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摘要：事业单位作为我国公共服务的主要承担者，在社会发展中起着十分重要的作用，自改革开放以来，特别是近年来，我国大力发展社会主义市场经济，经济环境进一步向好发展，事业单位的发展与改革令人瞩目。在事业单位的管理问题中，人力资源管理问题尤为关键，本文对事业单位人力资源管理中应用柔性管理的对策相关问题进行探索，以期能够为事业单位发展做出贡献。
关键词：事业单位;人力资源管理;柔性管理
随着近年来我国市场环境的不断优化，事业单位凭借自身优势不断取得新的发展空间，已然成为了经济市场中不可或缺的重要力量，并且不断以自身的发展为我国经济的整体发展注入新的活力，不仅在就业方面为社会提供了大量的新兴就业岗位，而且为国家财政贡献了大量的税收收入。当前，我国的事业单位发展与改革呈现稳步上升的趋势，对于事业单位的管理，最大的问题就在于人力资源，只要能够在人力资源管理中采用合适的方法，就能妥善解决事业单位管理中最重要的人员问题，从而为事业单位今后的长远发展打下坚实的基础。
一、我国事业单位当前的人力资源管理现状分析
（一）事业单位人力资源管理模式单一
对于事业单位来讲，人力资源管理模式的好坏，能够在很大程度上影响事业单位的发展前景，好的人力资源管理模式能够高效处理职工与事业单位间的关系，做到事业单位整体的和谐统一，从而促进事业单位的持续发展。经过一定的调查我们可以发现，部分事业单位人力资源管理工作的缺陷恰恰在于人力资源管理模式单一，采用以领导班子为核心的人力资源管理模式来进行事业单位人力资源的运营工作，这样的人力资源管理模式在管理上存在较多的漏洞和缺陷，单一地通过单位领导班子来进行人力资源管理工作，会很大程度上减弱了事业单位整体的抗风险能力，会在风险来临时不能够有效地通过群策群力来管控风险并且解决问题。这样的单一管理模式和事业单位的创立背景是分不开的，事业单位建立初期没有足够的资源来建立完善的人力资源管理模式，事业单位建立者之间的信任也使得事业单位的人力资源管理模式一直处于十分单一的状态。除此以外，观念和理念的落后也造成了人力资源管理问题的出现，从而导致了人力资源管理方面的缺陷。
（二）事业单位领导不重视柔性管理理念在人力资源管理中的应用
在我国不断发展的事业单位中，各个事业单位也在不断进行各项改革，使得自身能够在不断发展的经济形势中长久生存，对于人力资源管理问题也越来越重视，但是对于事业单位这一特殊单位来讲，人力资源管理问题的处理仍然是一件不容易的事情。首先，部分事业单位缺乏对于柔性人力资源管理问题的正确认识，没有能够认识到好的柔性人力资源管理能够带给事业单位很高的回报，也没有意识到柔性人力资源管理问题的缺失会给事业单位发展造成很大的损失。在许多大型的事业单位中，人力资源管理等同于传统人事管理的观念仍然存在，并且也不认可人才是事业单位最为宝贵的財富。这样的落后的人力资源管理理念导致了事业单位在人力资源的管理方面存在巨大的漏洞，同时也造成了事业单位人才资源的极大浪费。通常表现为人才留不住、才不配位等现象。某些人力资源管理方面的事业单位领导因为自身的业务水平有限，不能够对事业单位拥有的人才进行合理的分配，导致了事业单位在生产和经营效率上的折扣。
二、柔性管理的概念及其优势
（一）柔性管理的概念阐述
柔性管理的概念是相对于刚性管理而言的，进入新时代之后，随着社会的发展进步，新的人力资源管理理念也随之产生，柔性管理就是其中之一。柔性管理的内涵在于事业单位不再以效益为先的思想来进行人力资源的管理工作，不单纯运用制度来奖惩、控制员工，而是转化为以人为本的思想来经营事业单位和处理人力资源关系，用亲切的人文关怀来感化员工。柔性管理的最大特点在于使得事业单位和员工处于一种比较融洽的关系中，使得员工不再感受到传统人力资源管理制度下所感受到的压力，而是能够以一种轻松的心情来对待工作，进而推动事业单位的平稳发展。在当今的事业单位人力资源管理工作中，柔性管理的理念被广泛应用，并且取得了十分显著的成效，也成为了事业单位适应时代潮流的一大重要举措。
（二）柔性管理的独特优势
柔性管理的一大优势就在于可以为职工提供相对更加轻松的工作环境，从而提升事业单位整体的人力资源管理效率。职工对于轻松的工作环境，融洽的集体关系和劳务关系都存在比较强烈的向往。在这样的环境之中工作，往往能够使得员工发挥出想象不到的潜力，而柔性化的人力资源管理理念正是创建这样轻松工作环境的主要方式。在柔性管理倡导下的人力资源管理，往往能够使得员工更加具备工作的成就感和参与感，对于员工本人的能力提升与长久发展有着重要的意义，同时也能够为事业单位营造出融洽的工作关系，使得事业单位能够在更高效率的运行环境中不断发展提升。
（三）事业单位采用柔性管理的重要意义
柔性管理理念作为一种新兴的人力资源管理理念，其在事业单位的人力资源管理工作中的实际应用，不仅能够最大程度地调动员工的工作积极性，而且能够在培养员工的创新意识方面起到一定的积极作用。首先，对于事业单位采取柔性的人力资源管理，能够为员工创造出舒适的工作环境，让员工在工作时能够更加具备工作积极性，只有工作积极性上去了，才能够真正提升事业单位的整体竞争力。其次，柔性化人力资源管理制度的建立本身就是一项工作中的创新案例，通过这样的正面案例，能够侧面激发员工对于探索新制度、新方法的积极性和创造力，最终使得事业单位从中受益。
三、柔性管理思想在事业单位人力资源管理中的应用策略探索
（一）建立柔性的人力资源管理机制
事业单位人力资源管理系统以组织设计为其基础，而组织设计又和事业单位的战略目标相契合，并且以战略目标为依据和依托。事业单位的人力资源管理系统想要有效运作，并且确保各个子系统之间的配合紧密，相辅相成，相互取长补短，就需要事业单位将人力资源管理系统的建设与完善同事业单位的战略目标有机结合起来。因此，事业单位的人力资源管理系统的优化，就成为了事业单位在人力资源管理方面的重要工作内容。对事业单位当前落后的人力资源管理系统进行合理的优化，充分发挥出系统管理的优势，才是事业单位人力资源管理系统的目的所在。只有具备科学性和合理性的柔性人力资源管理机制建立起来，才能够最大程度保证事业单位的运行能够正常进行，保障事业单位各项工作能够顺利开展。 （二）基于柔性管理建立事业单位文化与战略目标
想要使得事业单位的人力资源管理更加系统化且更加有效，就必须着眼于建立事业单位的战略目标，基于这一目标以及柔性管理的思想来进行事业单位人力资源管理模式的优化，使得人力资源管理能够最大程度配合事业单位战略目标的实现。只有能够契合事业单位战略目标的人力资源管理系统，才是适合事业单位的人力资源管理系统。除此以外，事业单位建立自身的事业单位文化也十分必要，对于一个有强大竞争力的团体或者事业单位来讲，优秀的事业单位文化也是事业单位建设和人力资源管理工作的重要组成部分，更是柔性管理理念的重要实现形式。只有将事业单位文化建设成为事业单位员工都普遍认可的文化，并且愿意为之奋斗的文化，才能够使得事业单位的柔性人力资源管理工作进一步完善，进而保障事业单位的生存与发展。
（三）柔性化运用多样的奖励机制
对于事业单位的员工来讲，除了战略目标的建立，事业单位文化的建设以及柔性人力资源管理制度的优化之外，经济需求相对于这些方面会更加迫切。因此，事业单位在进行柔性人力资源的管理工作时，不能够只注重事业单位文化与管理制度等方面的问题，还应该对员工进行个性化的奖励，通过业绩考评，职业考核等方式对员工进行经济上的奖励。除此以外，还应该建立相关的标准和制度，借助这种方式对奖励进行规范化，制度化和多样化升级。具备科学性和合理性的奖励制度，对于事业单位进行有效的人力资源管理工作是大有裨益的，柔性人力资源管理工作的完善，必将带给事业单位长足的发展与进步。
四、结束语
综上所述，我国目前的经济市场对于事业单位的认可程度还在不断提升，更多的领域和产业在向事业单位学习，这样的潮流将是大势所趋，也能够为我国经济的发展提供新的增长动力，对于我国经济的整体发展来讲是一件好事。对于事业单位本身来讲，创业环境的变化和国家政策的支持也是创业活动能够顺利开展的重要保障，国家对于事业单位的支持显而易见，这对于广大事业单位来讲是福音。对于事业单位的日常经营来讲，重要的还是要处理好人力资源的管理问题，只有将人力资源的管理问题妥善处理，才能够保持事业单位运营的长期稳定，為今后的进一步发展奠定基础。
参考文献：
[1]王浩业.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用研究[J].环球市场，2020（19）：218-219.
[2]邢宝锋.柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].商情，2020（45）：127.
[3]贾瑞萍.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用[J].中国民商，2020（2）：137，139.
关键词：事业单位;人力资源管理;柔性管理
随着近年来我国市场环境的不断优化，事业单位凭借自身优势不断取得新的发展空间，已然成为了经济市场中不可或缺的重要力量，并且不断以自身的发展为我国经济的整体发展注入新的活力，不仅在就业方面为社会提供了大量的新兴就业岗位，而且为国家财政贡献了大量的税收收入。当前，我国的事业单位发展与改革呈现稳步上升的趋势，对于事业单位的管理，最大的问题就在于人力资源，只要能够在人力资源管理中采用合适的方法，就能妥善解决事业单位管理中最重要的人员问题，从而为事业单位今后的长远发展打下坚实的基础。
一、我国事业单位当前的人力资源管理现状分析
（一）事业单位人力资源管理模式单一
对于事业单位来讲，人力资源管理模式的好坏，能够在很大程度上影响事业单位的发展前景，好的人力资源管理模式能够高效处理职工与事业单位间的关系，做到事业单位整体的和谐统一，从而促进事业单位的持续发展。经过一定的调查我们可以发现，部分事业单位人力资源管理工作的缺陷恰恰在于人力资源管理模式单一，采用以领导班子为核心的人力资源管理模式来进行事业单位人力资源的运营工作，这样的人力资源管理模式在管理上存在较多的漏洞和缺陷，单一地通过单位领导班子来进行人力资源管理工作，会很大程度上减弱了事业单位整体的抗风险能力，会在风险来临时不能够有效地通过群策群力来管控风险并且解决问题。这样的单一管理模式和事业单位的创立背景是分不开的，事业单位建立初期没有足够的资源来建立完善的人力资源管理模式，事业单位建立者之间的信任也使得事业单位的人力资源管理模式一直处于十分单一的状态。除此以外，观念和理念的落后也造成了人力资源管理问题的出现，从而导致了人力资源管理方面的缺陷。
（二）事业单位领导不重视柔性管理理念在人力资源管理中的应用
在我国不断发展的事业单位中，各个事业单位也在不断进行各项改革，使得自身能够在不断发展的经济形势中长久生存，对于人力资源管理问题也越来越重视，但是对于事业单位这一特殊单位来讲，人力资源管理问题的处理仍然是一件不容易的事情。首先，部分事业单位缺乏对于柔性人力资源管理问题的正确认识，没有能够认识到好的柔性人力资源管理能够带给事业单位很高的回报，也没有意识到柔性人力资源管理问题的缺失会给事业单位发展造成很大的损失。在许多大型的事业单位中，人力资源管理等同于传统人事管理的观念仍然存在，并且也不认可人才是事业单位最为宝贵的財富。这样的落后的人力资源管理理念导致了事业单位在人力资源的管理方面存在巨大的漏洞，同时也造成了事业单位人才资源的极大浪费。通常表现为人才留不住、才不配位等现象。某些人力资源管理方面的事业单位领导因为自身的业务水平有限，不能够对事业单位拥有的人才进行合理的分配，导致了事业单位在生产和经营效率上的折扣。
二、柔性管理的概念及其优势
（一）柔性管理的概念阐述
柔性管理的概念是相对于刚性管理而言的，进入新时代之后，随着社会的发展进步，新的人力资源管理理念也随之产生，柔性管理就是其中之一。柔性管理的内涵在于事业单位不再以效益为先的思想来进行人力资源的管理工作，不单纯运用制度来奖惩、控制员工，而是转化为以人为本的思想来经营事业单位和处理人力资源关系，用亲切的人文关怀来感化员工。柔性管理的最大特点在于使得事业单位和员工处于一种比较融洽的关系中，使得员工不再感受到传统人力资源管理制度下所感受到的压力，而是能够以一种轻松的心情来对待工作，进而推动事业单位的平稳发展。在当今的事业单位人力资源管理工作中，柔性管理的理念被广泛应用，并且取得了十分显著的成效，也成为了事业单位适应时代潮流的一大重要举措。
（二）柔性管理的独特优势
柔性管理的一大优势就在于可以为职工提供相对更加轻松的工作环境，从而提升事业单位整体的人力资源管理效率。职工对于轻松的工作环境，融洽的集体关系和劳务关系都存在比较强烈的向往。在这样的环境之中工作，往往能够使得员工发挥出想象不到的潜力，而柔性化的人力资源管理理念正是创建这样轻松工作环境的主要方式。在柔性管理倡导下的人力资源管理，往往能够使得员工更加具备工作的成就感和参与感，对于员工本人的能力提升与长久发展有着重要的意义，同时也能够为事业单位营造出融洽的工作关系，使得事业单位能够在更高效率的运行环境中不断发展提升。
（三）事业单位采用柔性管理的重要意义
柔性管理理念作为一种新兴的人力资源管理理念，其在事业单位的人力资源管理工作中的实际应用，不仅能够最大程度地调动员工的工作积极性，而且能够在培养员工的创新意识方面起到一定的积极作用。首先，对于事业单位采取柔性的人力资源管理，能够为员工创造出舒适的工作环境，让员工在工作时能够更加具备工作积极性，只有工作积极性上去了，才能够真正提升事业单位的整体竞争力。其次，柔性化人力资源管理制度的建立本身就是一项工作中的创新案例，通过这样的正面案例，能够侧面激发员工对于探索新制度、新方法的积极性和创造力，最终使得事业单位从中受益。
三、柔性管理思想在事业单位人力资源管理中的应用策略探索
（一）建立柔性的人力资源管理机制
事业单位人力资源管理系统以组织设计为其基础，而组织设计又和事业单位的战略目标相契合，并且以战略目标为依据和依托。事业单位的人力资源管理系统想要有效运作，并且确保各个子系统之间的配合紧密，相辅相成，相互取长补短，就需要事业单位将人力资源管理系统的建设与完善同事业单位的战略目标有机结合起来。因此，事业单位的人力资源管理系统的优化，就成为了事业单位在人力资源管理方面的重要工作内容。对事业单位当前落后的人力资源管理系统进行合理的优化，充分发挥出系统管理的优势，才是事业单位人力资源管理系统的目的所在。只有具备科学性和合理性的柔性人力资源管理机制建立起来，才能够最大程度保证事业单位的运行能够正常进行，保障事业单位各项工作能够顺利开展。 （二）基于柔性管理建立事业单位文化与战略目标
想要使得事业单位的人力资源管理更加系统化且更加有效，就必须着眼于建立事业单位的战略目标，基于这一目标以及柔性管理的思想来进行事业单位人力资源管理模式的优化，使得人力资源管理能够最大程度配合事业单位战略目标的实现。只有能够契合事业单位战略目标的人力资源管理系统，才是适合事业单位的人力资源管理系统。除此以外，事业单位建立自身的事业单位文化也十分必要，对于一个有强大竞争力的团体或者事业单位来讲，优秀的事业单位文化也是事业单位建设和人力资源管理工作的重要组成部分，更是柔性管理理念的重要实现形式。只有将事业单位文化建设成为事业单位员工都普遍认可的文化，并且愿意为之奋斗的文化，才能够使得事业单位的柔性人力资源管理工作进一步完善，进而保障事业单位的生存与发展。
（三）柔性化运用多样的奖励机制
对于事业单位的员工来讲，除了战略目标的建立，事业单位文化的建设以及柔性人力资源管理制度的优化之外，经济需求相对于这些方面会更加迫切。因此，事业单位在进行柔性人力资源的管理工作时，不能够只注重事业单位文化与管理制度等方面的问题，还应该对员工进行个性化的奖励，通过业绩考评，职业考核等方式对员工进行经济上的奖励。除此以外，还应该建立相关的标准和制度，借助这种方式对奖励进行规范化，制度化和多样化升级。具备科学性和合理性的奖励制度，对于事业单位进行有效的人力资源管理工作是大有裨益的，柔性人力资源管理工作的完善，必将带给事业单位长足的发展与进步。
四、结束语
综上所述，我国目前的经济市场对于事业单位的认可程度还在不断提升，更多的领域和产业在向事业单位学习，这样的潮流将是大势所趋，也能够为我国经济的发展提供新的增长动力，对于我国经济的整体发展来讲是一件好事。对于事业单位本身来讲，创业环境的变化和国家政策的支持也是创业活动能够顺利开展的重要保障，国家对于事业单位的支持显而易见，这对于广大事业单位来讲是福音。对于事业单位的日常经营来讲，重要的还是要处理好人力资源的管理问题，只有将人力资源的管理问题妥善处理，才能够保持事业单位运营的长期稳定，為今后的进一步发展奠定基础。
参考文献：
[1]王浩业.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用研究[J].环球市场，2020（19）：218-219.
[2]邢宝锋.柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].商情，2020（45）：127.
[3]贾瑞萍.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用[J].中国民商，2020（2）：137，139.