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【摘要】历经改革开放三十余年的新中国，市场经济日渐成熟，落后的财务管理理念与方式成为企业进步与发展的绊脚石，如何掌握财务管理理论，提高经济效益已成为企业发展的核心问题。本文通过对财务管理和经济效益之间的关系进行分析，揭示财务管理在企业经济效益中的重要作用。
【关键词】财务管理 企业 经济效益
面对市场经济中激烈的竞争与生存压力，求生存与促发展就必须加强企业管理，而财务管理是企业管理的核心环节，财务管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。
一、财务管理的内涵
财务管理是建立在法律法规基础上，由企业整体目标指导下，着重于企业投资、融资和现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心工作，能有效改善企业经营管理，增加经济效益。真理来自实践：财务管理水平直接决定了企业的经济效益的好坏。
二、财务管理的作用
财务管理的作用是随着财务管理实践和理论的不断创新演变而来的，自从财务管理从企业管理中独立出来之后，其發挥的特有职能就得到了广泛认可，其主要表现为以下四个方面：
（一） 预测作用
财务管理中的预测是在大量分析当前经济技术条件的情况下，对未来的财务计划做出评估和判别，制定合理的财务目标的过程。通过预测和分析，发现增加收入的项目和节省开支的有效方法。
（二）资金职能
资金于企业，如同血液于人，所以说资金是企业经营与发展不可或缺的条件。财务管理的资金管理职能就是企业管理人员与财务管理人员着眼于对市场的走向和企业发展前景的综合分析与评价，结合各方面的实际数据，来组织支配，合理利用企业的资金，包括对未来财务安排的规划和财务计划；集中管理资金的运转；对流动资金的预测；从而提高企业资金的利用率，促进企业经济效益的提升。
（三）控制职能
在企业经营中，影响利润的因素众多，例如再生产成本投入的变动，员工工资的变化，市场供需关系的变化等等因素，企业经营的成本已成为企业支出的重要环节。
（四）监管功能
完善的监督管理体制就像齿轮一样带动着企业的正常运转。财务管理中的管理和监督体系主要体现在它能够使企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终沿着正确的轨道前行。
三、财务管理对经济效益之间的影响
美国佛罗里达大学伯格汉姆教授曾说：“良好的财务管理对一个工商企业，一个国家乃至整个事件经济状况都至观重要。”经济效益是现代企业的灵魂，提高经济效益就是企业一切经济管理活动的灵魂支柱。企业只有不断的进步才能在世界经济全球化的大背景下求的生存和发展，因此企业财务管理的目标就是最大限度的增加企业财富，最大程度的降低企业的成本；财务管理的对象就是资金流动，如何实现有效循环和周转；财务管理的主要任务就是指导企业如何投资，投向何方，如何融资，用在何处；财务管理的终极目标就是提高经济效益。就像千万条小溪、河流最终的目标就是东流入海，无论什么样的管理理念，管理模式最终都会作用于经济效益的提高。
（一）实施资金集中管理可以降低企业财务风险，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础
如果资金是企业的血液，那么对于资金的集中管理就是个“大血库”，可以在企业资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动紧缺时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的暂时危机。如果资金处于分散管理的状态，一定程度上无法实现统一分配和调度，增加财务风险的概率。长虹，作为中国电视行业的佼佼者，拥有年利润26亿元的辉煌成就，却也创造了巨亏37亿元的股市记录，这一切都源自巨额应收账款造成的风险，这是一种对资金和账务处理的缺失，也是财务管理的缺失。
（二）以控制成本为重点，优化企业资源利用率，占据竞争主导地位，为提高经济效益提供了有效途径
实施目标成本管理体制，细化目标成本，将大目标分阶段，分小组地逐步完成，调动管理人员的主观能动性，不仅可以有效的实现成本的管理控制，还可以提高企业资源的利用率、降低消耗率；加强产品分析能力，通过对影响产品成本的各个因素进行分析，才能够对有的放矢的采取相应的措施，对症下药，达到节约成本，提高经济效益的目的；构建成本管理体系，企业应借鉴先进成熟的信息管理系统，对产品成本实施实时的监测，以第一时间的反应速度回应市场的变化，实现快，稳，准的管理水平。
（三）完善监管体制，控制财务风险范围，降低企业损失，保障企业的良性发展
只有对企业的财务活动实行严格的监督和控制，才能准确的获得财务资金状况最正确的数据，才能为以后的财务活动提供有效的指导，才能最大化的实现企业的盈利。对企业的财务情况实行实时监控，还可以在企业突然遭遇财务风险时能够有条不紊的安排财务实施计划，调整财务活动，扭转不利局面，将损失控制在最小的范围之内。从中也能得到宝贵的经验，建立起财务风险档案，从中吸取教训，避免同类事故重复发生。这种事前预测，事中控制，事后处理，撰写财务分析报告的监督管理模式，客观实际的为企业的财务管理提供了保障，有效地促进企业经济效益的提高。
四、结语
华为科技不仅是让世界人赞叹的中国公司，也是让中国人骄傲的自主能力最强的跨国公司。华为的成就不仅仅依靠任正非铁一般坚强的性格，更多的是依赖管理。有着完善的财务管理体制，为华为产品的设计研发，销售推广提供强大的动力支撑。所以说财务管理如地基，地基稳固，企业大厦才会屹立不倒。
参考文献
[1]付亮. 企业财务管理与经济效益之关系探讨[D].湖北，成人教育学院学报，2007.
[2]刘玉平. 财务管理学[M].北京，中国人民大学出版社，2004.
[3]张学英 主编 财务管理[M].人民邮电出版社，2011.
[4]荆新 王化成 刘俊彦. 财务管理学[M].人民大学出版社，2007.
（责任编辑：刘影）
【关键词】财务管理 企业 经济效益
面对市场经济中激烈的竞争与生存压力，求生存与促发展就必须加强企业管理，而财务管理是企业管理的核心环节，财务管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。
一、财务管理的内涵
财务管理是建立在法律法规基础上，由企业整体目标指导下，着重于企业投资、融资和现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心工作，能有效改善企业经营管理，增加经济效益。真理来自实践：财务管理水平直接决定了企业的经济效益的好坏。
二、财务管理的作用
财务管理的作用是随着财务管理实践和理论的不断创新演变而来的，自从财务管理从企业管理中独立出来之后，其發挥的特有职能就得到了广泛认可，其主要表现为以下四个方面：
（一） 预测作用
财务管理中的预测是在大量分析当前经济技术条件的情况下，对未来的财务计划做出评估和判别，制定合理的财务目标的过程。通过预测和分析，发现增加收入的项目和节省开支的有效方法。
（二）资金职能
资金于企业，如同血液于人，所以说资金是企业经营与发展不可或缺的条件。财务管理的资金管理职能就是企业管理人员与财务管理人员着眼于对市场的走向和企业发展前景的综合分析与评价，结合各方面的实际数据，来组织支配，合理利用企业的资金，包括对未来财务安排的规划和财务计划；集中管理资金的运转；对流动资金的预测；从而提高企业资金的利用率，促进企业经济效益的提升。
（三）控制职能
在企业经营中，影响利润的因素众多，例如再生产成本投入的变动，员工工资的变化，市场供需关系的变化等等因素，企业经营的成本已成为企业支出的重要环节。
（四）监管功能
完善的监督管理体制就像齿轮一样带动着企业的正常运转。财务管理中的管理和监督体系主要体现在它能够使企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终沿着正确的轨道前行。
三、财务管理对经济效益之间的影响
美国佛罗里达大学伯格汉姆教授曾说：“良好的财务管理对一个工商企业，一个国家乃至整个事件经济状况都至观重要。”经济效益是现代企业的灵魂，提高经济效益就是企业一切经济管理活动的灵魂支柱。企业只有不断的进步才能在世界经济全球化的大背景下求的生存和发展，因此企业财务管理的目标就是最大限度的增加企业财富，最大程度的降低企业的成本；财务管理的对象就是资金流动，如何实现有效循环和周转；财务管理的主要任务就是指导企业如何投资，投向何方，如何融资，用在何处；财务管理的终极目标就是提高经济效益。就像千万条小溪、河流最终的目标就是东流入海，无论什么样的管理理念，管理模式最终都会作用于经济效益的提高。
（一）实施资金集中管理可以降低企业财务风险，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础
如果资金是企业的血液，那么对于资金的集中管理就是个“大血库”，可以在企业资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动紧缺时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的暂时危机。如果资金处于分散管理的状态，一定程度上无法实现统一分配和调度，增加财务风险的概率。长虹，作为中国电视行业的佼佼者，拥有年利润26亿元的辉煌成就，却也创造了巨亏37亿元的股市记录，这一切都源自巨额应收账款造成的风险，这是一种对资金和账务处理的缺失，也是财务管理的缺失。
（二）以控制成本为重点，优化企业资源利用率，占据竞争主导地位，为提高经济效益提供了有效途径
实施目标成本管理体制，细化目标成本，将大目标分阶段，分小组地逐步完成，调动管理人员的主观能动性，不仅可以有效的实现成本的管理控制，还可以提高企业资源的利用率、降低消耗率；加强产品分析能力，通过对影响产品成本的各个因素进行分析，才能够对有的放矢的采取相应的措施，对症下药，达到节约成本，提高经济效益的目的；构建成本管理体系，企业应借鉴先进成熟的信息管理系统，对产品成本实施实时的监测，以第一时间的反应速度回应市场的变化，实现快，稳，准的管理水平。
（三）完善监管体制，控制财务风险范围，降低企业损失，保障企业的良性发展
只有对企业的财务活动实行严格的监督和控制，才能准确的获得财务资金状况最正确的数据，才能为以后的财务活动提供有效的指导，才能最大化的实现企业的盈利。对企业的财务情况实行实时监控，还可以在企业突然遭遇财务风险时能够有条不紊的安排财务实施计划，调整财务活动，扭转不利局面，将损失控制在最小的范围之内。从中也能得到宝贵的经验，建立起财务风险档案，从中吸取教训，避免同类事故重复发生。这种事前预测，事中控制，事后处理，撰写财务分析报告的监督管理模式，客观实际的为企业的财务管理提供了保障，有效地促进企业经济效益的提高。
四、结语
华为科技不仅是让世界人赞叹的中国公司，也是让中国人骄傲的自主能力最强的跨国公司。华为的成就不仅仅依靠任正非铁一般坚强的性格，更多的是依赖管理。有着完善的财务管理体制，为华为产品的设计研发，销售推广提供强大的动力支撑。所以说财务管理如地基，地基稳固，企业大厦才会屹立不倒。
参考文献
[1]付亮. 企业财务管理与经济效益之关系探讨[D].湖北，成人教育学院学报，2007.
[2]刘玉平. 财务管理学[M].北京，中国人民大学出版社，2004.
[3]张学英 主编 财务管理[M].人民邮电出版社，2011.
[4]荆新 王化成 刘俊彦. 财务管理学[M].人民大学出版社，2007.
（责任编辑：刘影）