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摘要：目前，伴随着全球化经济的快速发展，企业竞争的不断加剧，企业人力资源管理工作要求日漸提高。为实现企业建设的长远发展，提高管理效率，文章就现阶段如何提升我国国有企业人力资源管理效率进行了分析阐述，以供参考。
关键词：国有企业；人力资源管理；效率提升；
中图分类号：C29文献标识码： A
目前，国有企业正在进行着深刻的变革，企业中人力资源管理的作用和地位也在凸显。国有企业的管理者已经充分的认识到，要想使企业形成强大的竞争力，提升企业在经济时代的核心能力，就需要建立起科学的人力资源管理体系，不断提升人力资源的管理效率。本文以此为中心，分析了企业人力资源管理效率的因素，并指出提高人力资源管理效率的具体措施。
一、影响国有企业人力资源管理效率的因素
对于企业人力资源管理效率，可以从企业内部投入和产出的意义上去衡量，也就是根据人力资源的成本投入和其相应的产出结果进行对比，既包括了用工成本的投入产生的回报，也包括了人力资源的投入所产生的附加值。无论是从哪个方面来看，企业的人力资源管理工作都会以效率的形式体现出来。那么，影响企业人力资源管理效率的具体因素有哪些呢？作为国有企业，受到传统计划经济和垄断经营的影响，在人力资源管理的战略规划、人员配置以及考核激励等方面都存在着一些问题，这些都是人力资源管理效率的影响因素。具体说来表现在以下方面。
其一，人力资源的管理工作缺乏科学规划，制约了管理效率的提升。众所周知，人力资源管理工作在国有企业的发展中占据着重要的地位，企业各分公司和子公司的数量较多，管理程序较为繁杂，没有科学系统的规划很难发挥管理的作用，也很难提升管理的效率。因此说，国有企业需要将人力资源管理工作纳入到企业的经营决策层。但是从目前的情况来看，管理工作只是停留在业务经营管理的范围内，没有上升到战略高度，这种情况的影响，就会导致企业人力资源管理工作的效率较为低下。
其二，人力资源的配置缺乏合理性，也是影响企业人力资源管理效率的因素之一。目前，我国的国有企业当中，存在着人才短缺和人员充足的现象，这种情况下，将会造成企业内部结构冗杂，人员配置方式和企业的实际不相符，造成企业成本的上升和人力资源的浪费，也会制约企业对于人才的开发和培养，降低了企业人力资源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能够充分的发挥。
其三，人力资源管理工作没有真正走向市场也是影响管理效率的一个重要因素。随着市场经济的发展，企业的竞争面向全球市场，而对于人力资源的管理也要把握市场动向，人员的引入机制也要广泛的参与到市场竞争，充分实现人力资源管理的价值。市场因素是关键因素，要提升人力资源管理工作的效率，一定要紧跟市场发展潮流，创新管理思想和管理模式。
二、提升国有企业人力资源管理效率的措施
从上述分析可以得出，要想提升企业人力资源管理效率，一定要实现科学规划，提升人员配置的合理性，广泛和市场融合，具体说来，主要表现在以下几个方面：
首先，要提升国有企业人力资源管理效率，需将其和提升企业的经营效率相连接。当前，我国的国有企业内部体制改革工作已经基本上完成，企业已经摆脱了之前垄断经营的局面，广泛参与到市场竞争当中，但是企业能够真正按照现代企业制度的标准去经营和发展，则需要从观念到具体制度，再到管理方法方面实现转变。在这个过程中，人力资源管理效率的提升是现代国有企业实现转变的核心任务。为此，在提升管理效率的同时，需要将其和企业的经营效率相连接，强化人力资源管理各要素的整合作用，能够从战略上提升人力资源管理工作的地位，并且能够制定出合乎企业经营发展的管理方案，建立起和市场相连接的人员配置机制，以此来提升人力资源管理的效率。总体来说，就是要和国有企业的自身经营发展紧密联系，这样才能够实现人力资源管理效率和企业经营发展效率的双向提升。
其次，要提升国有企业人力资源管理效率，需匹配战略营造企业和谐文化。在国有企业的发展中，要将人力资源管理工作上升到企业的战略层面，且每个环节和每个方面的管理安排需要和企业未来经营和发展的目标相匹配，营造出和谐的企业文化。例如对于企业人力资源管理中的人员招聘和培训，以及人员的开发和培养等，都需要和企业的发展规划和企业文化紧密相连，这样才能够确保人力资源能够最大化的实现企业的发展目标。
从另一个层面上来讲，人力资源管理工作也是企业文化中的一个方面，人力资源管理效率的提升和企业文化的营造发展有着相辅相成的关系，一方发展得良好，能够为另一方的进步提供前提和空间。因此说，要想提升国有企业人力资源管理的效率，就需要营造企业文化。作为大型的国有企业，企业有自身的文化内涵，在发展的过程中也会将这种文化内涵渗透在业务发展战略、组织管控战略、资源优化战略以及职能发展战略当中，确保企业的良性发展，从这一点上看，文化内涵在推动企业发展管理上具有重要的作用，在提升人力资源管理效率上也发挥着关键的作用。
最后，以长远意识培育优势人才，以此来提升人力资源管理的效率。长远意识就是要突出强调企业对于员工的意识培养。在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长远发展，增强自身的市场竞争能力和创新管理能力，必须要充分的利用人才，提升人力资源的管理效率。这种人才，不仅是专业上能够胜任工作职能的人才，还需要具有长远的意识，具有意识，才能够在价值观上和企业的发展保持一致，能够具有做大事和管大事的潜能，并且能够懂得利用各种现有资源解决企业在发展当中遇到的困难。可以说，企业的人力资源管理工作是企业长远发展的关键环节，也是优化企业内部结构的核心要素，因此，要提升企业人力资源管理的效率，不能够单纯的引进人才，还需要使其能够融入到企业的大环境下，保持和企业相同的价值观和发展观。
在这个基础上，还需要为人才提供良好的发展平台，为其发展创造公开、公平的竞争环境。公正的竞争环境能够在一定程度上提升人力资源管理效率，也能够很好激励和约束员工的行为。同时，为了充分挖掘人才的潜能，还可以引进企业外部人才，实现良性竞争，建立岗位风险机制，调动人才的积极性，这样能够为人力资源的管理工作创造更为有利的环境，更好提升管理效率。
三、结束语
作为国有企业，在人力资源管理方面，始终强调的是控制人员总量、合理调配人力资源，实现结构的优化升级，且最大地提升人力资本的价值。在这个意义上，就需要提升人力资源管理效率。本文就以此为中心点，在分析了影响人力资源管理效率的因素基础上，提出了提高管理效率的几点措施，希望能够符合企业人才发展的战略，为企业今后的发展吸引更多的优秀人才。
参考文献：
[1]谷至诚. 论如何提高国有企业人力资源管理效率. 中国经贸，2012 年第8期
[2]胡玲玲. 国有企业人力资源管理效率分析. 价值工程，2008 年第11 期
[3]邹增宜. 浅谈传统企业人力资源管理效率的提高. 企业技术开发，2012 年第25 期
[4]王敏. 提升国有企业人力资源管理水平的思考. 科技创业家，2013 年第13 期
[5]王洪明. 提高国有大型企业人事管理效率探析. 管理观察，2013 年第20 期
关键词：国有企业；人力资源管理；效率提升；
中图分类号：C29文献标识码： A
目前，国有企业正在进行着深刻的变革，企业中人力资源管理的作用和地位也在凸显。国有企业的管理者已经充分的认识到，要想使企业形成强大的竞争力，提升企业在经济时代的核心能力，就需要建立起科学的人力资源管理体系，不断提升人力资源的管理效率。本文以此为中心，分析了企业人力资源管理效率的因素，并指出提高人力资源管理效率的具体措施。
一、影响国有企业人力资源管理效率的因素
对于企业人力资源管理效率，可以从企业内部投入和产出的意义上去衡量，也就是根据人力资源的成本投入和其相应的产出结果进行对比，既包括了用工成本的投入产生的回报，也包括了人力资源的投入所产生的附加值。无论是从哪个方面来看，企业的人力资源管理工作都会以效率的形式体现出来。那么，影响企业人力资源管理效率的具体因素有哪些呢？作为国有企业，受到传统计划经济和垄断经营的影响，在人力资源管理的战略规划、人员配置以及考核激励等方面都存在着一些问题，这些都是人力资源管理效率的影响因素。具体说来表现在以下方面。
其一，人力资源的管理工作缺乏科学规划，制约了管理效率的提升。众所周知，人力资源管理工作在国有企业的发展中占据着重要的地位，企业各分公司和子公司的数量较多，管理程序较为繁杂，没有科学系统的规划很难发挥管理的作用，也很难提升管理的效率。因此说，国有企业需要将人力资源管理工作纳入到企业的经营决策层。但是从目前的情况来看，管理工作只是停留在业务经营管理的范围内，没有上升到战略高度，这种情况的影响，就会导致企业人力资源管理工作的效率较为低下。
其二，人力资源的配置缺乏合理性，也是影响企业人力资源管理效率的因素之一。目前，我国的国有企业当中，存在着人才短缺和人员充足的现象，这种情况下，将会造成企业内部结构冗杂，人员配置方式和企业的实际不相符，造成企业成本的上升和人力资源的浪费，也会制约企业对于人才的开发和培养，降低了企业人力资源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能够充分的发挥。
其三，人力资源管理工作没有真正走向市场也是影响管理效率的一个重要因素。随着市场经济的发展，企业的竞争面向全球市场，而对于人力资源的管理也要把握市场动向，人员的引入机制也要广泛的参与到市场竞争，充分实现人力资源管理的价值。市场因素是关键因素，要提升人力资源管理工作的效率，一定要紧跟市场发展潮流，创新管理思想和管理模式。
二、提升国有企业人力资源管理效率的措施
从上述分析可以得出，要想提升企业人力资源管理效率，一定要实现科学规划，提升人员配置的合理性，广泛和市场融合，具体说来，主要表现在以下几个方面：
首先，要提升国有企业人力资源管理效率，需将其和提升企业的经营效率相连接。当前，我国的国有企业内部体制改革工作已经基本上完成，企业已经摆脱了之前垄断经营的局面，广泛参与到市场竞争当中，但是企业能够真正按照现代企业制度的标准去经营和发展，则需要从观念到具体制度，再到管理方法方面实现转变。在这个过程中，人力资源管理效率的提升是现代国有企业实现转变的核心任务。为此，在提升管理效率的同时，需要将其和企业的经营效率相连接，强化人力资源管理各要素的整合作用，能够从战略上提升人力资源管理工作的地位，并且能够制定出合乎企业经营发展的管理方案，建立起和市场相连接的人员配置机制，以此来提升人力资源管理的效率。总体来说，就是要和国有企业的自身经营发展紧密联系，这样才能够实现人力资源管理效率和企业经营发展效率的双向提升。
其次，要提升国有企业人力资源管理效率，需匹配战略营造企业和谐文化。在国有企业的发展中，要将人力资源管理工作上升到企业的战略层面，且每个环节和每个方面的管理安排需要和企业未来经营和发展的目标相匹配，营造出和谐的企业文化。例如对于企业人力资源管理中的人员招聘和培训，以及人员的开发和培养等，都需要和企业的发展规划和企业文化紧密相连，这样才能够确保人力资源能够最大化的实现企业的发展目标。
从另一个层面上来讲，人力资源管理工作也是企业文化中的一个方面，人力资源管理效率的提升和企业文化的营造发展有着相辅相成的关系，一方发展得良好，能够为另一方的进步提供前提和空间。因此说，要想提升国有企业人力资源管理的效率，就需要营造企业文化。作为大型的国有企业，企业有自身的文化内涵，在发展的过程中也会将这种文化内涵渗透在业务发展战略、组织管控战略、资源优化战略以及职能发展战略当中，确保企业的良性发展，从这一点上看，文化内涵在推动企业发展管理上具有重要的作用，在提升人力资源管理效率上也发挥着关键的作用。
最后，以长远意识培育优势人才，以此来提升人力资源管理的效率。长远意识就是要突出强调企业对于员工的意识培养。在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长远发展，增强自身的市场竞争能力和创新管理能力，必须要充分的利用人才，提升人力资源的管理效率。这种人才，不仅是专业上能够胜任工作职能的人才，还需要具有长远的意识，具有意识，才能够在价值观上和企业的发展保持一致，能够具有做大事和管大事的潜能，并且能够懂得利用各种现有资源解决企业在发展当中遇到的困难。可以说，企业的人力资源管理工作是企业长远发展的关键环节，也是优化企业内部结构的核心要素，因此，要提升企业人力资源管理的效率，不能够单纯的引进人才，还需要使其能够融入到企业的大环境下，保持和企业相同的价值观和发展观。
在这个基础上，还需要为人才提供良好的发展平台，为其发展创造公开、公平的竞争环境。公正的竞争环境能够在一定程度上提升人力资源管理效率，也能够很好激励和约束员工的行为。同时，为了充分挖掘人才的潜能，还可以引进企业外部人才，实现良性竞争，建立岗位风险机制，调动人才的积极性，这样能够为人力资源的管理工作创造更为有利的环境，更好提升管理效率。
三、结束语
作为国有企业，在人力资源管理方面，始终强调的是控制人员总量、合理调配人力资源，实现结构的优化升级，且最大地提升人力资本的价值。在这个意义上，就需要提升人力资源管理效率。本文就以此为中心点，在分析了影响人力资源管理效率的因素基础上，提出了提高管理效率的几点措施，希望能够符合企业人才发展的战略，为企业今后的发展吸引更多的优秀人才。
参考文献：
[1]谷至诚. 论如何提高国有企业人力资源管理效率. 中国经贸，2012 年第8期
[2]胡玲玲. 国有企业人力资源管理效率分析. 价值工程，2008 年第11 期
[3]邹增宜. 浅谈传统企业人力资源管理效率的提高. 企业技术开发，2012 年第25 期
[4]王敏. 提升国有企业人力资源管理水平的思考. 科技创业家，2013 年第13 期
[5]王洪明. 提高国有大型企业人事管理效率探析. 管理观察，2013 年第20 期