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摘要：近年来，电力行业以财务资源的集团化、集约化运作为中心，确立了“集中、统一、精益、高效”的现代化财务管理体系。从公司发展外部环境和公司自身建设两个层面，我们深刻认识到构建适应新形势的供电企业财务管理评价体系是刻不容缓的。新型财务管理评价体系是在实际工作中遇到的难题和如何提高财务管理水平的基础上产生的，它为公司提供实效的业务解决方案，符合电力行业改革的要求，对变革后的业务流程进行强有力的支撑。构建新型财务管理评价体系，对加强财务管理具有重要意义。
关键词：财务管理；评价体系；财务指标
近年来，电力行业以财务资源的集团化、集约化运作为中心，确立了“集中、统一、精益、高效”的现代化财务管理体系。从公司发展外部环境和公司自身建设两个层面，我们深刻认识到构建适应新形势的供电企业财务管理评价体系的重要意义。
一、构建新形势下的供电企业财务管理评价体系的重要意义
（一）构建以推进集团公司财务集约化建设为重点的财务管理评价体系是实现财务集约化管理的客观要求
目前集团公司内分、子公司面临较大的管理指标压力，由于子公司与母公司利益出发点不同，未能有效融合，因此激励约束机制难以发挥预想中的效果。为此，结合当前集团公司财务管理的特点，在对子公司财务控制现状进行科学评价的基础上，构建包括管理体制、财务指标和人员学习控制等多位一体的、可操作性强的、科学的财务评价体系。构建全方位的财务体系，使财务控制渗透到公司组织管理的各个层次、业务全过程、各个经营环节。
（二）构建财务管理评价体系是进一步科学规范评价考核工作的有效措施
以往的考核体系由于操作繁杂、针对性不强、易受客观因素制约等诸多原因，不能充分调动企业员工的工作积极性，结果都不是很理想。过去的考核体系要么采取民主评议的方式实施评价，凭印象、拉关系，人际关系在其中起了重要作用，对工作表现的体现不够充分，实质体现了考核中常见的“关系导向”；而关键指标考核是严格按指标完成情况进行量化考核，但指标的完成情况与外部环境、客观条件都密不可分，特别是指标预测不准、外部环境发生较大变化时也显失公正，何况业绩和能力之间有差异。本体系引入表现和个人素质的二维评价体系，在以往能力考核实践基础上，兼顾“效果导向、行为导向、品质导向”三方面要求，以“任务完成、日常工作、素质提升”为考核内容框架设计并实施，突出绩效，注重能力，体现认可，通过科学建模，实施财务人员差异化考评，考评数据标准化处理。
（三）构建财务管理评价体系是实现财务数据统计分析准确无误的最有效保证
随着电力企业财务集约化、信息化的深化应用，财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理协同程度逐渐的提高，不同业务部门间的交流逐渐增加。要想做好财务管控工作，一个基本的前提是公司基础统计系统必须完备，必须清楚地记录下各个岗位工作流程的经济事项，以上这些工作如果通过手工记录和数据查询，工作量非常大，工作效率也会非常低下，并且会由于人为因素影响数据统计分析的准确性。所以，根据电力公司的实际经验，结合综合评价管理系统的使用，对企业的财务管控工作有了更高的要求。
构建新型财务管理评价体系，解决了以往的考核体系由于操作繁杂、针对性不强、易受客观因素制约等诸多原因，不能充分调动企业员工的工作积极性等问题。新型财务管理评价体系使财务考核评价实现了定性与定量、可行性与实用性、差异管理和全程管理三结合；实时、动态监控财务工作流程，提高了财务工作质量与效率；实现财务在线培训与考试、提升了财务人员综合素质。
经过统计计算：应用工作流程前每月（工作22天）工作任务统计时间为16860分钟，应用后工作任务统计时间为9835分钟，节省7025分钟，每月节省工作天数14.6天，提高工作效率41.6%。
财务管理评价体系是在实际工作中遇到的难题和如何提高财务管理水平的基础上产生的，它为公司提供实效的业务解决方案，符合电力行业体系改革及发展要求，对变革后的业务流程进行强有力的支撑，保障了日常工作的顺利进行，实现管理了无缝对接、工作整体同步推进。
参考文献
[1]汤谷良.经营者财务论——论现代企业财务分层管理架构【J】.会计研究，1997.
[2]王斌.财务经理的财务观点明.会计研究，1997.
[3]财政部.企业财务风险管理【M】.北京：经济科学出版社，2004（01）.
关键词：财务管理；评价体系；财务指标
近年来，电力行业以财务资源的集团化、集约化运作为中心，确立了“集中、统一、精益、高效”的现代化财务管理体系。从公司发展外部环境和公司自身建设两个层面，我们深刻认识到构建适应新形势的供电企业财务管理评价体系的重要意义。
一、构建新形势下的供电企业财务管理评价体系的重要意义
（一）构建以推进集团公司财务集约化建设为重点的财务管理评价体系是实现财务集约化管理的客观要求
目前集团公司内分、子公司面临较大的管理指标压力，由于子公司与母公司利益出发点不同，未能有效融合，因此激励约束机制难以发挥预想中的效果。为此，结合当前集团公司财务管理的特点，在对子公司财务控制现状进行科学评价的基础上，构建包括管理体制、财务指标和人员学习控制等多位一体的、可操作性强的、科学的财务评价体系。构建全方位的财务体系，使财务控制渗透到公司组织管理的各个层次、业务全过程、各个经营环节。
（二）构建财务管理评价体系是进一步科学规范评价考核工作的有效措施
以往的考核体系由于操作繁杂、针对性不强、易受客观因素制约等诸多原因，不能充分调动企业员工的工作积极性，结果都不是很理想。过去的考核体系要么采取民主评议的方式实施评价，凭印象、拉关系，人际关系在其中起了重要作用，对工作表现的体现不够充分，实质体现了考核中常见的“关系导向”；而关键指标考核是严格按指标完成情况进行量化考核，但指标的完成情况与外部环境、客观条件都密不可分，特别是指标预测不准、外部环境发生较大变化时也显失公正，何况业绩和能力之间有差异。本体系引入表现和个人素质的二维评价体系，在以往能力考核实践基础上，兼顾“效果导向、行为导向、品质导向”三方面要求，以“任务完成、日常工作、素质提升”为考核内容框架设计并实施，突出绩效，注重能力，体现认可，通过科学建模，实施财务人员差异化考评，考评数据标准化处理。
（三）构建财务管理评价体系是实现财务数据统计分析准确无误的最有效保证
随着电力企业财务集约化、信息化的深化应用，财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理协同程度逐渐的提高，不同业务部门间的交流逐渐增加。要想做好财务管控工作，一个基本的前提是公司基础统计系统必须完备，必须清楚地记录下各个岗位工作流程的经济事项，以上这些工作如果通过手工记录和数据查询，工作量非常大，工作效率也会非常低下，并且会由于人为因素影响数据统计分析的准确性。所以，根据电力公司的实际经验，结合综合评价管理系统的使用，对企业的财务管控工作有了更高的要求。
构建新型财务管理评价体系，解决了以往的考核体系由于操作繁杂、针对性不强、易受客观因素制约等诸多原因，不能充分调动企业员工的工作积极性等问题。新型财务管理评价体系使财务考核评价实现了定性与定量、可行性与实用性、差异管理和全程管理三结合；实时、动态监控财务工作流程，提高了财务工作质量与效率；实现财务在线培训与考试、提升了财务人员综合素质。
经过统计计算：应用工作流程前每月（工作22天）工作任务统计时间为16860分钟，应用后工作任务统计时间为9835分钟，节省7025分钟，每月节省工作天数14.6天，提高工作效率41.6%。
财务管理评价体系是在实际工作中遇到的难题和如何提高财务管理水平的基础上产生的，它为公司提供实效的业务解决方案，符合电力行业体系改革及发展要求，对变革后的业务流程进行强有力的支撑，保障了日常工作的顺利进行，实现管理了无缝对接、工作整体同步推进。
参考文献
[1]汤谷良.经营者财务论——论现代企业财务分层管理架构【J】.会计研究，1997.
[2]王斌.财务经理的财务观点明.会计研究，1997.
[3]财政部.企业财务风险管理【M】.北京：经济科学出版社，2004（01）.