计方案不够全面和细致，直接影响到工程的质量。
（五）监理单位监管不到位
监理单位监管不到位是造成质量问题的一个重要原因。有些项目监理机构的人员资格、配备不符合规定；未依照工程建设强制性标准实施监理；必须实施旁站监理的关键工序、关键部位不实施旁站监理；未对工程使用的材料、构配件和设备在使用或安装前进行严格审查；未组织或及时组织检验批，分项、分部（子分部）工程质量验收等等，使得许多工程质量问题没有得到及时解决。
二、建筑工程施工质量管理举措
（一）对设计图稿进行有效管理
对于设计图稿一定要进行完整的有效管理，召集施工队，集中对设计稿做一个深入了解，然后在对每个人负责的每一个部分进行分解讲解，直到施工队员工对于他们的工作完全没有问题了为止。其次，在此之前应该尽量保持设计图的合理性，设计人员必须现场勘查，实地进行分析，才可以核定设计稿，这样避免了可能出现的设计与实际场地不符，或者设计人员临时改变设计稿，造成施工难度增加，引起不必要的质量低下的问题。
（二）加强工程项目之间的协作
由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对项目建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难；还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。
（三）对于施工的材料要进行严格控制和监督
建筑的质量好坏和施工工程能不能顺利的得以结束，重点要看高层建筑的建筑裁量选择上，建筑材料选择时，要注意其标准，质量和规格是否符合国家的标准。第一，选择材料时要看它是不是符合国家的规范，一般来说，只要是原材料都会有质量帮证书，出厂的合格证书，以及有关的试验报告证书等等一系列的东西；第二，这些材料的选择一定要保证按照采购制度走，以防出现所选择的材料不符合标准和要求，或者有个别不合格的材料进入所选材料中去；第三，企业需要找专业人员定期审核库存的材料和定期扔掉或者说处理掉一些不能用的材料，以防那些次品进入建筑的场所造成不必要的麻烦。以此来保证工程的质量；第四，为了能使兼职的原材料合格可以用，一定要对购买到施工现场的作出严密的排查，一定要使其能够顺利获得品种，规格，数量，质量等的验收途径才可以放心使用。
（四）提高工程人员的专业技术水平
在建筑工程质量把控中，施工人员的职业素质、业务知识、专业技能等对于施工质量有着很大的影响，因此，提高施工人员的专业技术水平更有助于在建设中减少质量问题的发生。首先，对于施工管理人员，如工程建建设中的项目经理，由于其在整个施工过程中具有统筹全局的作用，因此，施工企业要选聘经验丰富、技术能力高、做事效率高的施工项目经理；其次，对于工程施工技术人员，要做好相关技术培训工作，加强其施工质量控制意识，确保施工技术水平与责任意识的双重管理，确保其综合素质的提高。
（五）建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
三、结束语
随着社会经济的不断快速发展，工程的建设也关系到了人民的生活质量而受到社会的广泛关注，通过对工程施工的质量控制，提高施工的整体质量水平。坚持“以质取胜”的经营理念，推动企业拓展并且赢得更大的市场，谋求更好的发展，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
参考文献：
[1]袁斌.设置质量控制点，加强工序的质量控制[J].山西建筑.2011，（19）.
[2]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场.2011，（1）.
【关键词】建筑工程；施工质量；管理
一、影响建筑工程质量的因素
（一）工程施工队伍素质不高
随着建筑工程项目的快速发展，建筑市场的竞争日益激烈，由此催生了大量的施工队伍，但是由于建筑市场的管理不严，所以存在很多不具有施工资质的企业，施工人员的技术水平不高，缺乏完善的管理体系，人员素质参差不齐，质量意识淡薄，在施工的过程中存在违规操作的现象，所以导致建筑工程的质量存在安全隐患。
（二）缺乏完善的管理制度
建筑工程是一项复杂而系统的工程，在施工的过程中需要严格按照规定的程序执行。但是在实际操作中，部分施工企业由于施工管理不严，没有完善的管理体系，在没有经过图纸会审就急促的施工，在施工的过程中，随意更改设计程序，对于隐蔽工程缺乏有效的质量验收，这些都直接影响到工程的质量。
（三）建筑材料及制品选用不合理
建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量要严格控制。但是有些施工企业为了获取私立，降低工程成本，在施工中偷工减料，没有按照规范标准执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，材料的性能不达标，所以在工程中经常因为防水材料不合格出现渗漏，因为材料参数不达标导致强度较低出现安全事故等现象，都是影响工程质量的直接因素。
（四）设计图纸质量不高
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。在实际操作中由于设计人员的技术水平不高，并且没有深入施工现场进行详细的调查了解，所以对于地质结构以及水文状况不够了解，设计的图纸不够科学，导致施工的过程中无法按照图纸执行，需要重新更改设计方案，不仅影响到工程的质量，并且延误了施工进度，提高了成本支出。此外，由于建设单位对设计不够重视，所以在设计周期较短的情况下，盲目催促，导致设计方案不够全面和细致，直接影响到工程的质量。
（五）监理单位监管不到位
监理单位监管不到位是造成质量问题的一个重要原因。有些项目监理机构的人员资格、配备不符合规定；未依照工程建设强制性标准实施监理；必须实施旁站监理的关键工序、关键部位不实施旁站监理；未对工程使用的材料、构配件和设备在使用或安装前进行严格审查；未组织或及时组织检验批，分项、分部（子分部）工程质量验收等等，使得许多工程质量问题没有得到及时解决。
二、建筑工程施工质量管理举措
（一）对设计图稿进行有效管理
对于设计图稿一定要进行完整的有效管理，召集施工队，集中对设计稿做一个深入了解，然后在对每个人负责的每一个部分进行分解讲解，直到施工队员工对于他们的工作完全没有问题了为止。其次，在此之前应该尽量保持设计图的合理性，设计人员必须现场勘查，实地进行分析，才可以核定设计稿，这样避免了可能出现的设计与实际场地不符，或者设计人员临时改变设计稿，造成施工难度增加，引起不必要的质量低下的问题。
（二）加强工程项目之间的协作
由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对项目建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难；还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。
（三）对于施工的材料要进行严格控制和监督
建筑的质量好坏和施工工程能不能顺利的得以结束，重点要看高层建筑的建筑裁量选择上，建筑材料选择时，要注意其标准，质量和规格是否符合国家的标准。第一，选择材料时要看它是不是符合国家的规范，一般来说，只要是原材料都会有质量帮证书，出厂的合格证书，以及有关的试验报告证书等等一系列的东西；第二，这些材料的选择一定要保证按照采购制度走，以防出现所选择的材料不符合标准和要求，或者有个别不合格的材料进入所选材料中去；第三，企业需要找专业人员定期审核库存的材料和定期扔掉或者说处理掉一些不能用的材料，以防那些次品进入建筑的场所造成不必要的麻烦。以此来保证工程的质量；第四，为了能使兼职的原材料合格可以用，一定要对购买到施工现场的作出严密的排查，一定要使其能够顺利获得品种，规格，数量，质量等的验收途径才可以放心使用。
（四）提高工程人员的专业技术水平
在建筑工程质量把控中，施工人员的职业素质、业务知识、专业技能等对于施工质量有着很大的影响，因此，提高施工人员的专业技术水平更有助于在建设中减少质量问题的发生。首先，对于施工管理人员，如工程建建设中的项目经理，由于其在整个施工过程中具有统筹全局的作用，因此，施工企业要选聘经验丰富、技术能力高、做事效率高的施工项目经理；其次，对于工程施工技术人员，要做好相关技术培训工作，加强其施工质量控制意识，确保施工技术水平与责任意识的双重管理，确保其综合素质的提高。
（五）建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
三、结束语
随着社会经济的不断快速发展，工程的建设也关系到了人民的生活质量而受到社会的广泛关注，通过对工程施工的质量控制，提高施工的整体质量水平。坚持“以质取胜”的经营理念，推动企业拓展并且赢得更大的市场，谋求更好的发展，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
参考文献：
[1]袁斌.设置质量控制点，加强工序的质量控制[J].山西建筑.2011，（19）.
[2]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场.2011，（1）.